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    县粮食和物资储备中心2020年粮食工作总结

    时间:2021-02-01 14:55:39 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

    今年以来,我县粮食工作在县委、县政府的坚强领导和上级主管部门的关心、指导下,深入贯彻落实各项粮食工作方针政策,不断转变工作职能,通过全县粮食人的共同努力,较好地完成了全年各项目标任务,我县2019年粮食安全行政首长责任制考核工作获得了全市第二名的好成绩。现将一年来的工作情况总结如下:

    一、聚焦目标,夯实责任

    (一)切实加强全年重点工作和重点项目的组织领导。为全面推动我县粮食经济工作的不断发展,成立了以党组书记、主任为组长、其他班子成员为副组长、各股(室)负责人为成员的重点工作和重点项目领导小组,明确了各股(室)的工作职能、工作目标任务,做到了有计划、有步骤、有安排、有成效。

    (二)抓好日常基础性工作,促进粮食工作的全面推进。一是进一步强化学习,促使全体党员干部职工坚定理想信念,增强党性意识、宗旨意识、法律意识、群众意识、规矩意识,使全县粮食系统广大干部职工精神面貌大改观、工作作风大转变、管理水平大提高,为加快我县粮食经济建设更好地为“三农”服务、大力促进县域经济发展提供了坚强的组织保障、纪律保障、作风保障。二是坚持机关考勤制度,严格执行各项规章制度,实施督查和惩处常态化,确保了各项工作有序推进。

    二、2020年度主要目标任务完成情况

    (一)粮食购销。一是全县实现了粮食购进3.75万吨,占全年粮食收购任务3.6万吨的104.2%;
    实现了粮食销售3.96万吨,占全年粮食销售任务3.7万吨的107%;
    全年油菜籽收购0.21万吨,占全年任务0.2万吨的105%;
    食用油销售793吨,占年计划数760吨的104.3%;
    国有粮食企业实现利润79万元,占全年计划利润65万元的121.5%;
    二是积极打造地方储备粮管理体系,建立了中央、省、市、县级储备粮油体系73000吨,储存的粮食数量真实、质量完好、储藏手段科学,有效保证了储得进、管得住、调得动、用得上,确保了粮食安全。

    (二)项目建设。第一,全面竣工实施了开江粮油现代物流产业园区建设项目。建成了占地80亩、总投资15000万元的5万吨低温粮仓和年产10万吨大米精深加工生产线一条,形成了以粮油仓储为基础、粮油加工为龙头、粮油物流配送为中心的粮油现代物流产业园区链。第二,积极向上争取项目、资金和政策支持,拓展粮食经济新发展。今年以来,累计向上争取项目资金共20280万元。其中:2018-2020年中央财政产油大县奖励资金450万元、粮油高质量发展示范县建设资金500万元、开江现代粮油物流中心工程项目中央预算内资金1830万元、开江县冷链物流中心建设项目债券资金17500万元。

    (三)粮食管理。储藏的79600吨粮食,经国务院组织开展的全国粮食清仓查库拉网式检查,所有存储的库存粮油全部实现了“一符四无”粮仓标准,达到了“一符三专四落实”要求,有效保证了储得进、管得住、调得动、用得上,确保了粮食安全,得到省、市粮食主管部门的好评。

    (四)强化党建引领,促进粮食经济和谐发展。全面深化党风廉政建设、精神文明建设、机关效能建设,认真落实党风廉政建设的两个主体责任。一是积极搞好信访、维稳工作。成立了信访、维稳工作领导小组,落实了具体责任人和工作经费,做好了粮食部门过去改制时各种遗留问题的处理和协调,做到了全年无群体和越级上访。二是加强党建,坚持中心组学习制度,完善组织生活制度;
    三是加强精神文明建设和职工思想政治工作。坚持职工学习制度,让职工全面掌握粮食政策和相关的法律法规知识,提高全体粮食职工的政治和业务水平。

    (五)坚决打赢“脱贫攻坚战”。以粮食储备中心为牵头部门,与县扶贫开发局、教师进修学校、鑫谷公司等帮扶部门在县委、县政府的坚强领导下,全面落实因地制宜和精准扶贫政策,实施“一村一策、一户一法”,做到项目到村到户,资金到村到户,对任市镇竹儿坪村实施“抓项目、促发展、夯基础、强产业、保增收”精准扶贫、整体推进,切实以农民增收为重点、全面脱贫摘帽为目标。一是鼓励他们树立信心、自强自立、克服发展中暂时性的困难,在党和政府的帮助下致力发展,脱贫致富。二是始终坚持以农民增收为重点,以全面脱贫奔康为目标,坚持“输血”与“造血”相结合,注重短期效益与长远效益相统一,循序渐进,有步骤地稳步实施脱贫致富战略。三是通过喜闻乐见、群众喜欢的活动及远程教育节目来宣传政策、法规,传播科技知识和计划生育、赡养老人、义务教育等政策,抓经济不忘抓法制,加强社会治安综合治理、安全生产教育,建立健全村规民约,移风易俗,大唱产业发展之戏。通过验收,竹儿坪村实现贫困户人均年纯收入达5000元以上,真正让群众走上了致富之路。

    三、存在的问题

    一是2003年以来粮食企业改制遗留问题多、矛盾突出,解决又缺少政策依据,维稳压力大。二是自2019年3月机构改革以来,至今县粮食和物资储备中心没有出台“三定规定”、没有落实职能职责,原粮食局人员整体划转工作尚在进行中。三是重项目建设,对如何充分发挥项目作用的思考不深。如何充分利用开江农业大县平台,在创品牌、延长产业链、占领市场、多挣票子上谋划不够深、手段不够多,特别是如何在振兴乡村发展,农业供给侧结构性改革等方面如何发挥开江粮食人的作用思考少、畏手畏脚,不敢涉深水。