农业社会化服务创新试点组织实施方案【3篇】

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过， 以下是为大家整理的关于农业社会化服务创新试点组织实施方案3篇 , 供大家参考选择。

农业社会化服务创新试点组织实施方案3篇

【篇1】农业社会化服务创新试点组织实施方案

农科公司农业社会化服务工作汇报材料

　　一、公司基本情况
　　公司从XX年7月注册。致力于薯类产业全产业链生产经营，是一家集科、农、工、贸于一身，融薯类种植、订单农业、基地建设、精深加工、科技研发、循环经济建设为一体的综合农产品深加工企业。注册资本5000万元，项目总投资1．23亿元。
　　现有淀粉生产线、粉丝生产线、有机肥生产线、薯粉生产线、蛋白提取共计5条生产线，年加工能力鲜薯12万吨，精制淀粉2万吨，有机肥3万吨，粉丝5000吨，植物饲料蛋白3000吨，薯粉200吨。公司经过四年的发展，今年4月与德邦证券签订辅导上市合作协议，标志着公司已全面进入上市辅导阶段，有希望成为国内第一家薯类产业上市企业。1月公司在原有的市级农业产业龙头企业的基础上更上一层楼获得“xx省农业产业化农头企业”称号，3月获得“国家高新技术企业”称号，7月“林老头”系列粉丝、生粉、精华薯粉通过美国FD食品认证，8月份新型有机肥通过xx省科技厅科技成果鉴定，9月获得xx省工商行政管理局“重和同守信用企业”称号。这是我公司连续3年获得此荣誉。10月被xx省粮食局授予第5批放心粮油加工示范企业，11月获得农业部全国绿色产业委员会认定的xx市第一家 “全国循环农业示范基地”称号。
　　二、公司XX年生产经营情况
　　1、公司加大科技投入、以科技为先导，获得实用新型专利一项、受理通过多元有机酸、养殖增长素、养殖营养肥等发明专利3项，
　　2、养生堂自7月份启动以来，目前在全国发展加盟店20多家，推出养生袋泡茶14种、养生泡脚药包11种，目前招商加盟进展顺利，计划到XX年发展到1000家加盟连锁，为xx今后做强做大打下坚实的基础。
　　3、10月初公司电商中心正式启动运营，为公司发展创造了新的利润增长点，目前电商加大力度建设，如火如茶进行中。
　　4、加强安全生产、实施清洁生产。全年无一起安全事故产生。公司投资30多万元更换了厂区内不锈钢户外广告牌，新建污水池防护栏。为所有销售人员及骑摩托车上下班的员工购买意外伤害保险。为安全生产提供了保障。公司今年大力开展以节能生产为宗旨，以走绿色、低碳经济为主线，XX年底公司既已拆除有机肥车间原有的热风炉、烘干机和冷却机等高能耗设备，新增节能收益50万元，同时避免了燃煤过程中给周边环境的负担。
　　5、多渠道的销售布局，强有力管控方式，高覆盖的品牌推广使得公司产品在全国迅速打开市场，终端商超门店突破3200家。代加工、大流通、餐饮稳步发展，相继开发了回味餐饮、海底捞餐饮、武汉舵落口批发市场等。XX年实现销售收入1．6亿元，利润2675万元。
　　6、有机肥销售通过实验对比式销售、在重点区域扶持重点经销商做大做强、在肥料生产销售上重点推广测土配肥、专业配肥，取得了良好的经济效益和社会效益，XX年有机肥的销售在XX年的基础上翻了一番。同时初步改善酸化农田10万亩，为做强长阳农业贡献了应有的力量。
　　7、XX年加工红薯、马铃薯11．1万吨、本地(xx、恩施)采购达到9万吨、均价650元／吨，每亩平均收入2200元与XX年相比增收210元。
　　三、XX年公司发展规划
　　1、实施科技成果转化，加快有机肥新厂建设。
　　计划投资3500万元，应用公司在有机肥生产领域的独特发酵技术，加快建设以利用薯渣、玉米秆、稻草等植物以及农产品加工产生的植物性废渣的有机肥分厂。建成之后将有效缓解开发区整个园区内农业加工产生的废渣，避免各企业废渣二次填埋带来的土壤污染，为我县的环保经济走出一条新的途径，实现资源综合利用及实现环境与经济双赢。可以新增销售收入6000万元。
　　2、在公司原厂址内新建一条集美容倒膜粉、养生泡脚药包、养生袋泡茶的生产线，为公司可持续发展带来新的活力。预计全年可以新增销售收入5000万元。
　　3、继续深化市场，打造“林老头”成为全国知名品牌。
　　巩固加强原有大区经销商渠道建设和全国“林老头”直营模式，深化餐饮连锁及大流通渠道的拓展，通过代加工、贴牌产生销售，积极开发粉丝类新品，拓宽营销思路。XX年销售收入力争突破2．5亿元，巩固原有国内市场，力争在外贸市场取得突破，打造“林老头”成为全国知名品牌。
　　4、加强有机—无机复混肥销售，拓宽有机肥生产种类。
　　XX年有机—无机复混肥销售力争突破2万吨。同时大力发展海水养殖--“水产增长素、多元有机酸、水产营养肥”，销售额力争达到2万吨，创造新的利润增长点。
　　5、重点扶持3家大型薯类专业合作社的发展、创农业领域知名品牌，力争用5年时间打造土豆哥(马铃薯)、红薯妹(红薯)2个农业著名商标。
　　6、与中国农业科学院合作、通过技术转让等形式推出含量55％的马铃薯米粉、30％的马铃薯复合配方米、35％的马铃薯面条以及马铃薯面包、蛋糕等以马铃薯淀粉为主的马铃薯系列产品、进一步推动马铃薯在xx的发展。
　　7、规范公司管理，加强财务治理，加强计划投资，风控管理，税收规范，成本控制，节能减排方案监控等方面管理，稳扎稳打地推进筹备公司“创业版”上市。
　　

【篇2】农业社会化服务创新试点组织实施方案

关于支持新型农业经营主体开展农业社会化服务的实施方案（最新）

为贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于支持新型农业经营主展农业社会服务的指导意见》（XX办发〔XX〕55号）和XX市人民政府办公室《关于支持新型农业经营主体开展农业社会化服务的实施方案》（XX府办发〔XX〕146号）精神，结合我县实际，现就做好支持新型农业经营主体开展农业社会化服务工作提出以下实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想。全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省、市党代会精神，牢固树立绿色发展理念，以发展现代生态农业为目标，以创新发展农业社会化服务为重点，以拓宽服务功能、创新服务机制、提升服务能力为手段，着力支持新型农业经营主体开展农业社会化服务，为深化农业供给侧改革、推动振兴乡村战略提供有力支撑。

（二）目标任务。到XX年，在全县基本建成以新型农业经营主体为骨干、其他社会力量为补充、公益性服务和经营性服务相结合的新型农业社会化服务体系；新型农业经营主体引领带动农户占农户总数55%以上，开展农业社会化服务的新型农业经营主体占总数42%以上；耕地适度规模经营率达到25%以上。在已建成的农业社会化服务超市和益农社中开展综合农业服务融合，到XX年建成100个以上专业从事农业社会化服务的新型农业经营主体。

二、强化新型农业经营主体培育

（一）引导发展专业大户。鼓励新型职业农民、农村经纪人、高校毕业生、退役军人、返乡创业人员以及农业科技人员从事农业创业，采取土地流转、投资入股、合作经营等多种方式扩大种养殖规模，发展规模种养殖大户。

（二）突出培育家庭农场。鼓励和支持有一定生产经营规模、有较高管理能力的种养大户发展适度规模经营，引导符合家庭农场条件的进行工商登记，每年登记注册数量逐年上升。积极开展各级示范家庭农场创建活动，建立家庭农场信息管理系统及项目库，培育一批特色鲜明、优势突出、效益良好的各级示范家庭农场，引领家庭农场健康发展。到XX年各级示范家庭农场数量达到100家以上。

（三）规范提升农民合作社建设。大力发展土地经营权入股、统一经营的土地股份合作社，支持专业合作社发展农产品加工流通，不断拓展服务功能，推动区域合作和同业联合发展，培育壮大农民专业合作社。严格按照XX县人民政府《关于推进农民专业合作社规范化建设的实施方案》（XX府发〔XX〕11号）精神，规范农民合作社会计核算和财务管理，健全民主决策和盈余分配制度。着力推进农民专业合作社示范社创建行动，并实施动态监测，逐步提高农民专业合作社发展质量。到XX年，各级示范农民专业合作社达到80家以上，积极争创国家级示范社。

（四）完善农业社会化服务超市功能。进一步完善农业、商务、供销、电信、金融等服务终端建设，加快建设现代农业社会化服务超市，完善提升生产、生活、信息、技术、信用等五大类服务功能，支持各类新型农业经营主体牵头实施并承接农业社会化服务超市建设项目。

（五）拓宽供销合作社综合服务能力。加快乡镇、村级综合服务社建设，大力实施基层示范社建设工程，积极发展生产合作、供销合作、消费合作、信用合作，探索开展新型农村合作经济组织联合会试点。依托我县六大特色农业产业，加快农产品生产基地、品牌、冷链物流体系建设。稳步开展农村合作金融服务，发展农村资金互助合作服务，建设优质农产品交易供销体系。优化经营服务体系，做大做强农业企业，探索供销社助力脱贫攻坚新模式新机制。

三、拓展重点服务领域

（一）农业市场信息服务。围绕农户生产经营需要，建立健全农业市场信息采集、分析、发布和服务体系，加强县、乡镇农业信息服务体系建设，利用市场信息引导农户按需求自主调整优化种养业结构、合理安排农业生产。定期发布重要农产品市场价格信息。增强价格信息的及时性和农民的可用性。支持服务组织为新型农业经营主体提供个性化市场信息定制，提高服务的精准性和有效性。

（二）农资采购服务。支持新型农业经营主体建立健全农资配送中心、连锁超市、便利店等服务网络，集中采购和供给农业投入品，开展进村入户推介活动，提高集中采购率，减少流通环节，节约生产成本。支持服务组织开展种子种苗、畜种及水产苗中的保存、运输等服务。发展兽药、农药和肥料连锁经营、区域性集中配送等供应模式，方便农民购买。

【篇3】农业社会化服务创新试点组织实施方案

湖北省农业社会化服务体系建设策略
作者：谭俊华
来源：《合作经济与科技》2014年第17期

        ［提要］湖北省是一个农业大省，也是农业科技强省，要发展农村经济，提高农民生活水平，必须加强农业社会化服务体系建设。本文在对湖北农村经济发展现状进行认真调研的基础上，对如何做好农村社会化服务体系建设进行了深入分析和研究。

        关键词：湖北省；农业社会化；服务

        本文得到了长江大学2013年人文社科基金的资助，课题名称为：“湖北省构建新型农业经营体系策略研究”，本论文为课题成果之一

        中图分类号：F32文献标识码：A

        原标题：湖北省农业社会化服务体系建设策略研究

        收录日期：2014年5月13日

        近几年来，湖北省把农业建设放在更加重要的位置，大力发展现代农业，取得了丰硕的成果，农村经济得到了快速发展，农村基础设施得到了进一步完善，农民收入也得到了较快的提升。但在看到这些成绩的同时，我们也要看到，目前湖北省新农村建设的后劲不足，粮食产量增产的难度，以及农民增收的难度加大，这些都需要我们进一步创新农村经营制度，理顺农村经济发展主体之间的利益关系，进一步释放农村发展活力。

        目前，在湖北省，新型农村经营主体建设取得了很好的成绩，一些农业合作社和农村龙头企业发展良好，例如，以福娃集团、鑫盛牧业为代表的一些企业集团在市场上已呈现良好的发展态势。在看到这些农村经营主体不断壮大的同时，我们也要看到，湖北省的农村社会化服务体系建设还显得十分落后。在农业发达国家，比如美国，一个人从事农业生产的同时，往往有七个人在为他提供农业社会化服务。这些带有专业化性质的服务，其内容涉及方方面面，比如种植技术推广、市场平台建设、土地肥效测评等，这些专业化的农业服务体系不仅极大地提高了农业技术在农业生产中的应用，同时也很好地解决了农产品与市场的对接问题。提高了整个农业生产的效率。