[生产部员工考核方案（初稿）] 绩效考核表格大全

生产部员工考核方案（初稿）
为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。

一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。

二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

㈡“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。

三、考核范围     与公司签订正式劳动合同的在职员工。

四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。

㈡能力考核 能力考核，就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；
工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。

㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。

不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。

（四）、考核方法及评分标准说明 1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集团）评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。

2季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。

3.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。

4.出勤奖励   迟到 旷工 事假 病假 警告 小过 大过 扣分 1 3 2 1 4 6 10   嘉奖 小功 大功   加分 4 6 10   注：每1分10元。

五、考核结果处理及使用 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩” ）。

（一）考核结果与工资调整 等级工资标准 等级 基本工资 备注 试用期（2个月）
试用 转正 初级工 （签订合同）
一级工 60≤分数＜75 二级工 75≤分数＜85 三级工 85≤分数 （二）考核结果与职务晋升 分数 等级 指导 85≤分数 三级 可考虑升职并担任更重要的工作；

75≤分数<85 二级 在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；

60≤分数<75 一级 应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；

30≤分数<60 初级 建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参加相应的培训；
如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。

分数<30 试用 建议辞退。

3.工资晋等 与职位晋升保持一致。

六、考核时间 考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由负责人 安排. 七、考核的一般程序 ㈠一般员工的考核程序 1.（负责人）整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。

2. （负责人）分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；
年度考核时还要填写《岗位自评表》。

3.主管填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；
年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。

4.高一级主管复核，填写复核评语。

5.（负责人）汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核。

6.（负责人）统计成绩、评等。

7.直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见；
员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。

8. （负责人）将考核表归档列入员工资料. 附表1：一般人员绩效考核表   姓名   部门   职务   性别   考核日期 年  月   日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣   扣 扣     扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考    核    内    容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语   专业知识 具有丰富的专业知识,并能充分发挥, 圆满完成任务 5       具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺乏专业知识，无成效可言 1 技能水平 非常熟练的按照工艺完成操作 20       本岗位上零部件不能全部认识，视情况扣2-5 操作时间超过标准时间，视情况扣2-4 自检互检未做到位，扣2-4 工艺操作不熟练，视情况扣2-7 工作态度 对工作甚感兴趣，认真积极 20       能接受批评制导，勇于改过 16 对工作尚积极，执行能力稍差 11 见异思迁，对工作不积极 8 漠视工作，懒散无度 2   工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 20       能胜任工作，效率高于标准 16 工作不误期，表现符合要求 12 勉强胜任工作，无好表现 8 工作效率低，时有差错 5 服从 能服从指挥，彻底贯彻命令 10       复核评语 服从性佳，循规蹈矩 8 意见不同时，能保留看法，服从整体 6 意见不同时，执行起来比较勉强 3 缺乏服从性，意气用事 1   协调合作 善于协调，能自动、自发与人合作 5       乐意与人协调沟通，顺利达成任务 4 尚能与人合作，达成工作要求 3 协调不善，致使工作发生困难 2 无法与人协调，致使工作无法进行 1   责任感 具有积极责任心,能彻底达成任务, 可放心交付工作 5       具有责任心，能顺利完成任务， 可以交付工作 4 评核意见 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促方能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促， 亦不能如期完成工作 1 学习能力 一次即能领会，无须他人协助 5       学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 4 需要督导，但有判断力 3 每一点指示均需要督核 2 学习慢，记忆力弱 1 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5       具备成本意识并能节省 4 尚具成本意识，尚能节省 3 评核等级 缺乏成本意识，稍有浪费 2 成本意识欠缺，常有浪费 1 维护公司形象 严守秘密，在无关人员面前言语得当 5       能保守公司机密，维护公司利益 4 稍有不当言辞，尚能保守秘密 3 言语冒失，对公司有一定损害 2 言行严重失当，严重损害公司形象 1             评    定    总    分 100                评     分     人     员     签     章       被评核人意见及希望 （被评人填）
          附表2：班组长绩效考核表 姓名   部门   职务   性别   考核日期 年  月   日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 扣 扣   扣 扣     扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考    核    内    容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语   根据生产订单计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务 3       负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报 3 负责督促本班组各工序产品的整理、摆放、整洁及管理工作 3 负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐 3 负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理 2 负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用 2       负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转 2 负责监督本班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业 2 负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭、窗关等 2 对本班组完成的工序与下道工序交接检验，检查 2 每天向上级汇报当日生产及质量情况 2       对本班组出现的生产质量问题进行分析、总结，做到‘四不放过’ 2 主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作 2 评定总分 30 被评核人意见及希望 （被评人填）
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