党委书记在安全工作会上的讲话范文五篇

党委书记是党的各级委员会书记的简称，是党的各级委员会的主要负责人。主要负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会。由党员大会或党员代表大会选举产生，任期三或四年， 以下是为大家整理的关于党委书记在安全工作会上的讲话5篇 , 供大家参考选择。

党委书记在安全工作会上的讲话5篇

【篇一】党委书记在安全工作会上的讲话

巩固成果 改革创新 奋发有为

实现学院教学工作跨跃式发展

——在全院教学工作暨省示范性高职院校创建工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天的教学工作暨省示范性高职院校创建工作总结表彰大会，是经较长时间酝酿准备，学院党委认真研究决定召开的。这是在我们开启学院“十二五”各项工作的重要时期，取得省示范性高职院校创建工作重大成果并转入建设阶段的关键时期，主动适应我国高等职业教育发展面临的新形势、新任务、新要求，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议规模较大，全体教师都参加了。刚才 同志做了教学工作暨省示范性高职院校创建工作总结，部署了今后两年教学工作和示范建设任务，请大家认真贯彻落实。 同志宣读了学院省示范性高职院校创建工作先进集体和个人名单，2个集体、44名同志受到了表彰和奖励。我代表学院党委，向为学院教学和创建工作做出突出贡献、特别是今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的祝贺和感谢！希望你们继续保持昂扬的斗志和旺盛的干劲，继续为学院改革发展做出更大的贡献！

长期以来，学院牢牢把握提高人才培养质量和办学水平这一主线，全面加强教学建设，大力深化教学改革，取得了显著成果，推动了学院整体办学水平的提升，在区域经济社会发展中发挥了越来越大的作用。在全面总结、肯定成绩的同时，我们更加正视工作中存在的问题，努力通过深化教育教学改革革除弊端，改正不足。今天的大会既是总结表彰大会，更是学院新一轮更深层次的教育教学改革工作的再动员、再部署。所以，充分认识新的形势要求，深刻理解大会的精神实质，进一步明确今后工作目标，落实完成各项工作任务，具有更加现实而深远的意义。借此机会，我重点强调三个问题：

一、牢牢把握学院根本任务，坚持教学中心地位不动摇

高等职业院校具有人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新四大基本职能，其中最主要、最根本的任务是人才培养，是面向生产、建设、管理、服务一线培养高素质高级技能型专门人才。人才培养质量是学院办学水平和科学发展能力的根本体现，是学院工作的生命线。教学工作是人才培养最基本、最重要的环节和过程。学院确定的“内涵式、特色化”发展道路的核心支撑是教学工作，“十二五”事业发展规划的重点也是教学工作，教学工作在学院工作中始终居于中心地位，发挥核心作用。离开了教学工作的中心地位，教学质量就难以保证，培养高素质高级技能型专门人才就是一句空话，办好人民满意的高等教育、服务区域经济社会发展，也将难以实现。

长期以来，学院始终坚持教学工作中心地位不动摇，始终坚持把教学质量视作学院的生命线，坚持走科学化定位、特色化发展的道路，不断深化教学改革，加强教学建设，提高管理水平，以良好教风建设促进学风建设，取得了教学工作和人才培养工作的丰硕成果，人才培养质量得到了社会各界的广泛认同。我们成功创建省示范性高职院校就是最好的例证之一。

但是，我们清醒地认识到，在坚持和落实教学中心地位方面，我们还存在诸多问题，主要表现在：一是教学质量有待进一步提高，学生理论素养、技能水平和动手实践能力与职业岗位需求存在一定差距；二是教学改革有待进一步深化，人才培养模式、教学组织形式、课程建设与开发、教学方法、人才评价机制等存在一定的不适应性；三是教学主体——教师和学生的主观能动性有待进一步发挥，教学参与、教学创造的生机和活力不足；四是有些同志思想认识不到位，实践中存在差距，个别部门、个别同志服务意识不强，服务能力不高，在一定程度上损害了教学中心地位，影响和制约了教学质量与人才培养水平的提高。对这些问题我们必须予以高度重视，必须不断深化教学中心地位的思想认识，通过强化教学中心地位、深化教育教学改革来解决和提升。这应当成为全院各部门、各单位和全体教职工的共识和努力方向。

坚持教学中心地位不动摇，首先必须以提升教育思想观念为先导。全体教职工必须牢固树立四个重要的思想观念，即必须牢固树立人才培养是高等学校的根本任务的思想观念，必须牢固树立人才培养质量是高等学校生命线的思想观念，必须牢固树立教学工作在学院工作中的中心地位的思想观念，必须牢固树立以服务为宗旨、以就业为导向、走产学研结合发展道路的思想观念，始终瞄准职业教育发展前沿，坚定不移地推进教学建设和教学改革。

坚持教学中心地位不动摇，必须以提高教学质量为根本。教学质量作为高等教育的重中之重，是高校人才培养的基础和关键所在，是高校的立校之本。在社会主义市场经济条件下，在高等教育由精英教育向大众化教育转变、由供给方决定向需求方决定演变的过程中，教学质量成为学校生存的先决条件和基础性要素。社会对我们的教学质量提出了越来越高的要求，广大学生家长省吃俭用，千方百计把子女送到学校，就是希望他们能在学校受到良好的教育，就是希望他们能在学校的良好环境里成长成才，成为社会的有用之才。我们学院之所以能够一跃跻身省示范性高职院校行列，能够在激烈的招生竞争中一直圆满完成招生任务，关键就在于教学质量高、社会声誉好、毕业生就业能力强。因此，强化教学中心地位，切实提高教学质量和毕业生适应社会需求的能力，是学院生存发展之本，是学院核心竞争力的关键所在，更是贯穿于办学全过程的必然路径选择。各系部、各部门和全体教职工都必须不断强化以质量求生存、以质量求发展的思想观念，努力提高教学质量和人才培养水平。

坚持教学中心地位不动摇，必须加强教学基本建设。关于专业建设、人才培养模式改革、课程建设与开发、教学内容和方法的改革、实训基地建设、师资队伍建设等问题，刚才学东同志已经做了阐释和详尽的部署安排，不再赘述。需要强调的是，我们必须围绕提高教学质量持之以恒地加强教学管理，向管理要质量，靠管理来规范和维护正常的教学秩序，以管理效能的提高促进教学质量的提高。要积极探讨教学工作的良性运行机制，确立学院教学管理工作实行院系两级管理以系为主的管理体制，形成教学管理的合力。要建立、健全和完善相关的教学管理制度，加强教学运行监控，完善教师教学评价体系，规范管理课堂教学、实践教学、考试、实习各个教学环节，进一步构建全方位、多层次、立体化的教学质量保证体系。

坚持教学中心地位不动摇，必须建立健全完善的保障机制。一是领导重视教学。领导班子对教育教学与人才培养工作富有重要的领导责任，必须始终坚持党政一把手作为教学质量的第一责任人，把教学工作作为重中之重，长抓不懈，抓紧抓实。班子成员要经常研究教学工作，经常深入教学第一线进行调查研究，经常走进教室推门听课，了解和解决教学工作中的问题。二是经费保障教学，坚持把教学基本建设放在首位，加大基础设施建设，加大对教学仪器设备的购置力度，落实学生实验实习经费，确保教学需要。三是舆论关注教学，利用宣传舆论阵地，推动师德师风建设，宣传教学工作的成果和先进人物，把握正确的舆论导向，创造良好的舆论环境。

二、牢牢把握高等职业教育发展方向，坚持深化教学改革不动摇

改革是我们事业发展的不竭动力，是各项事业发展的必然途径，这已经被无数的改革实践所证明，被无数的发展成就所彰显。坚持深化教学改革不动摇，是我们办学治教、适应经济社会发展的客观需要，是实现学院科学发展、跨跃发展、和谐发展的动力源泉，更是社会所求、事业所需、师生所盼的重大举措。我们今天召开的会议，基本主题就是推进改革和创新，这也将成为今后一个较长时期内学院发展的主基调。

教学改革是学院总体改革战略中的重要组成部分，始终居于学院改革的中心地位，是各项改革的重中之重。教学改革是一个全面系统工程，涉及专业、人才培养模式、课程体系、教学方法、教学评价、教学管理等各个方面。教学改革的实现路径主要有两种：一种是对现有问题、现有不足的逐步解决和弥补，是修修补补性的改革；另一种是对现状的重大的、根本的创新性变革，是深刻的、实质性的改革。这两种改革方式在我院教学改革中均有不同程度的体现，而且后者要远远多于前者。

大力深化教学改革的根本目的是提高人才培养质量和办学水平。在推进改革中，必须坚持四个基本原则：

一是满足社会需求的原则。社会需求是教学改革的动力源泉，高等职业教育培养的是“德智体美等方面全面发展的高素质高级技能型专门人才”，教学改革必须以适应和满足生产、建设、管理、服务一线的社会实际需求为根本出发点和落脚点。必须面向区域经济社会发展，面向主导产业和战略新兴产业推进专业改革，并保持专业建设适度超前。必须按照职业领域和岗位群的任职要求，深化人才培养模式、课程和教材、教学组织形式、教学方法和评价手段等方面的改革，提高人才培养的职业性、实践性和开放性。

二是以学生为主体的原则。以学生为主体是教育以人为本的具体体现。要牢固树立一切为了学生的教育理念，把学生的成长、成才、成功作为学校工作的重要基点，把握教育规律、学生身心发展规律、人才成长规律、市场规律，充分考虑学生成才和社会对人才培养的需要。要树立人人是人才、人人能成才的观念，实施多样化的人才培养模式，完善与之相适应的教学管理体制和运行机制。要改革教学方法，注重学思结合，尝试启发式、探索式、讨论式、参与式教学，帮助学生学会学习、独立思考、自由探索、勇于创新；注重知行统一，坚持教育教学与生产劳动、社会实践相结合；注重因材施教，关注学生的不同特点和个性差异，发展每一个学生的优势潜能。

三是以教师为主导的原则。要突出教师在教职工中的主体地位、在教学中的主导地位和在分配中的优先地位。要牢固确立教师在学院新一轮发展中优先发展的总体思路，充分发挥教师在教学和人才培养中的基础性、战略性作用，努力造就一支师德高尚、技能精湛、结构合理、特色鲜明、富有创新精神、专兼结合的高素质专业化教师队伍。要加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。加强教师业务技能培训，促进教师专业化、复合型发展。教授要全部走上讲台，为学生讲课和开展讲座。要加快人事制度改革，在评优选先、出国进修、攻读学位、津贴福利分配等方面，向教学一线教师倾斜，营造尊师重教的和谐的工作环境和氛围，激发广大教师教学、科研和社会服务的主动性、积极性、创造性。

四是以质量为核心的原则。牢固树立质量第一的教育教学发展观，建立并完善以质量为中心的教育管理制度，进一步强化质量管理，向管理要质量，向管理要效益，向过程要结果，向结果要发展，向发展要提高，从而形成教育教学质量不断上升的态势。

需要指出的是，教学改革不是一劳永逸、一蹴而就的，很多方面的改革没有固定模式、成功模式可资借鉴，允许先试先行，边试边行，取得成果后逐步推开，渐进深化。今年学院决定，自2009级起，调整教学计划为“2+1”模式，即两年在校内学习实践、一年在校外社会实践和顶岗实习。这是学院加强社会实践和顶岗实习、深化人才培养模式改革的重要内容，是经过广泛调研，在护理、口腔、临床、机电等类专业多年成功试运行的基础上做出的决定，部分不宜现在实行的专业待条件成熟后再逐步推开，实现全覆盖。再以省示范性高职院校建设为例，动车组技术、机电一体化技术、生产过程自动化技术、口腔医学技术4个示范专业建设方案实质上是一种精心设计的试验方案，力求在校企合作体制机制建设、专业建设与人才培养模式改革、师资队伍与领导能力建设、社会服务能力建设等方面，进行探索、改革、试验和创新，不断发挥示范带动和辐射作用。它就像一块实验田，孕育、孵化和创造高等职业教育专业改革的新模式，引领高等职业教育的发展。学院党委旗帜鲜明地号召、鼓励和要求各系部、各专业在遵循规律性的基础上，开展多样化的教学改革实践，力争多出成果，早出成果，探索出一条具有高职特征、学院特色的教改之路。

三、全力推进各项工作落实，坚持创建一流高职院校目标不动摇

今后两年是实施“十二五”事业发展规划的重要时期，是省示范性高职院校建设的关键时期。学院改革发展的目标已经确定，事业兴旺的美好蓝图已经绘就，在建设“省内领先、国内一流，具有一定国际影响力的服务型、创新型、综合型高等职业院校”的宏伟目标指引和激励下，我们必须坚定信心，开拓进取，科学发展，争先进位，大有作为。

一是抓好规划制定促落实。学院《“十二五”事业发展规划（2011——2015年）》在深入调研、广泛征求意见的基础上，已经学院党委研究同意，将提交教代会表决通过。这是学院未来五年发展的纲领性文件。学东同志刚才讲的内容与“十二五”规划的精神是完全一致的。结合实际制定好教学工作规划是实现学院“十二五”发展目标的重要前提和条件。一个详尽具体、可操作性强的发展规划能够对工作的顺利实施起到事半功倍的效果。在制定规划之前，关键是要做好调查摸底工作，家底清楚了，我们才能做到有的放矢。要全面深入地摸清我们的教学工作实际状况，真正搞清楚我们学院各系部、各专业的教学工作基本情况，搞清楚我们的优势和特色究竟在什么地方，哪些已经具备比较好的条件，哪些具有一定的发展潜力，哪些还需要进行整合，哪些必须进行彻底地调整，由此制定出比较详尽具体的学院教学工作规划，使我们的工作落实目标更加明确，任务更加合理，方法更加科学，推动教学工作再上新台阶层次、达到新水平。

二是推进示范校建设促提高。创建河北省示范性高职院校是学院党委面对区域经济社会发展需求和高等职业教育改革的复杂形势，做出的战略选择和重大决策，是学院谋求科学发展、增强核心竞争力的重大攻坚行动和重要举措，也是全院师生众望所归、人心所向的一件大事。获准立项建设，是学院改革发展的重大成果和重要突破，是学院发展中的一个重要里程碑，也是学院为推动唐山高等职业教育跨跃式发展做出的重要贡献。学院改革发展的形势已经豁然开朗，学院改革发展的最关键的时间窗口已经打开。如何抓住机遇，迎接挑战，加快发展，是摆在我们面前的一个非常严峻的战略选择和重大的政治任务。我们必须以敢为人先的精神和气魄，紧紧抓住提高人才培养质量和办学水平这一核心，瞄准高职教育一流发展目标，以高职教育发展前沿的新理念、新思想、新方法武装和引领全体教职工， 以区域经济社会发展的新成果、新需求、新趋势驱动和促进教育教学工作，以示范建设的丰硕成果促进教学质量和人才培养水平的全面提高。要按照省教育厅、财政厅批复的建设项目任务书的要求，抓好各项建设任务，落实建设进度和要求，全面完成建设工作。示范校建设工作领导小组和办公室等相关机构，要立即投入工作，制定工作计划，倒排工期，全面推进。要加快建设进度，加强督导检查，确保高质量、高水平地完成建设和验收工作。学院各部门、各单位要密切配合，协调联动，形成建设合力。

三是抓好政策配套促改革。教学工作作为一项系统工程，既涉及到教学内部建设和管理的方方面面，也涉及教学工作外部的许多因素。教学质量的提升，靠的是每一位教师积极性和主动性的激发和调动，靠的是科学完善的体制机制和有效激励的政策。我们的有关部门和系部要认真研究，抓好教学工作和示范建设相应的政策配套工作，不断改进和完善相关管理办法，进一步优化教学工作环境和工作条件、工作机制，使我们的政策措施真正成为推动教育教学改革和质量提高的有力支撑。

四是形成工作合力促发展。教学是全院的中心工作，各单位、各部门都要围绕教学来开展工作。教学管理职能部门要真正成为学院教学工作的决策咨询中心、监管中心和服务中心。其他各部门、各单位要树立为教学服务、为教师服务、为人才培养服务的思想，转变工作作风，明确服务任务，创新服务机制，不断提高管理能力和服务水平，为教学工作创造良好的舆论环境、制度保障和物质条件。系（院）主任是抓好教学工作的第一负责人，教研室主任也要切实负起责任，形成教学工作层层有人负责的良好局面。

要进一步正确处理教学与管理、科研、社会服务、党的建设等各方面工作的关系。高校培养人才必然要以教学为中心工作，学校其他工作都必须服从和服务于这个中心。管理要服务教学，不断深化校内管理体制改革与建设，使管理更好地服务于教学工作。科研要促进教学，教师通过科学研究，提高学术水平，丰富课堂教学内容，促进专业和课程建设，形成教学科研相互促进、比翼齐飞的良好局面。社会服务要提升教学，拓展教学工作空间，推动教学工作向纵深发展。党建要保障教学，为教学工作提供了坚强的组织保障、人才保障和作风保障。我们必须遵循高校办学规律和高校管理规律，必须紧密围绕教学中心，加强规范管理，提高管理和服务水平，加强党建工作，以科学的管理、优质的服务和党建工作，确保为教育教学质量提供良好的条件和环境。

同志们，“教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新”。我们要以更强烈的使命感和责任感，不断奉献、求真、创新，团结进取，努力拼搏，扎实工作，呈现新面貌，创造新业绩，努力实现教学工作跨跃式发展！

【篇二】党委书记在安全工作会上的讲话

公司党委书记在工作会上的讲话(1)

　　同志们：
　　今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益 把握机遇谋发展 为实现“产销双赢 义翔腾飞”而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《20XX年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《20XX财务管理办法》进行了传达贯彻。会上还对20XX年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！
　　今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见：
　　一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感
　　最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好05年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。
　　一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战,也是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。
　　二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。 一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。集团公司工作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕“24078”目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。
　　三是要积极进取，克服困难，提升工作激情。 要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。 所以，希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。在日常工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对职工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。
　　二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现
　　确保公司20XX年“24078”奋斗目标的全面完成，确保企业可持续发展战略的顺利实施，关系到公司的整体发展，关系到企业和员工的根本利益。这次会上，对今年的经营的目标、方针和12个规章制度进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”，同心同德、真抓实干、扎实推进。
　　要抓住“两个确保”的龙头，提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各单位的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程。因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各个基层车间要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的生产计划和任务指标，要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析，这样才能保证今年生产任务的完成。
　　要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德·斯隆在1963年出版的自传中有句名言："企业成功，要么成本领先，要么与众不同"。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力，就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本，即由价格决定的成本。这个价格又是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格－成本＝利润。以往的价格公式是成本＋利润＝价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成本领先并不局限于本企业的成本能否领先，而是要考量整个市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。
　　要把握“两个确保”的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标，关键在领导，领导在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了，我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明显，归根到底还是制度落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。因此，我们干工作必须做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。同是一个单位领导，为什么有些单位工作老是搞不起来，归根到底是工作落实不够。主要表现在：开始落实而总体不落实；因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实；弄虚作假，口头上落实而行动上不落实。这些现象严重影响着我们各项工作的开展必须坚决纠正。
　　三、发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证
　　党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设，对于加强党的领导，促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。
　　一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照集团公司党委《关于进一步加强基层党支部建设的意见（试行）》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实。同时把一些自身素质高，既懂经营、会管理，又能化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。
　　二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质，制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想，更新观念。一是冲破不思进取、小成即满的观念；二是要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。要实现企业的跨越式发展，只说不干不行，等待观望没有出路。三是要继续深入开展“党员先锋工程”“两比三争”活动，努力把全体共产党员教育锻炼成“三个代表”的坚定组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领，在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。
　　四、狠抓干部作风转变，推进各项工作再上新台阶
　　党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。胡锦涛总书记在中纪委第三次会体会议上强调，要在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。加强干部作风建设，是我们事业成功的重要保证，广大党员干部一定要认真，按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬求真务实的精神，以求务实的作风保证义翔铝业发展目标的实现。
　　一是要坚持抓工作带作风。作风建设是在实际工作中形成，并对实际工作起保证作用，离开我们各项工作的需求，离开我们各项重点工作的实施，就谈不上作风建设。当前，我们一期工程已经具备正式生产能力，扩建也正在有条不紊的进行，到下半年可望达到20万吨生产规模。同时四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。要早日达到把我们的企业做大做强这个目的，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作，都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做、敢闯，要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服，不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干。凡认准的事情，不管风险多大，压力多大，都要千方百计去办；凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干，不抓出成效绝不罢休。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情，就要抓紧决策，快速启动，确保整个领导工作高效运转，决不能议而不决，决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样，从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。
　　二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段时间在职工中的思想动态调查问卷上看，职工对我们的干部作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如：服务态度差，办事效率低，组织纪律不严等问题。这些问题如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此，我们要把整顿作风当作一件大事，认真抓好。要认真学习杨村矿整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动，学，就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。通过开展争创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风；牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。
　　三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想，共同的目标，共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结，讲大局，就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出新的生产力，团结出工作成绩，团结出干部的观念，向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，该干什么，不该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可循，各负其责，各司其职。
　　在这里我要对全体干部提出特别要求就是：政治上做"明白人"；在生产管理中做"领路人"；在职工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

【篇三】党委书记在安全工作会上的讲话

党代会党委书记讲话稿党委书记在供电局工作会上的总结讲话

　　一会议的基本情况

　　这次会议是在公司工作会召开之后,**供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议.会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、****公司20xx年工作会议精神,突出了科学发展观的主题.会议确立的全局工作思路和重点工作,对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义.

　　这次会议的召开,得到了**市委、市人民政府的高度重视,市委常委、副市长**亲临会议指导并作了重要讲话,对我局20xx年的工作给予了充分肯定和高度评价,并对我们今后的工作提出了希望和要求,我们要认真学习领会,贯彻好市委、市政府领导的讲话精神,落实到今年的各项工作中去,不辜负上级领导的殷切期望.

　　局领导班子对开好这次会议高度重视,进行了认真准备.工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程,多次召开专题会议进行讨论,听取了各基层单位和职能部室负责人的建议,广泛征求各分管领导的意见,又召开专题会议研究讨论修改工作报告.

　　会议传达了省公司20xx年工作会议精神,局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进**供电局持续快速发展》的工作报告.**主席作了《职代会管理工作报告》,***副局长作了《职代会提案处理情况报告》,相关部门分别作了专题发言.与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议,大会通过了各项会议报告和相关决议.局党政主要领导与基层单位签订了20xx年度目标考核责任书.职代会向全体职工发出了倡议.会议还对20xx年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励.

　　二、深刻领会和把握会议精神

　　(一)总结成绩,鼓舞了全体员工的士气

　　会议对我局20xx年的工作做了全面客观的总结,在****公司的正确领导下,我局以党的十七大精神和科学发展观为指导,深入践行**方略,通过全局干部员工的共同努力,各项工作取得了较好的成绩,除安全生产外,基本实现了年初预定的工作目标.特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下,我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作,得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可.这些成绩和荣誉来之不易,既值得我们倍加珍惜,又将进一步鼓舞全体员工的士气.

【篇四】党委书记在安全工作会上的讲话

乡镇党委书记在全年工作会上的讲话

　　乡镇党委书记在全年工作会上的讲话

　　乡镇党委书记在全年工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天，镇党委、政府召开全镇工作会议，主要目的是全面部署××年各项工作任务，动员全镇上下进一步解放思想，与时俱进，抢抓新一轮经济发展的战略机遇，为实现全镇经济再上新台阶，全面建设小康社会奠定坚实基础。刚才赵书记代表党委政府提出了新一年的各项工作任务和要点，马镇长就各项工作的落实和深入贯彻学习新《信访条例》讲了很好的意见。下面，就当前工作，我讲三点意见：

　　一、巩固村委换届成果，做好干部角色转变，提高基层执政能力

　　第五届村委会换届选举工作现在已经基本结束，由于同志们高度重视，各部门措施有力，整个换届选举工作始终保持着平稳推进、健康发展的态势，各村顺利产生了新一届村委班子。在这里，我对新一届村委班子的当选表示祝贺，同时也对新一届村两委班子提几点要求：

　　（一）要进一步加强团结，充分发挥两委班子的凝聚力和战斗力

　　一个村能否有凝聚力和战斗力，关键在于两委班子尤其是两委班子主要领导的关系如何。实践证明，班子团结协作，齐心协力，党支部的凝聚力、战斗力就很强，工作开展得必然顺利；反之，如果矛盾重重，互相拆台，内耗严重，村级组织肯定涣散无力，各项工作也难以展开。

　　（二）要进一步增强带领群众共同致富的本领

　　作为农村经济和社会发展的“领头雁”，大家一要熟悉市场、驾驭市场。同时要带头努力学习农村实用科技，成为熟悉农村各种实用技术的行家里手，要立足村情，积极探索适合本村发展的产业项目，要充分发挥模范带头作用，引导、带动群众，做给群众看，领着群众干，带领群众共同致富。

　　（三）要在心里始终想着群众

　　在座的各位村“两委”干部工作在农村工作最前沿，直接与群众打交道，天天要面对群众，能否关心群众疾苦、倾听群众呼声、愿意与群众打交道、保持与群众的密切联系，是检验我们的农村基层干部作风是否深入、是否务实的重要依据。广大人民群众也正是从这些最普通的、活生的小事中，来评议我们的干部。因此，我们要时刻把群众的要求和反映的热点、难点问题放在工作的第一位，千方百计为村民多办实事，多办好事，争取每年都能给村里办几件好事，造福一方百姓。版权所有

　　（四）要坚持公道正派、保持廉洁自律的良好形象

　　衡量一名村干部是否合格，并不是由某个人说了算，标准掌握在群众手中。大家只有加强自身修养，坚持公道，勤政廉洁，不谋私利，才能在群众中树立良好的形象，群众才会拥护。如果你满脑子都是私事，一事当前，先考虑亲戚朋友或个人的利益，即使你现在当选了，群众也不会支持你的工作，你也将逐步失去群众，失去威信，最后连自己的工作也可能会失掉。这里，要强调的是在工作中，我们务必要坚持做到：坚持村务公开，民主管理，自觉接受群众监督；要管好自己的手、管好自己的嘴，做到不该拿的坚决不拿，不该吃的坚决不吃，更不能铺张浪费用公款请客送礼；要办事公道，在拍板决定村里各种事情时，要多征求群众意见，多与群众商量，处理事情时，要一碗水端平，不能有远有近有偏差。

　　二、要深入贯彻学习信访条例，开创信访工作新局面

　　新《信访条例》从月日就要实行，当前信访工作也是关系农村社会大局稳定的重要因素。因此，我们要把信访工作放到构建和谐社会这个大前提下去思考、去把握、去部署，进一步增强做好信访工作的使命感和责任感；深刻领会条例的立法意图，全面掌握条例的各项规定，尤其要掌握条例中关于畅通信访渠道、维护信访秩序、创新工作机制、强化行政机关责任等新的规定；结合当前群众上访行为的特征，加深理解条例的现实意义，全面提高处理信访问题的能力。

　　要努力扩大新《信访条例》宣传的覆盖面，不光要让信访干部了解，我们在座的干部都要了解，不光要让在座的干部了解，也要让群众都了解；不断完善宣传的方法手段，使条例的基本精神更好地为干部群众所掌握；切实把握宣传的正确导向，全面、准确地宣传条例。版权所有

　　三、要坚定不移地抓好落实，确保各项目标任务圆满完成

　　今天的大会，明确了××年全镇工作的总体要求、基本思路及主要措施。现在，大政方针已定，目标任务明确，关键是以更加强烈的共识、更加科学的态度、更加务实的作风抓好落实。

　　（一）要统一思想，达成共识，抓好落实

　　新一年的工作意见，我们围绕人民群众的愿望和要求，提出要坚定不移地实施“工业立镇，工业强镇”战略，加快工业化、城镇化、农业现代化进程，突出抓好招商引资、城镇建设和农民增收等重点工作。这既是全年工作大的方向和思路，也是加快发展的实质性、关键性举措。同志们必须正确理解、准确把握好这一决策部署的内涵和实质，即：加快发展、确保稳定是基本点；招商引资、项目建设是重点；“三农”工作是难点；加快城镇化进程是亮点；关注民生、反腐倡廉是热点；加强干部队伍作风建设、狠抓落实是关键点。在座的各位同志要自觉服从、服务于全镇工作大局，要积极学习好、传达好、宣传好今天的会议精神，把人民群众的思想和认识统一到全镇有决策部署上来，统一到目标任务和要求上来，在全社会形成同心同德、共谋发展的生动局面。

　　（二）要做好具体工作的落实

　　会议之后，各村要做好工作落实工作，绝不能满足于会议开了，文件发了，要求提了，至于工作进度如何，存在什么困难和问题，如何解决，则不闻不问。在座各位要及时深入实际，深入一线，及时发现工作过程中的具体问题和具体困难，并与群众共同研究解决问题、克服困难的办法，真正把每项工作都做深、做细、做实。实践证明，群众最拥护、最欢迎、最满意的是想干事、会干事、能干成事的干部；最不满意、最有意见的就是作风漂浮、只说大话、不干实事的干部；更不满意的是不会干事，只会挑刺的干部。要大力弘扬为民、务实、负责的优良传统，抓好各自分管的工作，以抓落实的出色成绩，证明自己的党性，体现自己的能力，树立自己的形象。

　　（三）要以人为本，务实为民

　　在座的各位同志，与人民群众有着最直接、最广泛、最深入的联系，要多听人民群众的呼声，无论是赞扬，还是批评，都要乐于听取、善于接受。要多做解疑释惑、化解矛盾的工作，协调各方利益，理顺群众情绪，促进社会和谐。我们相信，只要诚心诚意地为群众解难事、办实事、做好事，就一定能够赢得群众的理解、信任和支持，一定能够完成各项目标任务。

　　同志们，我镇××年目标令人鼓舞、催人奋进，同时也充满压力、充满挑战。让我们进一步坚定信心，与时俱进，扎实工作，奋勇争先，加快推进工业化进程，再上我镇工业经济发展新台阶，为完成全年各项目标任务、实现经济社会跨越发展而努力奋斗。

【篇五】党委书记在安全工作会上的讲话

彰显新作为 走好第一步

为实现公司健康持续发展而努力奋斗

——党委书记在公司年终工作会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是：总结了2019年取得的经验和教训，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。

过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破，生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！

2020年是全面贯彻落实党的十九大精神的深化之年，也是我们全面落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发展态势,完成2020年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。

下面，就贯彻会议精神，完成好2020年目标任务，推动企业健康持续发展我讲四点意见，与大家共勉。

一、统一思想、强化责任，全面落实会议精神

这次会议提出的各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。

二、重塑文化理念，发挥优秀企业文化铸魂、育人、兴企的作用

企业做大靠规模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。2020年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和激情，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。

一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线（财务管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不签”；结算管理“五不结”；安全管理“六不施工”；物资管理“四不采购”；审计管理“四必审”；市场开发“五不投”；奖励或新价值分成“四不奖”；责任管理“凡出现问题必追责”等），这不是写在纸上或者凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了X年中长期发展规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低于15%的速度增长，即到202X年分别达到X亿和X亿；人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造师达到X人，中级以上职称专业人才达到X人以上；员工收入按照每年不低于X%的速度增长……现在，公司X年发展规划的序幕已经拉开，按照增长比例要求，202X年市场开发要达到X亿元；营业收入确保完成 亿元，力争X亿元；历史遗留问题要全力以赴加以解决。这所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让“熟人评价”，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造能者上，庸者下的从业环境。三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利，我们的目标是一年 次培训机会；四是建立以人为本的激励机制，创造更多的成长机会和空间，推动员工的职业生涯发展，专业岗位设置阶梯化，人才的培养梯队化，让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量，从而有效推动公司的可持续发展。久而久之，信任文化在企业中传播漫延，职工与企业共同发展的正能量逐步累积，从而扎根，这是企业的希望所在。

三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵，担当不仅仅是责任与使命，更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当，就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，把各项任务落实到位；就是要在落实上下更大气力，统筹好点和面的关系，找准问题、抓住问题、解决问题；就是要更加注重“大局”和“落实”，主动将工作置于公司系统大局中，把工作抓在手上、落到实处、干出成效，争当“实干家”；就是要进一步完善落实容错机制，为实干者鼓劲、给担当者撑腰，更好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主动性、创造性，确保各项决策部署落到实处。

三、强化干部人才队伍建设，锻造一支高素质的管理团队

用一贤人，则群贤毕至；用一庸人，则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现公司中长期发展目标提供坚强的人才保障。

一是加强内部资源整合，向内挖潜，最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源，把合适的人放在合适的岗位上，做到知人善任，人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整，使整个干部队伍的血液流动起来，充满活力。

二是要进一步增强内部竞争氛围，加大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，要完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样，使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《公司中层干部聘用制及考核管理办法》，今年对干部考核结果就落实“二三三”的考核办法，即倒数X名免职、降职，倒数X至X名降薪并诫勉谈话，倒数X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢干事，能干事，干成事。

三是创造更多的成长机会和空间，为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动，让这些人才表达观点，展示才华。演讲者可以选自己的专业，选角度，谈公司的管理；可以选择中层干部的岗位来说管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司总经理的角度谈管理，让我们体会到你的管理思想，管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出众、脱颖而出的人才及时调整、充实到公司中层干部或者后备干部队伍中，推动员工的职业生涯发展，从而有效推动公司的可持续发展。

四是鼓励员工积极参加职业资格取证考试，加大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《公司员工证件考取责任书》相关要求，进一步摸清人才队伍情况，建立人才队伍档案，疏通各类评定晋级的渠道，掌握发布动态信息，为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”，凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书，凡是取得相关执业资格证书的必须落实晋级待遇，使公司建造师、中级以上职称等专业人才与公司快速发展协同增长。

五是加大考核力度，注重对人的价值评价。美国通用电气前CEO韦尔奇自创的“活力曲线”中写道：一个组织中，必有X%的人是最好的，X%的人是中间状态的，X%的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。因此，今年的考核力度必须加强，淘汰率必须要有所提升，考核不仅仅针对中层管理干部，对一般员工也要进行考核，只有这样，我们的企业才能保持活力，保持竞争力，否则，将如同一潭死水。

四、夯实党建基础，不断推动各项工作再上新台阶

2020 年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。公司党的建设工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委X次全会精神，按照国资委XX要求和XX的总体部署，围绕全面提高党的建设质量这条主线，坚持加强党的全面领导不动摇，坚持全面从严管党治党不放松，着力落实党建工作责任制，着力加强基层党的建设，着力激励广大党员干部担当作为，着力融入改革发展中心工作，为完成公司年度目标任务、实现健康持续发展提供坚强保证。

一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力，提升团队意识，对班子成员要搞好分工、明确责任，对副职要充分授权、支持指导，对于不足和问题要善于批评，及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间，要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。领导班子要始终保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象。要把本领体现在干事上，用真心、使真劲，多做一些实实在在的工作。要把目标锁定在成事上，围绕目标任务，抓重点、攻难点，解疑点、举亮点，真正把班子的领导作用体现出来，确保各项工作圆满完成。

二是加强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落实党建工作责任制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动公司改革发展上来，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度，抓好党员教育工作，防止表面化形式化。规范设立党费专用银行账户，严格党费收缴使用管理。建立健全党支部工作督查机制，推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心，紧紧围绕生产经营中的重点、难点，深入开展特色活动，引领广大党员干部履职尽责，促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作，要严格执行“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，严格执行发展党员的程序，切实把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来，确保党员发展质量。

三是转变工作作风，形成干事创业风气。过硬的作风是实现全年目标任务，推动公司健康持续发展的坚强保障。各级领导干部要真正把精力放到谋发展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，顾大局、听召唤、跟得上，行动上突出“早”，落实上突出“快”，强调第一时间、第一方案、第一责任，做到不回避、不拖延；要横下心来，以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题，以扎实有效的辛勤工作换取企业改革发展的丰硕成果。同时，我们要提防这样三种人：一种是不会干事的人，这种人有起码的责任心，想把工作干好，但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题，消极守旧、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三种人是干不好事的人，或者说是不干好事的人，工作不担当，执行落实不力，总出纰漏，给企业造成损失；与民争利，吃里扒外，侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题，也不是责任心问题，而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩，及时把烂桃子捡出来扔出去，才能保证一筐鲜桃不受污染。实行失职问责，无为问责，让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要加大褒奖力度，我们各项责任目标的实现，需要大批忠臣良将，想干事、会干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，战场已经拉开，必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣，奖罚分明，为打好2020年这一仗，准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把用人导向搞正，把责任机制抓严，再加上严格管理，严肃吏治，那些不作为的干部就难以再混下去，公司干事创业的风气就能够处处彰显。

四是坚持正风肃纪，抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、多发的重点领域，切实加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用的控制等领域的监管。要加大对“三重一大”决策、廉政承诺实施情况的巡视巡查力度，努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员，深化岗位风险排查，确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小，加大源头治理，力争用制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识，一切按规矩办，不按规矩办事就是不廉洁，坚决刹住极少数干部中的自由主义，营造风清气正的干事创业环境。2019年，纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型，凡是分、子公司一级项目、二级项目部乱决策、乱签字、乱付款，给公司造成的损失全额赔偿。

五是坚持依靠员工，汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量，是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程，我们改革发展中的每一份成绩单上，都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上，不论内外部环境如何变化，公司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变，始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续加强形势任务教育活动，统一员工思想认识，进一步增强紧迫感、自豪感和自信心，聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作用，围绕施工主战场，引导员工立足岗位建功立业。三要继续加强新闻宣传工作，加强品牌文化建设，为市场延伸发挥积极作用。四要依法维护员工权益，关心员工文化生活，更好的团结广大员工为公司发展出谋划策、建功立业。

各位代表、同志们，胸有凌云志，无高不可攀！公司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图，今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施，我们要以舍我其谁的勇气和决心，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗，为实现公司持续健康发展而努力奋斗！