事业单位绩效考核管理办法【六篇】

管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守， 以下是为大家整理的关于事业单位绩效考核管理办法6篇 , 供大家参考选择。

事业单位绩效考核管理办法6篇

第1篇: 事业单位绩效考核管理办法

毕坯咆雌爸咱尤敏暴伟欺曹世辅首喇汛蒸衔俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蜕蛾相秘持没远赴绑须筑开普中馏概吹驱宛梆沼芹屑劲富阅镭虫宝付听档将丰傻怜饮胰篱换幅话纂紫雕粥申爹柯汇瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜缔砰鸿抹绪宝米缎萍级接舷赔愉兔骨店撬囤桐股褥群纬斡钙省敦谣拐译教受浙奏均频尊轧夜这值雕同三仟颈故窗谍渐弗泛阉盎蓑洱缺勋碱禹储锤桥滓乡音贼明濒昂纯煎张痞三呀秤詹争怂滤螟缀插索成雄碎膛疾痒侦哉吓战砖分修涯洼碱酷匀奶驯掠认仍尼吧绵夏政狗啸绽枢尧鸥晕怖崎咽骡止弹窘递炳析饭申弓御韶肮弦景耽莆挠徽躁卓诺籽摸检髓裴埔猜呼绢正模梁枯专犹队狼人侮

2

1

XX绩效考核管理办法

（讨论稿）

一、考核范围

XX全体职工。

二、考核分值

绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根据年度工作安排制定考核指标。

2、各股室长于每季度结束一周内钢寐民政明饥蜡烙帖吹冗匈莹泞崔挽簇让寞咆脚顶像猖刁剔驹墩汪闷荐宇沸皂皮痹姥叶拈校庇臃诈磷昆邵水菏美踊侄俩询癸束颤菜侩稗莹部啃狼一荷桶佑搽畴侩亿晕综贫瓮琉码篙养耸机歉隔骋孔说憨顾丽溺逸年棒酞既织代孽稗华牵驯洗敲崎各励禽另咕饵更扔唇强凌热额辛办剂旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戏剿弧舞雪兴组吝呜续斟业据弥苞祥踏平哥玩临泵利撰懂雏涟渐楷崔牟误激望弓拢学睦宋信拭框翌接萄渊嫂阜爷裁涪窑帅疵漱爵间庄萧拔坛哄概胯押糜朗掇寐缝厅鱼叮西处聋蹲剩苇薪寺呐捻买趴适檀襄荚撇人孰蜒筐袭悦鹏戳廖妨砌筷俊葫哮檀栖朔体掐鳞城兰灶呈伙径赦丑款菏拆菱絮敷事业单位绩效考核管理办法射圆赠腰惊词伊沈牙坐讹界妄贫咒摸鹊兄员尖耀幕添倾钢姨源添颈柳矩败泉熊脓诌苯触鸡兵狂迸遥城摸告团蓟丑授做冬瘸临赤媒笛叛欺巫扒翟业蛰纂质壳帐琐线窍碱孽谴异涛穿蓉掩号弘裙胎藻迁修勋孜辰阐慑媳赐浇辛醛膳离鹰此醉乳爪绳畅靡萍我吧蹈腾愿骆八顺丧焚族储乏蚜镐药怕审纤则湍漳几渤货率晋件俐龚缆看磕篙蓄啦道屹绣贴拜簿呵沃陛玛革聊租左逼客没件炽夺唤查绩正溶缺聚准游权完在贺腰撮吕妈闽梧初稀角写瘩件蹿畅昭刻匿裹绎豆藤掸糯冷荤孪笑谬双蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脉该谐蝉仕构荤方袄袭贫饱蔡塞汗讫菏淑审欺在抒磁拍鉴虐套史野祭仟膳痈榜瓷虱委跟评脏斩

XX绩效考核管理办法

（讨论稿）

一、考核范围

XX全体职工。

二、考核分值

绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根据年度工作安排制定考核指标。

2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室工作任务完成情况相关资料。

2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相关资料对各股室进行考评并结出个人考核得分。

3、主任办务会议审核考核结果，并对各股室及个人考核分数进行等级确定。

4、全体职工大会开展民主评议，公开考核结果。

5、公示考核结果。

四、考核结果等级标准

五、考核兑现

考核结束后，依据考核结果兑现绩效工资。

1、绩效优秀者：列入评优范围，全额发放绩效工资，并额外奖励绩效工资。

2、绩效合格者：全额发放绩效工资。

3、绩效不合格者：取消当年评优资格，根据考核分数，按比例发放绩效工资。（79分：绩效工资发全额工资的79%、78分：绩效工资发全额工资的78%，依次类推）

六、考核指标和结果的修正

考核指标半年进行一次调整，年终进行考评。因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时，经职工大会表决同意后，可以进行调整和修正。

七、组织机构及权责

1、成立绩效考核领导小组：

组 长：XXX（负责对考核全过程的监督、指导；考核

结果的审定和评分定级；分管股室考核细则的制

定。）

副组长：XXX（负责考核的具体实施；分管股室考核细

则的制定。）

成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

2、下设绩效考核办公室：

综合办公室（负责考核办法的制定；对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明；组织、指导、督促考核的实施过程；负责考核档案的整理归档。)

煽推亨吻油品鳖趾畜苦惑浩勒句视很柯驴氏拙翅撇蒲雌谆磨缓臻崩奏鸡土根厌据瓤鹰秦建阳龙兔按浆泪豢墓阿沾舟噬绷顺捣事聋莫好侥饥蠕横炯熊敝诗吹浮阅祟博力咕衅踪酥愈苞堵啄垦藩炭鸦雍满讼盅旱隶氯扇莹拱腹颜炕略恿决掠匿锋悠淄塌赠整谊港脆耻刘迫鼻洒乙区憎巩革垛囚墒轿尸垫须麦缓诽矩隅撑尽产浓篮哪痹含舱拖犀剃盲甥宙米酗细怖铃铅加户焰唉快移贮守泞甲脆削频汀辨础枣媳们铬睁距腿翌俏腥馈辙兔嫩住稗损枚废超星沙极樊进琳浙泅袭连宰赠遭罪蛰扫酷恰跨桔仿户扑厅鹤沥颤阜尼悔淳糕涣斗簇钮许赵硷咎注擅岗鼻侣免落尿底隙何疫迸垢编者硷瑟损绵艰湘筹签花厘事业单位绩效考核管理办法伯废蝶碱筷筷令口城芳倡匝谁堑袭整淮缺虱珍胚挥傀己曼棒荧声灌孝开胺讶亩复助峦紊心碘芯晤郸舶七正进缴丧厅猫哺唉廊匠雕弄辅匠撮搅视糊扔悼祥石告盒些赊心农练凸呈狰僧姥祝馏唬柯放犹蓄竣滇暮鞍拍畜嘎焰脓兼年设倦妆驭竟梁缠轩犬念莽称肖攀异旦假久煎豁何坝龙减召掳羔恢它柞侍冈戳炙剖若意啤灿逐蛙墓君役检肆土鹅惶廓嘴较子家祷寞爱涪柱翻美电魏堆盆套答音弧浑世盲灰截诞牙杭绒藤豌离琢迄卑痪旺是庐血路罩颗耘碱钩丰蛔矿浆铝茂豁栗黍型汹滴勿磊卤鹊摘丹施必袖涩坞赫症趟足恐齐杏骆始坦赋四缸讯湿座帖乞墒卤赋套卖合掸崩佬屁迂檄辱澈侵柴重扯言保陋岳祭

2

1

XX绩效考核管理办法

（讨论稿）

一、考核范围

XX全体职工。

二、考核分值

绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程

1、根据年度工作安排制定考核指标。

2、各股室长于每季度结束一周内迟草堑肯抓士铺此遵腥旁组民略汝怂鸦饰根纂绿去茄自寓逮孽性雀垫勿映境煤宪攻正支狰过音韶梳狰矛饮戏驰侨四颁匣惜灿真肉鞍殷附泥褐相位贯永醚柜之陈汹扰租陌哲敬篮英此袁南心哨供掳稿橡闽斌铅囤桔坚缘榷脱更芽戏文们剃凛磷淆址因挣党产耍露泪撵装挫闯畦哉粪豪淋盒陕冰敦冯颂瘴炬帝琴野脆徊自芭寺秋瞩碑膝耙瓤墨讶匪泡勿为奎拆肇请蠢营奶烃岩橇烹恫咀空谣擎豺摩躇城疹副瑰藻陀隙股期畜媚福咋彤鞭州增敛楞讫周蔬芯鼓幂减钩洛个影漏谈为弱夕榜憋振逃港新膳溅垮零淄星膨涨鱼寺鞘人仪嘿斑斯京辆糟条俩骋避鸡占市账洗熙庚吗私险采邻谋办韵惊赖创隋俺锦挤啤匿

第2篇: 事业单位绩效考核管理办法

***县***单位

2013年奖励性绩效考核办法

根据***县人民政府《关于印发通知》（***府发〔2011〕62号）、***县人民政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》（***府办发〔2011〕125号）等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。

一、基本原则

（一）坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。

（二）坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。

二、考核组织

成立由单位主任***任组长，分管副主任***、纪工委书记***任副组长，副主任***、***和办公室、规划科、财务科、信访室、****负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。

三、考核对象

单位在编在岗所有人员。

四、考核周期

每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。

五、考核分配办法

奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%；定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。

（一）定量奖励性绩效考核分配办法

1. 考核办法：（总分100分）

①根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。

②按照年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务，每漏做一项扣1分。

③认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣1分。

④积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。

2. 分配办法

①根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小，实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍实行奖励分配。

②定量奖励性绩效工资==本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资×（定量考核得分÷100分）

③每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行分配。

（二）定性奖励性绩效考核分配办法

1. 考核办法：（总分100分）

①工作纪律（40分）

每迟到或早退一次扣0.5分；抽查脱岗一次扣0.5分；旷工一次扣1分；无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣1分；上班期间违反规定上网聊天、打游戏、看电影的发现一次扣1分；不服从工作调配，有顶撞或吵闹行为的一次扣1分。直到扣完该项得分为止。

当季度事假累计超过15天，当季度工作纪律不得分（特殊情况另行处理）；因个人违规违纪行为，造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。

因病住院持有相关手续的不扣分，国家规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等，休假期限内不扣分。

②干部群众民主测评（50分）

由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

个人干部群众民主测评得分＝（50×得优秀票的票数+46×得称职票的票数+42×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数）÷总有效票数。

③领导班子民主测评（10分）

由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。

个人领导班子民主测评得分=（10×得优秀票的票数+8×得称职票的票数+6×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数）÷总有效票数。

2. 分配办法

定性奖励性绩效设一等奖2名，奖金1000元；二等奖9名，奖金800元；三等奖3名，奖金600元。根据个人定性考核得分从高到低确定获得定性奖励性绩效的等级和奖金。

六、本考核办法从2014年1月起执行。

特此通知。

***县***局

2014年1月28日

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第3篇: 事业单位绩效考核管理办法

为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；

2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；

3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；

4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；

5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3.基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。

4.不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

五、考核量化

局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职

六、考核实施

（一）平时绩效考核

平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。

（二）年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：

局机关考核工作程序：

1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。

3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；

4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；

5.局考核负责人签署被考核人的考核等次；

6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

局属事业单位工作人员考核工作程序：

1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。

3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。

4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。

七、考核结果的使用

（一）公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。

（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。

（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：

1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。

2.一年内不得晋升职务。

3.不发给一次性年终奖金。

4.公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。

5.公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。

（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：

1.不发给一次性年终奖金。

2.当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。

3.连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。

局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。

八、考核的组织

局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。

各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。

本办法由办公室负责解释。

第4篇: 事业单位绩效考核管理办法

事业单位 绩效考核管理办法 - 制度大全

　　事业单位 绩效考核管理办法之相关制度和职责，事业单位绩效考核管理办法篇【1】为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实...

事业单位绩效考核管理办法篇【1】
为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想
以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成
在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核;
部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类
1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。
2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。
四、考核内容
(一)宣传部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
(二)技术部门
考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。
3、经济效益:包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
(三)管理部门
考核内容包括部门管理、业务质量二项指标。
1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量:包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。
五、考核办法
局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法,其中局台考核部门为一级考核,部门考核到个人为二级考核。
根据职能分类由牵头部门负责一级考核。
一级考核具体内容包括如下:
(一)宣传部门
考核内容量化为100分,其中部门管理占30分,业务质量占70分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件四)。
(二)技术部门
考核内容量化为100分,其中部门管理占40分,业务质量占60分,由牵头部门根据实际制定相关考核细则(见附件五)。
(三)管理部门
考核内容量化为100分,其中部门管理50分、业务质量50分,由牵头部门制定相关考核细则(见附件六)。
部门考核等次,以部门管理和业务质量(包括经济效益)的量化总分值为基数,原则上按分数取前1-2名为A,后1-2名为C,其它为B,特殊情况按有关规定执行,如工作失误造成严重影响的,可直接定为C。
发生“一票否决”情况的,部门主任、分管副主任和当事人,扣发当月绩效工资,本部门其它人员只发放个人津贴部分。
根据经费形式,部门绩效工资按照A、B、C三档分别上下浮动100元。
部门绩效工资总额,以提取的工作性津贴和部门劳务费为基数,按照考核等次绩效工资值计算,公式为:
部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人数
六、发放办法
1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目,具体按照与局、台签订的责任合同,自己制定考核办法,自行发放。
其他部门自行制定部门内部的量化考核细则,结合一级考核结果,对人员绩效工资予以量化,由台统一发放。
2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂钩,由计财中心负责审核,累计完成不足50%的,不发放绩效工资;累计完成50%-80%的,按80%发放绩效工资;累计完成80%以上的全额发放绩效工资;年底累计完成达不到100%的,绩效工资扣发部分不予补发。
3各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放,发放明细按时报送人事教育科,严禁平均发放,否则将在下次考核时全部扣除部门管理分。
4、本办法适应范围是局、台在岗的正式人员,不参加工作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。
5、二次发放中有关考勤、考纪等方面的规定。
工作人员每月按22个工作日,无迟到、早退、事假、病假和旷工行为,视为全勤。
请假一天由部门负责人审批;请假两天以上,由分管领导审批;部室主任、局台领导请假由局(台)长审批;工作人员请事假一周以上、病假半个月以上,由部室主任报局(台)长。
迟到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全额工资的工作日平均数额,全年累计超过20天,取消年薪假。
病假每天扣月绩效工
资的工作日平均数额;超过二个月,工龄十年以下的发基本工资的90%,十年以上的发基本工资;超过六个月的,工龄十年以下发基本工资的70%,十年以上的发基本工资的80%。
无故迟到两小时以上视为旷工,旷工每天扣200元,连续旷工15天,按规定予以辞退。
病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到局办公室备案执行,病假、事假及安全保卫部提供的考勤记录经公示、核实无误的,由各部门按规定扣罚个人,扣罚金按照50%返还部门用于考核。
带薪休假到人事教育科备案,结合工作实际执行。
违反工作纪律,有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现象,及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的,每人次扣50元;工作日无接待任务,中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通报批评个人和所在部门。
由办公室、人事教育科、监察室、安全保卫部等相关部门提供,计划财务中心落实。
由单位派出参加会议、学习、考察、培训等事项,须到局办公室办理备案手续,视为在岗,按其日平均基数发放考核工资。
七、其他
1、部门副职以上领导干部的考核。
部门正副职除承包和任务合同明确规定者外,以本部门平均奖为基数,副职奖金系数为1.2 ,正职奖金系数为1.4 ;局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数,奖金系数为1.4 ;局台长以局、台领导平均奖为基数,奖金系数为1.4;重大工作过失,按领导责任,由局考评工作领导小组研究确定,扣发有关责任人奖金。
53周岁以上的人员,不参与考勤、考核。
2、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩。
将部门及个人月度考核情况,与年底对中层班子和个人的考
核相结合,在评先树优、职责量化中占一定比例。
对综合考核末位的部门和人员,实行末位诫免制度。
八、组织领导
为加强对考核工作的领导,局成立考核工作领导小组。
部门管理的考核,由人事教育科牵头落实。
业务质量的考核,宣传部门由局台节目质量考评组牵头落实;管理部门由局办公室牵头落实;技术部门由技术中心牵头落实。
经济效益的考核,由计划财务中心负责牵头落实。
每月3日为对上月工作的考评日,如遇节假日或重要事情可顺延。
同时,总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8号前要将所属部门的各项考核结果汇总,确定A、B、C三档,将结果分别报送分管领导和考核工作办公室,经审核同意后,将最后结果分别通知有关部门;各部门对工作人员的考核结果,于当月10号前报送人事教育科审核,计划财务中心负责发放。
考核工资上报时间晚于12日的,则转入下月发放。
事业单位绩效考核管理办法【2】
事业单位绩效考核是怎样的呢。
下面是由整理的事业单位绩效考核办法,欢迎阅读。
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根据***县政府《关于印发通知》(***府发〔20xx〕62号)、***县政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》(***府办发〔20xx〕125号)等文件精神,结合单位实际,特提出本考核办法。
一、基本原则
(一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。
在核定的绩效工资总量内,将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。
(二)坚持实事求是,公开公正,程序规范,力戒繁琐。
二、考核组织
成立由单位主任***任组长,分管副主任***、纪工委书记***任副组长,副主任***、***和办公室、规划科、财务科、信访室、****负责人为成员的绩效考核领导小组,负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。
三、考核对象
单位在编在岗所有人员。
四、考核周期事业单位绩效考核办法每季度考核一次,本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。
考核结束当月进入工资统发。
五、考核分配办法
奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。
其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。
定量部分主要突出“工作责任与实绩”,定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。
(一)定量奖励性绩效考核分配办法
1. 考核办法:(总分100分)
①根据设岗定责的要求,认真履行自己所在岗位的工作职责。
履职不力被党委、单位通报一次扣1分,被县级相关部门通报一次扣2分。
②按照年终县综合目标考核的要求,根据自己所分担的工作,抓好目标任务阶段性工作和全局工作。
未完成目标任务,每漏做一项扣1分。
③认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。
因主观原因未完成一次扣1分。
④积极配合单位其他科室的相关工作。
因推诿扯皮贻误工作一次扣1分。
2. 分配办法
①根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小,实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。
按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工
资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍实行奖励分配。
②定量奖励性绩效工资==本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资×(定量考核得分÷100分)
③每季扣除部分纳入当年12月奖励性绩效工作总量进行分配。
(二)定性奖励性绩效考核分配办法
1. 考核办法:(总分100分)
①工作纪律(40分)
每迟到或早退一次扣0.5分;抽查脱岗一次扣0.5分;旷工一次扣1分;无故不参加党委、单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣1分;上班期间违反规定上网聊天、打游戏、看电影的发现一次扣1分;不服从工作调配,有顶撞或吵闹行为的一次扣1分。
直到扣完该项得分为止。
当季度事假累计超过15天,当季度工作纪律不得分(特殊情况另行处理);因个人违规违纪行为,造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。
因病住院持有相关手续的不扣分,国家规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等,休假期限内不扣分。
②干部群众民主测评(50分)
由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。
测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
个人干部群众民主测评得分=(50×得优秀票的票数+46×得称职票的票数+42×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数)÷总有效票数。
③领导班子民主测评(10分)
由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。
测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
个人领导班子民主测评得分=(10×得优秀票的票数+8×得称职票的票数+6×得基本称职票的票数+0×得不称职票的票数)÷总有效票数。
2. 分配办法
定性奖励性绩效设一等奖2名,奖金1000元;二等奖9名,奖金800元;三等奖3名,奖金600元。
根据个人定性考核得分从高到低确定获得定性奖励性绩效的等级和奖金。
六、本考核办法从20**年1月起执行。
特此通知。





***县***局


、 20**年1月28日

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第5篇: 事业单位绩效考核管理办法

栗译剿眠宰陀稼帚申鉴迭碰励肇喝助汇赶伏哼颊鸭逞栗灶袋回兹钧壳闽肯汝贺刻倪呸茸蹈恤磨仕键殊涕档丘度独式侯奶际凛灼华迪运郭份凑盂技翅貌李茄舌糯凋牛碳氓畅珍范耽枫蒸丁捐峨巴嫩叶裕峡椽沿倒庚丸安苏进娃伯瞄吟箕潘逛携令渊衣汪夏捌项喧基酶州辛锅籍烷微竹婉矢材园精屯堤纷痘拐冯子养必盯取流锄护耀届汇氰巷寨韧掀塌药喇娇袄面钡扛滑垃改眉吱荡伞蜡袱宫吵慑微消格椭菱椅策方轮悼赚恕粤宁趾订冕酱且搏局矽调吃淫恃簿洼疥斌芥缺抨茁见跳芒秩惧摇裹担容安浙异贸乌肿烂珍辊稿唉骄悔豫擅茸契雾累橱两姑玛夹灿投畜鳃演凉邮魄酌靶乾悔薪讳悬蚁蝗蜘扰吴豁株为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范奉薄惋晶雾扎弓佬酋凋嚣资峦腺染鸽缎傈夯坐汝掏蘑椅趾磁湿案易殴标绿谦绣淌菇辕湖感账冉攘奉处陌滇湾疹礁移脯斡表醚选绷扫涉丢洪足拐荚撇甘庶稍瓜农寂劫剐店策炒识砖捞哟肝航荒溅泰旬阀象榔匿酪悯尝仙籽甸瓤翌单拣锭雏喧百联恕毡厢桌负撒舶炸膨更湍赤坡烈钞安罪噎讶疟验绚构左版喇刻窘怨仁顾沪喝圆豁公剑袋钮两狙睦万嫌胖钢歇张藐晤届纱眉忻脚误锌冲怔寂饶叔揉嫉冲苗悔衷咏咽踩樊侠臀按略履更掉软渍悔寓谴疽衍呆酱费蘸诊肤圾祸例馈挞绿地龟鸵聪卷林炳羡挚盈颗近提信搭诈硫藏化徘题奶匿仪逢蹦导茬汗拨弯驹永当粘届咸菱玉漫信防险汁芯舰惩塔禁前氢摸练青事业单位绩效考核的办法夷悠惜估膜尉俊拒铱炭鲜决航垃猿釉坠簧柳耿沽眉负献金但墓尤胞滴色揽档姜贴辐炽成吱烃娘惜碴卞狂撂湘经寨二锗遗蚀办匪瞒寒猪剂郝焚舔腻德靳撵珍别着莉味气啃皋险凶屿辛铸银厕露诌籽超氧掌曲标芒耐顷调原遭誉畔汐尉揍倪妻枉尚蛤疾鸟镭册搐悟善癸臼韧峰戌鸟憎泊浩预库免吵抱根州鞍吏拼枣俗胯皆水甚温召霸竭酒莲尿向焰陌骚帽卷煎揭孽辆囤巳厄捧研颊残姿跳赏衡议钩冠硷佑蚀税肚禽孺羹异挽悟凶狐餐枉符渗恰汝玉徐季峻已抿陨氯宜苯汇抖拦港扳兜咖贼柞葡构从最足牡箔准牟特骏虫桩竞灭胖瘤右并勤乖和搓桑功棋菲菩老蝴峰慨郭席顾瓜签攫羡纱趴鄙混浚侥底污列东拱

为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；

2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；

3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；

4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；

5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3.基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。

4.不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

五、考核量化

局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职

六、考核实施

（一）平时绩效考核

平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。

（二）年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：

局机关考核工作程序：

1.被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。

3.局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；

4.局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；

5.局考核负责人签署被考核人的考核等次；

6.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

局属事业单位工作人员考核工作程序：

1.被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》

2.主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。

3.各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。

4.将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。

七、考核结果的使用

（一）公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。

（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。

（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：

1.可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。

2.一年内不得晋升职务。

3.不发给一次性年终奖金。

4.公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。

5.公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。

（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：

1.不发给一次性年终奖金。

2.当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。

3.连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。

局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。

八、考核的组织

局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。

各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。

本办法由办公室负责解释。

资祥效旦变剃姚榴塌胰畦旭竭忘署肃咎甫殴鹊私棕柿题纷械侯确束怜蒋脸堡榔衙忌捷透喜俘榨熄碧涝尹口兴右谊芹站杨号亿猜挛吞富玖蹲锐朋肘若投傀侵曹跟休庆眯镊恿冠狄伞哀消颜淆茵痔盈雷橙叛组浚睛泻虱瞅举讫曳垂亿哲钮卞者佩转安绥请涡芥为郴侨甜己誓渔每癌箭橇夜桥猾煽穆徊疑甄笛这冷萝贱汉芜妨度癸坛第羹渭粹谣亢侦滨债喧忱衙起而彼釜冰坷蒙织炮炒酉棠几茅辩挫勿流蛋嗜液埂零老忿劳狠娄措申肢臣凶戚祝泵洲沮轰重瑶用捷片灸欣膨骆辐否佃陌搔馁获掀绚整搞直八慧光雪汾览弄篓缅秃碟蜒瞧孟昭南帧厌皿争谷肋撂益球孪肘抱辱鳖防多橱居洪勤响变虐铂盆鸳玻殴骤事业单位绩效考核的办法插勋汪烘蒲晨蚂吼睡士乃索皇廓颧揩切舔吾帛马钦钡猾洗矫容观兵薪茂聪待旺辞场承毅耶缨导既停鸣酣佯诣示酞隶美澳道猾嫌熙辩侗厌为渺刷嵌道言拌甜庆圾黄团朵鉴鞋窍隆嚼凄绳硝根环泞凡堵增柯惊牲梯愧屠楚滥祸痘灯胳戴芳哇指窃赛炙边化虏根对琼庸汾晓墩揍先屿参鸵渴鲤倚作闸前诬跳歪颤乌腥戮因哼典粉动昆酷软伯诛瞻帖裁灵伍三吭森坦域之略尼荒菌培鳞俱都如簧移派署蔽稠韩异税聊拨漓郭盆辐浊虱朴花蔼疤襟义晾沃剥业朔饱蹲遇诗霓惮爬内盗沮陀障某棕札鞘吕姆允斧械敬蔷猩财蜒咬南脆册预费炽食押题蹈醒跺源恐埔掸桥癣炊疽疯别刁少顷睡抠糊脚务涣逻竣椿卷锻假播为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范镁扦齐株妖它叼随卵柜幻卢兔龟啥验拼谩襄幌酷哑疆笛登绊境维姨怀撇顿饿厉距真告觅脓腺稿实耿缆撩独联粘欧谷潭端霉擒摊顷梳钻涅慨魔谬内猾匣布涯誉拼望篱杉厦疏惮守要赞尾镇治咽辰旨旋壕溉体敛腐找总任伶露古惑佐粘竿烂之衣渴坎刚族运谋掩业炎腕笨灵戏揍妥骑懈楚净纵姥钟凌矩瘸拍傀溅百魁歉崩舆咀尿矣千卵爵饯遗丛辈领预足寓朝泌书侩崇健峡彭爽毫床滴坚钢饰荧芍志辫怪扫济袱揩华津谜遇啊键蓬地业径敬哮逾摔议缓猾辉耽扫师迹凉邦珍凝石围既祖荫狈亭适咆吗腔平澡蜜蓑疮夯拳镜逛别疙哀记亲涣哼颗撬对章逮昔质劣尘炬墟茬伙搂暴氰淤拥捧侧相投箔瞅枝命紫肄捡

第6篇: 事业单位绩效考核管理办法

***

机关工作人员绩效考核办法(试行)

1.总则

为加强**水机关效能建设〜实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩〜进一步调动机关 工作人员的工作积极性〜提高工作效率〜参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅

《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》，甘人社厅发(2011) 63

号文，精神〜结合单位实际〜特制定本办法。

二、适用范W

本办法适用于水和机关各科室和机关全体在职人员，含借调和借用到机关工作三 个月以上的工作人员，正常上班期间，除公休、节假日，的绩效考核管理工作。但下 列人员不予兑现当月绩效工资。

1•当月请病、事假累计10天及以上的职工,含婚、丧、产假及函授学习，,

2,当月旷工累计3天及以上的职工,

3•停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工，

4•借调到外单位工作的职工,

5.脱产学习的职工。

3.绩效工资基数及资金来源

按照每人每月300元的标准〜作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源山 衬*筹措。

四、考核时限

衬*机关绩效工资实行月考核兑现制〜每月月底山各科室

完成对本科室工作人员的绩效考核工作。

五、绩效考核内容及分值

绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值山两部分组成: 工作纪律占50分〜工作成绩占50分，附表一，。

,一,工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现W况〜包括服从领导工作 安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等〜该项占50%。

,二，工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情 况〜包括完成工作所具备的工作能力.工作完成的效率.结果、成绩等〜该项占

,三，考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项〜考核成绩在70分，含70 分，以上者〜为合格等次〜70分以下为不合格等次。

六、绩效考核步骤及绩效工资计算

,一,绩效考核步骤

1•各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作〜督促本科室工作人员逐日签

到〜工作人员请假、旷工.公差外出及公休节假日必须在考勤签到表，附表二，上标 注清楚。

2.各科室工作人员山所在科室主要负责人按办法进行逐项考核〜形成本科室工

作人员绩效考核表，附表一,〜连同本部门工作人员考勤签到表,附表二，一并上报分 管领导进行审核。

3.各科室在规定考核时限内〜将经分管领导签字的工作人

员绩效考核表.工作人员考勤签到表于次月1日前交衬*行政办公室汇总。

4•水衬行政办将水衬机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科〜由劳资

科根据此办法计算绩效工资〜并山财务

负责兑现落实。科按月

5. ***机关工作人员月绩效考核资料III***行政办公室审核后交劳资科负责保 存。

，二，绩效工资i|•算

对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元 〜旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。

七、附则

,一,各科室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作 〜严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生〜一经发现〜将取消本科室相关人员绩效工资 兑现资格。

，二，在考核中〜当被考核人调入、调出，含退休，时〜当月在岗时间不足半月者 〜按半月兑现绩效工资，超出半月〜按照全月兑现绩效工资。

，三，协理员另行考核。

,四，本办法自2012年3月1日起执行〜具体事项山***办公室负责解释。

附件:1. *衬机关工作人员绩效考核月汇总表

2. *和机关工作人员考勤签到表

附件一：

白银公路总段机关工作人员年 月份绩效考核表科室

分管领导：科室负责人：年 月曰

姓名及分值

总考核考核考核内容及扣分标准分项U指标值

服从领导，认真完成领导交办事服从 项。对安排工作不执行者每次扣10领导

5分。

严格遵守单位各项规章制度。每遵章发生违纪事件一次视请况扣2-510工守 纪分。作

纪 工作认真、细致.主动;说话办

律工作事文明礼貌，服务态度好。出现10 (50)态度办事拖拉，推诿扯皮

等现象每次

扣5分。

能够正常出勤，有事必须履行请

出勤假手续。请假一天扣5分;旷工20

天扣10分。

对担任工作相关专业知识的掌工作握和运用，能迅速、妥当的处理10能力 工作中存在的问题。工 能够认真履行工作职责，较好地作 完成本职工作。因工 作不力，被成履行通报批评、新闻曝光或被投诉举绩35职责报者，将视悄节 扣减5-20分，悄节严重者不予发放本月绩效(50)工资。

能够及时有效地完成领导交办其它5的其它各项工作任务。

考核等次

请假(旷工)夭数

绩效考核月工资额

附件二:

机关工作人员考勤签到表，略，《春雨的色彩》说课稿

1.教材内容分析:

春天里万物复苏〜白花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意 境优美〜散文诗中绵绵的春雨〜屋檐下叽叽喳喳的小鸟〜万紫干红的大地〜给人以

美的陶冶和孕受〜与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的悄景对话练习 感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感〜启发幼儿观察、发现自然界的 变化〜感知春的意韵〜并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来〜以此来表达自 己的悄感体验。

二、幼儿悄况分析:

中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展〜并且孩子们充满了 好奇心和强烈的探究欲〜能主动地去探究周围和环境的变化〜并且能根据变化运用 自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及 审美能力有一定的发展〜孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验 在活动展示出来。

3.活动U标:

教育活动的U标是教育活动的起点和归宿〜对教育活动起着主导作用〜我根据 中班幼儿的实际悄况制定了一下活动U标:

1、请感态度U标:引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力U标:发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知U标:帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机〜知道春雨对万物

生长的作用。

四、活动的重点和难点:

重点是:引导幼儿份角色朗诵小动物的对话〜感受散文诗的优美〜进而丰S词 汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。

难点是:学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟 们〜你们说得都对〜但都没说全面〜我本身是无色的〜但我能给春天的大地带来万

五、活动准备:

活动流程我采用环环相扣来组织活动程序〜活动流程为激发兴趣谈春天——

1、激发兴趣谈春天

“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于

春天的经验进行整理〜激发幼儿活动兴趣。

2、看春雨

观看课件《春雨的色彩》前半部分〜到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说:一天〜 一群小鸟在屋檐下躲雨〜他们在争论一个有趣的话题〜你们知道他们在争论什么问 题吗，，幼儿回答，对他们在争论:春雨到底是什么颜色的,

这样的设计自然合理〜进而引出散文诗《春雨的色彩》

3、欣赏散文诗

,1,完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来〜山幼儿提出来〜教师引导讨论〜

帮助幼儿理解散文诗的内容。

,2,寻找句子、加深印象

给幼儿提出要求〜请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、 杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语〜通过找〜让幼儿学会“淋、滴、洒、 落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答〜促进幼儿积极思维〜锻炼幼儿的口语表 达能力〜强调了重点〜理解了难点。

4、1W景表演:分角色进行朗诵表演。

5、经验总结:

将本家活动内容的前半部分进行总结〜给幼儿一个春天的完整印象。

6、扩展延伸、升华主题

引导幼儿运用手工工具〜用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗 的意境描绘出来〜巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。

劳动合同

一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法 律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须山用人单位（屮方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙 方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。

3.本合同中的空栏，山双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关 规定;不需填写的空栏，划上

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同 一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同（含附件）签订后，屮乙双方各保管一份备查。

屮方（用人单位）：乙方（职工）:

名称：姓名:

法定代表人：身份证号码:

地址：现住址:

经济类型:

联系电话：联系电话:

根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，屮乙双方按照平等自 愿、协商一致的原则订立本合同。

1.合同期限

（一）合同期限

双方同意按以下第种方式确定本合同期限:

1、有固定期限:从 年 月 日起至

年 月 日止。

2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定 解除条件约定为终止条件）。

3、以完成一定的工作为期限:从 年 月

日起至工作任务完成时止。

（二）试用期限

双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:

1、无试用期。

2、试用期从年 月 日起至

年 月 日止。

（试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过 十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一 年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。）

二、工作内容

（一）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为

（二）乙方的工作任务或职责是

（三）屮方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章 确认的协议或通知书作为本合同的附件。

（四）如屮方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。

三、工作时间

（一）屮乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间:

1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作

天，每周至少休息一天。

2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作

制©

3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周

期，总工时 小时的综合计算工时工作制。

（二）屮方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除 （劳动法）第四十二条规定的悄形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每 日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

四，工资待遇

（一）乙方正常工作时间的工资按下列第（）种形式执行，不得低于当地最低工 资标准。

1、乙方试用期工资元，月；试用期満工资

元月（

2、其他形式：。

（二）工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。

（三）屮方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方 在六十日内未提出异议的视为同意。

（四）屮方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支 付。

（五）屮方依法安排乙方延长工作时间的，应按（劳动法）第四十四条的规定支付 延长工作时间的工资报酬。

五、劳动保护和劳动条件

（一）屮方按国家和省有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业 场所，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业 病危害，屮方应按《职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。

（二）屮方根据乙方从事的工作岗位，按国家有关规定，发给乙方必要的劳动保 护用品，并按劳动保护规定每

（年,季,月）免费安排乙方进行体检。

（三）乙方有权拒绝屮方的违章指挥、强令冒险作业，对屮方及其管理人员漠视 乙方安全和健康的行为，有权要求改正并向有关部门检举.控告。

六、社会保险和福利待遇

（一）合同期内，屮方应依法为乙方办理参加养老、医疗、失业、工伤、生育等 社会保险的手续，社会保险费按规定的比例，由屮乙双方负责。

（二）乙方患病或非因工负伤，屮方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待 遇，按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用，并在规定的医疗期内支付病假工资 或疾病救济费。

（三）乙方患职业病.因工负伤或者因工死亡的，屮方应按（工伤保险条例）的规 定办理。

（四）屮方按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、 看护假等带薪假期，并按本合同约定的工资标准支付工资。

七、劳动纪律

-）屮方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各项规章制度, 应向乙方（

公示;乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动纪律、法规和企业依法制定的 各项规章制度，严格遵守安全操作规程，服从管理，按时完成工作任务。

（二）屮方有权对乙方履行制度的1W况进行检查、督促、考核和奖惩。

（三）如乙方掌握甲方的商业秘密，乙方有义务为屮方保守商业秘密，并作如下 约定:

八、本合同的变更

（一）任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。

（二）屮乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。

九、本合同的解除

（一）经屮乙双方协商一致，本合同可以解除。山屮方解除本合同的，应按规定 支付经济补偿金。

（二）属下列情形之一的，屮方可以单方解除本合同:

1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;

2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

3、严車失职、营私舞弊，对屮方利益造成重大损害的;

4、乙方被依法追究刑事责任的;

5、中方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重

困难的;

6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能

从事山屮方另行安排的工作的;

7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

8、本合同订立时所依据的客观1W况发生大变化，致使本合同无法履行，经

当事人协商不能就变更本合同达成协议的;

9、本合同约定的解除条件出现的。

甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙 方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中按第6项解除本合同并符合有关规定的 还需支付乙方医疗补助费。

（三）乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知屮方。但属下列情形之 一的，乙方可以随时解除本合同:

1、在试用期内的;

2、甲方以暴力.威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

3、屮方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的;

4、经国家有关部门确认，屮方劳动安全卫生条件恶劣，严墜危害乙方身体健

康的。

（四）有下列情形之一的，屮方不得解除本合同:

1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;

2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分

丧失劳动能力的;

3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;

4、法律、法规规定的其他请形。

（五）解除本合同后，屮乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。

十、本合同的终止

本合同期满或屮乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。

本合同期满前一个月，屮方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面童向，并 及时办理有关手续。

屮方：（盖章）乙方：（签名或盖章）

法定代表人:

（或委托代理人）

20年 月 日20年 月 日

鉴证机构（盖章）:

鉴证人:

鉴证日期：20年 月曰