最新党员学习全国党政班子建设规划纲要心得

　党员学习《全国党政班子建设规划纲要》心得

　 “政治路线确定后，干部是决定性因素.”

　可以说，团队成员不仅是决策层的成员，也是负责执行决策意图的直接承担者。其重要性不言而喻。

　在团队建设方面，我们应该注意以下几点:选择合适的人。

　团队成员职位的重要性决定了团队成员的选择必须谨慎。

　选拔政治素质高、作风正派、业务能力强、群众威信高、廉洁自律、有一定组织领导能力的优秀成员进入团队。

　选择一个团队成员可以激发一群人的热情。

　相反，选择一个不称职的人加入团队会影响很多人的积极性。

　对于那些政治素质差、素质差、不和、组织领导能力弱、群众基础差的人来说，建议上级组织进行调整是及时的。

　利用好人。

　在充分利用团队成员时，应注意以下几点:首先，利用其优点、来避免其缺点。

　每个人都有自己的优点和缺点，也就是优点和缺点。

　西方有句名言:“世界上没有浪费，只是错放了。”

　因此，好的领导者应该尽最大努力发挥每个人的优势，把他们的弱点减少到最低限度，也就是说，扬长避短。

　我们应该发挥最大的才能，容忍他人的缺点。

　唐太宗对如何使用人才有很好的见解。

　他认为:明君做官，正如巧匠选木，直可以当轴，弯可以当轮，大可以当梁，小可以当椽子。

　无论对与错有多大，只要做出正确的选择，都是有用的。

　也就是说，一个聪明人使用他的智慧，一个愚蠢的人使用他的体力，一个勇敢的人使用他的力量，一个懦弱的人使用他的谨慎。无论多么愚蠢、勇敢或胆怯，他都能发挥自己的长处。

　像这样的例子有很多。

　作为一个最高领导者，如果你为别人的小缺点斤斤计较，看看你的哪个下属不好，看看谁什么都不是，那么这肯定不是别人的问题，你应该反省自己。

　第二是毫无疑问地雇用人，而不是怀疑人。

　“用人无庸置疑”是另一个非常重要的用人原则。

　这是古人总结的宝贵经验。

　在历史上，雇佣“怀疑但不相信”的人有很多教训。例如，天津事件后，洪秀全怀疑史大凯，史大凯愤怒地逃跑了。结果，太平天国被削弱，每况愈下，以失败告终。

　从历史中吸取教训，最高领导人应该尊重和信任干部，这是激发他们工作热情和创造力的重要前提。

　作为团队的核心，高层领导应该充分调动每个人的工作热情，充分信任团队成员和下属，并有足够的勇气让他们在职权范围内独立处理问题。

　一方面，要大胆授权，另一方面，要自由使用。

　如果高层领导总是对下属持怀疑态度，不能完全信任他们，让他们自由使用他们，经常直接干预下属的事务，他们的自尊心就会受到伤害、自信，导致他们产生逆反心理和离心力，慢慢来，等待高层领导想出办法、找到出路。

　当然，完全信任和大胆使用并不意味着最高领导人可以让他们的下属去做他们想做的事情。

　第三，我们必须加强管理，充分发挥效率。

　团队团结是团队凝聚力和战斗力的基本要求。

　在团队的几个成员中，由于他们不同的出身+不同的经历+不同的教育水平+不同的环境影响，在许多方面有许多不同。对问题的思考方式，对具体问题的处理方式，以及一些人的理解和看法都是不同的。这本来是正常现象。但是，如果不注重引导和把握、协调和解决，很容易造成团队成员之间的误解甚至矛盾，影响团队的团结，影响团队的凝聚力和战斗力。

　因此，作为高层领导，我们必须注意协调团队成员之间的关系。