项目管理绩效考核评分表三篇

时间：2021-10-25 15:53:43　来源：写作资料库本文已影响人

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩，以下是为大家整理的关于项目管理绩效考核评分表3篇 , 供大家参考选择。

项目管理绩效考核评分表3篇

项目管理绩效考核评分表篇1

员工绩效考核评分表

项目管理绩效考核评分表篇2

员工绩效考核评分表

项目管理绩效考核评分表篇3

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员工绩效考核评分表
姓名
考核负责

人考核项目
考核内容
岗位
考核期现
分值
办公室主任
年月日~年月日应得分
主管部门
项目经理
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6综合性会议的筹备、组织、落实生活区、现场文明施工监督管理
69

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5
工作内容生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5
负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5做好领导交办的其它事务
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
55
做好外来接待工作，收集整理项目部管理资
5
料
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成自身职责对工作主动积极进取，服从工作调动
服务意识对本职工作尽职、尽责
对同志态度真诚热情
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度
组织纪律
333344333
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露
3
公司机密
负责人评语考核总分
.

100

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员工绩效考核评分表
姓名
考核负责

人考核项目
考核内容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
岗位
考核期现
分值
执行经理
年月日~年月日应得分
主管部门
项目经理
6

负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、
10
质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关
工作内容文件
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作协调材料部门对工程材料询价与采购工作支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
66765555333344333343
职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成自身职责对工作主动积极进取，服从工作调动
服务意识对本职工作尽职、尽责
对同志态度真诚热情
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
组织纪律上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
.

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负责人评语考核总分

100

员工绩效考核评分表
姓名
考核负责

人考核项目
考核内容
岗位
考核期现
分值
项目副经理
年月日~年月日应得分
主管部门
项目经理
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案6是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改现场是否出现返工、重大整改、安全事故
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
工作内容现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务
分包、专业分包进行自检

69956
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证5协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
4
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制6工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
5333344333343
职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
具有相应的专业技能，能够完成自身职责是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
服务意识对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
对同志态度真诚热情
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
组织纪律
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
.

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