房地产企业的财务管理现状及完善对策

　　为确保企业正常运转财务管理人员要采取科学管理方法，严格控制财务支出中的各种不合理情况，有效降低企业成本提高企业经济及社会效益。下面小编通过分析房地产企业的财务管理现状提出完善对策。

　　房地产企业的财务管理现状

　　(一)项目成本核算不够

　　仔细房地产项目成本构成复杂，项目繁多且项目成本核算周期较长。现实中在进行项目成本核算中往往由于相关经验的欠缺，导致核算存在误差，未能反映项目真实成本，不利于合理评价项目收益。

　　(二)资金回笼慢，影响企业运转房地产开发

　　企业对房地产项目的前期投入较大，项目需达到预售条件才会有资金回流。但目前在企业的财务管理中，房地产开发企业由于部分政策及市场的饱和度的原因，资金回笼较慢，影响着企业的运转。

　　(三)不必要开支过多

　　在现代企业运营模式中，除了生产成本投入外，还有管理成本、营销成本、资金成本等。特别是企业的管理费用，费用多种多样，金额相比而言又较小。在房地产开发企业中，因上述支出占的费用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的开支，造成企业资金的无效使用，部分资金不能发挥赢利作用，过多的不必要开支将会加大无效资金的数目，减小企业收益。

　　房地产企业的财务管理完善对策

　　(一)提高企业成本管理意识

　　企业内的运营部门如果高效运转会在很大程度上帮助企业的管理者控制成本，所以企业的管理者要支持运营部门的工作，给予其一定的权限，使其能够在控制成本时有更大的施展空间。要经常对员工进行成本控制方面的知识培训，让员工在了解企业的同时增加对企业的认同感，让其认识到成本控制的重要性。设立合理的成本考核制度，把成本的目标进行分解，让每一个员工都与成本目标相关。不定时的抽查，使员工有危机意识，把员工节约成本的积极性调动起来。

　　(二)提高企业财务人员素质

　　财会人员的素质影响财务管理质量，包括理论水平和业务素质两个方面。房地产企业在新的形势下，要求重视财会人员的培养和教育，业务培训相当重要。利用经营淡季，让财会人员出去参加各类财会学习班，有条件的企业可用一定时间让财会人员出去学习。要让财务管理人员进行不定期的学习，从而使企业财务管理更为严谨;还可高薪聘请专业人才充实财会队伍。企业法人要高度重视财会工作，给财会人员工作生活上必要的关心，给予相应的工资福利待遇，充分调动财会人员在企业经营管理中的积极性，发挥财会人员在企业管理中的主观能动性，最大限度发挥财务管理在企业管理中的作用。作为房地产企业财务管理部门的直属及分管领导，也要根据形势及具体要求更新财务管理知识，确保自己掌握最先进的财务管理理念，保证财务管理工作的顺利进行。结合房地产企业的实际情况，可以对主管及分管财务的领导进行相关法律、法规培训教育，提高财务管理专业水平。

　　(三)做好企业内控监督管理

　　要确保企业内部控制的效果就需要做好相关的监督管理工作。具体到房地产企业而言，需要做到以下几点：做好企业管理层的内部控制监督，建立健全重大决策集体审批等制度，避免企业实际经营中出现领导个人臆断行事，盲目进行投资决策等情况;房地产企业可以结合自身实际情况，有条件的可以在企业内部成立独立的财务审计部门。强化控制监督部门的管理，发挥部门之间牵制制度的作用，避免单一部门从事某项独立工作，出现徇私舞弊等情况;对关键岗位管理人员做好控制监督，建立关键岗位轮岗及定期检查制度，避免企业内部出现中层管理人员与会计等岗位人员因为利益驱使结成同盟。

　　(四)财务管理信息系统

　　建立财务管理信息系统，做好相应的维护管理及系统优化升级，持续满足用户新的需求。同时，人机之间应建立良好的人机系统，充分发挥先进技术及管理水平。明确的财务管理体系是强化企业管理的基本条件，通常情况下构建及完善财务管理信息体系是促进企业发展的有效措施之一，做好企业财务管理信息化系统建设可以有效核实财务信息。
 

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