2020纪检监察绩效考核评分表(通用4篇)
时间：2021-10-25 15:56:22 来源：写作资料库 本文已影响 人 
监察，用于对机关或工作人员的监督（督促）考察及检举。如果面对的目标是环境、仪表等，用监测、监视、监控等词。2018年3月11日第十三届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案，将宪法第三章“国家机构”中增加一节，作为第七节“监察委员会”；增， 以下是为大家整理的关于2020纪检监察绩效考核评分表4篇 , 供大家参考选择。
2020纪检监察绩效考核评分表4篇
第1篇: 2020纪检监察绩效考核评分表
绩效考核评分表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
签卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
5
考核内容四
财务制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
自评
相关人
小计
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
5
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
20分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
5
有责任心，可放心交付工作
4
尚有责任心，基本完成工作
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
4
在必须要协调的工作上与人合作
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼
2
合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
5
尚能与他人合作，保证部门完成任务
4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
2
工
作
能
力
与
效
率
50分
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
4
执行力一般，需督促
3
能力差，态度不积极
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
3
工作不分主次，效率低，有差错
2
创新能力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
2
账
目
管
理
各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。
5
各种账目清晰准确，准确率90%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误
5
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确
4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析，并能定期及时完成
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内
3
不规范，经常出现错误
2
专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
5
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
财
务
制
度
15分
遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模
5
原则性强，不违反财务规章制度
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪
4
服从领导安排，对本职项目执行较好
3
常违反财务制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密
5
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资
4
无意将有关财务信息透露给有关人员
3
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事
2
第2篇: 2020纪检监察绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：项目副经理 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行力度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：技术负责人 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：技术员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：施工员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：质检员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：材料员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：安全员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：预算员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：资料员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称： 岗位：机械管理员 姓名： 考核日期： 年 月 日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核项目分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
第3篇: 2020纪检监察绩效考核评分表
纪检监察员岗位任务绩效考核指标编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
3
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
监察副主任
4
廉政建设
协助监察副主任做好党风廉政建设责任制的组织协调和落实
经常性地对公司党员和管理人员进行党风、党纪、政纪教育，健全并认真落实各级党风廉政建设责任制
监察副主任
5
信访工作管理
协助监察副主任组织调查核实信访中反映的问题
及时组织人员对信访内容进行调查，并提出相应意见
监察副主任
6
党纪、政纪管理
协助监察副主任根据党委授权对本公司党组织、党员、管理人员违反党风、党纪、政纪的案件进行立案、调查和处理
能在规定时间内迅速调查相关违纪行为，及时准确地提出处理意见，
监察副主任
7
监察监督管理
协助监察副主任对公司经济经营活动监察监督的效果
对公司重点工程、重点合同、重要岗位竞聘、财经纪律和财务制度等执行情况进行监察监督，及时提出监察意见，有效预防腐败行为的发生，尽可能地避免或减少企业损失
监察副主任
第4篇: 2020纪检监察绩效考核评分表
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门： 工程部 岗 位：项目经理 考评时间：
项 目
考 核 内 容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）
2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）
3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）
4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）
5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）
6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）
7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）
8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）
9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）
11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分）
12、无重大质量安全事故（3分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由
陈 述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审 查
审 批
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门： 工程部 岗 位：施工员 考评时间：
项 目
考 核 内 容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、工程开工前与个部门的联系协调到位，明确公司管理目标（5分）
2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分）
3、工程施工检查验收认真负责，按正常完成（８分）
4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准，保证工程顺利施工（１０分）
5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾；（8分）
6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查；（5分）
7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分）
8、及时核签有关工程进度、质量、工程量的资料，审核竣工资料；（5分）
9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督，发现安全质量隐患及时处理或上报（５分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由
陈 述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审 查
审 批
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门：工程部 岗 位： 资料员 考评时间：
项 目
考 核 内 容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩
(60）
1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分）
2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）
3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作（10分）
4、及时对施工原始记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管（10分）
5、保守公司档案机密，保证资料归档的完整性（１５分）
6、妥善管理好工程技术档案目录台账，及时传送会议纪要、通知和其他文件（10分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审 查
审 批
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门：工程部 岗 位：现场监督 考评时间：
项 目
考 核 内 容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分）
2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分）
3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分）
4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分）
5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）
6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分）
7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分）
8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作；（6分）
9、及时处理现场施工中遇到的问题，主持工程协调会议（５分）
10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比；（6分）
11、做好项目标识要求的执行检查及记录；（5分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审 查
审 批
润臻建筑员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门：工程部 岗 位： 资料员 考评时间：
项 目
考 核 内 容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分）
2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分）
3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分）
4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分）
5、制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）
6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分）
7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分）
8、掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用，参与工程项目的成本、利润分析与核，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。（6分）
９、收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。（5分）
10、及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同。（5分）
二、工作能力（15）
1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25）
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审 查
审 批