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    石油公司党员干部提质增效主题教育心得

    时间:2020-08-28 20:27:37 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

    石油公司党员干部提质增效主题教育心得

    提质增效是公司内部挖掘潜力、苦练管理内功、增强抗风险能力的重要举措。全员参与提质增效是一种精神,更是一种责任。在当前严峻的液化气市场形势下,要汇聚全员万众一心,共渡难关的强大合力。通过这次主题教育研讨活动,我深刻感受到液化气销售行业正面临着前所未有的严峻形势。在新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”的叠加效应下,上游公司降负荷生产资源阶段性减少,加之上游公司强化产品价格精细管理导致价差大幅度缩减等多重因素,使公司经营工作处于“严寒”时期。公司如何变危为机,熬过这段“严寒”时期,是需要我们这些基层管理人员积极发挥主观能动性、深入思考的问题。我结合工作实际,谈以下三点认识。

    一、统一思想、认清形势、明确目标

    我国液化气市场面临更多的是转型升级的迫切压力,国家改革步伐的不断加快对液化气的影响复杂而多变,需要我们用审慎的态度去面对,在危中寻机。从政策前景看,集团公司全面开展提质增效,上游石化企业对液化气产品价格精打细算,统销时期“红利”逐渐缩小。从工作作风看,有的员工碰到问题就躲,见到困难就推,遇到矛盾就绕的不良倾向。从思想状况看,有的员工对经济形势缺乏信心,存在等靠要思想,依赖上级兜底;
    安于现状,得过且过;
    大手大脚,缺乏过“紧日子”意识;
    认为企业“潜力已经挖尽”有畏难情绪。从队伍素质看,有的员工还缺少应对行业严冬环境的管理知识和管理能力,面对复杂市场环境束手无策、无计可施;
    墨守成规、封闭保守,排斥新事物。

    二、转变观念,积极行动,从我做起

    提质增效并非口头宣传标语,节能降耗也是挖潜增效的助推剂。为此,保定公司编制了《提质增效非口号实际行动显成效》活动方案,并对全体员工发起倡议,号召全员秉承“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,培养节约习惯,强化提质增效意识,落实节能降耗措施,群策群力,从节约用水、节约用电、节约用材、节约用料4个方面入手,养成循环再利用的绿色环保好习惯,将节能降耗落到实处,做出成效,形成全体员工为节能降耗代言的良好氛围。能过“紧日子”,才有“好日子”,让全体员工树立“一切成本皆可控”的节约理念,强力压减费用支出是全面提质增效的最直接方式。严把预算管控,深化开源节流,突出公司预算管控的约束性要求,重新分解预算,大力压降低耗、油料、物料消耗、维护及修理费,要求各项费用支出必须符合公司发展的客观需要,严格事前审批程序,严控费用支出标准,力争实现四项费用硬性下降;
    同时,从小事入手,打印机、水电及时关闭,杜绝长明灯,所有采购,货比三家,做到人人心中有本帐,人人心中算本帐,厉行节约,聚沙成塔。

    三、增强三种意识,助力提质增效

    气库正面临生存发展的大考,全体员工要互相传递“一切成本皆可降”的现实压力,激发自己主观能动性,要勇于担当,每一个人都要立刻行动起来,做到“人人肩上有担子、人人心中算本帐、人人岗位见行动”,立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。

    ??增强担当意识。一要敢担事。对于气库安排的工作,无论是常规工作,还是急难险重工作都要欣然接受,不能讲条件,不能推诿扯皮,不能挑三拣四。当前顺义气库正处于能否生存的关键时期,有很多棘手的问题需要解决,有许多硬骨头,硬任务需要去攻坚、去面对,只有直面矛盾、敢想敢干才能有所作为。二要肯干事。有很多员工有一种错误思想,就是干的多肯定失误多,为了避免失误干脆就少干事、不干事,这是典型的缺乏担当表现,实质上也是一种推卸责任、逃避责任,这种错误认识必须纠正。三要干成事。就是要有干就干成、干就干好的决心和信心,对于工作推进中遇到的问题和矛盾,要正视、要破解,对自己定下的目标,时刻问自己是“想要”还是“一定要”。

    ??增强创新意识。气库发展要创新,提质增效要创新,创新没有大小之分,本着利于发展、利于员工、利于工作推进,让员工对创新有更多的获得感,不能为了创新而创新。首先要有大局意识,气库当前面临的困境,全体员工要拧成一股绳,为气库创新转型出点子,谋出路。其次要立足岗位,今年的提质增效专项行动,以优化增效、经营增效、降本增效为抓手,各位员工可以结合自己岗位提建议,比如电师傅制作的铁轨上的板车,使三天才能搬运完的枯枝杂草一天就清理完了,比如姚师傅想出来的地衡校验和北方油库一起租砝码,费用能节省一半……这些都是提质增效的好点子。

    ??增强好学意识。习总书记说过“好学才能上进”,中国共产当人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。联合国教科文组织预言:未来的文盲,不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。现代人才学中有一个理论叫做“蓄电池理论”,认为人的一生只充一次电的时代已经过去,只有成为一块高效蓄电池,进行不间断的、持续的充电,才能不间断的、持续的释放能量。气库即将面临转型发展,液化气零瓶充装销售、非气业务开发等新的工作、新的任务、新的岗位需要我们面对,我们如果不能主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野,就无法胜任新挑战,赢得主动、赢得优势、赢得未来。