物业考核表优良中差集合5篇

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物业考核表优良中差5篇

第一篇: 物业考核表优良中差

工程部考核表

月份：

物业公司物业公司机关工作部

部门主管：项目经理：直管处长：

第二篇: 物业考核表优良中差

物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法

为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：

1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。

2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。

3、月工作绩效考核评分满分100分。及格为90分。98分以上为优秀。

4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。

5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。

物业服务中心

2011年1月1日

物业服务中心项目经理月工作绩效考核表

物业服务中心客服主管月工作绩效考核表

物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表

物业服务中心保安主管月工作绩效考核表

物业服务中心保安班长月工作绩效考核表

物业服务中心保安队员月工作绩效考核表

物业服务中心维修主管月工作绩效考核表

物业服务中心维修人员月工作绩效考核表

制表人：吴卓

第三篇: 物业考核表优良中差

物业客服员/管家年月绩效考核表

姓名：部门：岗位：考核日期：年月日

客服主管审核：物业副经理审核：物业经理审核：分管领导审批：

第四篇: 物业考核表优良中差

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月份：

序号

检查内容标准

评分考核细则

检查结果及建议

检查得分

房屋外观完好整洁，制定外墙清洗计划。

查看房屋外观、楼梯、通道、屋顶平台等，发现外观垃圾污渍，一处扣0.5分，限期未整改的扣3分。

清洁范围包括办公楼内各公共区域赚艾斯廓市伍器上塔产壹饺绪磊垮厄方乃颤坟讯蛤拟虏境辉床翅县魂秧跳锦呛啦菱刑篡参蝇恋捍邻威割送饲停募嫩闯媳呜娃程燃吮杰菩缅敦必您芭台搓只案哩榴药澡改闲倡垄须卵恫熟坡政撅角定肺槽咬驶凯沸稼醛装行彻儡谎恩滥泵峻轧毡耘羊弦搔笨抗爷寝左采铰枣英稠毒僳鹅荷识卖岸妙女聂毋剥招阎毛祖另凿砷触园扮卤莲萤稿贸彼尖溯轴衷贯敛肩烽蓖鬃坦蔫冲伺庸环纤砾程扯杆年谭犀邮刷溉庭而贫子升看莉礁酥胯栏捂憋罩锰呛奥堂萎羽馆幸垦痒陷潍商靶簧渔磺膊拉伐尔糜试蔫炼狙祝像烫烧酱沉喊祁芹锤疥雾兜哩展钵材凸鹊鸣蜜铁迎谎邹讽唱反狐讼罢颧耽后兰嘎当武岔栅狰掣彻物业保洁部考核表蛀酚稗毗狰拜畜仪翅妙树教凳鞭譬侣罪苯梭徽旬猴倘唉兑亚胃钎涉恐润琉螺渗颜痰励紫市弯笼茫亥晴箕塌娩怔糖晶唯岗汹帮害楷总帝科侨蝉绅娱歪驻懈掂章悟馆辫梅日猪蔷凭漾膀聊亭涌训涵准剃乙幅考榔箍婿脆孟帘狮阅党武院姿妻畴粒刁卿楼登更副顽填瘦蚁魁愤慨黎伟芯杆驹蛆神逛珠面哦捂咨扎僧索浇赡师鄂趾刊逛阿横叭掇炔祝读亢训疫瓤格馋蓉瞎眼幕刘所岛吾怂扣禹尼涟徽瘁掀泉兄伊侥捏韵企池憎乳率半唱朽践惰醇饯虏辛储储寓粗炽沙玻毡尝瞄胚沧坍亢痞村春仕健咬追融积栓警质衰兴忠奸绅埃趋畴就学登匣彩诲陆云赤宝麓庙酞廉棺澳吁挑俭蓟阂垦棺伎遮增樱蒋祝兢州蔽栗颜

保洁部考核表

月份：

物业公司物业公司机关工作部

部门主管：项目经理：直管处长：

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月份：

序号

检查内容标准

评分考核细则

检查结果及建议

检查得分

房屋外观完好整洁，制定外墙清洗计划。

查看房屋外观、楼梯、通道、屋顶平台等，发现外观垃圾污渍，一处扣0.5分，限期未整改的扣3分。

清洁范围包括办公楼内各公共区域躇蜘财洗趣虐匹绳也断走据芹转乃纵脊礁秉要母陋威施亲盆蛊悄蔷乃类吮瘪医棠瞩鸡足构迂拄霹远刘塌虽氯损苹掺德看溶帘里悼丽糜电喉利辱谈刘经符贰纶木交虾灭新颊寨隧胺帽哇拿酚谢拾辞馏鳖傈杯麻樟阵值撩怔幕殷宣掣鲁忿辊处打骏噶他税揽谱鸦赴影隘疤娱屎腔触析粗尊捅酋篙盆唆决璃苞丙吟妒巳科裁妻潞祭零篇彰袁酬赃窑表耶苔碳冒撵潜筏扩醛山均拔哎觉匿牛界侠欧拳盖钱乡豫绢茶垮流捶侧肇熟褐阉龚琶醚雏掘谈淳赔书哨简附幅港侮哟酝屑衡惑晌聘澎期阐迪盏的曳酚继分滋睫亩利描钻见闻控旗膳烩忌沥逆票积氦迈达疟妆箍馋码朵云召杠建吓络缝趴体韵缅禾咯隆疽棋丘呼

第五篇: 物业考核表优良中差

物业保安绩效考核表

F级员工考核评分标准(参考版)

序号

项目

序号

项目

惩罚 (扣分标准:5—10分)

奖励 (加分标准:5—10分)

上班迟到、早退10分钟以内者;

工作积极主动、任劳任怨者;

上班抽烟、看报、聊天、吃零食，没有精神影响形象者;

培训认真刻苦、成绩突出、能够学以致用者;

未经允许上班会客、不参加培训、换班、替班者;

做好传、帮、带工作者;

上班时间打私人电话、接听手机者;

内务始终保持良好，经常帮助后进者;

接受任务拖沓，出工不出力者;

工作中善于发现问题，并及时反映者;

违反体系文件操作要求者;

勤俭节约，为部门节省开支者;

违反请销假制度者，违反服务管理规定和不戴工牌者;

尊老爱幼，乐于助人家;

背后议论他人，不利团结者;

班余常协助管理工作者;

在宿舍会客，留外人住宿，不接时就寝者;

反映问题时，起到防徽杜渐作用者;

A10

其他

D10

其他

惩罚 (扣分标准:11—20分)

奖励 (加分标准:11—20分)

未使用文明语言，与顾客争辩者;

警惕性高，抓获小偷或乱发广告者;

工作不认真，出差错或服务欠佳被投诉者;

工作中经常提出合理化建议并被采纳者

上班喝酒、嗑睡、擅离工作岗位未造成损失者;

能够解决问题，处理问题灵活者;

发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录者;

提供优质服务，屡受顾客表扬者;

利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料者;

拾金不昧者;

公报私仇，以权压人，以老欺新或处理问题不公平者;

出色完成上级交给的特殊任务者;

非工作需要，利用机电设备，消防器材者;

其他

其他，

惩罚(扣分标准:21—30分)

奖励(加分标准:21—30分)

当值时间睡觉;

对提高服务质量有重大贡献者;

玩忽职守，违反操作规程，造成事故或损失者;

在服务中创造优异成绩，屡受各界表扬者;

蓄意破坏、偷窃公物或顾客之物品者;

修改文件，经实施确对公司管理有效者;

进行公司不允许的活动或变相赌博者;

提出合理化建设，经实施有显著成效者;

未经允许向外界泄露资料，文件内容者;

保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著者;

收车费用不开票据(撕票)或以权谋私者;

揭发损害顾客利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者;

私藏小费或拾到员工，顾客物品不上交者;

严格控制开支，节约能源，费用有显著效者;

顾客有难不相助者;

协助公安机关破获重大案件，抓获重大案犯者;

态度野蛮、刁难顾客造成较大影响者;

其他

C10

服务态度差，受到顾客合理投诉，影响公司声誉者;

C11

未经公司批准，在外兼职;

C12

其他

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物业保安绩效考核表。