党群工作处2018年目标绩效考核实施细则

　党群工作处2019年目标绩效考核实施细则

　为落实岗位责任，增强工作主动性和执行力，确保党群工作处2019年度绩效合同各项业绩指标及年度工作运行计划的全面完成，根据分公司安全环保责任与目标绩效考核办法，结合党群工作处工作实际，特制定本实施细则。

　一、目标绩效考核小组及职责

　成立本部门目标绩效考核小组，由陈平、王根相、王天颖组成，陈平任组长。

　目标绩效考核小组的职责是执行分公司绩效考核办法、制定本部门绩效考核实施细则及岗位绩效合同、审定各岗位月度、年度绩效考核结果及年度兑现方案。

　二、绩效考核模式及指标体系

　（一）年度、季度考核

　党群工作处副处长及以下岗位实行“主基二元”绩效考核模式，年度业绩合同包括年度主要绩效和基础绩效两部分，各岗位权重分别为70%、30%。分值实行130分封顶。

　主要绩效以分解部门年度绩效合同专项指标为主，并结合岗位职责确定考核项目。基础绩效以岗位月度工作目标考核结果为依据，全年加权平均。年度主要绩效得分和基础绩效得分加权计算得出岗位年度绩效分值，与年终业绩奖金挂钩。详见附件1：《塔**党群工作处2019年岗位绩效合同》。

　岗位季度考核以月度考核为基础，采用每季度三个月考核结果的平均值作为季度考核兑现的分值。

　（二）月度考核

　1.岗位月度考核采用“平衡计分卡”模式，使用“员工月度工作目标考核表单”进行考核，130分封顶。考核指标包括重点工作（权重60%）、日常工作（权重35%）、学习与培训（权重5%）、例外事项四个维度，按月考核。具体见附件2：《塔**党群工作处2019年员工月度工作目标考核表（模板）》

　（1）重点工作。根据**公司2019年党群工作要点及运行计划大表、党群工作处2019年度业务发展计划与绩效目标对照大表及季度重点工作，由被考核人每月底前制定下个月度重点工作内容及工作目标。

　（2）日常工作。主要包括各岗位基础性工作和一般性业务、每周及每月编制岗位总结、工作计划以及上级交办安排和部门协作配合的其他工作事项等，考勤上报不及时、不准确扣1分。

　（3）学习与培训。按照部门年度团队学习计划及个人学习计划，组织开展部门团队学习及个人自学。主要考核团队学习出勤情况、学习心得撰写、学习掌握应用情况等。因公未能参加团队学习的，由缺课人自行补课并做好学习记录。

　（4）例外事项。主要对岗位人员计划外工作等方面进行考核评价。计划外工作不分配权重，完成出色加1—3分，较差扣1—2分。

　2.评价标准。

　（1）重点工作与日常工作：各项工作计划完成效果实行五级评价：A+、A、B、C、D，参考评分标准如下：

　A+：工作比计划提前完成，工作质量及效果超出考核人预期，计130分。

　A：工作完成时间与质量均达到要求，工作效果达到考核人预期，计125分。

　B：工作完成质量达到要求，时间有所延误，工作效果考核人能够接受，计115分。

　C、工作质量未达到要求，在规定时间内完成，工作效果考核人勉强接受，计100分。

　D、工作质量、时间均未达到要求，工作效果考核人不能接受，计60-0分。

　因岗位责任造成部门或分公司整体工作受到较大影响的，可给予更低分值。

　（2）学习与培训。团队学习无缺勤记录，得130分。缺勤1次且未主动补学的，扣2分。

　三、业绩考核程序及奖金兑现办法

　（一）岗位系数

　副处长：2.0；群工主办：0.95；宣传主管：1.0；纪检主管：1.0。

　（二）季度考核及奖金兑现

　1.每周五下午19:00前各岗位人员将本岗位周总结和下周计划报送宣传主管，汇总后在部门网页发布。每月28日前，各岗位人员分别填写本月月度工作目标考核表和下月工作目标计划表，交分管领导考核评分。

　2.宣传主管每月5日前将上月业绩分值汇总，报送绩效考核办公室。

　3.季度业绩奖金考核兑现。

　⑴季度考核得分100分及以下的，与员工基本薪酬挂钩，每降低1分，减发基本薪酬1%。基本薪酬项目包括岗位工资+地区补贴。

　⑵季度考核得分100分以上的，与员工业绩奖金挂钩。

　部门季度业绩奖金

　单位分值奖金额= —————————————————————

　∑〔岗位系数×（岗位季度绩效分值-100）〕

　岗位季度业绩奖金＝岗位系数×单位分值奖金额×（岗位季度绩效分值-100）

　（三）年度考核及奖金兑现

　1.根据分公司对部门年度考核结果及各岗位全年工作完成情况，由考核人对岗位年度绩效合同指标进行考核评分，并计算各岗位年度绩效合同分值及奖金分配方案，提交部门绩效考核小组审定，并征求各岗位意见后，公布、上报年度考核结果。

　2.年终奖金兑现。

　年终考核得分100分以上的，与员工年终业绩奖金挂钩。计算公式如下：

　部门年终业绩奖金

　单位分值奖金额= ———————————————————

　∑〔岗位系数×（岗位年终绩效分值-100）〕

　岗位年终业绩奖金＝岗位系数×单位分值奖金额×（岗位年终绩效分值-100）

　3.质量安全环保及管理失职事件考核兑现。

　凡发生质量安全环保及管理失职事件，按《分公司安全环保责任与目标绩效考核办法》及相关规定执行。一般扣分项，在年度业绩考核分值基础上2倍扣分。

　四、特殊情况考核及兑现标准

　1. 员工出现从事法定社会活动、贡献疗养、出差、岗位技能培训、工伤病假、外派培训、各类休假、旷工及各类处分等情况，按分公司绩效考核办法规定执行。

　2.无故迟到早退扣0.5分/次；未按时完成月度工作目标考核沟通扣1分；分公司安排夜间值班或部门安排节假日、公休日处理事务，执行分公司统一规定。

　3.额外承担B岗工作任务，视情况加1-2分。

　4.对部门工作提出建设性意见的加1-2分。

　5.得到分公司领导及上级部门表扬的加1-3分。

　五、考核管理

　1.实行周评、月考、季度及年终奖励兑现的绩效考核制度。

　2.加强沟通与反馈。绩效考核的目的，是发现差距并相应改进。考核双方要每月至少一次沟通和反馈，考核人应及时掌握被考核人月度工作目标及绩效合同完成情况，提出改进建议和要求，加强工作辅导，帮助制定提高改进计划。每月28日前，员工填写本月工作目标考核表和编制下月工作目标计划表，发送分管领导确定下月工作计划和考核评价本月履行工作职责效果。

　3.加强时间管理，增强岗位执行力。员工对工作应提前计划，及时总结，及时向分管领导反馈工作进展情况。加强时间管理，将工作延迟纳入考核，加强岗位协作，提高岗位工作绩效，促进部门整体工作按时高质完成。

　4.本办法由党群工作处考核小组负责解释，从2019年1月1日起执行。

　附件：1.塔**党群工作处2019年岗位绩效合同

　 2.塔**党群工作处2019年员工月度工作目标考核表（模板）