何骁在川东北气矿专题讨论会上发言（摘要）

　何骁在川东北**矿专题讨论会上的发言（摘要）

　按照分公司党委整体部署和**矿党的群众路线教育实践活动的总体安排，结合前段时间集中学习、自学和**矿的安全环保现状，以及到一线征求员工对“四风”问题意见和建议情况，我谈几点认识和体会。

　一是切实践行有感领导，落实直线责任，树立“安全第一”的思想

　川东北**矿作为公司主要生产单位之一，安全环保形势依然严峻，安全环保基础依然十分薄弱，从我近期调研的情况看，给我的感觉是部分管理人员工作责任心不强，在工作中缺乏积极进取精神，对领导和机关部门的依赖性过强。凡事都希望领导亲自抓、亲自管，工作主动性和前瞻性不够，致使部分工作不能及时得到落实；工作流于形式，缺乏求真务实、脚踏实地的工作作风，这就要求我们领导干部要保持清醒头脑，要切实践行落实有感领导，提高安全管理的领导力和管控能力，做好示范，争当表率，带好队伍，形成合力。我们要明确当前的形势和任务，要把安全管理工作做扎实，严格按照HSE体系推进要求，统筹安排落实好各项工作，确保**矿安全生产形势持续稳定，进一步增强全员安全环保意识。

　二是不断加强制度建设，狠抓安全管理执行力，创新管理方式和方法

　要进一步加强制度建设，不断修订和完善单位、部门和岗位的职责，以“三清理一规范”和管理提升活动为主要抓手，理顺管理流程，明确管理界面，提高两级机关工作效率。安全管理方面，要统筹管理，狠抓管理执行力，持续改进HSE体系管理工作，创新管理方式和方法。安全管理重在执行，关键在落实。再好的制度，如果执行不到位，也不能发挥其应有的作用和效果，将会前功尽弃。各级管理者在日常工作中，一定要做好每一个细节，要把标准化、规范化、精细化、流程化的管理落到实处，把工作抓实抓细抓严，确保安全生产。

　三是抓好安全管理工作的监督检查，跟踪问题的整改落实情况

　通过公司安全大检查、**矿自检自查，**矿共发现1430个问题隐患。从数据上可以看出，**矿安全管理基础薄弱，问题隐患之多，低老坏现象之突出，潜在的风险之大。我们要认真做好隐患的排查和监督检查，制定好控制措施，做好隐患的整改落实工作。同时，我们还要认真反思一个问题，为什么同一个问题会重复性的出现？为什么我们不能“举一反三”？领导干部在坚持高标准、严要求的同时，更要从管理流程、工作程序、技术保障、制度标准等方面，深层次查找管理漏洞和薄弱环节，要边整改、边思考、边验证，真正做到规范管理、闭环管理。

　四是抓好培训和教育工作，加强思想政治教育，增强员工的责任心和荣誉感

　加强员工的思想政治教育，增强员工的责任心和荣誉感。在员工培训方面，要结合岗位实际，根据不同的培训内容和培训对象，规范和完善培训矩阵，提高培训需求的针对性和可操作性，通过内部会议、员工讲坛、内部培训班、送外培训等方式，进一步提高员工的业务素质和业务水平。在承包商的管理方面，把承包商的HSE管理作为自己HSE管理体系的一部分，实行统一标准、统一目标、统一管理、统一考核，在严格监管的同时，还要加强承包商的业务培训和教育工作。

　五是加强干部队伍建设，提高员工业务技能，做好高含硫**田开发的人员和技术储备，当好高含硫**田开发主力军

　加强干部队伍建设，选树一批能够以身作则、作风过硬、勇于担当的领导干部，坚持正确的选人用人导向，提高选人用人公信度，更好地发挥领导干部的引领和示范作用，实现了组织、干部、群众“ 三满意”。要发扬**人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，不断提高员工业务技能，努力营造“比学赶帮超”的工作和学习氛围，把川东北**矿作为高含硫**田开发技术、管理、人才的培养基地，做好高含硫**田开发的人员和技术储备，当好高含硫**田开发主力军。