分公司表态发言（多篇）

　 分公司表态发言（多篇）

　篇：分公司发言表态 分公司表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 今天我们荣幸地参加了公司2021年度表彰大会，并受到了公司的表彰奖励，至此我首先代表今天受到大会表彰奖励的各分公司及项目部，对一年来关心支持我们分公司及项目部工作的集团公司各位领导及同志们表示衷心的感谢！ 刚才认真聆听了李经理代表公司作的集团公司工作报告，深受鼓舞和启发，新的一年里我们有信心、有决心，干出新水平，创造新业绩，圆满完成新年度各项目标任务，为此我代表各分公司作如下表态发言：一、明确目标，通力协作促进分公司更好发展。荣誉只代表过去，荣誉又是新的起点，在新的一年里，我们会珍惜荣誉，自觉摆正位置，积极接受集团公司的领导和管理，按照集团公司的要求，确立新年度工作目标，保证完成集团公司下达给我们各分公司的各项目标任务，用新的作为争取新的荣誉，把分公司做大做强，为集团公司争取更大荣誉，作出新的贡献。二、规范班子建设，带动整体发展。分公司的发展状大，关键在班子，基础在队伍，在新的一年里我们决心按集团公司的要求坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，用科学发展观武 装班子成员，进一步提高班子成员的政治素质和业务能力，当好分公司建设的排头兵。保证完成集团公司下达的职工培训计划，采取多种形式抓好职工培训，全面提高职工素质，从而带动分公司的稳步发展。内强管理、外树形象，创优质、保安全、增效益。管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，管理力度的强弱对分公司的发展至关重要，我们会认真按照集团公司今年提出的组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，找准各自管理工作的薄弱环节，采取新的举措，全面强化管理措施，落实各项管理制度，通过加强企业管理，全面实现创优、增效、保安全的各项目标，打造品牌工程，推动分公司更快更好的发展。

　 各位领导、同志们，展望前景，壮志在怀，新的一年，新的起点，新的征程，我们决心在集团公司党支部的正确领导下，以饱满的政治热情和良好的精神风貌，积极投入新年度的各项工作，继续发扬团结拼搏，锐意进取的精神，抓住机遇，迎接挑战，争取在明年的总结表彰大会上获得更大荣誉。

　 谢谢大家！第2篇：井下作业分公司表态发言 抢抓机遇攻坚克难 坚决打赢“抢产保收生产大会战” ——井下作业分公司在“抢产保收生产大会战”动员会上的发言 尊敬的各位领导、同志们： 在大庆油田4000万吨持续稳产和采油九厂百万吨上产的新形势下，公司开展“抢产保收生产大会战”，这既是解放思想、凝聚力量、推进发展的需要，也是站在政治和大局的高度，切实为采油九厂上产服务的实际步骤。井下作业分公司积极响应公司号召，决心以高度的政治责任感、饱满的精神状态、严谨的工作作风，投身到活动中来，坚决打赢这一仗。一、广泛动员，靠前指挥，确保会战顺利开展 在会战期间，我们井下作业分公司“抢产”的目标是：完成施工井144口，捞油2700吨。任务虽然艰巨，但我们信心百倍。我们要动员全部力量，层层落实责任，组织全体职工自觉投身到会战中来。根据点多、面广、战线长的特殊情况，班子成员按区块实行“五定”指挥协调，即定专人、定区块、定任务、定指标、定责任。切实加强在会战期间的现场指挥，分公司领导一律实行现场驻寨管理，及时协调解决一线生产、生活方面存在的问题，确保施工会战顺利进行。二、精心组织，严格施工，全面保证施工质量 这次会战中，我们要严把施工质量关，实现执行设计符合率、一次施工合格率100%，施工进度达到施工设计要求，展示企业重质守信的良好形象。同时，强化安全、环保制度落实，坚持定期检查，杜绝隐患，确保安全生产无事故，环保达标井场零污染，全力打造绿色服务品牌。三、发扬传统，攻坚克难，切实形成坚强合力 当前，施工季节进入雨季，施工作业难度加大，各种不利因素较多，但我们依然对会战充满信心。在落实工作量前期，尽量避开低洼地带，把雨季影响减少到最低限度。对低洼地带必须施工的井，采取上通井机，发挥爬行设备优势。在会战中，我们要自觉把大庆精神、铁人精神体现在工作中，落实到井场上，跟着太阳走，顶着小雨干，争分夺秒抢抓施工进度，力争单井施工周期缩短半日，达到4天施工一口井。

　 “抢产保收生产大会战”已经拉开帷幕，我们井下作业分公司全体员工将认真遵守今天的承诺，以永不言败的精神和顽强拼搏的行动，坚决完成公司下达的各项任务目标。

　 谢谢大家！第3篇：建造安装分公司表态发言111 建造安装分公司表态发言 尊敬的各位领导、职工代表： 大家好！ 请允许我代表建造安装分公司做表态发言。首先，预祝事业部一届三次职代会圆满成功。2021年分公司全体员工将坚决执行事业部职代会的各项工作部署，同心同德，同心同向，同心同行，决不辜负事业部及全体员工的重望。一、以项目为依托，做好生产经营管理 2021年分公司将抓住事业部大发展机遇，以项目为依托，做好生产经营，提高队伍素质，加强生产管理，培养管理型的团队。继续做好基地码头预制总装、海上安装的施工管理，努力实现事业部下达的经营指标和费用指标。特别要做好辽河KD101、103导管架平台拆除施工；做好中海油导管架项目建造施工；全力支持配合西二线香港支线项目施工；做好冀东内部市场的维护工作，确保内部市场占有率100%。二、深化HSE管理，确保“三零”目标的实现 2021年分公司将继续强化安全管理、履行HSE责任，深入贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”方针，进一步拓展“手拉手互助安全”理念，保证实现安全生产“三个杜绝”、“一个不超”和所有过程控制指标，为事业部健康发展提供支撑。三、扎实推进“三基”工作 把以党建和班子建设为主要内容的基层建设，以质量、计量、 标准化、制度、流程等为主要内容的基础管理，和员工基本素质作为着力点，全面加强三基工作。破除员工畏难情绪和等靠心理，勇于接受新任务，主动解决新问题，积极借鉴兄弟单位先进经验，努力将分公司打造成一个钢的班子，一支铁的队伍。四、加强人才队伍建设 有计划地组织开展业务知识、管理知识、英语口语等培训，不断提升队伍业务素质和学识修养。大胆将有发展潜力青年职工放到重要工作岗位上，给他们压担子。努力构建相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱的人才培养局面。

　 2021年，新的开始，新的希望，新的征程。建造安装分公司全体干部员工将在事业部党委的领导下，严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律，与事业部一起抓机遇，鼓干劲，多快好省，力争上游。

　 谢谢大家！第4篇：担任某分公司经理的表态发言 担任xxx分公司经理的表态发言 各位领导、各位同事： 今天公司在xxx分公司召开xxx分公司领导干部大会，宣布由我担任xxx分公司经理这一职务，这是公司领导及xxx分公司干部职工对我的信任与支持，为此，我深感荣幸，但更感责任重大。借此机会，我真诚地向公司领导、向xxx分公司干部职工表示衷心的感谢!今年是我国“十二五”的开局之年，也是公司及xxx分公司实现持续有效发展的关键年，改革和发展的任务依然繁重。面对新的形势和任务，我们要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，进一步增强创建和谐企业、实现有效发展的责任感、使命感和紧迫感，认真践行科学发展观，强化发展意识，坚持管理创新、技术创新，开拓进取，扎实工作，巩固和保持xxx分公司快速发展的良好势头，坚决圆满地完成公司领导交给我们的各项任务。

　 现在，公司根据工作需要，决定由我担任xxx分公司主要行政职务，我深知这个岗位的责任重大，也深知自己的能力和水平与这个岗位的要求相比还存在着一定的差距。但是，我从参加工作就在筑路，从基层技术员到工程师，从xx处、xxx副处长到xxx分公司主要领导岗位，我熟悉xxx分公司，热爱xxx分公司，对xxx分公司的干部职工拥有深厚的感情。我将十分珍惜公司领导和xxx分公司广大干部职工对我的信任，在公司xx经理的领导下，始终牢记肩上所担负的使命，始终保持作为一名筑路公司基层领导应该具有的朝气、锐气和正气，紧紧依靠xxx分公司班子全体，紧紧依靠xxx分公司干部职工，奋发努力，开拓创新；严以律己，做好表率；努力工作，带好队伍。在今后的工作中我将做到以下四点：一、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知。努力学习马列主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观和利益观，时刻保持共产党员先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，主动向各位领导和同志们学习，向书本学习，向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高科学决策和企业管理水平。二、加强团结,努力搞好班子建设。坚持民主集中制，认真完善和规范议事程序和规则，严格遵守决策程序。凡是xxx分公司重大事项的决策、重要项目的安排等，都严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办事，发挥好班子的整体功能。日常工作中，坚持与班子成员及时沟通，相互理解、相互帮助、相互支持、相互补台，增强班子的凝聚力和战斗力。日常生活中，注意自觉维护班子的整体形象，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。努力加强个人修养，培养出“坦诚”、“公道”的气质和“容人”、“容事”的气度，做到工作上积极配合，利益上主动谦让，在本职岗位上创造优异的成绩，不负组织的厚望和重托。三、勤奋工作，争创一流工作业绩。深入学习公司领导在xx职代会的讲话精神，扎实贯彻公司“xxx”发展思路，坚持管理创新、科技创新，踏踏实实干工作，一心一意谋发展。在工作上从严要求自己，扎扎实实，任劳任怨，多深入基层中队、项目摸实情，多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事要实办，好事要办好，不讲空话、大话，不管大事小事，都要以公司和xxx分公司职工的利益为重，务求实效。四、勤政廉政，树立良好形象。自觉遵守反腐倡廉的各项规定，不断加强党性锻炼和道德修养。努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，修身从俭，省身从严，执政从廉，做好表率。切实加强党风廉政建设，把党风廉政建设责任制落到实处。

　 同志们，xxx分公司是我们共同的家园，加快xxx分公司的发展步伐既是公司领导的希望，更是xxx分公司干部职工的渴望。我坚信，有公司领导的正确领导，有全xxx分公司广大干部职工的信任和支持，我们一定会无难不克，无坚不摧，无往不胜，xxx分公司的发展一定会开创新局面，再上新台阶，xxx分公司的明天一定会更美好！第5篇：某供电分公司工作会表态发言 XX供电分公司工作会表态发言（2021年10月25日） 各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表XX供电分公司就加强基础管理，积极备战?五大体系?建设作大会发言。一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，XX分公司在省公司的坚强领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及XX经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展?加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理基础， 深入推动?三集?，积极备战?五大?，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。二、以深入落实?三基?要求为根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福发展的根基 在本次会议上，张总提出了?以理清基本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福发展。?的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建?五大?体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。（一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则，顺应 ?五大?体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势，按照省公司发展?四个定位?要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?三集五大?的伟大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚定不移地围绕省公司?三思三晋?的发展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合XX市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要积极引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程， 贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。（二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求计划节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据?五大体系?对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。（三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态，滚动修订项目计划，不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量 达50亿千瓦时的孝义年产*****吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推进XX西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展?三抓一巩固?活动，整合各相关专业力量，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强安全生产。在安全管理上，严格落实?三遵循两减少?和?九个一?要求，深入开展?两抓一建?活动，建立风险管控常态机制，并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理安排运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推进状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握线损指标的点滴异常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策，积极在趸售区发展直供用户，切实维护和保 障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的发展中打造幸福家园。

　 XX分公司将在省公司和XX市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推进?三集?，奠基?五大?，保证全面完成全年各项任务，努力实现?十二五?良好开局，同时谋划好2021年的工作，为推动公司幸福发展而努力奋斗！第6篇：分公司党委巡察反馈表态发言 分公司党委巡察反馈意见大会的表态发言 尊敬的****： 按照分公司党委的统一部署，8月7日分公司巡察组对我公司工作、领导班子建设和干部作风建设等情况进行了近1个月的巡视。巡察期间，巡察组严格按照巡视工作的有关规定和条例开展工作，深入实际，深入员工，做了大量扎实细致的工作。巡察组的同志加班加点，不辞劳苦，对我公司情况进行了非常全面、透彻的调察了解。巡察组党性之强、作风之硬、业务之精、知识之广、胸怀之宽、处事之公、律己之严，是我们班子及全体党员、员工学习对标的榜样。

　今天杨总又亲自莅临我公司通报反馈巡察情况，这些都集中反映分公司党委对我公司的关心和爱护。我提议，让我们以热烈的掌声对杨总、任处及巡察组全体人员给予我们的关心、支持、帮助和厚爱，表示衷心的感谢！ 刚才，**代表巡察组通报了巡察情况，既客观评价了我们的工作，又严肃指出问题和不足，明确提出了具体的整改意见和建议，具有很强的针对性、指导性和可操作性，杨总也提出了明确要求，我们要全盘接收，认真研究，深刻领会，加大力度，举一反三，切实把各项整改要求落到实处，着力推进公司各项工作再上新台阶。下面由我代表班子作表态发言。一、全面认领、坚决贯彻巡察反馈意见一、提高政治站位，统一思想认识，全盘接受巡察问题清单 实行巡视制度，有利于维护党的政治纪律，有利于推动广大党员干部转变作风，有利于加强党风廉政建设，巩固党的执政地位，是落实全面从严治党的重大举措，是推动发展改革的内在需要。我们一定要认真贯彻落实分公司巡察工作部署，以高度的政治自觉，提升政治站位，切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来，对于巡察组反馈意见和要求，我们一定要虚心接受、照单全收，一定要直面问题，敢于动真碰硬，不回避、不躲避，不讲条件、不找理由，不推卸责任、不敷衍了事，一定要把落实问题整改作为当前一项重大政治任务，强化领导、全员参与，不折不扣地落实各项整改任务、用好整改成果。二、强化政治责任，锤炼政治担当，全力整改巡察发现的问题 根据今天分公司党委巡察反馈的意见和提出的要求，会后我们将认真研究制定整改方案和措施，要把巡察指出的问题细化为一个个具体问题，把巡察提出的建议分解为一项项具体举措，明确整改内容、整改目标、责任主体和整改时限，制定时间表、路线图，并强化跟踪督办、狠抓落实、严肃问责。

　 领导班子成员首先要带头抓好自身整改。作为第一责任人，我承诺一定做到以身作则，以积极主动的态度，坚决落实全面从严治党要求，严格履行“一岗双责”，一定带头整改 自身和班子存在的问题。班子成员及各科室负责人一定要切实提高认识，全力以赴、认真仔细对照存在的问题，落实到人，立行立改，无论什么问题，决不能讲条件、找理由拖拉不办，必须要想办法解决问题；对拒不整改、敷衍整改、整改不力的，要严肃问责。三、结合中央巡视整改落实工作，强化主体责任和发展任务，全面转化巡察整改成果 我们一定要抓住巡察整改的契机，结合中央巡视反馈整改落实工作，全面转化巡察整改各项成果，使我公司的党建水平和管理发展都能上一个新台阶。

　 我们一定要坚持把落实巡察整改工作与公司党组织主体责任落实紧密结合起来，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步提高公司各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动全面从严治党向纵深发展。坚持把落实整改与党风廉政建设结合起来，扎实构建反腐体制机制，加强党内监督，加强责任追究，加强作风建设，加强惩贪治腐，加强改革创新，加强制度规范建设，强化政治责任担当，进一步强化领导班子的作风锤炼和能力提升，营造企业风清气正的发展氛围，真正让分公司放心、让员工满意。第7篇：某供电分公司工作会表态发言 （2021年10月25日） XX供电分公司工作会表态发言各位领导、同志们： 根据会议安排，我代表XX供电分公司就加强基础管理，积极备战“五大体系”建设作大会发言。一、以开展“两加强、两落实、六提升”活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，XX分公司在省公司的坚强领导下，紧跟“三集五大”管理变革，以及XX经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以“三思三晋”工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展“加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质”的“两加强、两落实、六提升”活动，着力强化管理基础， 深入推动“三集”，积极备战“五大”，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， “三个建设”全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现“十二五”良好开局奠定了坚实基础。二、以深入落实“三基”要求为根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福发展的根基 在本次会议上，张总提出了“以理清基本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福发展。”的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建“五大”体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。

　（一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则，顺应 “五大”体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势，按照省公司发展“四个定位”要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到“三集五大”的伟大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚定不移地围绕省公司“三思三晋”的发展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合XX市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要积极引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。

　（二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算“一体化”。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求计划节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据“五大体系”对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。

　（三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态，滚动修订项目计划，不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量达50亿千瓦时的孝义年产*****吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推进XX西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展“三抓一巩固”活动，整合各相关专业力量，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强安全生产。在安全管理上，严格落实“三遵循两减少”和“九个一”要求，深入开展“两抓一建”活动，建立风险管控常态机制，并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理安排运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推进状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费“颗粒归仓”。敏锐把握线损指标的点滴异常，整改消除管理上的“跑冒滴漏”。严格执行电价政策，积极在趸售区发展直供用户，切实维护和保障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的发展中打造幸福家园。

　XX分公司将在省公司和XX市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推进“三集”，奠基“五大”，保证全面完成全年各项任务，努力实现“十二五”良好开局，同时谋划好2021年的工作，为推动公司幸福发展而努力奋斗！第8篇：和信百货分公司表态发言(赵改发言) 百货分公司表态发言稿 尊敬的孙总、冯总、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 很高兴今天能获得恒实集团给予我们百货公司此项殊荣，在此我代表百货公司感谢孙总及各位领导的大力支持和帮助。在刚刚过去的一个经营年度是百货公司加快发展的一年，在这不平凡的一年里，我们百货公司全体员工精诚团结、奋力拼搏、开拓进取，结合年度经营大会确定的奋斗目标和工作思路，内优品牌、抓管理、降成本；外拓市场、抓招商、增效益，使得各项任务取得了圆满的完成。

　在百货公司承包经营制的四年中，共上缴经营任务1.07亿元。四年来百货公司每年销售总额平均以36%速度逐年递增。本年度共实现销售总额4.39亿元，比上年度的3.5亿元增长25.38%，实现毛利7184.13万元，全年实现净利润710.26万元。这些成绩的取得，得益于集团孙总的正确领导、得益于商业公司张总正确的决策指导、得益于兄弟单位大力支持与配合。百货公司今天的发展饱含着大家的心血，凝结着大家的汗水，在此，我再次对百货公司的全体员工表示深深的感谢！ 然而，成绩只能代表过去，我们未来将会面对更多的困难和挑战。我们既不能一看到成绩就沾沾自喜、忘乎所以，也不能一看到困难就丧失信心、畏缩不前。我坚信恒实成就了我们的今天，恒实的未来就是我们的未来。只有这样才能把我们的思想和认识统一到公司新经营年度的目标上来，坚定信心，知难而进，增强忧患意识、增强责任心、进取心，才能突破重重困难，取得更好的成绩。

　在新的经营年度中，我们全体员工将会不断努力，总结经验，再接再励，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，以高效、务实的工作态度，圆满完成各项既定指标。坚决不辜负各位领导对我们的殷切希望，不辜负恒实集团对我们的殷殷重托，努力开创和信商城更加辉煌灿烂的明天！ 谢谢大家！