泉州芯谷 泉州芯谷承包人实施方案4

目 录 第一章 概述 1 项目简要介绍 2 项目范围 3 项目特点 第二章 总体实施方案 1 项目目标（质量、工期、造价）
2 项目实施组织形式 3 项目阶段划分 4 项目工作分解结构 5 对项目各阶段工作及文件的要求 6 项目分包和采购计划 7 项目沟通和协调程序 第三章 项目技术质量的保证措施 1 工程质量保证措施 2 安全生产保证措施 3 文明施工管理措施 4 环境保护管理措施 5 工程进度控制措施 6 保证成本目标措施 7 保证季节施工的措施 第四章 实施难点和对策 1 工程难点的理解 2 对策及分析 第五章 项目人员组织合理性完整性 1 项目组织机构情况 2 项目管理班子配备表 3 劳动力计划安排 附表一：拟投入本项目的主要施工机械表 附表二：劳动力计划表 附表三：进度计划 附表四：施工总平面图 第一章 概述 1 项目简要介绍 1.1 项目名称：”泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）。

1.2 建设地点：南安市石井镇。

1.3 建设规模：“泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC），本项目为日处理2.5万m3/d的污水处理厂尾水湿地工程，项目总用地面积2.06ha,主要建设内容包括：提升井、进水主管线、人工湿地建设、景观小品、绿化、湿地运行管理等；
污水厂设计出水水质为《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级A排放标准，湿地出水水质标准为：地表水准Ⅳ类；
项目投资约2143.6万元。

2 项目范围 “泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）及运行管理。招标内容含本项目的设计、采购、施工及运行管理等，具体内容如下：
①设计工作：方案设计（含工艺系统）、初步设计（含概算）、施工图设计和施工全过程的设计服务。其中，初步设计（含概算）须通过发包人组织的初步设计（含概算）审查，施工图须通过发包人委托第三方审查机构进行施工图审查（若需），工程量清单及控制价的编制由发包人委托具有资质的第三方工程造价咨询机构进行编制（与承包人核对完成后，送财政部门审核为准），承包人须完全接受。

②施工范围：红线内施工期间的临时用水、电以及施工图纸所载明的所有工程的土方工程、土建安装工程、植物及绿化工程等招标范围内的全部施工内容。

③采购范围：包括与建设工程相关（施工图载明）的所有建筑材料、设备、苗木等采购。

④中标人必须负责与分包工程的其他分包人及材料供应商的联系、配合、服务、协调和管理，并提供施工条件、相关设施、安全管理及统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成政府质监部门竣工备案验收。

⑤运行管理：包括但不限于系统调试、植物复活、清淤防堵、水位控制、进出水装置的维护、植物管理及其他日常管理。

3 项目特点 由于本湿地为城市基础设施项目，以服务于社会为主要目的，作为污水处理厂尾水处理的设施，它既是生产部门必不可少的生产条件，又是改善环境的必要条件，对国民经济的贡献主要表现为外部效果，所产生的效益除部门经济效益可以定量计算外，大部分则表现为难以用货币量化的环境效益和社会效益，因此，应从系统观点出发，与工业农业生产珠加速发展，与人民生活水准的提高和健康条件的改善等宏观效益结合在一起来评价。

污水处理设施的投资效益是以下三个特点：
第一，间接性，排水及污水处理设施投资所带来的效益往往是使其它部门生产效率的提高，损失的减少，所以，投资的直接收益率低。

第二，隐蔽性，污水处理设施投资的主要效果是保证生产、方便生活和防治水污染，减少或消除水污染损失，因此，其所得是人们不容易觉察到的“无形”补偿。

第三，分散性，水污染的危害涉及社会各方面，包括生产、生活、景观、人体健康等，因此，排水设施投资效益基本上是间接的经济效果。

第二章 总体实施方案 1 项目目标（质量、工期、造价）
1.1 质量标准：
设计要求的质量标准：符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查。

施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家、行业及地方相关施工验收规范合格标准。

1.2 工期要求：
合同签订后90个日历天内竣工验收合格，湿地运行管理期自竣工合格之日起5年。

1.3 安全生产目标：
(1)杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

(2)杜绝重伤事故。

(3)减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1‰。

(4)加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故发生。

(5)工地安全检查合格率100%。

1.4 造价控制：
建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。在工程投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法控制造价；
实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价；
严格控制工程变更，降低变更费用。

2 项目实施组织形式 中标该项目后,将与勘察设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建““泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）工程项目部”采用直线制工程项目管理组织结构。

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验且责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目部下设各专业施工管理人员作为管理层，分阶段根据工程需要组建施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组应完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。

2.1 项目经理部组成 项目部人员组成 职 务 人 数 职 责 主要负责人 项目经理 1 项目总体负责 设计负责人 1 工程设计总体负责 施工负责人 1 工程施工总体负责 主要设计人员 建筑专业设计师 1 建筑设计负责 水利专业设计师 1 水利设计负责 园林专业设计师 1 园林设计负责 电气专业设计师 1 电气设计负责 主要施工管理人员 项目副经理 1 工程生产负责 项目技术负责人 1 工程技术负责 施工员 2 负责现场施工 水电施工员 2 负责现场水电安装施工 安 全 员 3 安全检查、教育 材 料 员 1 材 料 管 理 质 检 员 2 工程质量检查 机 管 员 1 机 械 管 理 试 验 员 1 材料过程试验 造价工程师 1 经济签证、预决算 采购负责人 1 材 料 采 购 2.2 项目经理部职责 本工程实行项目经理责任制，管理班子职责如下：
2.2.1 项目经理职责 (1) 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

(2) 做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

(3) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

(4) 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。

(5) 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

2.2.2 勘察人员职责 依据现行规范，对沿线地质情况进行勘探。完成总图设计范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的收集。为设计室提供设计地质、水文依据。向总承包部进行地质、水文交底。收集设计施工所需要的其它相关资料。

2.2.3 设计人员职责 执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向总承包部进行设计交底。配合总承包部进行施工方案的优化。审核施工中提出的工程变更。负责设计方案。

2.2.4 项目技术负责人职责 (1) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(2) 组织技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。

(3) 审核各分项工程施工组织方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

(4) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

(5) 组织有关人员对材料、设备的供货量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

(6) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

(7) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

2.2.5 材料员职责 (1) 负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。

(2) 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理，向建设单位或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明、进场检验、收发、领用、投料和过程控制资料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

(3) 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用；

(4) 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。

(5) 负责物资搬运过程的管理工作。

(6) 工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。

(7) 负责建设单位提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。

2.2.6 试验员职责 (1) 按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。

(2) 根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样和常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。

(3) 负责实施项目部所需见证取样的工作。负责对过程的试验状态进行标识。

(4) 在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。

2.2.7 施工员职责 (1) 负责各工段、班组的技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人进行纠正、制止，严防工程质量事故的发生。

(2) 检查督促自检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

(3) 负责隐蔽工程检查验收，经有关人员认定符合技术质量要求后办理签证。

(4) 及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。

(5) 及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。

(6) 按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。

(7) 对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。

2.2.8 质检员职责 (1) 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2) 负责对分部、分项工程、检验批及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3) 按质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部及检验批的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。

(4) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

(5) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

(6) 负责工地测量轴线、标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(7) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

2.2.9 安全员职责 (1) 贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。

(2) 开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

(3) 制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。

(4) 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

(5) 督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

(6) 负责场容场貌文明施工管理、定期组织安全、文明施工的检查考核。

2.2.10 造价工程师职责 (1) 具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、合同签订及执行的具体实施。

(2) 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

(3) 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

(4) 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。

2.2.11 机管员职责 (1) 认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

(2) 按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

(3) 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

(4) 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

(5) 参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；
对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；
对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

3 项目阶段划分 根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为设计阶段、施工采购阶段、竣工验收和运营管理四个阶段。

工程施工、采购时间要求：工程施工、采购起始时间以项目用地现场具备开工条件并经项目业主（或监理）单位签发开工令的次日起开始。

4 项目工作分解结构 可按以下分解内容 A 项目管理部进场 B 工程图设计 B/01 方案设计 B/02 初步设计 B/03 初步设计报批 B/04 施工图设计 B/04.01 施工图设计 B/04.02 施工图审核 B/04.03 交付图纸 C施工准备 C/02 筹组施工项目部 C/03 砌筑现场围墙、场地平整 C/04 施工用电和给排水敷设 C/05 临设搭建 C/06 规划钉桩 C/07 完成施工准备 D 建安工程 D/01土方、护坡工程 D/01.01 分包工程合同运作 D/01.01.01 文件编制 D/01.01.02 工程招标、评标、决标 D/01.01.03 签订合同 D/01.02 执行合同 D/01.02.01 审定土方工程施工方案 D/01.02.02 放线、验线 D/01.02.03 土方施工 D/01.02.04 土方工程验收 D/02 基础结构 D/02.01 验槽 D/02.02 垫层、防水、底板施工 D/02.03 基础施工 D/03 水利工程 D/03.01工程施工 D/04 园林绿化工程 D/04.01 园林景观 D/04.02 绿化种植 D/04.03 养护 D/04.04工程验收 E 验收、移交 E/01 水利工程验收 E/02 园林景观验收 E/03 运营管理 E/04 项目竣工验收 E/05 项目竣工备案 E/06 办理结算手续 5 对项目各阶段工作及文件的要求 5.1 对各阶段工作的要求 5.1.1 设计工作阶段 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

（1）勘察阶段 1) 内容：完成施工范围内地质、地形地貌和地物、水文等现场资料的勘察和收集。

2) 形成正式报告：详细体现工程地质、地形、地貌、地物、气象、水文等，作为设计阶段工程设计的依据。

（2）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告 （3）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

（4）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

5.1.2 建设准备阶段 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
（1）场地平整。

（2）完成施工用水、电、路等工作。

（3）组织设备、材料订货。

（4）准备必要的施工图纸。

（5）组织施工招标，择优选定施工单位。

5.1.3 施工安装阶段 施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

5.1.4 竣工验收阶段 当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。

（2）竣工验收的准备工作。应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：
1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：
①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；

②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；

③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；
由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；
由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。

（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收 工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

5.2 设计方案阶段的文件管理 工程设计方案阶段的管理包括：设计项目的投标报价、项目实施计划书(多用于 EPC总承包项目)、合同管理、规划及方案设计管理、项目基础资料的收集管理以及初步设计阶段管理。

5.2.1 投标报价阶段的文件管理依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，为了 遴选出合理的设计方案，从而达到降低工程造价的目的，项目建设单位可委托项目招标公司或中介机构，选择具备一定资质的设计单位进行项目设计。投标阶段的主要文件包括：技术标和商务标、标书的澄清和答疑以及其它来往函电等。在投标工作结束后，项目经理应将上述资料及时地收集整理完毕，还应对本阶段的工作进行实事求是的总结，为下一阶段工作的开展和今后的投标积累经验和借鉴。

5.2.2 方案设计阶段的文件管理方案设计是为解决工程项目的用地规划、建设规模、各项技术经济指标、建筑物或构筑物的功能划分、建筑造型与风格等总体部署而进行的总体规划设计，是项目方向性的设计文件。对工业建设项目而言，方案设计文件的质量和归档要求是：应当进行多方案技术经济评价和相类似项目的比较，国内外市场的分析和预测，工艺安排的先进合理，技术的先进与能否达到预计的生产规模，“三废”治理和环境保护方案是否满足当地政府的要求，资源的需求是否合理，工程估算及其各项财务报表是否齐全，经济效益和社会效益分析，工程建设周期等是否符合要求等方面进行检查和管理。

方案设计文件经评审和修改后，应上报上级主管部门审查并取得批准后方可进行下一道工序。

5.2.3 初步设计阶段的文件管理 对于工业项目，初步设计阶段对下一道工序，乃至整个设计阶段都有着非常重要的影响。在初设阶段，各专业应对设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析和方案评审，形成评审会议记录，作为各专业进行设计的依据之一。在初步设计说明文件中，应将项目概况、建设条件、各专业的任务分工、项目组织(多采用矩阵式)、联络方式、进度控制、质量控制等具体措施在项目初步设计说明书中逐一体现。为编制初步设计文件进行的内外部条件，如建设单位的项目立项批文、地质勘探报告、外部水电气条件、物料供应条件、运输条件、水文气象条件；
内部的各专业条件往返、计算书、概预算、方案评审记录、质量程序和作业文件、内部作业草图、编制概算所依据的补充资料等均需妥善保存。

5.2.4 扩大初步设计阶段的文件管理扩大初步设计(简称扩初)，是针对技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的工程项目而增设的一 个设计阶段，它是初步设计基础上方案设计的具体化。扩初设计阶段文件管理的重点在于对技术设计文件的编制、审核、评审、上报批准等各方面。扩初设计文件应符合国家制定或有关部门自行制定的内容和编制深度等方面的要求，对扩初设计图纸的管理主 要是审核各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，同样还要审核修正概算文件是否符合投资限额的要求。

5.3 施工图设计阶段的文件管理 施工图是对建筑物、构筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，因此在工程设计文件管理中，施工图设计阶段的文件管理是极其必要的。

5.3.1 施工图设计文件的组成 施工图是设计成品的最终体现，也是工程建设项目得以实施的书面依据。其文件管理的涵盖范围有：初步设计的批复、建设单位提供的其它书面材料 (主要是初设中还需要具体明确的一些外部条件的落实)、内部各专业之间的条件往返文件、校审记录、方案论证记录、符合产品要求并具有文件标识的设计成品以及与此有关的图纸会审意见及答复、会议记录、来往函电等。

5.3.2 施工图设计文件的管理 (1)成品环节控制。主要体现在对设计成品文件的校审和会签上。其依据是设计单位的质量程序和作业文件，也是质量体系文件在设计成品形成过程中的体现和应用。

(2)入库归档。设计产品完成后，可以分别以纸质文件和电子文件两种方式加以入库和归档。随着网络技术的不断发展，网上档案借阅系统将会更加成熟和便捷。

(3)利用和编研。工程项目的设计文件不同于文书资料，归档后的设计成品，在一定时期内，分别处于两个截然不同的运行状态。一个是动态的，一个却是静态的。在施工现场，施工图文件始终处于一个活跃的利用状态，直至项目竣工验收完毕。而在设计单位内部，成品文件归档后，往往会暂时处于一个相对的休眠期，如能充分利用文件形成后这一短暂的“保鲜期”，组织主要技术骨干做好项目的编研工作，其意义将会是十分重要的。

5.4 设计服务阶段的文件管理 设计文件运行的涉及对象是比较广泛的。首先是文件的形成者，即工程设计单位，其次就是建设单位、施工单位以及工程监理等部门。本文所论述的设计文件运行仅指设计单位对其所形成的成品的系列管理和服务。具体内容有设计交底、图纸会审、招标答疑、设计变更、现场设计服务和设计技术档案管理等工作 。

5.4.1 设计交底与图纸会审 设计交底是设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明。设计交底与图纸会审不仅是工程项目建设中的惯例，而且是法律、法规规定的相关各方的义务，因此它也是设计管理工作中的一部分组成内容。

设计交底和图纸会审过程中形成的文件，是设计成品不可或缺的重要组成部分，同时也是对设计文件的完善和提高。设计交底应该由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，要求与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，尚应按设计变更的程序办理，设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理以及竣工验收的依据。

5.4.2 设计变更管理 在施工图设计文件交于建设单位投入使用前或使用后，均会出现由于建设单位要求，或现场施工条件的变化，或国家政策法规的改变等原因而引起设计变更。设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续。凡涉及施工图审查内容的设计变更，还必须报请原审查机构审查后再批准实施。设计变更管理也是工程设计管理中不可缺少的组成部分。对设计单位而言，变更的内容常以联络笺的形式发出，且必须加盖相关有效章。由于设计变更文件与工程造价之间存在着必然的联系，所以设计变更文件必须本着客观、真实的原则进行。

5.5 现场设计服务管理 现场设计服务管理的主要内容是参与现场质量控制工作，主持处理工程质量问题，参与处理工程质量事故和参与工程验收等工作，这对保证工程建设项目质量，保证施工单位严格按图施工具有重要作用。在参与现场质量控制方面，要参与工程重点部位及主要设备安装的质量监督；
在主持处理工程质量问题和参与处理工程质量事故方面，要进行危害性分析，提出处理的技术措施，或对处理措施组织技术鉴定等工作；
在参与工程验收方面，要参与重要隐蔽工程、单项工程的中间验收工作，以确保施工单位严格照图施工，确保工程质量。

5.6 竣工验收及归档管理 项目竣工验收不仅要依据已建成的工程实体，更要依据与工程实体建设同步形成的文件资料。很难想像一个缺乏甚至没有项目文件的工程会是怎样一种情景，这样的工程即使结构再经济耐用、外形再美观前卫，它最终都是残缺的，是一个缺乏鉴别依据和质量通行证的次品 所以不论新建、改建、扩建或者改造、修复，甚至拆除等建设项目，其最终成品均离不开竣工资料的支撑，因此对竣工资料的整理、验收、评定和归档就显得尤为重要。

6 项目分包和采购计划 6.1 项目分包计划 本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：
序号 分部分项工程 施工单位 1 劳务工程 由具有专项资质的公司承担 2 绿化工程 由具有专项资质的公司承担 6.2 分包管理 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

6.2.1对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

6.2.2施工进度控制 1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。

6.2.3技术管理 1、 分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。

2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。

3、 分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。

4、 分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。

6.2.4 质量管理 1、 分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。

2、 分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。

3、 分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。

4、 分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底 精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。

5、 分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。

6.2.5安全生产管理 1、 各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。

2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。

3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。

4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；
各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。

5、项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；
对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。

6、分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。

7、大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

8、 总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。

9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

10、总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。

11、分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包方许可不得擅自拆除。

12、对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。

6.3 项目采购计划 6.3.1 工程物资的提供 （1）发包人提供的工程物资发包人应依据设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资（包括其备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）的采购，负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

(2)承包人提供的工程物资承包人依据设计文件规定的技术参数、技术条件、功能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）、负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

6.3.2材料供应方案 （1）构成工程实体物资，首先在公司合格供方中选择，严格复试后方可采购、使用；
凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。

（2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；
询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。

（3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。

6.3.3 工厂检验与报告 （1）承包人应遵守相关法律规定，负责约定的工程物资的强制性检查、检验、监测和试验，并向发包人提供相关报告。报告提供日期、报告内容和提交份数，在专用条款中约定。

（2）承包人邀请发包人参检时，在进行相关加工制造阶段的检查、检验、监测和试验之前，以书面形式通知发包人参检的内容、地点和时间。发包人在接到邀请后的5日内，以书面形式通知承包人参检或不参检。

6.3.4、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯、起重机）及木工、钢筋机械为集团公司内租。

大型机械设备必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。

6.3.5 工程物资的提供和使用管理 (1)材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。

(2)物资设备使用管理：
1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；
分类建立相应的台账 2）工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。

7 项目沟通和协调程序 在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

⑴ 项目部内部施工队与总承包部的沟通协调 施工队在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的相关部门进行交流沟通，沟通协调不成的，施工队可向项目部领导层反映，由项目部领导层出面进行协调。

(2)项目部下面施工队与设计室沟通与协调 项目部下各施工队对设计方案有异议时，必须将其意见上报项目部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调，施工队不得直接与勘察设计部沟通，更不得在没有接到项目部部的指令的情况下私自按勘察设计部的意见进行处理。

(3)项目部与勘察设计部的沟通 项目部下面任何单位或部门与勘察设计部的沟通，均需汇总到项目部后，以项目部的名义与勘察设计部进行沟通。沟通中存在异议时，上报项目部领导层，由领导层出面协调解决。

(4)与业主的关系处理 1)项目指挥部在处理外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目指挥部全体人员树立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

(5)与监理公司的关系处理 1)开工前将开工报告及施工准备情况，报监理审批认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

2)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年度检验合格证明或设备完好证明。

3)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

4)工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合。

6)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

7)若发生质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8)工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

(6)与政府部门之间的关系处理 1)政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3)一切项目管理活动都须遵纪守法。

4)通过经常性上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

5)主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和保证运输畅通。

6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7)主动与城监部门联系、搞好施工现场周围地区的环境卫生。

8)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。

(7)与其它单位的协调 1)我公司将详细的施工组织设计报送给业主和监理单位，让业主和监理单位确认，并根据提出的意见作出修改；

2)按照审批通过的施工组织设计及业主的要求进行施工临时设施的布置和施工用水、用电等计划的实施，为工程开工做好一切准备。

3)清除施工现场障碍，提供必要的工作面。

4)带头积极地参加业主和监理公司组织的各种协调会。

5)合理安排施工顺序，保证各专业施工协调进行，合理地组织进行交叉作业，确保总工期目标的实现。

6)定期向各施工单位发布工程进度检查报告，督促各施工单位在确保质量的前提下，抢赶工期，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。全面平衡协调施工顺序、施工进度。定期组织各分承包单位召开现场施工协调会，落实施工进度计划的完成情况，汇总后按期报送业主和监理公司。

第三章 项目技术质量的保证措施 1 工程质量保证措施 1.1.1、 项目质量保证体系的组成及其分工 1.1.1.1、 质量体系的建立 本工程将按照ISO9000-2015和GB/T19000-2008质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创优的质量目标，实现对业主的承诺。

质量管理体系过程职能分配表 项目经理部 ISO9000章节 项 目 经 理 总 工 程 师 生 产 经 理 综合管理部 质量管理部 工 程 部 技术部 合约预算部 4.1总要求 ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ △ 4.2文件要求 ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ 4.2.3文件控制 △ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ △ 4.2.4记录控制 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 5管理职责 ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ ▲ 6.1资源提供 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 6.2人力资源 ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ 6.3基础设施 △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ 6.4工作环境 △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ 7.1产品实现的策划 △ ▲ △ △ △ △ △ △ 7.2与顾客有关的过程 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ 7.4采购 △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ 7.5.1生产和服务提供 △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ 7.5.3产品标识和可追溯性 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 7.5.4顾客财产 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 7.5.5产品防护 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 7.6监视和测量装置的控制 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 8.1总则 △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ 8.2监视和测量 △ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ 8.3不合格品控制 △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ 8.4数据分析 △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ 8.5.1持续改进 ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ △ 8.5.2纠正措施 △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ 8.5.3预防措施 △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ 注：“▲”代表主管责任“△”代表相关责任 1.1.1.2、 质量管理体系的运行 根据质量管理体系的要求，为实现质量方针和质量目标，在各项工作中按照质量管理体系的要求操作，为保持质量体系有效运行，应做好以下几方面：
1）质量管理体系运行前的培训；

2）组织协调；

3）搞好过程控制，严格按规范操作；

4）监视与测量过程，不断完善体系；

5）质量管理体系审核。

1.1.1.3、 质量管理体系的过程方法和PDCA循环 (1)过程方法 1）组织通过应用过程方法，促进质量管理体系的过程实现动态循环改进，从而不断提高效益。

2）通过识别组织内的关键过程，以及关键过程的后续开发和持续改进，促进以顾客为关注焦点和提高顾客的满意程度。

3）有效地分配和利用组织现有的资源。

4）应用过程方法，组织可以将复杂的管理工作不断简化。

(2)PDCA循环 1）P（策划）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立所必要的目标和过程；

2）D（实施）：实施过程；

3）C（检查）：根据方针、目标和产品进行监视和测量，并报告结果；

4）A（处置）：采取措施，以持续改进过程业绩。

1.1.2、 质量目标 工程质量达到业主要求的合格质量标准，是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我公司的工作努力方向，为此将按我公司的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

1.1.3、 明确质量标准 1.1.3.1、 总则 1）做好施工组织设计深化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。

2）做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。

3）严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

4）认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。

5）各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐极检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

6）合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。

7）所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。

8）对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

1.1.4、 管网工程质量通病及防治 1.1.4.1、 填土压实的质量通病及防治 1）超厚回填 现象：一种是路基填方，一种是沟槽回填土，不按规定的虚铺厚度回填。严重者，用推土机一次将沟槽填平。

危害：将造成回填结构沉陷。

治理方法：
作好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。

2）倾斜碾压 现象：在填筑段内随高就低，使碾轮爬坡碾压。

危害：碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功就越大． 治理方法：在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑。路基地面的横坡或纵坡陡于1：5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽不小于1m。

3）挟带大块回填 现象：在填土中带有大砖块、大石块、大混凝土块、大硬土块。

危害：填土中挟带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果。另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷。

治理方法：对填土中的大砖块、大石块、大混凝土块要取出，对大于10cm的硬土块打碎或取出。

4）挟带有机物或过湿土的回填 现象：在填土中含有树根、木块、杂草或有机杂物，或过湿土。

危害：有机物的腐烂，会形成土体内的空洞。超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。

治理方法：属于填土路基，在填筑前要清除地面杂苹、淤泥等，属于沟槽回填，应将槽底木料、草帘等杂物清除干净；

过湿土，要经过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时摊铺压实。． 5）带水回填 现象：多发生在沟槽回填土中，积水不排除，带泥水回填土。

危害：带泥水回填的土层其含水量是处于饱和状态的，不可能夯实。当地下水位降低，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危及路基的安全。

治理方法：
①排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填夯实：
②如有降水措施的沟槽，应在回填夯实完毕，再停止降水；

③如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，再分层上回填砂或砂砾，在最佳含水量下进行夯实。

6）土料不过筛 现象：土料内含有大土块、大砖块、大石块或其他杂物。

危害：素土类的强度和水稳定性大大低于石灰土，板体内含有软弱部分；
灰土内的大砖块、大石块等不能跟石灰土凝结成整体，就好比木板上的“节子”，有损板体的整体性。

治理方法：所有的土均应事先将土块打碎，机械拌和时可不过筛，但必须将大砖块、大石块等清除，2cm以上土块含量不得大于3％。

7）填土过干或过湿碾压 现象：过干进行碾压后，再在表面进行洒水，这样只湿润表层，不能使水分渗透到整个土层。过湿时，碾压出现颤动、扒缝现象。

危害：土在过干或过湿状态下碾压，均不能达到最佳密实度。将导致土层承载能力的降低，危及整个结构的寿命。

治理方法：
填土必须具备洒水设备，搅拌随打水花，直至达到最佳含水量。在碾压成活后，应不断洒水养生，保持经常湿润 取来的土料过湿或遇雨后过湿都应进行晾晒。

1.1.4.2、 排水管质量通病及防治 1）中线位移超标 现象：管节发生超过标准的位移，造成管道直顺度出现偏差。

危害：错口将会造成永久性缺陷，降低外观质量和量测质量。都会降低使用功能，错口较严重，还会影响管道的疏通维护。

预防措施：
①采用挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。

②在调整每节管子的中心线和高程时，要用河光石或石块支垫，并要支垫牢固，不得松动，不得用土块、木块和砖块支垫。

2）管道反坡 现象：整段反坡，测量错误，误把下游当上游． 危害：大大降低整个管线的使用功能，也会造成不合格工程． 预防措施：测量工作要坚持复核制度。

3）检查井基础未浇成整体 危害：会发生不均匀下沉，造成井墙掰裂。

预防措施：检查井基础与平基混凝土同步施工。

砌筑检查井前必须检查混凝土基础的尺寸、强度达到12MPa以上时，方能砌砖。

4）砌筑砂浆不饱满，砂浆与砖体粘结不好 现象：砖砌沟墙灰缝砂浆不饱满，竖缝内砂浆不实或无砂浆，形成透明缝。所砌砖面与砂浆未粘牢。

危害：砖在薄弱部位有被挤压裂缝，甚至有被压垮的可能性。沟墙孔隙会造成沟墙洇漏水，侵蚀砖体结构。

预防措施：
①改善砂浆的和易性，使砂浆符合规定的流动性要求，一般应为7～10cm。

②不应采用长距离铺浆，摆砖砌筑的方法应采用“三·一砌砖法”即一铲(大铲)灰，一块砖，一揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝。

③常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖涸透，使砌筑时粘土砖的含水率达到10％～15％，不得有干心现象。

5）井圈、井盖安装不符合要求 危及车辆、行人和其他活动人员的安全． 井圈与井墙之间必须座水泥砂浆．未经铺装的地面上的检查井，周围必须浇注水泥混凝土圈，要露出地面。

1.1.5、 特殊和关键工序及新技术、新工艺 本工程项目上存在的关键工序有：测量定位放线工序、排水管铺设工序、支护围堰施工、检查井及水泵房设备安装等。

项目技术负责人、施工员、专业工长应严格按特殊、关键工序的作业指导书及标准、规范的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。

施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控，并做好监控记录：施工员、质检员做好工序检验并留下记录。

特殊工序的操作者，做到持证上岗。

特殊、关键工序施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量人员、设备部门按要求进行鉴定。

1.1.6、 质量管理制度 1.1.6.1、 质量奖罚制 （1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。

（2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。

（3）对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。

（4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。

1.1.6.2、 检验实验管理 (1)检验实验职责 序号 职责 1 总工程师负责对检验与实验的总体安排。

2 各专业的物质部确保对采购的原材料、半成品、工程设备以及发包方提供的产品的质量责任。

3 各专业的质量工程师应对在施工过程中使用的各种原材料、半成品、施工过程工序的质量监控负责。

4 各专业现场工程师按规范标准负责对各工程的施工质量负责。

5 检验与实验人员应按规范标准负责对现场原材料、半成品的取样、送检的质量负责。

6 对委托的检验与实验的检测单位，必须是合格的单位，并对送委托的各种检验式样的原材料、半成品的检验质量负责。

(2)检验实验制度 1）检验工作制度 送检人员必须严格按规范以及业主、监理对原材料、半成品等进行复试，并在监理的见证下进行取样送检，送经监理审查通过的检测单位试验。

2）检验试验资料管理制度 a做好原材料、半成品的检验和试验委托单、委托登记台帐、试验记录、检验试验台帐、检验试验报告、专项试验报告单、不合格的原材料、半成品台帐等相关资料的记录、并做好收集整理归类管理和移交工作。

b做好各种新进原材料的收集整理工作，并阶段性的移交给挡案资料员。

c各种原材料的取样、半成品送检应与工程同步（提前）不能后于工程施工。

3）试验工作的主要内容 根据本工程的实际情况，应有以下试验须作见证试验：
序号 分类 试验内容 1 钢筋工程 钢筋原材料进场复试取样、送检 2 钢筋直螺纹连接取样、送检 3 钢筋焊接接头取样、送检 5 混凝土工程 混凝土坍落度测试 6 混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检 7 混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检 8 钢管混凝土试块制取、成型、养护、送检 9 机电工程 管道取样、送检 10 阀门取样、送检 11 电线取样、送检 12 其它工程 回填土干密度取样、试验 13 土壤击实试验取样、送检 14 砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检 15 砌体材料进场复试取样、送检 16 防水、保温材料进场复试取样、送检 17 各类装饰材料试验 18 检测设备的定期送检 (2)样板引路制 分项工程开工前，由项目经理部的工程责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

1.1.6.3、 三检制 序号 项目 内容 1 自检 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2 互检 经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。

3 交接检 在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。

1.1.6.4、 质量例会、会议及讲评制 序号 项目 内容 1 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

2 每周质量例会 由质量总监主持，总包工程责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据，并报质量总监。

3 每月质量检查讲评 每月底由工程质量管理部组织分包方现场经理及技术负责人对在施工中进行实体质量检查，然后由分包商写出本月度在施工中质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包方，报项目质量总监。

1.1.6.5、 全过程全天候质量跟踪监控制度 总包工程责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、机电、装饰等专业工程责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。

1.1.6.6、 挂牌管理制 序号 项目 内容 1 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践的统一。

2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。

3 半成品、成品挂牌 对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。

1.1.6.7、 专项方案审批制 分项工程开工前，由技术管理部相关专业责任工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工序施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理审批。

1.1.7、 组织保证措施 在该工程施工中，按照ISO9000质量标准的全部要素组织施工，建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，基础上建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制：
1）推行施工现场工程部织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；

2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；

3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；

4）建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据我公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；

1.1.8、 材料、成品、半成品的检验计量、试验控制 1.1.8.1、 材料的管理 1）对现场使用的各种材料的质量应有明确规定，在进料时应验证材料的规范和质量，确保其符合要求；

2）易混淆的材料应对其牌号、品种、规范等有明确的标识，确保其可追溯性，并在加工中做好标识的移植；

3）检验状态清楚，确保不合格材料不进入施工现场；

4）材料堆放整齐，并坚持先进先出的原则；

1.1.8.2、 原材料质量保证措施与材料检验 (1)原材料质量保证措施 根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。

选择合格的材料供应商队伍 1）所有向我公司提供与工程有关物资的供应商，在与公司开展业务之前应接受质保能力认定。

2）采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经工程技术部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

3）经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。

(2)材料供应商的控制 1）每季对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

2）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

3）经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

4）年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。

(3)采购计划的编制 项目采购计划由项目材料员按月或周进行编制。若现场贮存场地充分，则按月编制采购计划；
若场地狭小，则按周编制采购计划，材料采购计划由项目经理批准。

(4)材料的检验 人员职责 1）项目试验员 对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。

2）项目材料员 a对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。

b安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

3)工作程序 a进场物资的检验、验收 b为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

c进场物资的取样由项目试验员负责进行。

d物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的性能检验。

e材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。

f材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。

g当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。

h送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

i如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。

(5)现场物资的堆放、贮存 1）现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期及保管人姓名。

2）需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

1.1.9、 采购要素的控制 按施工合同的规定：本工程涉及的材料分甲供材料、甲指材料、自行采购材料。根据质量方针和质量目标的要求，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，对于甲供材料、甲指材料与业主的信息沟通，加强与材料供应商的协调；
对于自行采购材料选择合格的供应商，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。

1.1.9.1、 甲供材料、甲指材料采购要素的控制与协调 1）
对于甲供材料、甲指材料，将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知业主和供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

2）
加强对进场材料的质量验收，及时将相关信息反馈给业主，加强与供应商的协调。

1.1.9.2、 自行采购材料采购要素的控制 (1)建立合格的材料供应商队伍 1）所有与工程有关物资的供应商，在开展业务之前应接受质保能力认定。

2）采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

3）经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。

(2)对材料供应商的控制 1）每季对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

2）凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

3）经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

4）年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。

1.1.9.3、 计划的编制 项目采购计划由项目材料员按月或周进行编制。若现场贮存场地充分，则按月编制采购计划，材料采购计划由项目经理批准。

1.1.10、 原材料的检验 1.1.10.1、 人员职责 (1）项目试验员 对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。

(2）项目材料员 对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。

安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

1.1.10.2、 工作程序 (1）进场物资的检验、验收 为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

(2）进场物资的取样由项目试验员负责进行。

(3）物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的性能检验。

(4）材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。

(5）材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。

(6）当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。

(7）送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

1.1.10.3、 现场物资的堆放、贮存 (1）现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期及保管人姓名。

(2）需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

1.1.11、 工程质量过程控制和管理措施 1.1.11.1、 总则 （1）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和调和高程；
基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；
混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；
以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生；

（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班级提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；

（3）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

（4）实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发“混凝土浇筑令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，申请签发“混凝土浇筑令”时必须递交以下资料：
1）“混凝土浇筑令”申请报告；

2）由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录；

3）由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；

4）混凝土配合比试验报告，钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。由于本工程充分发挥总包协调管理职能作用，制定了详细相关制度，加强施工过程中对各专业的协调，对工程质量进行整体全方位的动态管理，使本工程的建设始终处于有序的控制管理之中，主要管理措施如下：
1.1.11.2、 质量控制管理方法 1）我公司将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业施工质量作全过程、全方位监控。

2）将各专业按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在各专业施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

1.1.11.3、 质量控制的具体措施 1）督促各分专业根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量计划，要求各专业设置专职质检员与总包方专业工程师对口管理，确保质量体系的正常运转，总包加强对各专业的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同各专业找出质量保证体系在运做中存在的问题，并及时落实。

2）对各专业提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。

3）加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由各专业自检后报总承包项目部进行质量验收，需试验的由总包通知监理进行见证取样后送检，检验或试验合格后方可使用。

4）坚强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督、检查，必要时还要亲自动手操作检查。

5）每周定期由总包召集各专业，对上周工程质量情况进行全面检查，并组织各专业召开质量问题分析会，就上周会议提出的问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的专业督促其整改。

6）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包校核后报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

7）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。

8）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。

2 安全生产保证措施 2.1 安全施工的目标 “以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。

2.2 确保安全生产的技术组织措施 2.2.1 安全管理措施 为了确保工程能更安全地有次序地生产，根据本工程施工特点，遵照有关建筑安全生产的技术标准规范要求，定出安全可靠的管理措施。

(1) 安全管理及安全保证体系 公司安全管理科 项目部安全组 专职安全员 各班组各设兼职安全员1人 安全保证体系框图 1) 建立各项安全生产管理制度，制定各级管理人员的安全责任制，逐级签订“安全责任状”。责任状应有指标、保证措施及奖罚办法，严格执行责任制的生产管理程序及规章制度管好安全生产，除上级有关安全管理制度外，施工安全组建立完善的安全检查制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等，以健全项目部安全生产系统管理。

2) 成立以工程项目经理为组长的安全领导小组，负责本工地日常安全生产；
施工技术组建立安全生产保证体系。项目部由专职安全员负责工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行及隐患整改措施的落实，并按《单位工程安全生产管理目标》做好各项管理工作。

3) 对新进场的工人及其它人员应及时做好三级安全教育，没有经过“三级安全教育”的人员，项目部一律不予安排工作。项目部严格按照有关劳务管理的规定进行招工,严禁私招乱雇和使用童工,同时要求每个工人必须持“上岗证”，才能上岗工作。

4) 做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故，应立即报告上级安全部门，并认真做好事故现场保护工作和事故调查分析报告，同时严格按照“四不放过”（即事故原因不查明不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，事故后没有采取必要的防护措施不放过，事故责任人未得到处分不放过）的原则做好事故的善后处理工作。

(2) 安全教育 1) 劳务工的三级教育 a、 公司级安全教育：由公司安全部门进行授课教育，以安全生产方针、政策、法规、企业安全管理等为内容，并通过试卷考核。

b、 工地级安全教育：由工地项目经理、施工员、安全员进行工程概况，安全操作规程及安全生产管理制度和杜绝“三违”现象的教育，并在教育花名册上签字后发给上岗证。

c、 班组级安全教育：经过二级教育后的劳务工，最后由班组长根据施工生产状况和安全技术要求进行进入工地的第三级教育，同时作为班组安全活动内容进行记录。

2) 特殊工种教育 对特殊工种如电气、焊接、机械和登高作业等接触不安全因素较多的工种，必须经过有关劳动部门严格理论培训和实践考核合格后，发给特种作业安全操作许可证后方准作业。采用新工艺、新技术、新设备、新产品之前也要按新的安全操作规程对参加操作的岗位工人和有关人员进行专门培训教育，并经考试合格后方可独立操作。

2.2.2 施工用电安全技术措施 (1) 现场所用支线架设电缆除主干线及主楼引上线为铜芯护套线外，其余均采用橡皮绝缘电缆以适应湿热气候。供照明及机具使用。电源架空敷设，不得以金属裸线作绑线，过道电线要用硬质护套管保护，过道穿越建筑物、构筑物，易受机械损伤部份及引出地面以上2m，地下0.2m处电缆也应设硬质护套管保护。

(2) 固定照明采用固定在梁板上高挂的照明灯，移动照明应使用漏电保护器，露天照明不得使用花线或塑料胶质线，照明线路及灯具离地距离应符合要求：室外灯具距地不得低于3m，室内灯具距地不得低于2.4m。所有灯具的金属外壳必须作保护接零。

(3) 低压干线的架设不得使用裸线，电杆上应有横担绝缘子，架空线离地要大于4m，通过机动车道要大于6m，横担和绝缘子规格，线间距离应符合要求。

1) 配电室建筑物的耐火等级应不低于三级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器，配电室应做到“五防一通”（防水、防火、防雨雷、防潮、防小动物、通风良好），配电室门应向外开并设置锁具。配电室内成列配电屏两端应与重复接地线和专用保护零线作电气联接，以实现所有配电屏正常不带电的金属部件为大地等电位的电位体。配电屏上各条线路均应统一编号并标明用途或去向以便于运行管理、安全操作。配电屏上装设短路、过负荷、漏电等电气保护装置。配电室地坪上应设置绝缘脚垫，配备绝缘用具和用品，绝缘和灭火器材等安全用品。配电室应设置照明灯，其开关应设在门外或进门处。另外配电室外应挂警示标志，室内不得堆放杂物，保持室内整洁和通道畅通。

(4) 熔丝与自动开关应与线路及用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铜、铝丝及多股小号熔丝代替。

(5) 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，各类用电人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品并检查电气装置和保护设施是否完好。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；
负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决；
搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

(6) 施工现场实行“三级供电”、“三级保护”，每个未级开关箱内均应设置漏电保护器，总配、分配及未级开关箱的漏电动作时间及电流应实行分级保护以提高整个用电系统的可靠性。

(7) 施工现场实行TN-S三相五线制系统即采用专用的保护零线。电气设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线，配电室的零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出，保护零线不得装设开关或熔断器。

1) 总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过30m。

2) 配电箱、开关箱应装设在干燥，通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯，烟气、蒸气、液体及其它有害物质中，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热源烘烤的场所，否则，须作特殊防护处理。

(8) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维护的物品，不得有杂草。配电箱，开关箱应装设端正、牢固；
移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱，开关箱的下底面与地面的垂直距离应大于1.3m小于1.5m；
移动式分配电箱，开关箱的下底面与地面的垂直距离宜不大于0.6m小于1.5m。

(9) 配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不得有外露带电部分。

(10) 配电箱和开关箱的金属箱壳，金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接，配电箱必须有防雨、防尘措施。

(11) 施工电缆应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和物质腐蚀，在穿越建筑物，道路易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保护橡皮电缆能承受自身所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。

(12) 工地明火作业应遵守《明火作业安全管理规定》，办理“动火证”后方可动火，焊接作业时，必须有专人监护并在作业场所备有灭火器才可作业。乙炔、氧气瓶间距为5m，与明火间距为10m，严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃品。气瓶还应有防曝晒措施。

(13) 各种电动机要经常注意维修、保养，不要空载运行，作业后要随手切断电源，以免电机长时间摩擦发生高热起火。

(14) 因此现场内凡超过20m(含)的设备均应设置避雷装置（除在避雷保护范围内的设备以外），避雷装置的设置应符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于10欧姆，各机械设备的防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保证电气连接。

2.2.3 安全防火技术措施 (1) 认真执行当地消防法规，认真贯彻“预防为主”的方针，施工项目部成立以项目经理为组长的消防安全领导小组，在层层签订的“创安”责任状中明确消防安全责任、防火指标、保证措施及奖罚办法。

(2) 经常对施工管理人员和作业人员进行安全防火教育；
搞好消防安全宣传，提高消防意识，做到消防工作“一懂”、“三会”；
“三级安全教育”及安全技术交底中均应包含消防内容。施工技术组还应设立防火档案，按规定在重点部位（油漆间、仓库、木工车间、危险品危库等）建立安全防火须知及安全警示标志，设置防火器材，有专人管理、专人负责。

(3) 项目经理部按区域，按性质组建若干支义务消防队，并定期每年组织两次对义务消防队员进行消防器材操作实战演练。结合定期安全检查对现场及消防器材的安全隐患（如药水过期等）严格按“三定”措施进行整改。

(4) 木工车间作好当日“落手清”工作，及时清理木屑、刨花。木工房严禁烟火并设立明显的警示安全牌。

(5) 消防道路应通畅，消防用水源应利用工地水源随主体结构同步，针对不同部位和特点，科学地配置消防器材，并保持完好有效，装修阶段每一层操作面均应设置灭火器。

2.2.4 “三宝”、“四口”安全防护措施 (1) 高处作业防护应严格按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的要求进行防护。

(2) 进入施工现场每个人都必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”（拖鞋、硬底鞋、高跟鞋）高处作业人员必须按规定带好安全带。

(3) 工程主体结构施工中，首层设一道4×6m安全平网，平网上再覆盖一层密目网以防高处杂物下落。

(4) 各预留洞口采用留孔不留洞的方式即采用楼板网状钢筋一次性绑扎，模板分格预留洞口浇捣砼的方法，从而使预留洞口成为钢筋网状联结的洞口，钢筋网上再牢固绑扎竹榀，木板等硬物严密遮盖、固定。使危险杂物难以下落。

(5) 施工电梯的卸料平台口均应设置严密的防护门，平台两侧及中间用安全网全封闭防护。

(6) 为防止高处建筑物体打击事故的发生，施工通道进出口、施工电梯上料口均应设置双层防护棚，双层间隔为600mm，上覆50mm厚木板防止物体打击，如右图。安全通道的设备应与防护棚相联接，安全通道的两侧设置栏杆且满挂安全网，安全通道应有明显的绿色安全标志。

(7) 主体结构楼层临边可以砌砖的，砌砖1.2m高做为防护，不能砌砖的，临边采取临时护栏，高度为1.2m，且用安全网全封闭的方法。（如下图）
(8) 搭设临边防护栏杆时，防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，卸料平台两侧的栏杆也必须自上而下满挂安全立网。

(9) 悬空及高处作业特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩或架设安全网。

(10) 支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。

(11) 模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。模板拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。

(12) 因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工员同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。

(13) 防护棚搭设与拆除时应设警戒区，并应派专人监护，严禁上下同时拆除。

(14) 施工现场所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。

(15) 强风来临前应对脚手架、主体建筑各层安全网等设施进行检查，防止松动物体从高处吹落，造成物体打击。

2.2.5 机械设备安全技术措施 机械设备是否完好是一个工程能否顺利施工的一个重要条件。施工电梯以及其它设备的操作及运行均应严格按操作规程进行。

(1) 现场机械设备均应保持良好的工作状态，安全保险、限位、警示装置齐全。

(2) 机械设备的操作人员均应经培训合格方可上岗，特种作业人员经劳动部门考核合格后持操作证上岗，严禁无证开机。

(3) 机械设备在安装与拆卸前必须进行安全技术交底，验收合格后方可使用。

(4) 所有设备在强风过后均应进行一次检查，确认完好后方可使用。

(5) 由于气候湿热，机械设备需做好防潮、防雨、防水以及保养、维修工作，以保证设备正常运转。

(6) 机械设备不带电的金属外壳均应保护接零，施工电梯等还必须做重复接地，重复接地电阻值应≤10欧姆。

(7) 施工电梯基本要求 1) 所使用的施工电梯必须是专业生产厂家生产的并且有产品生产许可证、质量安全性能检测报告、安装及使用维修说明书和产品合格证等有关证件。

2) 必须有以下安全防护、限位装置：
a、 吊篮进出料口处应设置安全门，并且有联锁开启装置，吊篮内侧应设置高度不低于1.8m的安全挡网。

b、 应搭卸料平台。各楼层卸料平台应设置净高≥1.8m的定型钢制防护门。

c、 必须具有安全停靠装置、防坠落装置，上、下极限限位装置。

d、 应设置监控装置及联络信号。

3) 电梯安装和拆卸应由有专业资质的专业队伍承担，电梯安装、拆卸作业应根据有关标准规范和生产厂家提供的使用说明书编制安、拆技术方案并进行安全技术交底。基础必须符合使用说明书要求，应进行隐蔽工程验收。

4) 电梯安装完毕后，应由机管员、安全员会同项目经理及项目部相关人员、安装单位共同验收，合格后方可投入使用。

5) 电梯应建立单机技术档案。公司设备部负责对生产厂家提供的技术资料及有关证件收集和移送档案室保管。设备的使用、检查、维修情况记录由分公司机管员负责，并定期移送公司设备部。

6) 公司至少每月进行一次设备检查并作出记录，发现问题应及时提出并有整改反馈记录。操作、维修人员应持证上岗，并严格实行岗位职责。

7) 电梯原则上应使用附墙架，若无附墙条件的允许使用缆风绳。

8) 施工电梯司机必须确认卸料平台安全防护门关上后方可运行。施工电梯在大雨、大雾和六级以上大风时应停止运行并将吊笼降到底层切断电源，暴风雨后应对各有关安全装置进行一次检查。

(8) 潜水泵必须使用末级开关箱及高灵敏度防溅型漏电保护器，额定漏电动作时间小于0.1秒，额定漏电动作电流≤15毫安。

(9) 混凝土搅拌机工作完毕应立即挂保险钩及保险插销。

(10) 所有手持电动工具均应采用带“回”型标志的Ⅱ类手持电动工具，禁止使用Ⅰ类手持电动工具。负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持电动工具的外壳，手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查运转正常方可使用。

(11) 平板振动器、地面抹光机的负荷载线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不应承受任何外力。

(12) 焊接机械应设置在防雨和通风良好的地方，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。使用焊接机械时必须按规定穿戴防护用品，对直流弧焊机的换向器，应经常检查和维护。焊机二次侧宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆长度不应大于30m。

(13) 工地场地较大人员流动性大，因此如何保证必要的通讯联络成为较重要的问题，工地采用对讲机系统，分别用于管理人员、设备安装及电工等人员使用，对讲机采用分频的方法保证联络畅通不堵塞。

3 文明施工管理措施 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及省、市有关规定进行文明现场管理。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；

3.1 建立文明施工保证体系 成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。

建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩。

坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。

3.2 健全管理资料 备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。

文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。

要有文明施工活动情况记录。

开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

3.3 现场管理措施 3.3.1 施工平面图管理 施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。

严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。

3.3.2 形象宣传管理 围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。

在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。

在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；
围墙上插彩旗。

办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。

施工中现场工人必须统一戴安全帽穿安全服，不得穿拖鞋，光脚、光膀子施工。施工管理人员必须统一着装、佩戴工作牌、戴好安全帽。加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。

3.3.3 场容管理 施工场地道路硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。

施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。

严禁在区内乱搭盖、乱占道，堆放材料的工棚严禁当作工人宿舍。

3.3.4 材料设备管理 钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。

库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。

施工中使用的材料应严格堆放在正在施工路段内并设置围档，不得随意堆放占道。确因场地条件所限，无法留出交通通道的应设立明显指示和警示标志，应疏导行人和车辆安全通行。

3.3.5 作业面管理 作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。

作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。

3.3.6 卫生管理 设专人负责打扫场区的清洁卫生。施工楼层设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。

宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。

食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。

设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。

3.3.7 门卫管理 建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自觉接受检查。

加强保卫工作，防止偷盗事件发生。

4 环境保护管理措施 4.1 环保管理体系环保管理体系 包括四部分，即：《环保管理手册》、《标准工作程序》、《项目环保管理计划》和工作指引等。《环保管理手册》是公司根据国际标准化组织IS014001：1996的要求编制而成。手册中详细说明公司所建立的环保管理体系及其运作方式。环保管理体系包括一系列标准工作程序，以确保环保管理体系能被有效地贯彻于工程全过程。为使《环保管理手册》所确立的环保管理体系能在具体的工程项目上有效地运作，工程项目均须根据公司环保政策和合同要求制定《项目环保管理计划》。环保工作指引是为有效实施《标准工作程序》和《项目环保管理计划》而制定，对项目环保管理全过程提供指导性意见。

4.1.1 项目环保管理目标 本工程除严格遵守有关环保法律法规，满足业主合同上的环保要求外，还按照国际标准IS014001的要求，建立环保管理体系，制定环保目标和指标，致力于防止环境污染，减少建筑废料，减少天然资源消耗，提供环保教育和培训，建立有效的沟通和咨询渠道，使客户、员工及公众受惠。

4.1.2 项目环保管理计划 《项目环保管理计划》是工程项目环保管理体系中的核心部分，其主要内容包括：环保政策、环保管理机构及职责、环保培训、环保控制措施和记录等。项目每3个月评估及修改《项目环保管理计划》，以确保计划的有效性。

4.1.3 项目环保管理组织 项目建立环保管理组织即环保工作小组，日常工作由环保经理负责，并明确所有从事同环保工作有关人员的责任、权限和相互关系，编入《项目环保管理计划》中。环保工作小组由项目经理任组长，成员有管理人员，定期巡查工地并召开会议，不断改善项目环保工作。

4.1.4 环保内部审核 公司定期对项目进行内部审核，以验证项目是否有效地执行环保管理体系，及是否满足国际标准IS014001的要求。审核报告作为评定环保管理体系的依据。针对报告中提出的不符合情况，项目制定出改善计划和措施。

4.2 环保控制措施 4.2.1 防止空气污染 在施工阶段所造成的空气污染，主要来自建筑机械和车辆产生的尘埃和排放的气体。其中尘埃问题最值得关注。而场地平整工程、道路的建筑工程，将成为尘埃的主要来源。货车在泥路上行驶、物料装卸、易生尘埃的物料堆放、推土机操作、凿石破碎等工序均会引起尘埃。因此，防止空气污染措施是针对个别工序实施的。采用的措施包括：
(1) 在车辆出口处设置洗车池和洗车机，车辆清洗轮胎后，方能离开工地。

(2) 用水车对工地内泥土路面的主要运输道路定时洒水，以维持整个道路表面湿润，并在工地内车辆流量大的道路旁加装喷水龙头，加强路面洒水效果。

(3) 载有易生尘埃物料的车辆离开工地时，以清洁和不渗透的隔尘布完全覆盖所载物料，确保物料不会漏出。对工地存放的易生尘埃物料也要完全覆盖，防止扬尘。

(4) 进行钻孔、切割、磨光或机械碎破作业时，不断地在作业的表面喷洒水，用以抑制尘埃排放。

(5) 拆卸工程应连续进行，并在拆卸期间，喷洒水从而维持整个表面湿润。

4.2.2 防止水质污染 水质监察数据显示，工地附近水域的水质基本良好。可能会令附近的河道区内；

在工地内建沉淀池，以沉积污水。在实施大量产生污水的工序时，使用污水处理机，对污水进行处理。达到排放标准后排放或循环利用。

4.2.3 防止噪声污染 因此施工期间的建筑噪声会对周围噪声敏感地点构成一定影响。晚间施工时的建筑噪声可能会超过规定，主要采取以下措施：
(1) 使用低噪声机械和尽量避免晚间施工，减少工地运作对噪声敏感地点所造成的滋扰。

(2) 如需要在晚间或假日施工，除严格执行企业制定的噪声管理工作程序外，还派检查人员进行内部巡查，确保所有工程均在合法的情况下进行。

4.2.4 废物管理 在项目的施工期间，会产生下列的废物：拆建废料，以及一般垃圾。主要采取的措施：对不能用于的垃圾进行分类，运往指定地方。

4.2.5 保护生态环境 为了缓解施工对生态环境的影响，主要采取了以下措施：
(1) 在可能的情况下，原地保存这些区域性分布、受保护的植物。把这些植物的主要生长区域以围栏隔离，藉以防止这些区域受到倾倒废物、车辆驶进和工作人员进入等滋扰。

(2) 直接受到工程影响的植物，会被移植适当地点。为了进一步提高移植的成活率，这些植物的种子在采集后会储存在特别的保育设施中。若移植不成，便会考虑在新植地点引入已发芽的种子及贮存中的植物。

(3) 因此在工程施工期间定期进行监察和审核，客观分析数据，以便在有需要时调整施工和运作安排来减少滋扰。

4.3 环境监察及审核 为紧密观察工程施工期间所产生的环境影响，在工程施工全过程中，项目经理每月按照《环境监察及审核手册》进行环境监察与审核，并编写报告。具体内容和程序如下：
(1) 为了解该区施工前水质情况，以便在日后证明所引用的环保控制工作是适当的。

(2) 在工程开工前，制定固体废物管理计划，包括有关废物的生产、储存、运送及记录等工作安排，并进行定期审核，以确定废物是否被有效管理。审核工作半年1次。基于公众对工程项目环保的关注，为确保工程的透明度，承建商定期上传环境监察与审核报告到互联网，以供公众人士监察工地施工的情况。环境监察与审核的目的为了解工地所实施的缓解措施是否足够，监察结果可以为施工单位提供预警资料，以便在环境影响未达到不能接受的程度前，采取必要的措施来避免情况恶化。

5 工程进度控制措施 5.1 计划的制定 5.1.1 明确施工目标 首先要动员相关职能部门参与计划编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；
召开计划动员会，明确各个施工班组的施工任务以及为完成施工任务应做的工作。各施工班组接受任务后，要对所有施工人员进行教育，并把施工目标分解到个人，明确各人任务及职责，从而把施工计划变成全体工程人员的行动。

5.1.2 建立例会制度 本工程施工班组多，为使项目部与施工班组及计划人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，项目部应定期召开会议，会议由项目经理负责主持，各班组负责人参加。会议主要检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，解决问题。同时项目部要认真听取施工班组意见，不断提高和完善计划编制的工作。

5.1.3 下达施工任务书 对在施工过程中，会出现一些新的施工项目，下达施工任务书滞后。因为新的施工项目往往时间性很强，如不迅速投入施工，将防碍工程进展，因此要及时下达施工任务书。发挥施工任务书短、平、快的作用。

5.1.4 奖罚措施 在与劳务分包合同上与班组签定优质优价合同，项目部每月组织一次正在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励，达不到者给予处罚。

5.1.5 采取一些必要的技术措施 (1) 水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建要为水、电气及专业安装尽早投入创造施工条件，同时双方都要保护对方产品。并定期召开协调会议，有效解决配合中的有关事宜。

(2) 混凝土工程掺用早强剂合理利用早期强度，使模板得到周转以降低施工成本。

(3) 推广新技术、新工艺、新材料，大大加快施工进度，减少工人劳动强度。

5.2 计划的检查与调整 5.2.1 施工计划的检查 施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划工期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；
比较计划与实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率；
计划工期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度采取在网络计划图上画前锋线的方法，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对前锋线的形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

5.2.2 计划的调整 施工计划的实施过程是一个动态过程。对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用，影响计划调整的主要因素有：总工期变动；
施工进度款不能按时拨付；
施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；
工程量增减，施工资源不能按计划利用，如施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；
关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及连接带来困然，对施工资源的投入提出新要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

6 保证成本目标措施 6.1 成本费用控制要点 (1) 费用估算编制的职责分工 1) EPC总承包商项目经理总体负责费用估算的编制。

2) 设计部、采购部提供相应的工艺设计图以及采购物资清单。

3) 施工部对相应的安装、施工管理费用提供建议。

4) 财务部提供估算的本部财务工作费用，其中应该包括保险、信贷等费用。

5) 控制部费用控制工程师负责具体估算的编制， 包括对原始资料进行分析和选择， 校核数据的完整性和统一性， 编制相应估算类型的汇总表及细项。

(2) 费用估算的分类 工程总承包项目全过程可以划分为项目 决策、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、采购、 施工、试运行等阶段。随着工程总承包项目的进行，在各个阶段开展相应的估算编制工作，即：工艺设计阶段编制初期控制估算，基础工程设计过程中编制批准的控制估算，基础工程设计完成时编制首次核定估算，详细工程设计完成时编制二次核定估算。总承包合同一般有开口价合同和固定价格合 同两种，我国的总承包项目一般签订固定价格合同。开口价合同项目先后要编制三次控制估算，即：初期控制估算、批准的控制估算和首次核定估算。固定价格合同项目 仅编制一次控制估算， 即经总承包企业管理层批准的控制估算。控制估算是项目 实施过程中相应各阶段费用控制的基准。

(3) 费用估算的编制依据控制部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。编制项目费用估算的主要依据包括：
1) 总承包合同(合同商务标中的商务报价相关资料作为内部费用管理的相关依据)；

2) 工程设计文件；

3) 工程总承包企业决策；

4) 有关的估算基础资料；

5) 有关法律文件和规定。控制部应与设计部密切配合，随时掌握项目的最新设计深度，根据不同深度的设计文件和技术资料，采用相应的估算方法编制项目费用估算。

(4) 费用估算的审核 1) 审核内容 a、 各类费用估算是否控制在合同价格之内。

b、 是否根据设计任务书所规定的建设规模、建设内容来编制，编制依据是否充分。

c、 所参照的费用指标是否符合国家或行业规定，有无擅自更改取费标准的现象。

d、 生产能力是否符合批准的设计任务书的规定，工艺设备是否采用先进合理的技术。

e、 各项综合指标和单项指标与同类工程技术经济指标对比，是否合理。

2) 审核工作程序 a、 由控制部会同其他部门进行审核。

b、 审核通过后由项目经理上报总承包企业批准、备案。

3) 审核方法 a、 查询核实法。是对一些关键设备和设施、 重要装置进行多方查询核对、逐项落实的方法。

b、 对比审查法。用己建成的工程或虽未建成但己审查修正的工程对比审查拟建的同类工程。  6.2 成本控制措施  建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。

6.2.1 设计阶段  (1) 采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。  (2) 限额设计，科学决策 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更) 进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。      6.2.2 采购阶段  设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。     (1) 确定供货商名单范围    总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；
另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。  (2) 明确采购范围  在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。     (3) 实行限额采购    限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。      6.2.3 建筑安装施工阶段 建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。    (1) 实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查，选择合理低价的施工分包商。  (2) 重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本  时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“经济人”的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。

7 保证季节施工的措施 7.1 冬季施工技术措施 本着“先易后难先高后低，先干后湿”的原则，切实拟定好施工组织方案，因时因地安排施工计划。充分发挥机械作用，不断提高机械化水平。凡是机械能施工的地段，优先安排。做好施工排水与防冻工作，能暖土作业的地段，做好保温防冻，确保暖土施工，采取边挖、边运、铺筑、整平碾压连续作业方法施工。对工程量较大的工点应合理安排，集中力量，分段施工，完成一段，前进一段，不宜全段铺开。天寒地冻时，应切实加强安全、环保的组织管理工作，注意环境保护，防止发生污染。

（1）冬季施工的准备工作 1、采备保证冬季施工期防寒、保温材料。

2、备好低温施工的机具，调整工地运输条件，保证运输效率与安全。

3、组织职工学习冬季施工的有关规定，做好人身和机具的保温、防寒、防火、保安设施。

4、有关施工桩志应作出明显标志或采取保护措施，防止雪埋，防止因地冻标高上升变动，特别对水准基点应加强监测，确保其正确性。

（2）冬季负温施工，当最低温度为-3℃以上，应采用混凝土保温覆盖措施施工。最低气温-10℃以上，应同时采用保温覆盖和加防冻剂的冬季负温施工方法。

（3）冬季负温施工覆盖保温养生最少天数不得少于21d。养生方式为先洒养生剂，加塑料薄膜保湿，再覆盖保温材料。同时，并采取有效措施保证混凝土的质量。

（4）准备好足够的覆盖物，浇筑完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好。

（5）搅拌机出料温度不得低于10℃，浇筑混凝土温度不得低于5℃。否则应采用热水拌和混凝土。为达到要求的混凝土的搅拌温度，原材料可分别加热，加热时主要考虑加热拌和用水，仍不能满足要求时再考虑加热粗细集料。

（6）冬季施工的混凝土在保证混凝土混合料必要和易性的同时，应增加砼搅拌时间，尽量采用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌和用水量。

（7）缩短工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。

（8）及时清扫砼表面积雪，防止积雪融化时吸取砼热量而使砼产生脱皮现象。

（9）及时和气象站联系，遇到特大寒流时应停止浇筑，已经浇筑好的要采取燃料加温或蒸汽养护等特殊措施。

（10）路基用土的防冻措施 1、挖松表层土覆盖保温。施工中每日收工前表层用松土覆盖，不要压实。松土粉碎越细效果越好。

2、草袋覆盖。在气温-12℃左右时，用草袋装麦草厚30cm覆盖，保温效果较好。由于成本较高，不宜大面积使用。

（11）组织不间断施工。在冬季较寒冷进行路基施工时，除尽量缩短的工序间的间歇时间外，组织昼夜连续施工，压缩新挖土和取土后暴露时间，以保持施工过程中不冻或少冻。

（12）基底处理。填筑前应将基底范围内的积雪和冰块清除干净，除按一段路基底处理方法办理处，对于需换填土地段或坑洼处填以与基底相同的未冻土，并进行压实，或用推土机清除浮土，整理基底，随即掩盖防冻。

（13）路堤填筑，按横断面全宽度内填筑，每层松铺厚度宜按正常施工减少20-30%，且最大松铺厚度不得超过30cm，压实度不得低于正常施工时的要求。当天填的土必须当天碾压完毕。

（14）填挖的分界处，宜在冻前或融冻后按排施工。

（15）停工间歇时间应小于冻结时间。遇大雪或其它原因必须中途停工时，整平填层和边坡面。外露土层用松土或草袋覆盖。继续施工前，应将表面冰雪清除。

（16）在解冻天气来临之前，须将取土坑上的积雪和青苔植被清除，以加快土壤的融化，并让融水沿沟流向低处，使土壤中的水排干。

（17）不得用冻土块或草皮层及沼泽地含草根的湿土进行填筑。

7.2 雨季施工技术措施 （1）工程施工不可避免要经历雨季，所以做好雨季施工安排，对于桥梁和路基工程的施工是十分重要的。在雨季施工前，应根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，按照有关雨季施工的规定，编制雨季施工组织计划，报监理工程师审批。

（2）修建施工便道，并保持晴雨畅通。正式施工前，必须解决好施工便道问题，石料水源充足的地方，最好在施工便道表面铺上碎石、卵石或碎石土，并注意加强日常维护，保证交通运输的安全畅通。

（3）住地、库房、车辆机具停放场地等生产设施都应尽量设在最高洪水位以上地点或高地上，并应远离泥石流沟槽冲积堆一定的安全距离。同时，还要做好防洪抢险准备，制定有效的雨季施工的安全技术措施，并对施工员进行专项安全教育确保安全施工。

（4）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。暴雨前后，要检查现场临时设施是否安全可靠，有不安全因素时，要及时修理加固或立即排除，并提前做好施工人员安全撤离的准备工作。

（5）雨季期施工应根据当地天气预报及施工所在地具体情况，通车要求、经济效益、地质情况、物资供应、施工能力等，储备足够的工程材料和生活物资，保障施工需求。

（6）雨季应特别注意事项 1、工作场地积水应及时排除，施工场地积水，应组织力量疏导排除。在粘性土地面上，如含水量已接近或超过塑限时，严禁机械运行。

2、取土场的土石方开挖过程中，如因突然降雨而中途停止，复工前应专人到挖方体上详细检查。如发现边坡上方有裂缝，或发现边坡开裂，土石有塌落的可能，慎重处理后方可继续施工。

3、机具停放地、库房、生活区域，都必须选在地执较高不易被水淹的地点。并有可靠的排水防洪设施，预防洪水造成危害。

4、施工期间注意天气预报，掌握当地气象变化规律，以便针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上积极采取措施，减少损失，增加经济效益。

5、加强安全制度和措施的宣传与落实，保证安全生产。

6、沿溪（河）线的施工，要特别警惕河流洪水的发生，除加强与上游水文站的联系外，不需要的机具、材料设备等不宜较长时间放置在施工现场。

7.3 季节性施工其它措施 （1）加强和气象站联系，并用气象信息和数据指导一切工程施工作业及生活的安全。

（2）对各种用电器、机具加强监护，减少或消除危险系数。

（3）加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现一切存在问题的及时处理。

第四章 实施难点和对策 1 工程难点的理解 根据本工程招标文件要求，本工程施工量大，而工期要求为90天，本项目为污水处理湿地项目，考虑到工序交接作业，工期相对较短。

本工程主要施工内容包括土方、护岸建设、景观小品、水景、等。因此本工程涉及到各个专业的施工，工种混杂。同时，本工程属于施工作业范围固定，临时场地狭小，现场又正在施工其他的项目，造成施工交叉作业明显、与其他单位的施工产生相互的干扰。

公司对本工程的招标文件、施工图纸、清单项目进行了详细的研究，了解到本工程施工临时用地狭小。同时，由招标文件的技术标准和工程量清单的项目描述可以看出，本工程项目的工艺要求高，质量严格。

2 对策及分析 针对本工程工程量大、而工期又相对较短的特点，公司采取分区施工的方法。施工进场即对施工内容及施工区段进行划分，拟定分段作业计划，划分作业人员及管理人员。实行分段负责制，各区段分化负责人，全面负责区段内的施工作业，保证施工进度和工程量的计划实施。在分区段施工的前提下，设立奖罚制度，每月对各区段进行奖罚考核。

项目部在项目经理的牵头下统一调节施工顺序及施工进度，制定交叉作业计划案，并对每月的计划实施进行考核和及时的调整。项目技术负责人统一负责现场工程技术指导，采用先进技术，寻求最佳施工方案，保证施工质量。与在建的其他单位相协商，在建设单位的指示下，友好的与其他单位相互配合和调节。选择最佳的施工时段，充分的利用有效的施工时间，杜绝窝工的现象发生。

全天候派遣人员进行安全巡视，施工区域内禁止闲杂人等进入。施工人员必须戴安全冒。项目部制作工作卡，施工人员在工作时间必须佩带工作卡。施工车辆进出必须按照指定的线路进入施工区域，私自改变线路的将受到严格的处罚。针对工艺要求，本公司将派遣具有专业的质量员进驻现场，对工程质量进行跟踪保障。质量员具备一应的相关证件。本工程将派往现场的质量员也是具有丰富经验，具有多项业绩的质量员。项目部设置专属质量副经理，与技术负责人共同对本工程项目的施工质量技术进行把关。并制定质量奖罚制度，严格考核。

第五章 项目人员组织合理性完整性 1 项目组织机构情况 ““泉州芯谷”南安高新技术产业园区工业污水处理厂尾水湿地公园（工程总承包EPC）工程项目部”采用直线制工程项目管理组织结构，将由施工总承包单位及勘察设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要联合组建。根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司管理体系程序文件要求，推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验且责任心强的各类工程管理人员和专业技术人员组建工程项目经理部，项目部下设各专业施工管理人员作为管理层，分阶段根据工程需要组建施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组应完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。

2 项目管理班子配备表 职 务 人 数 职 责 主要负责人 项目经理 1 项目总体负责 设计负责人 1 工程设计总体负责 施工负责人 1 工程施工总体负责 主要设计人员 建筑专业设计师 1 建筑设计负责 水利专业设计师 1 水利设计负责 园林专业设计师 1 园林设计负责 电气专业设计师 1 电气设计负责 主要施工管理人员 项目副经理 1 工程生产负责 项目技术负责人 1 工程技术负责 施工员 2 负责现场施工 水电施工员 2 负责现场水电安装施工 安 全 员 3 安全检查、教育 材 料 员 1 材 料 管 理 质 检 员 2 工程质量检查 机 管 员 1 机 械 管 理 试 验 员 1 材料过程试验 造价工程师 1 经济签证、预决算 采购负责人 1 材 料 采 购 3 劳动力计划安排 一、施工人员的配备原则 1）在劳务公司范围内选派具有类似工程施工经验、技术过硬的现场施工人员和高素质的项目作业班子进驻现场进行施工。

2）项目部可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；
技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定性。

3）按劳动效率定员。即根据生产任务和工人的劳动效率进行定员。施工前按各分部分项工程的作业时间编制好用人计划，劳动力要比计划进场日期提前一个星期落实。

4）向社会招聘施工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。

5）本工程劳动力按不同的工种组成若干个专业施工队伍，各个专业队设队长一名，并按各工种工作量的大小分成若干个班组；
电工、焊工、机械工等少数工种，特殊工种必须持证上岗。

6）对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。当劳动组织不适应任务要求时，应对劳动组织进行调整，在项目部内进行优化组合，或引进新的技术操作工人，敢于打破旧的用人建制。

7）特种工必须持证上岗，且未经项目部质量、安全教育和操作训练的不允许上岗。公司和项目部定期组织班组学习、培训及参加操作比赛活动，继续教育考核不合格者不能上岗。

二、拟投入本工程的劳动力计划见“附表二：劳动力计划表”。  附表一：拟投入本项目的主要施工机械表 序号 品 名 规格或型号 单位 数量 到场时间 1 砂浆拌合机 HJ250 台 2 按需进场 2 草坪喷播机 SEFON 台 2 按需进场 3 小型发电机 EV-15 台 2 按需进场 4 绿篱修剪机 OHT-230 台 8 按需进场 5 潜水泵 50DAS7.5 台 4 按需进场 6 反铲挖掘机 PC60 台 3 按需进场 7 反铲挖掘机 PC250 台 2 按需进场 8 平板振动器 PZ-150 台 2 按需进场 9 插入式振动器 HE69-70A 台 5 按需进场 10 砂浆搅拌机 UJ200L 台 2 按需进场 11 砼搅拌机 JZC350 台 2 按需进场 12 交流电焊机 ZX5-400 台 2 按需进场 13 锯 台 MJ102 台 2 按需进场 14 平 刨 MB504B 台 2 按需进场 15 手提式电锯 C 7U 台 4 按需进场 16 砂轮切割机 CG2-11 台 4 按需进场 附表二：劳动力计划表 序号 工 种 数 量 进场时间 备注 1 泥 工 20 按进度进场 2 木 工 15 按进度进场 3 花卉工 18 按进度进场 4 机电工 10 按进度进场 5 园林绿化工 20 按进度进场 6 电焊工 10 按进度进场 7 普 工 20 按进度进场 8 电 工 10 按进度进场 9 管 工 20 按进度进场 附表三：进度计划 附表四：施工总平面图 试验室 生 活 区 现场办 公 区 库房 料厂 砼拌合站 涂料车间 加工区 保安室 保安室 转运场地 机械停放场地 出入口 出入口 材料仓储区