研发费用辅助账是什么【3篇】

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试、安装、维护、维修等， 以下是为大家整理的关于研发费用辅助账是什么3篇 , 供大家参考选择。

研发费用辅助账是什么3篇

【篇一】研发费用辅助账是什么

往来账是什么会计年终工作往来账如何清理

所谓往来账，就是企业在经营管理活动中形成的应收账款、预付账款、其他应收款、应付账款、预付账款、其他应付款等，是企业资产和负债的重要组成部分。

往来账是否准确直接决定了企业财报真实性，往来账的不准确必定造成财报的失真。因此，往来账的清理工作也是会计年终工作必做事项之一。

一成立往来账清理的领导机构和工作小组

往来账清理牵涉面比较广，且有时直接牵涉到一些部门或个人利益，仅仅单凭财务部门是很难完成的。因此，作为财务负责人应草拟一份往来账清理的领导机构名单，并报请公司负责人批准。成立往来账清理工作的领导机构目的在于减小在清理工作中其他部门或个人不配合等工作阻力，因此一般应有公司负责人和分管领导等参与，财务负责人负责往来账清理的日常事务工作。

为将清理工作具体落实到实处，应成立由财务部牵头跨部门的工作小组，共同完成清理工作，销售部门与采购部门是工作小组的重点参与部门。

二制定清理工作方案并下发往来账清理工作的通知

为顺利完成往来账的清理工作，财务部门应结合公司的实际情况，制定出完善的清理方案，方案内容应包括往来账清理的具体范围、内容、时间、注意事项等。方案必须具有可操作性，切忌空洞。

清理工作方案应与成立的领导结构和工作小组一起，作为公司的正式文件下发到各部门，以便大家遵照执行。

三应收款项的清理

应收款项主要包括应收账款、预付账款和其他应收款，因此清理工作也主要是围绕这些会计科目进行的。

(一)应收账款的清理

一般来说，应收账款是往来账清理的重点和难点，作为债务单位有时不愿意给予配合。应收账款的清理工作应有销售部门积极配合，且应与销售部门的绩效考核相联系，否则有时该项将会很难开展。

应收账款清理按以下步骤进行：

1、财务部及时计算出正确的应收账款余额并制作出对账函

财务部负责往来账的会计，应及时按照清理工作方案确定的时间点作出客户应收账款账务处理，并按公司标准格式分客户制作出对账函，然后由职务不相容的其他财务人员核对无误后加盖公司印章。

【篇二】研发费用辅助账是什么

研发费用辅助账管理制度

第一章 总纲

第一条 为规范XXXXX有限公司的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。

第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。

第二章 各部门的职责权限

第三条 各部门的职责权限

(一)研发部:按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；

(二)财务部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。

第四条 研发经费的预算管理

(一)公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类: 1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用； 3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代 理费等费用； 6、与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科 技保险费等)； 7、用于其它的研发费。

(二)研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算” 应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括 各项经费的需求时间。

(三)对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市 场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。

(四)“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主 管及公司总经理审核，并由总经理提交董事长审批，批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案，研发部留底。

(五)财务部接到董事长批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条 研发经费支出管理

(一)公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；

(二)研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支 出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；

(三)研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；

(四)其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；

(五)研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。

第六条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《福建青 松股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审议通过。

第三章 附则

第七条 本制度由XXXXXXXX有限公司财务部负责解释和修订。

第八条 本制度经公司董事长审议批准后实施。

【篇三】研发费用辅助账是什么

研发中心岗位职责是什么

研发中心岗位职责是什么

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，
其主要职责有：一、课程资源建设
1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的`各项政策和管理办法。
2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂管理及建设。
7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。
二、教育科研
1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。
2.组织教科研论坛，校内学术交流活动等。通过多种形式的教科研活动引领全校教师的教育理论学习，指导教师学习新课标、教材，引进先进的教学经验，改进教学方法，进行课堂改革试验。
3.负责学校教师申报的国家级、市、大学科研课题信息的管理工作，负责学校申报课题的各项工作，做好学校微型课题的申报、立项、监督、评价、结题等管理工作，做好学校微型课题成果推广工作。
4.组织好教师优秀论文的评选及编辑成册工作。负责做好年度科技成果、论文、著作、获奖成果等的登记统计和上报工作。负责学校《科研信息》的编辑，印制等。
5.组建团队以教育科研形式研究学校改革与发展中存在的问题，供校长决策参考。
三、师资建设
2.组织开展各教研组课程研发活动，实施教研组考核。
3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。
4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度，参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。
5.定期举办“教师教育沙龙”。

1.校史建设。
2.配合相关部门做好城乡统筹、学校帮扶等工程及项目。1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。1、新工艺的研究和新化合物的合成
2、我们可以完成各种复杂化学反应，例如：无氧，无水以及高压反应。
3、新分析方法的开发与验证，与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。如药品稳定试验箱等设备的技术升级等
4、杂质和稳定性研究5、国际国内药品注册工作职责1：研发规划、计划职责具体内容：
1确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研
2负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案
3负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责具体内容：