供销社社员代表大会程序【五篇】

在国标《质量管理体系 基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000：2005中第3.4.5条 程序procedure中对于“程序”的定义进行了规定。一个环节，内部嵌套着一系列复杂的列逻辑慎密的一个组件，如若一个地方出问题则会影响到， 以下是为大家整理的关于供销社社员代表大会程序5篇 , 供大家参考选择。

供销社社员代表大会程序5篇

第1篇: 供销社社员代表大会程序

供销社存在问题

当前，供销社存在许多矛盾和问题。主要表现在：（一）干部职工的思想观念尚未得到彻底的解决和转变，产品经济条件下形成的固定思维方式还在发挥作用。其突出的表现是经营范围不宽，经营方式呆板，经营手段落后，经营设施简陋陈旧，经营机制不健全。（二）供销社肩上的包袱太重，这包括两个方面：队伍庞大，经济挂帐现象严重。（三）资金观念树立得不牢，资产融通、资金盘活、资金效益等方面的问题比比皆是。为此，必须果断地采取相应的对策：（－）转变观念，强化意识，把握市场经济，适应市场。（二）开拓创新是供销社企业的根本出路。（三）转换企业经营机制，搞活用工和分配。目前，供销社企业的经营机制运转不灵，其根本原因在于未能搞活用工，分配还没真正拉开档次。（四）增强资金效益意识，加快资金周转速度。

正 40多年来,供销合作社在为农服务、保障市场供应、繁荣城乡经济等方面做出了很大的贡献,得到了政府及农民的肯定。同时由于种种原因,供销社在发展中也遇到了重重困难。主要表现:一是经济包袱沉重。其中包括政策性亏损、政府行为造成的亏损、利息、税收负矩过重、包袱利息滚动等因素。二是资金严重紧缺。供销社没有项目贷款规模,有的用流动资金搞经营服务设施建设,原有贷款资金沉淀,使本来紧缺的流动资金更加紧缺。三是企业负担过重。供销社系老企业,离退休人员比重大,有些基层社现有职工与离退休人员比例达1∶1。四是税负不合理。按现有税制赢利企业交

　根据《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发
〔１９９９〕５号）精神，结合我省实际情况，现就供销合作社当前改革
与发展有关问题通知如下：

　　一、坚持合作经济方向，以市场为取向，进一步深化改革

　　近几年来，全省各级供销社围绕办成农民合作经济组织的目标，进行
了积极探索，在拓展经营领域、壮大经济实力方面取得了一定成效，但供
销社也存在不少问题和困难，主要是经营机制不活，为农服务功能不强，
人员负担及债务包袱沉重，亏损不断增加。随着农产品供求关系的转变与
农村市场多元化格局的逐步形成，农村经济出现了许多新情况、新问题，
也给供销社的改革与发展提出了新的要求。全省各级供销社要适应形势变
化的需要，进一步以市场为导向，深化改革，增强活力。

　　发展合作经济，把供销社办成农民合作经济组织，是供销社改革的根
本方向，必须着眼于长远，逐步推进。供销社要适应农业产业化经营的需
要，坚持为农服务方向，加强自身改革，积极支持并参与农民流通组织，
推动农村合作经济的发展，针对当前供销社存在的突出问题，要把改革的
着力点放在探索合作经济的多种实现形式上，尽快扭转效益下滑、亏损增
加、经营萎缩的被动局面；清理整顿、规范管理供销社社员股金，防范和
化解农村金融风险。

　　供销社改革要坚持市场取向，以“三个有利于”为标准，解放思想，
大胆探索。要进一步改革供销合作社的管理体制、经营机制和组织结构，
使供销社企业成为真正的市场主体，自主经营、自负盈亏，不断增强经济
实力。

　　二、积极探索，多形式搞活基层供销社

　　基层社应直接体现为农服务宗旨和合作经济性质，维护社员的合法权
益，实行民主管理，民主监督，利益共享，风险共担，逐步做到民有、民
管、民享。

　　对现有基层社的改革要从实际出发，分类指导。在坚持资产保全的原
则下，各地可根据实际情况，采取改组、联营、兼并、租赁、承包经营、
拍卖、出售、破产等多种形式，搞活基层供销社。有的基层社可以按照经
济区域进行合并，自愿合并组建中心供销社。少数基层社符合条件的，可
以在理顺现有产权关系的基础上，改制成为有限责任公司或股份合作制企
业。部分小、微、亏基层社，可以在资产清算、妥善处置债权债务的基础
上，撤社留店。对扭亏无望、资不抵债的基层社，要按照有关法律和社章
规定，实施解散、破产。破产基层社的正式职工纳入当地再就业保障工程
。

　　基层社要充分利用供销社在农村流通领域的组织优势和经营优势，围
绕当地农业的主导产业和特色产品，拓宽为农服务领域，强化为农服务功
能。要积极参与农业产业化经营，兴办专业合作社，组织和带领农民走向
市场，在搞活农产品流通中进一步发挥导向和龙头作用。要充分尊重农民
意愿，凡农民需要的商品和服务，都要积极组织经营。要发挥供销社联结
城乡市场的优势，利用现有的城镇网点设施，办好消费合作社和各类市场
。同时，基层社还要努力开拓经营，不断培育新的经济增长点。

　　三、进一步理顺县以上供销社的组织管理体制

　　县以上各级供销社在经济上独立承担责任，除各级政府委托的政策性
经营任务外，上级社不对下级社下达经营任务。供销社理事会（社务委员
会）的主要职能是，行使本级社有资产出资人代表职能，监督社有资产保
值增值，并按出资额依法享有所有者权利，对成员社进行业务指导，协调
与政府部门、社会组织的关系。

　　县级供销社在发挥供销社作用中处于关键地位。县级供销社要切实加
强对基层社的指导、协调与监督，同时要努力发展本级经济，发展为农业
产业化服务的龙头企业，提高效益，增强为农服务实力。县供销社的机构
设置和理事会（社务委员会）人员由社员代表大会确定，管理人员由理事
会（社务委员会）聘任，要严格核定人员编制。县供销社的经费来源维持
现有渠道，确有困难的，由同级财政酌情补助。省市两级供销社要大力精
简机构，转变职能，严格核定人员编制，所需经费列入同级财政预算，不
再向所办企业提取管理费。供销社系统各单位离休干部离休费、医药费保
障问题按苏办〔１９９９〕５３号文件的有关规定执行。

　　要按照《公司法》和国家有关政策规定，理顺供销社与社办企业的关
系，实行社企分开。供销社作为出资者，按投资额依法享有所有者资产受
益、重大决策和选择管理者的权利，不干顶企业日常经营活动；供销社社
办企业依法享有法人财产权，自主经营，自负盈亏，在此基础上，相互协
作，平等竞争。

　　四、按照自主经营、自负盈亏的要求，努力搞活供销社社办企业

　　供销社社办企业要围绕扭亏增盈目标，按照建立社会主义市场经济的
要求，加快产权改革步伐。在改革过程中，必须保护出资人权益，不准无
偿量化并分掉供销社社有资产，同时要接受债权银行监督，防止逃废银行
债务。供销社社办企业改革要从实际出发，因地制宜，多种形式，通过兼
并、联合、重组等形式。把一批大中型骨干企业搞强搞大；通过股份合作
制、租赁、出售等形式。放开搞活小企业，对扭亏无望的企业，依法实施
破产，供销社社“商业企业要推进连锁经营等现代经营方式，积极开展资
本经营，调整、置换低效资产，引导社有资产流动。

　　供销社社办企业要大力精简机构，减员消肿，进一步改革劳动用工制
度；新老人员全部实行劳动合同制。强化企业用工管理，加大下岗分流、
减员增效的力度，多渠道、多形式做好富余人员的分流工作。通过调整和
盘活存量资产，因地制宜开发新业务，千方百计做好分流人员的安置工作
，社办企业实行劳动合同制度以前参加工作的城镇户籍的下岗职工，按当
地下岗职工基本生活保障和再就业政策办理；实行劳动合同制度以后参加
工作的下岗职工，按《失业保险条例》规定，进行失业登记，享受失业保
障和再就业扶持优惠政策。在社办企业改制过程中要对历年拖欠的职工工
资予以清付。切实保障劳动者的合法权益。要着力挖掘现有企业潜力，杜
绝盲目铺新摊子，对现有扭亏无望的企业和项目要下决心停办、退出，尽
量减少损失。要切实加强管理，建立层层负责的扭亏增盈目标责任制。实
行与经济效益挂钩的收入分配办法。要强化以资金为中心的财务管理，以
社有资产保值增值为中心的产权管理，以资产经营为重点的投资决策管理
和以企业重大经济活动力重点的审计管理，提高企业管理水平，增强竞争
能力。

　　供销社棉花经营企业要全面贯彻落实国务院关于棉花流通体制改革的
精神，实行下岗分流，减员增效，自负盈亏；调整收购网点，加快实现收
购、加工、销售一体化经营，减少流通环节，降低流通费用：彻底实行政
策性业务和经营性业务、主营业务与附营业务分开。农业发展银行对棉花
收购资金实行“库贷挂钩、封闭运行”。供销社棉花企业必须在农发行开
立基本帐户，不得挤占挪用收购资金，不得再发生新的亏损挂帐。鼓励产
棉区以产棉区供销社棉花经营企业为依托，积极发展棉花合作组织，与农
民结成利益共同体，具备条件的棉花合作组织可直接与大型纺织企业建立
产销关系，实现产供销、贸工农一体化。供销社农资经营企业要适应化肥
市场逐步放开的要求，转变经营机制，改善为衣服务，在市场竞争中发挥
主导作用。农资企业经营化肥购销业务发生的亏损，一律由企业自行承担
，供销社化肥经营企业要与化肥生产企业加强产销联系，县以下供销社要
积极兴办农资专业合作社，并与当地农技站、土肥站、植保站实行联合服
务，优势互补。供销社棉花、化肥经营企业要认真做好各级政府委托的储
备棉和救灾肥、储备肥的贮藏保管工作，确保安全。各级政府委托供销社
棉花、农资企业承担的储备任务。要核定储备费用和利息补贴数额，并及
时拨付。

　　五、规范完善社员股金管理，防范和化解风险

　　社员股金是供销社的建社基础。在供销社发展历史上，社员股金对于
增强供销社经营实力、强化为农服务功能发挥了重要作用。当前，各级供
销社要规范完善社员股金管理，对“保息分红”股金要进行清理，根据股
金的不同来源，采取不同形式，认真进行转退，平稳过渡。凡通过资产变
现、土地出让等办法筹集资金退股的。有关部门应参照特困企业的有关规
定，免证免收有关规费，供销社职工股金可以转为可继承、转让的身份股
或风险股。股金集中的地方要通过企业改制，鼓励职工持股，提倡经营者
持大股、多持股。鼓励供销社社会法人股、社会公众股转为企业股本，参
与企业经营。通过以上办法，将“保息分红”股转为风险股。对经营不善
、兑付困难的基层社和社办企业，当地政府要积极组织协调，采取切实有
效措施，防范和化解可能发生的挤兑风险。今后，要根据全国供销合作总
杜制定的股金管理办法，切实加强供销社股金管理。

　　六、妥善处理供销社亏损挂帐

　　为促进供销社转换经营机制，妥善解决供销杜亏损挂帐，对供销社历
史上形成的亏损挂帐要进行全面清理、核查，按照“分清性质，分清责任
，逐级负担”的原则进行处理。具体处理办法，待国家对供销社亏损挂帐
清理、处理政策下达后另行制定。各级供销社要积极配合，根据供销社亏
损挂帐清理核查小组统一制定的方案和表格，据实填报，不得更改原始帐
目。各级政府和有关部门要全力协助供销合作社亏损挂帐清理核查小组做
好清理、核查工作，确保此项工作的顺利进行。

　　七、各级地方政府要加强对供销社的指导、协调与扶持

　　各地政府要加强对供销社的指导、协调，加大扶待，但不得干预供销
社正常的经营活动。供销社结构调整、企业改革、再就业工程及股金管理
等需要政府组织协调的，由当地人民政府负责。当前，各级政府及有关部
门要大力支持供销社的改革，帮助供销社解决好面临的一些突出问题。要
切实保护供销社的合法权利．不允许对供销社随意下达政策性经营任务，
坚决制止各种乱摊派，乱罚款和乱收费。凡政府委托供销社从事政策性业
务的，都要事先签定委托合同，明确责任和义务，并确保兑现。任何单位
和个人部不得平调供销社的资金和财产，不得随意改变其隶属关系和限制
经营范围。在小城镇建设过程中。不得无偿拆除供销社房产、网点，占用
供销社土地和设施。对国家实行专营的商品，专营部门应尽量委托基层社
在农村代购代销。对供销社参与农业产业化经营、发展专业合作社，优势
经营项目和享受国家优惠政策的经营项目，以及市场前景好的项目，各级
银行应积极予以支持。

第2篇: 供销社社员代表大会程序

少先队代表大会程序

一、大队辅导员介绍特邀嘉宾和主席团成员，并请少先队员代表授予少先队员标志。

二、主席团执行主席副校长宣布主席团会议决议并代表主席团作代表资格审查报告。

三、校长宣布中国少年先锋队第一届代表大会第一次会议开幕。

四、大队辅导员主持第一次会议议程。

1．全体立正——出旗。

2．唱队歌。

3．副校长致开幕词。

4．总辅导员致贺辞。

5．城区辅导学校总辅导员校长致辞。

6．少先队大队部大队长作少先队工作报告。

7．少先队代表分组讨论少先队工作报告（以年级组为单位，各年级组长为召集人）。

8．鼓掌表决工作报告。

9．大队辅导员作本次大会的提案审议报告。

10．大队干部候选人竞聘演讲。

11．选举新一届大队干部。

12．由副校长宣布新一届大队委员名单。

13．授予新委员标志。

14．总辅导员讲话。

15．校团支部书记致闭幕词。

16．呼号、退旗

五、新一届大队委员第一次例会。

2010年11月6日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本

中。×

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×

Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)

W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对

Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

第3篇: 供销社社员代表大会程序

奉节县供销合作社联合社成立于1952年，2001年12月正式核定为奉节县人民政府直属事业单位。

县联社现有主任1名、党委书记1名、副主任2名、纪委书记1名。

内设机构：办公室、政工纪检科、财务审计科、业务发展科、烟花爆竹安全管理科；核定编制18人。

改革与发展：从2001年起，经近十年全社完成了18家企业改制，基本卸掉了历史包袱，走出了发展低谷。2005年开始以更灵活的机制、更优质的服务、更贴近“三农”的措施进行第二次创业，及时调整工作思路，围绕特色产业发展合作经济。按照本县地理、气候情况，在高山发展药材，中高山发展烟叶、中山发展蚕桑、低山发展脐橙、蔬菜专业合作社的路子，到2011年，发展农民专业合作社732个，覆盖31个乡镇，入社农户70455户，农民入股金额达2.077亿元。代理组织经销农产品、废旧物资1152万元，销售生产、生活资料达亿元，金云药材、石冠药材等专业合作社的“夔党”，向日本、东南亚出口300余吨。2011年，我社领办的八阵、草堂等四个专业合作社被授予市级先进示范社称号。奉节农产品综合市场正在建设中。

主要职责

(一)贯彻执行党中央、国务院、市委、市政府和县委、县政府有关农村经济工作和社会发展的方针政策。

(二)研究拟订全县供销合作社的发展战略和发展规划；指导全县供销合作社的改革和发展；起草供销合作社事业有关文件。

(三)按照政府授权对重要农业生产资料、再生资源及农副产品等经营进行组织、协调和管理，负责指导全县供销合作社系统做好化肥储备和供应工作。

(四)指导推进全县农村合作经济组织发展；指导系统推动发展各类专业合作社；加强农村综合服务体系建设，开拓培育城乡市场；参与农业产业化经营工作；参与农村现代流通网络建设；组织开展对农村合作经济组织人员的培训工作。

(五)依法管理运营本级社有资产，建立完善现代企业制度，监督社有资产保值增值；指导社有出资企业改革发展；对社有出资企业行使出资人职责；对基层社社有资产进行指导监督管理。

(六)协调与政府部门、社会组织的关系，指导主管社团的业务工作及成员社的业务活动。

(七)负责全县烟花爆竹统一归口经营管理和业务指导工作，承担全县烟花爆竹专营管理的日常工作。

(八)承办县政府交办的其他事项。

内设机构

根据上述职责，奉节县供销合作社联合社设5个内设机构：

（一）办公室    办公电话：56550770

负责综合协调本社机关各项工作；负责本社各项会议的组织召开及规定事项的督办；起草本社综合性工作规划、总结；负责公文、信息、机要、保密、信访、文书档案及接待工作；管理机关事务，统一调派和管理机关车辆等后勤保障工作，负责机关职工考勤，确保正常工作秩序；指导所属企业和本机关的安全保卫、稳定工作；负责指导系统移民迁建中的各项工作。

(二)业务发展科    办公电话：56564786

按照上级党委、政府有关农业和农村经济工作的方针、政策、法律法规，指导本系统的业务经营和发展；指导全县供销系统各企业及农村合作经济组织调整经营结构，更好地为“三农”服务；推进“两社两化”建设，指导、协调、规范成员社及全县合作经济组织健康发展，抓好政策性商品的经营指导，连锁化经营及市场建设；利用本地资源优势，积极参与推动农业产业化，拓宽助农增收服务经营领域；负责全系统商品流通计划、统计工作和帮乡扶贫及基层指导工作；研究制定供销合作事业发展规划，争取各项扶持政策，指导企业的改革与发展工作。

(三)资产财审科    办公电话：56523146

按照国家有关财务会计工作的法律、法规及规章制度，制定本系统财务管理办法。指导管理监督检查本系统的财务会计核算及财务会计报表工作，建立健全财务会计档案。负责社有资产的营运、管理和督查，健全社有资产的转让、出售、租赁等收益管理制度，确保社有资产保值增值。负责本系统经营责任制和企业领导离任审计及其它专项审计工作。做好财政、税务、银行等综合部门的协调工作，为企业创造宽松的外部经营环境。制定机关经费收支计划，资金使用，费用管理，努力做好增收节支工作。负责做好机关办公楼日常管理工作。

(四)政工纪检科   办公电话：56523145

负责机关干部职工的政治理论学习和机关离退休人员的管理、服务工作。负责机关及企业的行政监察，党的纪律检查和党风廉政建设工作。负责抓好全系统企业工会、妇代会、共青团等群团组织工作和本机关的计划生育工作。负责社管干部的培养、考核、招聘、任免以及人事档案的管理工作。负责全系统劳动工资、社会保障及干部、职工统计工作。指导企业搞好劳动用工、工资分配、社会保险、技术职称及职工培训、教育等工作。

(五) 烟花爆竹专营安全管理科   办公电话：56551007

负责全县烟花爆竹统一归口经营管理业务指导工作。指导系统烟花爆竹经营网点设置，督促落实烟花爆竹市场有序供应。

主任：胡建   办公电话：56554188

主持供销社全面工作，分管财会审计科，负责新合作资产经营公司全面工作，负责供销系统维稳工作。

 

党委书记：朱忠金  办公电话：56554278

主持供销社党委全面工作，分管政工纪检科、华兴烟花爆竹公司，分管安全工作，负责生活资料公司改革后期以及信访维稳工作，指导供销系统改革改制工作。

 

副主任：王祖寿  办公电话：56521203

分管业务发展科，负责农村合作经济、农民专业合作社和“两社两化”发展工作，负责农资公司、土产公司、建筑公司、明通公司、储运公司改革后期以及信访维稳工作，负责煤炭公司、白帝瓷厂改革改制以及信访维稳工作，负责合作商店有关工作。

 

副主任：周繁荣  办公电话：56551017

分管改革办公室，牵头负责供销系统改革改制工作，负责平皋、新民、甲高、吐祥、兴隆基层社改革改制以及信访维稳工作。

 

纪委书记：王洪金  办公电话：56527181

主持供销社纪委全面工作，分管办公室，负责城关、朱衣、草堂、公平、竹园基层社改革改制以及信访维稳工作，负责供销系统扶贫、移民工作。

第4篇: 供销社社员代表大会程序

供销社个人总结

一、抓好党委一班人的学习，带动下属各支部企业的学习

“火车跑得快，全靠车头带”。抓紧理论学习是供销社党委常抓不懈努力加强的一项工作,党委一班子按照上级安排及自身学习需要，党委一把手亲自抓理论，坚持考勤、档案、通报经验交流、考核等制度，不断为班子充电，将理论学习成果转化为推动经济社会发展的动力。保持了昂扬的斗志，推动了供销社工作的发展、前进。整个班子全年学习没少于两次，学习时间15天以上，参与率100%，准时参加中心组学习和每个星期的周末大讲堂。

二、思想政治工作方面

供销社党委高度重视思想政治工作，规章制度健全。通过贯彻学习《党支部工作职责》，制定完善了各支部各项学习规章制度。“三会一课”制度，组织生活会及民主评议党员等制度，对中央、省、市、县委重要会议精神，及时组织传达学习和信息报送，利用“七一”等重大节日，组织党员、离退休干部开展“走红军路，爱祖国大好河山”等活动严格统计报表上报工作，提高统计数据分析水平

为抓好全系统统计报表上报和管理工作，按照省社统一要求，对报送单位的统计报表报送严格管理，指导全系统各企业，规范和夯实统计基础工作。一是收集上报的数据要准确、客观;二是按时报送不得缺报、迟报、漏报;三是要求各企业建立健全统计资料档案保管工作，确保统计资料的完整。上半年从市社统计报表的报送情况来看，各报送单位基本上都能主动上报，数据质量明显提高，做到了报表平衡，数据基本无差错，维护了统计数据的真实性和权威性。同时由于汇总上报给省社的数据及时、准确、客观，多次得到了省社领导的表扬。

深入学习，配合科室做好各项文字写作和信息报送工作。

对上级领导安排的工作及下发的相关文件，认真学习领会其精神，并按照要求及时转发给下级单位贯彻落实。今年以来，我认真学习公文写作，广泛阅读市社的各类文件，积极协助科室领导，起草了防汛、安全生产和综合治理等方面的文件，逐渐提高了自身的公文写作水平。

完成领导交办的各项基础性和临时性工作。

一是精心组织防汛抗旱物资储备工作。为确保安全度汛，按照市防汛抗旱指挥部的要求，及时掌握各地供销合作社有关防汛物料储备情况的动态，督促各地搞好落实，做到了一月多次搜集、更新储备物资数据，并将汇总情况向市防汛抗旱指挥部做了详细汇报。

二是认真完成了全市供销社系统《20xx—20xx年农产品批发市场发展规划》的编制工作。为深入贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》和《关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》精神，按照全国供销总社和湖北省供销合作总社的统一部署，结合本地实际制定出切实可行的农产品批发市场发展规划，并及时将农产品批发市场发展规划上报给省社。三是顺利完成全市系统农产品流通体系建设情况的摸底调查。为进一步加强对全系统农产品流通体系建设工作的指导与协调，按照省社的要求，对全市系统农产品流通体系建设情况进行一次摸底调查。组

织各县社填写并汇总《全省供销社系统农产品流通体系建设情况调查表》，同时将全市系统开展农产品流通体系建设的情况、主要做法及下一步工作形成综合文字材料按时上报给省社。

二、工作中的不足

这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，取得了一定的进步，但由于参加工作的时间不是很长，自身素质和业务能力离实际工作的要求还有一定差距。主要表现在：一是工作当中向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少，主观能动性发挥的不够充分;二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多

，掌握材料不够充分，使工作被动。

三、今后努力方向

继续加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多做事，做小事，在点滴实践中完善提高自己。

继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，以一个共产党员的标准严格要求自己，争取早日入党。

县供销社按照县委、县政府以及县政法委综治办对20xx年社会治安综合治理合作的统一安排，于20xx年2月26日召集所属各企业负责人以及机关相关工作人员，召开了县供销社20xx年开展社会治安综合治理工作的专题会议，会上县社领导组织学习了县政法委的有关文件，并结合供销社的工作实际作了全年的工作安排。现就一年来开展社会治安综合治理工作的情况总结如下：

一、建立健全管理机构，层层落实工作责任

县社为了在全系统切实做好社会治安综合治理工作，于20xx年2月9日研究处理了由县社主任为组长，县社理事会副主任为副组长，县社机关相关工作人员和县社所属企业负责人为成员的“县供销社开展社会治安综合治理工作领导小组”，明确了由副组长具体负责全系统的社会治安综合治理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”的工作原则，层层签订了综治工作目标责任书，形成了齐抓共管的工作格局。研究制定了20xx年县社综治管理工作方案，并决定将20xx年的社会治安综合治理工作纳入年终综合工作目标同考核。

二、工作开展情况

在全县开展的“3月综治宣传月”活动中，县社用挂横幅、张贴标语、召开会议等形式开展社会治安综合治理宣传工作，安排各片区负责人派专人到各家各户发送住户需知，告知住户按综治要求做好防火防盗工作。并按要求制作安装了警务宣传栏，成立了治保小组。

在全县开展的“3月法制宣传月”活动中，县社认真开展法治宣传教育，组织职工学习了有关法律法规知识，并且安排职工认真开展自学法律知识每月不少于2小时。全年重点组织职工学习了《刑法》、《劳动法》、《环境保护法》、《信访条例》、《治安管理处罚法》等有关法律法规知识，教育职工遵纪守法，不造谣、不信谣、不传谣，爱国敬业，为依法治社营造了良好的社会环境。

县社于4月11日再次召集机关相关工作人员和所属企业负责人，召开了社会治安综合治理工作的专题会议，会上由县社综治领导小组副组长组织学习了汉县综治委2号文《关于印发220xx年全县社会管理综合治理工作要点的通知》，并按照文件精神研究制定了县供销社关于贯彻落实县综治2号文的实施办法。

加强综治队伍建设，开展群防群治方面。县社在20xx年开展社会治安综合治理工作中，投入专项综治经费近30万元，用于加强综治队伍建设，开展群防群治工作，设有5人的矛盾调解工作小组，在全系统开展矛盾纠纷调解工作;有8人的综治维稳信息队伍，在全系统及时通报了解综治维稳信息。各片区成立了治保小组，开展门卫值班和日常巡逻工作。

对安全隐患重点地区开展排查整方面。县社把排查整治工作作为推进社会管理创新的重要抓手，加强对系统内重点地区的排查整治，及时避免了安全事故的发生。

开展平安创建工作方面。在县社贯彻落实县综治委2号文的实施办法中，要求各片区要研究制定新时期全面深化平安建设规划方案，以平安建设为载体推进社会管理综合治理工作，深入开展“平安家庭、平安单位”等创建活动，使平安建设群众满意度达85%以上。通过近一年来的努力工作，各片区分别落实了综治信息员、小区治安员、小区居住楼楼长，制定安装了警务宣传栏，切实为各片区平安创建工作打下了坚实的基础，使各片区居住群众满意度达90%以上。创建平安科室2个，县社机关平安创建率达90%。

开展矛盾纠纷“大调解”工作方面。县社高度重视矛盾纠纷排查调解工作，成立了供销社维稳安全部，专门负责矛盾纠纷调解和信访受理工作。按照“属地管理，分级负责”，“谁主管，谁负责”和“小事不出片区，大事不出县社”的原则，及时就地化解矛盾纠纷。一年来县社信访办共接待来访107人/次，去年待处理信访事项13人/次。其中：有10人/次正在通过各种渠道寻求相关政策解决问题中。全年调处矛盾纠纷和信访事件110人/次，案结事了率达91%，有效地保障了供销社平安稳定。

灵通信息方面。县社在20xx年的灵通综治信息工作中，一是要求相关工作人员在重大节日期间全天24小时开机待命，值班人员坚持每天按“有事报事，无事报平安”的要求通报情况。二是按政法委综治办的事求，及时上报了各种有关资料。

三、一年来的工作成效

一年来通过县社高度重视，精心安排、指挥，全员齐心协力、认真工作，使供销社全系统各片区的社会治安状况良好，人居舒适安全感得以明显提高。

第5篇: 供销社社员代表大会程序

市政府关于加快推进供销合作社改革发展的意见

各县（市）、区人民政府，市经济技术开发区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。为加快推进全市供销合作社改革发展，根据《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）和《省政府关于加快推进供销合作社改革发展的意见》（苏政发〔2010〕44号）精神，结合我市实际，提出如下意见：
一、进一步明确加快推进供销合作社改革发展的目标任务（一）供销合作社改革发展面临的新形势新任务。当前，我市农村正在发生深刻变革，农业生产方式不断转变，农业经营形式加快转型，农村流通格局发生重大变化。在新形势下，迫切需要供销合作社发挥组织体系优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，为农民群众提供各种服务；迫切需要供销合作社发挥紧贴农民的优势，领办、创办各种农民专业合作社，提高农民走向市场的组织化程度；迫切需要供销合作社发挥扎根农村基层优势，开展农村社区综合服务，不断提高农民群众的生活质量；迫切需要供销合作社发挥流通网络覆盖城乡优势，加快推进农村现
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代商品流通服务网络建设和农产品市场体系建设，开拓农村市场，改善农村消费环境，扩大农村消费需求，促进城乡经济社会统筹发展。
（二）加快推进供销合作社改革发展的总体要求。新形势下推进供销合作社改革发展，要全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，坚持开放办社，大力推进组织创新、机制创新、经营创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力把供销合作社打造成为农产品市场体系建设的中坚力量、农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，为推进农业转型升级、增加农民收入、促进城乡发展一体化发挥重要作用。
二、加快推进农村现代流通网络建设
（三）加快构建农副产品现代流通网络。支持供销合作社加快农副产品批发市场的建设、改造、提升，增强仓储运输、冷链物流能力，着力打造一批现代化农副产品批发市场，促进现代高效农业发展。引导供销合作社创新农副产品流通方式，推动大型连锁超市、农副产品批发市场与农民专业合作社、种养基地、农业龙头企业、农产品经纪人的产销衔接，培育农产品品牌，为农民进入市场搭建平台、打开通道。
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（四）健全完善农业生产资料现代经营服务网络。支持供销合作社培育一批具有统一采购、跨地区配送功能的农资经营龙头企业，建设布局合理的区域配送中心和覆盖农村的统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的“放心农资店”，放心消费创建办等部门要支持供销合作社开展“放心农资店”的创建、评选等工作。
（五）提升完善农村日用消费品现代经营网络。扶持供销合作社培育壮大日用消费品销售连锁骨干企业，加快传统经营网络改造升级，加快区域物流配送中心建设，引导骨干企业向农村延伸，形成上下连接、覆盖城乡的连锁经营体系。鼓励供销合作社发挥“一网多用”优势，拓宽经营领域，促进农村商品流通。鼓励供销合作社积极参与再生资源回收利用经营业务。
三、加快推进农民专业合作经济组织建设
（六）认真贯彻落实《农民专业合作社法》，立足我市优势资源和特色产业，支持供销合作社采取创办、领办、联办等多种形式，大力发展农民专业合作社，组织农民开拓市场，提高农民组织化程度。支持供销合作社积极参与农民专业合作社“五好”示范社建设。鼓励供销合作社参与发展跨地区的农民专业合作社联合社（会），积极探索消费合作社、资金互助社、土地股份合作社、信用担保等新型合作组织形式，帮助农民合作组织增强市场竞争力。支持供销合作社发展农产品流通协会、农民经纪人协会、合作经济联合会等各类行业协会，为农民专业合作组织提供
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