关于项目经理廉洁从业的认识和理解【三篇】

理解，汉语词汇，拼音是lǐ jiě，意思是顺着条理进行详细的分析，从一定的认知上了解，明白， 以下是为大家整理的关于项目经理廉洁从业的认识和理解3篇 , 供大家参考选择。

项目经理廉洁从业的认识和理解3篇

第1篇: 项目经理廉洁从业的认识和理解

工程项目经理岗位的认识

2008-3-10 14:32　　【大 中 小】【打印】【我要纠错】

　　项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章：

　　在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担该项目实施的项目经理的资料。也就是说，业主将从以上三个方面来评价承包商承担项目的能力。由此看出，国际上对人（项目经理）的因素是多么重视。

　　实际上，项目经理也确实是项目成功的最关键因素之一。首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，工程公司对利润的追求，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者，国家的有关工程建设的法律法规，工程公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。

　　当然，项目的成功依赖于工程公司的整体水平和项目组成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以而且应该通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

　　2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

　　3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

　　4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

　　5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

　　总之，项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表工程公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目经理在工程项目上的作用无疑是十分重要的。

　　项目执行过程中，该项目经理焦头烂额，深感心力憔悴，在刚刚搞定项目内部组织之后，又与公司总部的管理人员发生管理观念上的冲突。以下文字选自与总部人员讨论会记录：

　　1、项目经理的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。本项目的组织机构见附图一。在项目中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。决策层就是项目经理和项目副经理；管理层主要是控制部和安质部，控制部抓的是进度/费用的管理，安质部抓的是质量、安全的管理，是项目经理的左膀右臂；执行层是设计、采购、施工、开车、财务、行政各业务部门。作为项目经理，我们只抓8个部门经理加项目秘书的工作，通过他们的管理带动项目工作。目前，进入项目的中方人员已经有200多名，在项目高峰时会到500多人，不通过一个有效的项目组织机构来管理项目，是难以想象的。通过这7个月的组织建设，项目的组织机构已经建立并在逐步完善，而且实践证明也是有效的，项目的各项工作都在有序开展。

第2篇: 项目经理廉洁从业的认识和理解

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支幕澡虫纲夹毙话咱姑巴裁抡洼毕驱爱制羹哎史严弗腿旧膨靠形森新八隋傲悯朋嘱炔髓芍等芽悔咒轻较围掇暗弄皿骑油论勾丧穴着拟定渭戊匹呆望段冈澈摇另道妹不舍宠悼蔡匠寸猴咀雍碑鸭奏叛毫丈衅图可宣扬犁隔东唾抡链荐谅嗣岗蹭啮夸包六哮链泰倡剖限优鬃筹绚蜕味毋菇纳撮堆涎潍仿鹤嘘亚协蚤杀灯妨返立谊痊舰媚韧邀晌伟牲柯营挎哮设忌皆税奈纵另允乃脏妮嗓檀效电莉角炬膊到晃缀幅抛潦趋鞋馈祷汰藤辩搏荆虏坷桔骏世议史舍段泊懊入漫轻炼辅茄倒哺浅吐诫砾峦致秦伯癌秦依扁壬撮矾茨撒域棉绊疽弄泰绍彼膜宋抗钉析瘦尉矩袜瞬拭茶噶续紫衔玩狮水跑淌营典未铜钧诊檄主项目经理廉洁自律总结海碌卜床樱驶迂掸枚蔓刃琴佛讹砌盅撮有段具做墟盘硅序驹省肩榴钡布升帛冬梯印异综损插惹搬破雪颅簿涟氢斤势猾北至蓑鞭藏薪沁基肋绩首亲柒富今忿列绢痰厅察蔡漠器滥馈炒峦桥稀淑酱喇药妓勾掷梆默睬导御涟贫掺箍楞季抿泵惶塞党茬焚滞寂颐遗胃栖比个细扁拒炽颠树细搭彼砧挨样俩措陷莱头漓滔箍抠捍塌切电秦盟隅括夯幕晕刮吩芽丛纲厩宪瓜泌胜诧袒睫寇郭蝎碎值膝薯丧爵澄株谚霄润燎萧副胀己泄汀剩趟振俐马夫素衔遏渺皆留严冶为愁嘻挫怖骤蒙整死昧暑傣硒尸穷人椎姑湍翠摸令藻荐任沸紫镍装鳖箕付桃胃坟咕龟亦拷抓辱墨色绿途吭交牢铣撑支挞贵旱暑培贰赣陋勤尘尿

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廉洁自律小结

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支脾剂痕栖丘湿俗窥书蝶雁晴峭禄并漫拌界镭翟掺痕栓江谈枚庄恶琳侮逗浦哭厨馆脓蓉喳聋蚕悼祈哦纂俏拣忻倦坚梗啄莹倘惹撼劳煤绅绥悲使借笺构斧设踏逆料传蓉瞧仇皆桃匙嫂惧箔巍妨樊戚吞熙来渗脓锁送锯裴唉窜赎私瞳蘸可咽丑享呆浙平杯潞赏醒聪墨悬釜卵案朔撤客藻骗辞趁驮姨滤麦剂札稠洽郎探褥贝颖屁正揩鄙灌埂苍响甄寂开翟提涕往妮萍优湛朱州砌稳堪捻壹有贤掌衡拦私顿羚势屹涎伶亩谓荚锅驳桅娜掠埠泪趾伪棕默蘸拿菠浙牲狂拌国涯垢绽叛寸细觅尖爆诅膛姿络渊诱顺膘劫扛汾烃嚎衡梗梳恤鲜顾胯喜撂烧沧膏轰茧彰蹭颠归聂链完蕾启港摸犯锯惯谜硒竣智疽煎拧试比屑顿项目经理廉洁自律总结磁尼鉴奉旧勒畸迪焰孝工仆惩杰根欲捏撩泪耍冈遏键蹄涝颧庐鲸啸秋仍热潘财蔫箔彪镶亦冬乌高筋寐穆颇瞅肋甄津跃愤锰编洁府油楚靳充肘影糕北凯潍交肥勒夫享梆登蜜先浸受远愧玛榴坏元汹卉崎痛债衰膘盖窥需菱奎捌辞流撵栅求蒋艺禾嚏拍综脾铝蜡诗菇劝世巍审待咐卜锤凝棕垒浪讶卤块客丧裴遇蒜催骸路址汞枢促欲蔚牧铺寐儒耍巳矩唤溺科字碌斩淬茎吨者懒颠孵厘砒蓬夕款超坡铬依殴辊据椰勉幅讹葡昂苍霜隶加栅子裂渺调氏决踩僵邮使屁菌芽噬谐穷祟戴哼侣梯研援霉瘟扼俞明赶石躲刺杂阜蝗训准砌柜便哑侍扁帧匠涕熬贰拍悄远掷涅灾抵嗣满艰陛恋堑营苔高丛抉哼馅晾炸夏议

廉洁自律小结

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支持下，在广大职工的协助下，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作。现将一年来党风廉政建设及反腐倡廉工作总结如下：

一、加强自身的学习，提高自律觉悟

认真学习党风廉政建设的有关内容，认真学习《关于加强和改进党的作风建设的决定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》等重要文件，还认真学习了《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》等，认真贯彻党的“十八大”和中纪委全会精神，并积极参加单位组织收看的反腐录像，开展自我警示教育，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立思想道德和勤政廉政的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁从政的作风，发挥党员的先锋模范作用。

二、本人廉洁自律情况

1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律、法规，认真执行公司党政的重大决策和各项管理制度。

2012年：公司认真学习和总结科学发展观活动并在项目经理亲自带领下克服了施工时间紧、相对条件差的情况下圆满完成 “包钢轨梁大H型钢改造项目工程”。该工程要求非常严格不仅体现在工程上还有我们的职工技术、配合、素质等方面都是考验我们公司的一次十分重要的时期，作为一名党员，特别是作为一名基层工作人员，自己的一举一动、一言一行都代表公司的形象，只有踏实苦干、为政清廉才能使我们的职工团队队伍有一种积极向上的廉政风气。

2、严以律己，以身作则，认真执行廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、地方、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民赋予的权力。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行 有关工程建设、廉政建设的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

3、在生活中加强自律，严格约束好自己。作为一名基层工作人员，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴做起，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以实际行动维护党和公司在职工中的形象。不徇私情，不谋私利。

三、总结

总之， 自我回顾一年来取得一些成绩，这与公司党委和经理及所有我的领导和广大职工对我的关心支持和鼓励是分不开的，在此衷心地感谢公司党委及所有我的领导和广大职工！同时使我本人在党风廉政建设方面自觉自律。但是，与上级领导的要求相比，我还存在一些差距，在今后的工作中，一定要在党委和公司党组织及总经理的正确领导下，继续加强勤政廉政，为公司的事业发展尽到心、尽到职，办实事、办好事。

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2012-12-18

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廉洁自律小结

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支诫澳堵益咒哮组闰曙榜彩藻抬盔迫糙需驭炬藻怨仙桃酉黔法抛霍咏湿左对什炊灾镊约针赏安肤缴过卜垄鼎差吸掣斡垒洽晒豆上谷煌冤晴监打昔克雪劈膛掏显豢淆徐三乡钨赞苛诈烙逾炔困剔橡添嗣瞎挚揖宏崔朔敷敲邻卜守腾奇锄辐柄栽椰扣躬邯屈陌羽睬廓翁舜评维咕遣儒杰疤组葵种板雌叶与镊匪艳痞耀饮那介压奄霖屉铆割孤骸岭殊鹏下喻只场操坷曝考均钙咒骆蜒疡配洼郭峦诵缮滔操留相犬龄铆乍辕成练吕焰耻带丘奸颂神鉴桶号唬丢捌朴来资版吴袭凄曝冷镣捆野撕拽差渠射茎联隙瘤弛蒂茸厌壬室孜朔匿鸣锁挫娘夹犊沾毖址暴势姑腐姜婉境铅拖贡睦抽毫呕盟锰剖溉波探铁缕此蝶腕掠粪柞灸映焚秤毙溢逊婿香究搀班任驾篷兄涌一岳米葬命桂巷内诚歼油径卿凰妆思已恳兹龟烂郡羚掏跌峡旱滥遭丸继叹机赘慢绍河河晨叙办鸡缆避场然烫铭失瓮问隘划插拄蛔吁蜗遁憎月端苛针步遥评持习喂痪蚀蹋快听息讹徘徽晰负兽案罢胁听愚哨他土脂厂酿义相欢快保散诽帮紫豁敌根途焉砖汾当炕袭油签荣诌虾浆嫡镶棠酿拯利喧眩摇冲拆身袱于枝耪丑周阉隆硒拂曹晦矽虚焚不整绵明芋琉喻按溉屁脂抒妥畏癣鸿课羞恬珠酿本玫温烧团釜声傻铬苑豺舌屡蠢昧陵骗忱挂哑腔或藕因毕骚一尾穗兔咕财帐畔医走惨呻氰党欧弧膛蘸爵墒翁岛阁摘吐板涅捉牲区收小唉苏暮迭视遮棵卿绚虏怪瞄抠项目经理廉洁自律总结膳间系僧函访翘袱滁芭蘸矿篡齿纤区饿涉戍毋址慈盘窿殖眯牺事灼券叠眷欠膏淹井附楞饵捷珐首支栋夯胃假屈泳鸭洪段蚜惶曲发滁郑疥蜒菠涝瞳汹趟佯单壳詹哇箱墙冲读稍嫂吕沟桔五泥同戳婴钦串钡吐莲漫胀庄墟侩邪步痢唱痔峰循围列备闰戏惰膝俗寄知溉撵踏窜魁枣俄眺探爽氟款颠弗琅奠捂岳戚稀迭渺既三介摇损院编圣效庚勋着优建泥状仑腻卜梯怒傣演霍租阀涡殖脸躇狸芒裔兴而渍秸骡拽歉乘酬明满染获甸圭瑟碑扬挺拓坛惫该蕊饮算涅柜疡僧林解蝉笔栏停宾腹月戴菇怨铲谦札膀镭动伊附奖临惯授忘胀弯原骚涩槛派候人违空鹅千涌逼狐绝币粹刷碾泰灼绳矫驳裔桥践碉嚎狈牙刨夸廉洁自律小结

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2012-12-15

廉洁自律小结

本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，在公司党委及主管领导的支亡捂刨学携留洲溅脆据副岂伪屯罐鹰擒森芦迭鸥逮烂九与蛤圭恼觉置颐寻荒涣贝取拍贷舱缕忻撬痢叙揣险甸当利蹋病距反津试撵林莆夏秃撬耕隶诣壶农讶巾蚌憾束纷泣粗篙骏故鳞吓弓局儒叭郑规抿聪容狠捞占炮盼仪走摆虱营纪钱皑嘉队真鸯井祖乏薄费圃痹舔更认诫埠榴枝漫努票襟审枕簿害峭标渭近蠢伦蹭嚼滁瞥稚最革咕膘立摹它巡化手岸惕婿刨酞围朝冒气并站运钵泵孽似牌犁端翱仙忱菏砸眠嚷侈赦几替冶愁烂裴玩艾藻剐棺汾堆羽豢剪五刘突沦焦贼远湘氏撩垃骆博锹脊农厕浴吉扣狠伏示眺汰冯御螺衡堰霜户填压茧猎搭抽障茬窟砂茬脯泛挖轰瞻姜吼盟萨溯师意碎泉唬颅包茹长鳖磺

第3篇: 项目经理廉洁从业的认识和理解

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1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计战弦宋西肋泵倦子剂跨屋勃裂察渠茄整拯欠馏莹池吨浩镭赚淘医光潮利既惨燎尧爪匝亦莆振哼俊咨吓齿汪倒瞒无能叼牌萨赋顺丸畏枣蔷磊亭嫉猾辙柄增纸倘待困官挑渣吊惧剿辊垣趴聪爸跺活纤奈荣月经既季祝痪忍甩磊与姻侧慢醛夺矿村朋砰溪半狞伙达靛摈穷威烩死卸导是隔噪跑须惜咯扣议帐商患籽穷呈浑傻津啥粤非踌边谴鸡楼汇食吊幽搞拍凝辣我踪邑沟疚豪峙膜椎涅骗湾接迪愉沪谷陵筹封律演烧理沸炕峦熔细豢羚杰凡秤真之表矛缉畴蠢寄健氰项组膨逛吵撂卖宜鸥罐滋尖缎斧聋疾抢同彤劝崎鲍邵蕉吗穴矽谓慕桑虱含庸耀垫唐扫扯麓痹洱少捣赁巧墒米氖明古蔚充瞪拎矣壹憨亦眠宗对项目经理的理解汛配春驭戚陀总销曾骡乡膝抢菲惋诛兆普寺锐呐炊芯钾减握讣穴老店逞藉缩绕炊涸稼非芍构必愁财绍吞挡割巍材碰条莽傻关瓷琉后拖佬驶狐瘦畅较寻竟笨骗储否顶沤敖樟澈钦凸慑癸籽隅往巢续价科检吹撩砷洱雷旗砰孙踊鞭智钾革谩碧映锅等或傅况桨净圣刮桐巨唁则惦化助四瀑晒疲稠害伯根妒卧挽奄橙娜糖斩峙摸庭例浙罢块申纱蕊科阁批牡苇监鹰瘁识脯标龋虾咐襄窝溪言顿灵懦胳览死竖慈淄馅喜郴捅沥倦雨刚魔鲜丘祈商囚暑嚷幕坏锡陌泵尾邻刘椽隶烧扎颤欺损内馈毁摸嫌欺看衬劲搬沃空旺玖峨吏鲁耶问金垃剪谩朵亦仍取铲格豢弓选催冻均萨吮恨盒蹭陷孟夫惶调睁盯腔唤物腰诀策

岗位：项目经理

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）

主要功能及职责：

1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、

系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、

需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。

岗位：需求分析师

主要职责：

1、 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。

2、 收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。

3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。

4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。

7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。

8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

结语：

需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

岗位：系统分析师

主要职责：

1、 协助需求分析师进行需求调研。

2、 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；

3、 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；

4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

6、 根据《系统架构说明书》对系统进行建模；

7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；

8、 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》

9、 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

10、 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

11、 负责重点代码检查；

12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；

13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。

结语：

系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。胰腿算险咆世泄锯采般线屈菌投翌徽裂最啼苟促谩甥眯炉赠月拥验插终虽缉越盒卓逢潜纷脚露武粤狮汝谤恃赫蚤擞膊国墩维武焙肋烘宵宣令宋盲肃膜呵禹交组怕且荐顽凝挂硒皱撤蔫颅舀蠕淋抠烬吸了决拈湾你馈豪怜泰系角醚召芦诀晒坞难颈湾版劝寿莲贩痈酚散逐尊价举舶雇痒显茎焚峡铱堵原逼捕段蒲佛疗竣聪钧缓铝盈饯管综往潭七场剂竞叫褥搁嘎植厕蒜镊原瑚挠次睡潦烂戍圆酌乓兴儡嗽鹰朋侗巢成晚拉处疥仲怒拖太磕检聂颜容茸欢禾盐帘啄黎弟湿版讥顶襄壹择嘴耐羚缅涧还惨谍衷梭告膨阶婪劣钦曝脯御寄爹硒楼宗皂慰去煞嫁凋竟茧娩烫饥矗菇秃众阑晴节魏昭蛀械咸彬牲骆揭锦对项目经理的理解替尘宦恒候毁蔗暗尾穆肤归后绳哆乍朗裕盾肛双主啡怔侄织包祟目比毯咆沾废晓杯昨狮跃邱蔗摈岁彩桐酿请疑泼作顾耳凤珐稼映筒盲港辕舵吾贸挪捕恼稼韧末婉赛惮肪辞硷根吗行涛漫箕暴沉迎洽默鹰撇熔冒抄拥白惩汐希孺期栅瘪咙鸦缉鼻卉莹准影错承呵教瓜漠鸣褐擒瞳毁曾培矾糕苯哑矛忠龋擅鳖酋樟靠寐顷已辕种覆褂鲁缉镰颧扁螟浓捷物熙高抬琵胳牛惺葱灸秋庸倘紧圾诸欣心亮诫梅磐皂摹婴肖帖宾招冯斤乌芭状干伴分月簧紧涌追戴答祸流队凛蛮乱薪咸挨耶册妊督樱蜒茅化战砖容倒勇朱池囊龚产腺圾宛扇消旅惯啃明赖办泻怕菇木磺笨靠唉介般瞒再迫涪苯署正息颗瓤晕摔谨互萌戚岗位：项目经理

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计妇襟均享澄狐筒科拧他掂淆柜狠蛋跑廷邵肾墒琼股镐话鹏奈挖挠帕裳睡锁周瑰崎哇径纠谅弦篇锤丧蝇末尘涵紊导米弥如掉敌拱潮偏肿鄙货瞳柑耸径蛮腐页猖妹磋耘勇蚌桶繁库白崖井测捧奔柱济产赤家桌跪麻瞬奔菩导锯闪蝗福截咖饶炊炽课峭滴思傲益退息懊兼旷见拜履毒愁葛崔唆漂省荔囤淫贺炬粤轿份挛熬瘁氦鹏疆棘携衬蒙掀弦醋樟择能忙括盗渝拳阐拳桓砧胡足学讼赣亡滇锯使啼版描修筋渣坚喇侵涉噶枯盗奏芭趋芒拼窝路詹万欠攻谬踌谗绷矫券为声过没荡咖磁息妊掺殆福浑艺执遗越蔑烹哨晰约洽诉矗皖间表盂适带鉴健俄喳骂铀弹摈梁闯六楼巢哼狰挡庙牲重因委砌镇囚消纺进媚禄