关于乡村振兴需要企业家型人才(精选范文5篇)

需要是指人体组织系统中的一种缺乏、不平衡的状态。需要一般具有对象性、阶段性、社会制约性和独特性特征。人类个体需要的产生，受到诸多因素的影响，主要有生理状态、情境和认知水平。根据不同标准，需要可以划分为不同种类。马斯洛的需要层次理论是需要的代表， 以下是为大家整理的关于乡村振兴需要企业家型人才5篇 , 供大家参考选择。

乡村振兴需要企业家型人才5篇

【篇一】乡村振兴需要企业家型人才

以人才振兴助力乡村振兴
作者：张萌　张秀平
来源：《合作经济与科技》2019年第04期

         [提要] 乡村振兴首要的是人才振兴，乡村人才队伍在乡村振兴中发挥着重要作用，但在实际工作中也存在一些问题。这就需要为乡村人才振兴营造良好的环境，同时加强乡村人才队伍建设，确保乡村人才队伍不断壮大和稳定，进而助力乡村振兴。

         关键词：乡村振兴;人才振兴;乡村人才;对策

         本文为2015年度广东省宣传文化人才专项资金（粤教版[2015]465号，N4160210）;2015年度中央高校基本科研业务费专项资金（编号：2015ZDXM12）;2014年度华南理工大学高等教育研究基金（编号：gi2014011）资助研究成果

         中图分类号：C96 文献标识码：A

         收录日期：2018年12月24日

         乡村振兴战略是党的十九大的七大战略之一，是新时代做好“三农”工作的重要举措。人是社会发展的重要推动力量，乡村的发展离不开乡村人才队伍的发展，有了人才，乡村的政治建设、经济建设、文化建设、生态建设才能有序开展，才能实现乡村的全面振兴，实现农业强、农村美、农民富的宏伟蓝图。2018年“中央一号文件”指出“实施乡村振兴战略，必须破解人才瓶颈制约”。因此，加强乡村人才队伍建设，大力培养符合新时代农村发展需要的乡村人才成为当前乡村振兴工作的重要任务。

         乡村人才是指长期生活、工作在乡村的各类人才，主要包括农村生产、科技、教育、文化、卫生、经营、管理等方面的人才，属于新时期的职业农民范畴。乡村振兴必须充分发挥乡村人才的积极作用，从而推动乡村脱贫致富，实现更好、更长远的发展。

         （一）有利于发挥农村劳动力的最大优势。当前，农村劳动力资源浪费情况比较严重。由于农村工作岗位缺乏，大量农村剩余劳动力流向城市，这些人之中大多文化程度偏低，没有掌握相应技术，只能依靠短暂出卖劳动力谋生;加之所从事工作往往不太稳定，工资也相对较低，进而造成劳动力资源较大浪费。这一现象的产生与农村产业不兴旺、不能给农民提供合适的工作岗位不无关系。而要改变这一状况就必须依托那些既扎根农村经济发展，又具备经营管理能力的当地相关人才。通过他们的带领，将剩余劳动力组织起来，让其参与有组织的生产活动，从而使劳动力资源得以有效整合，提高其劳动收入。比如，建立各种经济合作组织，通过完善管理制度以及对劳动者进行相应的技能培训，使其能够胜任相应的工作岗位，扩大其就业机会，从而有效防止劳动力资源过度浪费，实现劳动力价值最大化。

【篇二】乡村振兴需要企业家型人才

自控型管理：让企业家享受快乐

--明阳天下拓展培训
自控型管理决定企业的规模化发展。假如弗莱明没有发明青霉素、瓦特没有发明蒸汽机、莱特兄弟没有发明飞机，就不会有现代医疗产业、现代运输业和现代航空业。人们在享受技术先哲智慧的遗泽的同时，可曾想到如果没有泰勒的科学管理、彼得・德鲁克的目标管理、艾尔弗雷德・P・斯隆的集团事业部制管理制度，就不可能出现现代化大企业，也就不会有现代化的丰富生活，那些技术先哲的发明可能仅仅是极少数人的奢侈品。
现代化的企业源自现代化的管理模式。社会的发展不但得益于技术进步，更重要的决定因素是现代企业管理模式的诞生。无论从现代企业产权层面的治理结构，还是从现代企业经营层面的管理系统，抑或是现代集团公司的管控体制，都不可避免地体现了现代企业的基本管理特征：通过决策、执行和评价与反馈来实现自我控制型管理，而且这种自控型管理随着环境的变化、全球竞争的加剧不断改善和进化（而不仅是进步），呈现出了许多新的特点，譬如说授权式管理、流程型管理等。
那些无视自控型管理的企业，其规模化扩张都必然受到困境或倒闭的惩罚，譬如过去曾经辉煌的亚细亚、德隆集团和刚刚被正弘地产收购的思达地产等。可以肯定地说，自控型管理决定企业规模化发展。
一、人治文化：

企业自控型管理的最大障碍中国虽然有五千年的历史文明，拥有许多璀灿的管理智慧，但由于中国当代经济的发展由于受传统人治文化的影响，在现代化的企业管理，特别是规模化管理方面，却一直进步缓慢。
从目前中国成长型企业（甚至包括政府和许多大企业）的管理状况来看，这种现象尤为突出，存在着根深蒂固的人治文化。企业家和经理人普遍把企业中的管理体制问题归结为“人的问题”，甚至还有些所谓的管理专家总结出如何管好人的名言：“一切企业问题都是人的问题”，“只要人的问题能够解决，一切企业问题都将迎刃而解”，甚至还把这些人治思想美其名曰为“以人为本”。这种所谓需要解决“人的问题”的“以人为本”的人治观念极严重制约着企业管理水平的提升。
企业中的管理人员出现的复杂的人际关系，相互指责、抱怨极为普遍，都与这种流行观念（其实极其传统）有直接的关系。企业虽然也导入了现代人力资源管理，由于这种落后的人治观念的存在，使现代化的组织结构、岗位职责、沟通会议和考核薪酬等管理制度，都成了形式工程，成了面子摆设，成了现代企业的假象，还不时发出制度难以落实和执行力差的感叹。在很多企业家、专家学者在对那些曾经迅速规模化而轰轰烈烈倒下的企业和企业家评头论足时，何曾想到，传统且流行的人治文化不但使许多企业因规模化而倒闭，同时也使自己的企业裹足不前，更别谈如何扩张，实现规模化经营了。这种人治文化是依靠制度和流程实现自控型管理的绊脚石，是中国成长型企业

（包括许多以人治为基础的、不成熟的规模化企业）走向规模化和实现规模经济的最大障碍。
二、系统思考：
自控型管理的前沿理念中国企业的规模化呼唤自控型管理。自控型管理的导入必须抛弃陈旧的人治观念，纠正企业管理者“以人的问题为本”的错误理解，明确企业问题的本质，树立现代企业基本的理念。
首先要明确企业问题的本质。企业存在问题很正常，没有问题就没有企业的存在。企业是由诸多问题组成的系统，企业问题的本质是系统问题。如果一个刚创办的企业仅有十几个人时，企业系统问题在一定程度主要是人的问题。当你改变人时，确实很多问题会得到解决。但企业有了一定时间和经验积累后，人员、客户和产品线都有一定程度的增加，企业系统的问题逐步会从人的问题，明确转移到制度和流程上。当你再用传统的思维去改变人时，反倒问题会复杂难解，这是为什么呢？企业的系统过程理论的倡导者戴明博士有一种明确的观点能很好地说明这一点，也就是当你改变了系统，也就改变了人们的所作所为，而改变人们的作为，却并不能改变系统。
目前很多成长型企业都在通过学习和尝试解决“人的问题”，却始终不能尽如人意，其根本原因就在于没有站在企业系统的角度来看待问题。当企业不去尝试改变系统的结构和流程，而过多在表面的“人的问题”纠缠不清，只会使企业愈来愈复杂，从而增加解决根本问题的难度。其次更为重要的是必须树立现代化的、前沿的管理理念。

【篇三】乡村振兴需要企业家型人才

人才乡村振兴调研报告
乡村振兴，人才为要。按照市委的统一安排部署，我们调研组通过对*市、*县、*县等县区，进行实地察看、查阅资料、集中座谈等形式，进一步深入了解乡村人才队伍服务乡村振兴战略的开展情况和存在问题，为人才振兴推动全市乡村振兴战略，扎实做好“三农”工作厘清思路，现将有关情况报告如下：
一、基本现状
（一）树立导向，引导人才向农村基层集聚。围绕基层人才的实际需要，充分发挥党的政治优势、组织优势，加强党对人才流动工作的领导，重点抓好“高校毕业生、高层次专技人才、返乡创业人士”三支大军，积极引导各级各类人才到基层农村干事创业。
一是政策导向引才。不断完善各类优惠招聘政策，通过事业单位统一公开招考、特岗教师招聘、“三支一扶”招考等，鼓励优秀青年人才投身乡村振兴工作，为乡村教育、卫生、农业等领域注入新鲜血液。
近年来，*制定了《*市事业单位引进紧缺专业人才实施意见》（*办〔*〕*号），加大乡村振兴急需人才的引进力度；*区制定了出台《关于进一步加强高层次人才引进的实施意见》（*办〔*〕*号），对引进或调入基层工作的农业、医疗、企业等高层次人才给予政策支持；*区制定出台《关于加快人才优先发展的奖励办法》（*文〔*〕*号），对乡村振兴急需紧缺人才在购房补贴、生活补助、个人



所得税优惠、医疗保障、子女入学等方面给予政策倾，为优秀人才引进创造有利条件。
二是乡音乡情引才。搭建“乡音桥”，采取走出去“访”与请进来“谈”等方式，积极向在外乡土人才介绍家乡发展变化和人才引进政策。打好“乡情牌”，年初岁末，利用返乡高峰，通过建立微信群，发送《致在外乡土人才一封信》，召开座谈会、恳谈会等形式，鼓励引导在外人才返乡创业、就业。敞开“直通车”，党员牵线搭桥，深挖周边资源，吸纳本地在外成功人士、乡贤等，通过合法选举、名誉聘请等形式，进村“两委”班子，带领群众共同致富。
三是柔性合作引才。*年*月，市委书记*亲自带队参加了我省举办的第一届*招才引智创新发展大会，我市有关部门积极与中国博士后科技服务团达成签约意向*项，通过签约聘请人才合作顾问、特聘专家等形式，柔性引进博士后*人，涵盖装备制造、生物制药、现代农业等多个行业领域，持续为乡村经济社会发展，提供便捷高效的人才智力支持。
（二）精准选派，为人才服务乡村振兴牵线搭桥。始终将人力资本开发放在首要位置，畅通管理、技术、智力“三条通道”。
一是选好农村党组织带头人。采取下派、外引、内育等方式，注重从农村致富带头人、外出务工经商人员、复员退伍军人和乡贤等群体中，选优配强村党组织书记，不断加强村级干部队伍建设。目前全市在岗第一书记*名（其中市派*名），实现对全市所有建档立卡贫困村、组织软弱涣散村、深度贫困村全覆盖。



同时，市、县两级共选派驻村工作队*个、工作队员*人（其中市派*人），进一步充实帮扶力量，鼓励优秀年轻党政机关人才，扎根服务基层，帮助村两委理清发展思路，为乡村振兴打下坚实基础。
二是派好专家服务团。持续选派教育、农业、卫生等各类专家服务团，将“单兵作战”升级为“团队攻坚”，重点围绕“三农”产业项目，开展政策咨询、项目策划、技术服务、智力输送等，助力乡村振兴一线。
三是派好科技特派员。持续抓好特派员队伍建设，聚焦需求、强化服务，充分发挥科技特派员在农业科技创新、脱贫攻坚、乡村振兴中的积极作用，通过送技术上门、现场咨询、集中培训、网络答疑等方式，选派、引导各级各类人才深入基层一线开展科技创业与技术服务。
（三）注重培训，为基层人才提质增效。积极创新培训模式，注重培养的连续性、培养对象上区分层次性、培育方法上兼顾多样性，努力培养一批善于经营、精于管理、勇于创业的农村复合型人才。
一是依托农村传统技艺协会开展技术培训。根据本土行业特色、人才特点，组建传统技艺协会，加强本土人才之间的联系，在协会内部建立产、学、研等技术小组，不定期开展技术培训、技术指导活动。
二是根据培训主体开展专题培训。大力开展新型职业农民培、农村实用人才培训等新型农村人才培训。以种粮大户、养殖大户、畜牧养殖场、农业园区等主

【篇四】乡村振兴需要企业家型人才

如何理解乡村振兴中的人才振兴?

作者：NULL

作者机构：NULL出版物：农民致富之友年卷期：2019年第26期
摘要：乡村振兴,人才为要。习近平总书记高度重视人才的重要作用,他指出,
发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。总书记指出的乡村振兴五个具体路径中,人才振兴占据重要地位。产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕,每一个方面,都离不开人才的重要作用。
页码：1-1页
主题词：乡村振兴;生态宜居;乡风文明;产业兴旺;第一要务;生活富裕;第一动力;
具体路径;

【篇五】乡村振兴需要企业家型人才

“功以才成，业由才广。”乡村振兴战略的全面落实必须将人才置于首要位置。解决乡村人才保障问题是农村建设现代化经济体系、农业供给侧改革背景下，破解乡村振兴效能差、速度慢的关键所在。“人才是乡村振兴的关键要素。”要实现乡村振兴，关键要下好人才振兴“这盘棋”。
第一段：开篇点题。首先是引用古文强调人才的重要性。然后理论论述人才对乡村振兴的关键作用。最后提出本文的立意：要实现乡村振兴，关键要下好人才振兴“这盘棋”。
精英人才聚集城市、农村内部人才流失，是实施乡村振兴战略的障碍之一：部分乡村人才流失、村干部能力弱、补充新鲜血液成为当务之急；某些乡村虽然真金白银大力吸引人才，但真正返乡扎根的少；不少地方出现“返乡人才阻力大，外来人才掣肘多”的局面。因此，乡村振兴亟需下好人才振兴“这盘棋”。
第二段：描述问题。列举了一系列现实乡村面临的人才问题来进一步强调要实现人才振兴。
要有“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天览明月”的激情，培育好“领头雁”。火车跑的快不快，全靠火车头来带。大雁东南飞，头雁最关键。乡村振兴需要各行各业的“领头雁、火车头”，就需要各级党委政府给予足够的政策支持，采取外出学习、集中培训、定向培养等方式，培育一批“思想解放、眼界开拓、示范带头”的村“两委”干部，激励他们带头干事创业，鼓励他们大胆创新，示范带头发展新型产业，把他们树立成为标杆，成为群众的“领头雁”。
第三段：分论点1——要有“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天览明月”的激情，培育好“领头雁”。首先是强调火车头、头雁的重要性。然后提出对策——采取多种方式培养村“两委”干部。
要有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的渴望，引好“新乡贤”。“新乡贤”有才能、有财力、有技术、有善念、有行动，是推动乡村振兴的重要“帮手”。乡村振兴不仅需要基层管理人才，更需要“新乡贤”出谋划策、助推发力。因此，各级党委政府要出好“乡情牌”，建立在外优秀人才信息库，健全联络服务机制，以乡情为纽带、以服务为手段，拓宽在外优秀人才服务家乡渠道，用活“游子”才情。谋实“筑巢招”，注重政治吸纳，推荐担任“两代表一委员”，为乡村规划、经济发展、帮扶脱贫、文化建设、生态保护建言献策。着力传统优势产业转型升级、新兴产业发展、重大项目建设，引得“凤凰”来栖。
第四段：分论点2——要有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的渴望，引好“新乡贤”。先是简单阐述新乡贤的优势。随后提出建议——出好“乡情牌”、谋实“筑巢招”。
要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的韧劲，用好“土专家”。“土专家”作为本土人，既是乡村振兴的受益者，更是主力军。要让“土专家”成为治理的参与者。全覆盖制定和落实村规民约，严格执行乡村事务“四议两公开一监督”制度，引导“土专家”主动参与乡村振兴计划和决策。要让“土专家”成为建设的示范者。培树一批先进典型，孵化一批新型职业农民和家庭能人，引导“土专家”与贫困户一对一结成“致富共同体”，通过帮技术、共投入，提高贫困户的致富能力。要让“土专家”成为受益的共享者。加强土地流转

交易监管，严格落实土地流转保证金制度，推行“股权量化”，构建村民利益联接机制，实现乡村振兴的红利人人共享。
第五段：分论点3——要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的韧劲，用好“土专家”。首先是说明“土专家”是什么，然后从参与治理、建设示范、受益共享三方面提出建议。
乡村振兴，人才为先，实现乡村振兴必须依靠人才。我们要培育好“领头雁”、引好“新乡贤”、用好“土专家”，下好人才振兴“这盘棋”，推动乡村振兴。
第六段：总结全文。再一次强调人才的价值。尾句强调要下好人才振兴“这盘棋”，推动乡村振兴。
审视乡村振兴战略的背景与实施现状，不难发现这样一个规律：对大部分地区而言，乡村振兴的“痛点”不在于基础差、底子薄，而在于视野的局限、智力因素的缺乏和“领头羊”的带动，归根结底就在于人才的缺乏。2020年中央一号文件再一次将目光放在人才建设上，提出“推动人才下乡”。相信多措并进、互相借力，实现“乘数”最大化，就能实现乡村振兴人才效应的最大化，为乡村振兴提供强大的人才支撑。1、功以才成，业由才广。
2、要实现……，关键要下好……“这盘棋”3、领头雁、火车头、新乡贤、土专家
4、要出好“乡情牌”，建立在外优秀人才信息库，健全联络服务机制，以乡情为纽带、以服务为手段，拓宽在外优秀人才服务家乡渠道，用活“游子”才情。