可口可乐品牌起源故事【4篇】

品牌是一个汉语词语，拼音是pǐn pái，是指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。其中价值包括：功能性利益、情感性利益。广义的“品牌”是具有经济， 以下是为大家整理的关于可口可乐品牌起源故事4篇 , 供大家参考选择。

可口可乐品牌起源故事4篇

可口可乐品牌起源故事篇1

红色霸主的世界征途

一、公司创立

1885年，美国佐治亚州的（ 约翰·彭伯顿），发明了深色的糖浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton"s French Wine Coka）同年政府发出禁酒令，因此潘伯顿发明无酒精的Pemberton"s French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天，他正在搅拌作好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了，合伙人罗宾逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价为五美分。

二、二战商机

品牌对于企业来说都是非常有价值的，于是很多企业都把重心放在了品牌建设上面，因为好的品牌将意味着滚滚的财富，记得有位老板曾说过这样一句话：“即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”。没错这位老板就是可口可乐的创始人罗伯特·伍德拉夫，可以看出他深知品牌建设的重要性，也创造了现今最具品牌的公司之一，要想说明他的商业才能就不得不从二战说起。

对于大多数的人们来说二战无疑是罪恶与恐怖的象征，它承载了死亡与苦难，二战无疑也给这个世界带来了破坏，多少人们家破人亡，多少文明被摧毁，多少企业遭到灭顶之灾。而有些企业凭借着坚强、创新熬过了艰苦时期成为了商业霸主，松下、索尼、西门子、奔驰等公司无疑也成为了现今无数企业心中的梦想，他们都是熬过最艰难的时期，而可口可乐公司确实借助这个二战迅速成为世界霸主，有几家公司能有这种逆境上扬的气魄，因此我非常佩服。

“可乐上校”似乎有些搞笑的名词，但是它却由于伍德拉夫的英明决策迅速的在二战战场上出现，这种技术观察员的身份使得可口可乐的生产者能更随美军到达除南北极以外的任何地方，加上五美分的超低定价，使得可口可乐在美国士兵当中受到热烈的追捧，也成为美国精神的象征，有位美国士兵曾在家书中写道：“我们已经不只是在保卫自己的国家，而是要保卫喝可口可乐的权利。”同时由于有美国士兵的地方就有可口可乐，无数的美国士兵成为了可口可乐的活体广告，也使得可口可乐的海外市场得到了开发。

从二战的海外扩张看出了伍德拉夫的精明，由官方数据显示，在二战期间可口可乐共销售了100亿瓶，每瓶5美分，那么就销售了5亿美元，这还只是直接的价值，潜在的商业价值更是超乎寻常。美国大兵作为其固定的消费人群，也为可口可乐赋予了美国精神的意义，可口可乐也将其作为自己的产品定位，而且至今仍然坚持着这一企业文化。

三、可乐入侵

时间追溯到二战结束，由于美国在二战中所展示的实力，迅速使得这个建国只有几百年的国家一跃成为世界的超级大国，迎来了美国发展的黄金时期。可口可乐作为美国文化的象征无疑获益良多，可谓是战果辉煌。在可口可乐的快速成长期，美国在世界各地推其民主思想和生活方式的同时，可口可乐和麦当劳等则成为美国文化的重要组成部分。在这次海外扩张当中伍德拉夫的两个利器分别是广告和体育，可以说可口可乐之所以如此的为人所知晓跟这两个战略密不可分。下面将具体的说一下伍德拉夫对广告和体育的应用：

1、系统的广告宣传战略

可口可乐能够全球大卖，伍德鲁夫靠的是广告宣传。 伍德鲁夫高薪聘请专家级人才，他的广告制作部里，既有心理学家、社会学家，也有精神分析学家和广告专业人员。他提出广告制作三原则：怡神悦目、简洁有力、清爽感。为保证广告质量，他还规定所有的分公司的广告宣传全由总公司负责统一制作。因此世界各地的可口可乐广告、商标，甚至标有可口可乐徽记的红色冰箱，都是从美国运来的正宗美国货。伍德鲁夫对可口可乐的宣传从不吝啬。1911年，可口可乐的广告费高达100万美元。30年后，猛增至1000万美元，又过了8年，广告费再翻一番。到1958年，更是高达4000万美元。通过庞大的广告宣传，可口可乐那独特的红白两色的标志已深深地印入全球消费者的心中。据品牌公司评估，可口可乐的牌子价值244亿美元，有了这笔如此巨大的无形资产。

2、与奥运会长期结缘 

在伍德鲁夫的广告策略里，和奥运会合作是最重要的一步。可口可乐和奥运会的合作已经长达80年，伍德鲁夫并不热爱运动，他认为：“体育就是娱乐。”可口可乐不能错过这个娱乐的好机会。 伍德鲁夫对奥运会的贡献是多方面的，1928年阿姆斯特丹第九届奥运会是可口可乐公司首次赞助奥运会。1932年洛杉矶奥运会，可口可乐公司赞助建立第一个奥运会记录指示板和饮料。1936年柏林奥运会，首次举行火炬接力活动，将火种传递到奥运会赛场。哈佛大学学生保罗·奥斯汀代表美国赛艇队参赛，1970年，他成为可口可乐公司董事长。1948年伦敦奥运会，经过第二次世界大战，奥运传统得以恢复，但战后物资匮乏，可口可乐公司将设备从别国运到伦敦，以满足运动员及观众对可口可乐的需求。1952年奥斯陆冬运会，可口可乐公司专门指定一架直升飞机为运动员筹款，这架飞机又被用于指挥交通。80年的奥运合作史，可口可乐成为了历届奥运会的指定饮料。直到1955年65岁的伍德鲁夫宣布退休，他告诉继任管理者：不要忘记奥运会对可口可乐是多么的重要。

四、可乐危机

对于顺风顺水的可口可乐公司来说，它是不会相信在若干年后会有危机的产生，而给予可口可乐这种危机的元凶也是我们非常熟悉的企业百事可乐，为什么百事可乐能够抢占可口可乐的市场份额？这也是一件非常经典的营销战。

话说百事可乐开始建立的时候，百事可乐这个后起之秀根本没入可口可乐额法眼，由于品牌知名度小、价格低廉，无论是品牌形象，还是市场份额都远远低于可口可乐，使得百事可乐曾经在1922年和1931年分别提出过把自己卖给可口可乐公司，但是可口可乐没同意，因为当时的可口可乐可已经是巨无霸型的企业了，可谁曾想到在正是自己曾经轻视的对手在以后的时间里跟自己打起了营销战。最先的营销战要从上个世纪七十年代末和八十年代初说起，在美国南部观众只要打开电视机就可以看到一则很有意思的广告，那么这则广告便是百事可乐公司推出的，广告内容是给顾客两杯可乐，并不告诉顾客杯子里盛的是什么品牌，由顾客根据自己的口感来判断谁的口味更好，结果是80%的顾客都选择了百事可乐，这则广告在美国狂轰乱炸几个月可谓是威力巨大，迅速的使得百事可乐的市场份额从6%猛升到14%，距离可口可乐只差几个百分点。

这个时候可口可乐公司坐不住了，可口可乐公司改变了90多年来的一直没变的可口可乐配方，推出了一种新型口味的可口可乐，虽然这种可乐的口感更加柔和、更甜、泡沫更少，可口可乐公司想借这种新型可乐从新抢占失去的市场。但是可口可乐公司犯了一个致命的错误，百事可乐之所以发展壮大很大程度上是对可口可乐的模仿，而可口可乐这一改变口味就使得间接把行业老大的地位让给了百事可乐，这就是一种倒退，犯了严重的营销错误。

新可乐推出的头一周每天可以接到5000个投诉电话，电话都是批评可口可乐改变口味，到六月份公司收到了40000封投诉信。这使得可口可乐公司不得不改变营销战略，来面对百事可乐的竞争，可以说这次可乐危机时可口可乐公司自己造成的，行业老大位置坐太久了，连市场也渐渐老化，在新的21世纪这个多元的社会，只有紧跟时代前沿才可能不被超越。

五、重整战略

上一节我们说到了可口可乐收到百事可乐的迅猛攻击，在这危机的时候，可口可乐公司改变了营销战略，使得更加具有市场竞争力。战略的内容大体是：

1、恢复传统可乐的生产，并定位经典可口可乐，大于这个经典可乐的复出，可口可乐公司还花重金进行宣传，使之成为了全美各大报纸的头版头条，这种加大宣传的策略是非常成功的可口可乐的销量同比增长了8%，公司股票也得到了回升。而对于新可乐，可口可乐公司仍旧没有放弃，只是缩减了宣传费用。

2、可口可乐公司制造情感攻势，在消费者当中制造舆论压力，使得广大消费者希望可口可乐回归的呼声一浪高过一浪，使得老可乐的复出得到了消费者的支持，同时也打击了百事可乐的市场，使得百事可乐的销量出现了波动。这种情感攻势在今后也成为了可口可乐公司惯用的手段。

3、由于进入了21世纪，人们的生活水平得到了很大的提升，对食品的质量要求也就越来越高，于是大家就开始提倡健康饮食的概念人们纷纷对碳酸饮料就提出质疑，这就让可乐在全球范围内遭受到打击，因此可口可乐公司改变了传统的可乐为主的经营模式，采用了横向扩展的战略，向健康饮料转型向果汁、茶、功能型饮料转变。

4、可口可乐公司开起了并购额阀门，先后并购参股了酷乐仕、雀巢等国际大公司，使得可口可乐这个商业巨无霸更加的强大，这无疑也使得可口可乐公司的市场竞争力得到了进一步的提升。通过这一策略，使得可口可乐公司除了经营碳酸饮料之外，先后进入了食品、非碳酸饮料、咖啡等行业，可谓是非常的成功。

5、可口可乐公司加快了海外的扩张，把主战场从美国本土转向了世界各地，有东欧、俄罗斯、中国、墨西哥等国家，可口可乐通过和本土企业的合作在目标国家设厂，投入也非常的巨大，建立了完成的渠道链条，使得可乐王国的版图进一步的扩大。

6、可口可乐加大了对各种活动的赞助力度，加大了足球营销、明星营销、事件营销砸钱的力度，可是付出很有效果，使得可口可乐公司的市场份额得到了巩固。

六、优化改进

要说如何让可口可乐公司得到进一步的发展，我觉得可口可乐应该向百事可乐借鉴一些营销方案，说实话就这两家可乐公司的营销方案，百事可乐公司无疑比可口可乐公司更加的强悍，可以说百事可乐的江山就是靠新奇、独特的营销手段打造的。就比如其率先进行对非碳酸饮料市场的开发，尤其是果汁、饮用水和茶饮料。其次是营销策略以“年轻”为核心，抓住年轻人的心。可以说这个策略是非常成功的，百事可乐深深的表白了可乐最主要的消费群体，对于这个群体的投入也是巨大的。而且百事可乐的广告方式也很明确，各国文化不同，在海外这个巨大的市场上采用了本土的一些明星做代言，使得产品更容易被当地消费者所接受，一大群的百事群星也使得可口可乐这个行业领导者所汗颜。最后百事可乐的独特的音乐推销也是非常具有轰动效应的，在巨大的资金投入下其产生的效果也是很大的，一首首脍炙人口的歌曲随着百事可乐的形象深深地印在了人们的心目中。反正在宣传促销上，百事可乐从来都是大手笔，因此才有了于可口可乐公司向竞争的地位，这是可口可乐公司所欠缺的。

可口可乐品牌起源故事篇2

可口可乐COCA-COLA的品牌故事

　　1、可口可乐是一个典型的国际品牌，它具有一个经典品牌所应有的每一个特性。

----可口可乐品牌诞生于19世纪80年代末期，当时大规模运输开始出现，标有品牌的商品得以跨地区进行营销。其他的一些著名品牌，如柯达、桂格、阳光、西尔斯等，其历史也同样可以追溯到那个商业快速发展的时期。法国、英国、美国发达国家几乎在同一时期首次建立起正式的商标注册体系。

----可口可乐品牌的基本诉求点：“可口可乐令……满意，可口可乐使人愉快，是美味、健康的饮料”，一个多世纪以来一直未变。同样，可口可乐这个品牌名以及主要的标志，手写体流畅且与众不同的COCA-COLA，都未曾改变。

----可口可乐品牌的所有者一直认为：树立品牌不同于贴标签，树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性，“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”

----可口可乐公司通过有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象（例如，1915年推出曲线瓶，1931年完成有关企业形象的标准化手册），不断强化品牌形象。即使COCA-COLA译为其他文字时，可口可乐公司也尽力保持着品牌形象在视觉上的一致性。

----虽然如此，可口可乐品牌同时也在不断发展，以满足不断变化的口味和环境的需要。如出现了新的包装，罐装和可弃瓶包装；为适应不同的语言及文字，可口可乐的标志有了特殊的翻译；近年来，为迎合不同的口味和不同的生活方式，又推出了不同配方、不同味道的可乐——如健怡可乐、无咖啡因可乐和樱桃味可乐。

----可口可乐不定期有一个相当独特的特性：它有两个品牌名称，可口可乐（COCA-COLA）和可口（COKE），两个品牌指的是同一种商品，它们可以换用，并且都是注册商标。

　　2、可口可乐是世界第一品牌。100多年来，谨慎的管理和发展方式保持了品牌的一致性。今天的可口可乐品牌与19世纪80年代推出时仍十分相似。

----可口可乐的博物馆：品牌资产有形化
到美国亚特兰大，千万别错过有美国汽水历史博物馆之称的“可口可乐世界”，在里面走一趟，便可了解这个每天在全球卖出6亿100万杯的跨国企业的百年发展史。
世界上许多规模巨大，历史悠久的企业都展示自己形象和业绩的博物馆，目前，全世界约有这样的博物馆200多个，其中一半在美国，而“可口可乐世界”则是其中最有名和最大特色的一个。
可口可乐博物馆建成于1990年8月3日，耗资1500万美元。它用最新科技包装方式，向世人展示了可口可乐公司发展的轨迹，展品包括历史文物、纪念品及产品，集合教育、娱乐及宣传手法于一炉，对提升企业形象有极佳的效果。
来可口可乐博物馆的人大都会被博物馆正门的一座大型彩色霓虹灯地球仪所吸引。这个地球仪直径8.65米，圆周长26.97米，重11吨，由1400多个灯泡、1900多个霓虹灯管组成，当中两个可口可乐标志直径7.66米，并与地球仪作相反方向自转，在红、白两色霓虹灯闪烁下，下当耀眼。
展览楼高三层，共分四个部分，大厅挂着160多面国旗，代表可口可乐行销的每一个国家。
第一部分展出可口可乐自1886年至1926年间的历史文物、珍贵图片及影片，比如1886年由药剂师班伯顿发明可口可乐配方的手稿及试验仪器，1887年美国政府颁发的可口可乐专利权文件，1891年第一个可口可乐广告月历等。其中，最特别的是一条由1168个可口可乐汽水瓶组成的“生产线”，它在游客面前展示汽水注入瓶内并封口的流程。
第二部分展出1920年至1950年的产品、纪念品、广告宣传资料及图片，其中包括30年代的小吃店可乐汽水机、40年代的点唱机，并播放早期音乐，充满怀旧情绪。
第三部分是以多媒体科技介绍可口可乐近40年来的环球发展，包括当时著名歌星演唱的广告及在世界各地播放的可口可乐电影、电视广告片，由于使用多国语言，来自世界各地的游客都倍感亲切。
结合声、光、电等高科技手段的可口可乐汽水喷泉更使参观者有如置身于科技梦幻世界中，18吨可口可乐在玻璃管内混合后，配合五彩缤纷的灯光及科幻音效，从6.66米高空喷注杯中，百分之百精确，令游客赞叹不已，杯中的饮料则可免费取用。
参观完前三馆，游客可在第四馆买些纪念品，包括各样的可口可乐服装、纪念章等，1997年奥运会在亚特兰大举行，在此可以买到不少奥运纪念品。当然，奥运时期，“可口可乐世界”的参观游客，自然会比以往更多。
----一个瓶子，竟成了全球性文化标志
可口可乐瓶是印地安那卢特玻璃公司的A·塞缪尔森和E·迪安在1915年设计的。当时他们可能也没有意识到他们为20世纪创造出了最令人认同的标志。
为可口可乐饮料设计一个独特的瓶子是一家包装瓶生产家提出来的。他们的愿望是，“人们在黑暗中摸到就知道他所摸到的那种饮料就是可口可乐；瓶子的样子应该是这样的，即使破碎了，人们一眼就看也那是什么东西。”
80年代后，世界195个国家和20亿人口都能很轻松地找到他们熟悉的可口可乐。迪安的创造激情，来自于他从1913年版的大英百科全书看到的可可豆的一幅绘画。他设计了曲线的瓶子，使可口可乐瓶区别与其他直线型的瓶子。
随着时代的发展，对塞缪尔森和迪安的设计已进行了一些改进，比如把弧型瓶身中部收窄，决定用绿色的瓶子等。这种绿色后来就是人们所熟悉的“佐治亚绿色”——这样称呼是因为可口可乐的总部在亚特兰大。
但是，在过去百年间，可口可乐瓶的设计基本上没有什么改动。无论在世界上什么地方，人们都可以看到他们熟知的这种瓶子，简单地说，可口可乐瓶已经成为一种全球性的文化现象。
可口可乐的图案被作为著名《时代》杂志的封面。1960年，可口可乐公司决定保护这个珍贵的设计，为可口可乐瓶注册了商标，使之成为全球第一个获得专利的瓶子。

3、品牌不等于产品
----从可口可乐招惹的游行示威说起
1886年问世而雄居碳酸饮料市场霸主地位一代人之久的可口可乐，在60年代曾面临百事可乐的严峻挑战。在一段时间内，“百事”销量节节上升，而“可口”却呈相对衰减态势。“可口”与“百事”的销售量在50年代为5：1，到了60年代已拉近为2.5：1。
可口可乐公司技术部门的主管罗伯杜（1981年任“可口”的董事长）认为，应战“百事”的最好办法是推出新配方的可乐。总裁戴森也相信，推出新口味是面对“可口”市场地位被蚕食的必要决定。
从市场调查开始，“可口”费时两年半，耗资400万美元，开展了规模空前的品味测试。第一次测试的样本规模竟然多达20万人。新配方的最终测试样本仍有三四万之众。在“盲眼测试”（不标明品牌）的情况下，人们从品尝过的三四种饮料中挑选出自己所喜爱的一种。结果表明，调查对象中有60%偏爱新配方，而不喜欢旧配方；52%偏爱新可乐而不是百事可乐。这似乎意味着推广新口味的可乐，胜券在握。
1985年，“可口”传统配方的守护神乌德鲁夫逝世。“百事”则与歌坛的天王巨星麦克·杰克逊签约推出新的广告攻势。过分迷信市场调查的逻辑结果的可口可乐公司，信心十中地把新配方可乐推上市场。广告中，“天才老爹”向人们强调：“COKE IS IT."（“这就是可口可乐！”）
新配方“可口较甜，辛辣味没有那么浓，刚推出时，人们还觉得有点新鲜。但是，每过多久就销量锐减。可口可乐像捅了马蜂窝，公司总部每天1500多个电话和成袋成袋的信件，消费者抗议再喝不到正宗的可口可乐了。许多人指责可口可乐公司：“你怎么可以把我从小到大的伙伴就这样抛弃了呢？”更令人震惊的是，一个名叫“旧COKE饮用者”的组织，走上大街游行示威。他们挥舞T恤衫，声言除非可口可乐公司恢复旧配方，不然就集体上诉，控告公司违反消费者的意愿，强迫他们接受新配方的行径。
三个月后，可口可乐公司恢复旧配方的生产并称之为“古典可乐”(COKE CLASSIC),与新可乐同时出售,这才平息了一场危机。尽管可口可乐公司把新可乐视“旗航”，但销售结果则表明这是“单恋”，消费者并不买帐。1985年底，古典与新配方可乐在超级市场的销售量是2：1；1987年，新可乐只占道2%的市场份额。
百事可乐针对“可乐”新配方的市场失利，趁机推出讽刺性的广告挖苦“可口”。这则广告中的小孩故作不解地发问：“‘可口’既然宣称它是真正的可乐，那为什么还要改变口味呢？”小女孩的提问直指1970年“可口”的广告主题：“COKE, IT"S A REAL THING."(可口可乐，真正的可乐)当小女孩喝了一口“百事”后，笑着说：“现在我知道为什么了。”
原本想用新口味可乐把百事可乐压下去，结果事与愿违，“可口”与“百事”的销量差距不仅没有扩大，反而由60年代的2.5：1缩小到1985年的1.15：1。几百万美元，几年心血，却落得洒向人间都是怨。这，不仅值得可口可乐公司深思，也值得所有营销和广告策划者深思。

可口可乐所付出的高昂代价，为营销史和品牌管理提供了一个具有深刻意义的个案。它至少引发了以下几点教训：

启示1：品牌不等于产品。
品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。当可口可乐公司决定改变配方时，所犯的一个错误是他们将“COCA-COLA"看成是一个产品，从工艺和产品改进的角度来处理问题，而根本忽视了可口可乐是一个与消费者有长期、强劲关系的品牌，一笔抹杀了这一品牌与消费者之间的难以替代的感情，根本没有考虑消费者使用和接受可口可乐的日常经、感受、想法、态度和心理需求。
一位叫W.怀特的美国报纸编辑说：“可口可乐代表美国所有的精华，喝一瓶可口可乐就等于把这些美国灌注于体内，可口瓶中装的是美国人的梦。”改变可口可乐的“正宗”口味，就意味着惊醒某些美国人的梦，丢开他们多年的老友和伙伴，这能不遭到反对吗？

启示2：品牌定位和品牌形象不宜轻易改动。
可口可乐公司在新、老品味之间变化不定，使自己长期积累的口牌资产受到损失。“可口”放弃自己“真正的可乐”这一历史悠久的象征地位，不但弃忠诚的消费者于不顾，而且给竞争对手“百事”以可乘之机和进攻的口实，正如前述“百事”的调侃广告所击中的，“可口”在无形之中已承认口味不如百事了。这使“可口”的品牌形象蒙受巨大的挫折。

启示3：营销决策中应注意市场调查的局限性和有效性。
可口可乐公司花大代价做市场调查，结果仍然决策失误，说明它落入“陷阱”：局限于市场调查的逻辑结论，而没有充分思考品牌的意义和品牌的力量，没有注意消费者整体的文化背景和人文因素，忽视了可口可乐在消费者心目中的心理涵义。事实上，任何市场调查都是有一定局限的，其结果的有效性也都是有限的。特别是对纯逻辑、纯实证性的市场调查不可分迷信，尽管它是必要的。

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可口可乐品牌起源故事篇3

可口可乐的品牌策略

一.可口可乐的历史

1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr、JohnS、Pemberton〉,在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块,成为一深色的糖浆。她的合伙人罗宾逊(FlankM,Lobinson)〈从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,于就是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。 潘伯顿的事业合伙人兼会计师－法兰克罗宾森则将这个产品命名为Coca-Cola,至1892年一个企业家名为艾萨坎得勒取得可口可乐的配方与所有权,并配合许多行销手法推出周边商品,另外可口可乐的曲线平也在此时产生,其想法来自于大英百科全书上一幅可可豆的图案;1919年艾萨坎得勒可口可乐公司卖给欧尼斯伍德瑞夫财团,此造就了可口可乐成为全世界最大的饮料公司,除了可口可乐以外还推出健怡可口可乐、芬达、雪碧、可口可乐zero等,踏上世界饮料市场的前几名！

Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务,主要就是通过出口,她最知名的举措可能就是这样的一个决策,即响应二战初艾森威尔将军的号召,保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola",而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂,随着美国军队推向全世界,这一举措使Coca-Cola在欧洲与亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额,,并且一这一优势地位一直保持到1991年。当时,在美国的军营中,每个美国士兵都喝着可口可乐。引入这个例子也就是为了说明可口可乐在早期就已经运用事件进行品牌的推广。如今可口可乐已经成为美国的一种标志。

二.可口可乐的品牌发展阶段的传播

引入概念:产品生命周期曲线

　　生命周期曲线的特点:在产品开发期间该产品销售额为零,公司投资不断增加;在引进期,销售缓慢,初期通常利润偏低或为负数;在成长期销售快速增长,利润也显著增加;在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路;在衰退期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。如图所示:

可口可乐的生命周期

一、可口可乐的产生与开发

1、产生

人类有些重大发现全得之于偶然,比如不锈铜的发明,乃发明者在一堆生锈的废铁中偶尔发现一块不生锈的合金;青霉素就是实验师在做实验时,偶尔发现一块生了霉的器皿上细菌全死光了。可口可乐的产生也纯属偶然。

有一日,酒鬼头痛的厉害,来到药房,要潘帕敦-一位年轻的乡村医生开点配酒药,潘叫小徒弟开古柯酒,本应将可卡叶与可乐果制成的糖浆倒入法国葡萄酒中。但小徒弟一时疏忽,把苏打水当成葡萄酒。酒鬼喝了后顿感神清,老潘拿起来喝,美妙无比。这样,在无意中发明了一种世界上最伟大的饮料,它,就就是可口可乐。

可口可乐最初产生的创意就源与不经意,源于偶然。

作为一个品牌,它的名称就是至关重要的,一个好的名称,可以使这个产品在第一印象上脱颖而出。可口可乐(CocaCola)这个名称又就是怎样产生的呢、

由于可口可乐有种重要的成分就是可卡碱,因此在上市后受到了许多医生与报界人士的警告与批评。舆论的压力使得潘帕敦开始了疯狂的实验,并在一年后试制出她的“戒酒饮料”。经过四个股东的激烈讨论,名称最后确定为鲁宾逊想到的“可口可乐”。大家一致认为这就是个好名字,不只因为“CocaCola”点明了两种主要成分,也由于两个字开头压韵、很响亮。同时,鲁宾逊还为这个名字制作了司班瑟字体商标。于就是,这个在20世纪横扫饮料王国的品牌,把它的名称与标志推向了世界的各个角落。

2、开发(7x秘方)

由于可口可乐开始阶段自身的定位(戒酒饮料),以及可乐本身的成分(含有一定量的可卡碱),使得可口可乐在初期上市之后受到了很多医生与报界人士的大事批评,同时还有很多消费者也不断的抱怨与抗议可乐的药品形象。她们说她们需要的不就是补品而就是公众饮料。媒体则尖锐的指出可口可乐受欢迎的原因在于可卡碱,并且用一系列的证据来证明饮用可口可乐后巨大的副作用,在这样的外部环境下,可口可乐开始了新的开发

作为饮料,开发的重点就在产品的口味与成分上,公司高层在外界这一系列反应后, 立即把原来潘医生的本方加以修改,把可卡碱的数量减少到原有含量的1/10。然后她们又寻找到了最佳配方,代号为7x的配方,并把这个配方当成绝密。这个代号为7x的秘方也成了100多年来的一个秘密。

事实证明,可口可乐的这次开发,奠定了它在饮料界的巨无霸地位。

二、导入市场

1.产品定位

一个产品必须有自己的一个明确的产品定位,用来诠释产品。

可口可乐在初期导入市场时就是以戒酒饮料的定位出现的,这样的定位使得它的消费者群局限在比较小的一部分人中,这样的定位显然不能带来好的收益。

消费者的抗议与抱怨证明了这一定位的失败,不过也挽救了公司,公司快速的反应也拯救了自己,在经过讨论后,将可乐定位在了普通的大众饮料上,并且采用了清新的形象,新的形象带了巨大的市场,拥有更广大的消费群、

2、广告策略

广告就是把一个产品推广的有效武器,广告做的好,可以对产品的销售起到巨大的作用。同时,广告也要反映产品的文化,反映产品的特征。

可口可乐的广告文化可谓多姿多彩,现今任何广告形式:报纸、电视、广播、电影、户外、平面、立体、三维电脑、飞机轮船、甚至宇宙飞船等,都能在可口可乐广告中找到它的踪迹。可口可乐已经形成了自己的广告文化,现在,无论什么人,在世界什么地方,只要瞧到“CocaCola”标准字体,都知道,它-就就是“可口可乐”。

可口可乐在初期导入市场的第一份广告就体现了可乐的特征。“可口可乐,清香可口！提神健康！使您精力充沛！这就是一种新的、大众化的饮料……。”这样的广告就体现了产品的定位:清新可口的大众化饮料。

三、增长期

一个品牌的盈利就是由两个因素决定的,即市场份额与这类产品的性质(或者说就是品牌参与竞争的产品市场的性质)。饮料作为一种日用品,所以决定一个饮料产品的盈利能里主要就在于它的市场份额。可口可乐就是一个商业奇迹,一百多年来它始终都处于增长期,它的营销奇迹就在于它不停的创新！在增长期,由于促销费用由更大的销售量分摊以及单位制造成本的降低,利润得到增长。企业运用几种战略来尽可能长的保持市场的快速增长。企业改善产品质量并增加新的产品特色与式样,进入新的细分市场及新的销售渠道。

1、瓶装革命

把可口可乐装入瓶中。这个想法给可口可乐带来了革命性的改变。用瓶子盛装可口可乐,就可以打开那些缺乏药品与饮料专销店的乡村,那里的人们照样可以享用可口可乐,因为有瓶子装者供她们随时取用。

有了新销售渠道的可口可乐拥有更广阔的市场,这次革命虽然不就是由可口可乐的公司高层发起的,公司后面也花了很多钱买回可口可乐的装瓶权,不过有一点可以肯定的就是,经过这次革命后,可口可乐的销售量直线上升。

2、二战传奇

可口可乐真正的巅峰开始于二战时期,在日本偷袭珍珠港后的第二天,可口可乐的大老板洛普就发表了特别声明:“不管我国的军队在什么地方,也不管本公司要花多少成本,我们一定能让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。”之后,公司又通过一系列的行动,如派遣人员随军出征,并且成功的把可口可乐塑造成等同于枪炮的必须品。1942年,美国广播公司在一项广告中表示,美国军人为家奋战的部分原因就是:那些背井离乡的士兵非常想念在家乡衔角啜饮可口可乐的日子。更有人说,美国的胜利,就是可口可乐的赢来的。后者不免有些夸张,但前者却并非毫无根据。在那样的一个特殊时刻,公司成功的把可口可乐提升到一个新的层次,它虽然就是普遍的饮料,但就是对战地的士兵来说,它象征着家乡。同时,可口可乐也通过军队,在全球做了个免费的宣传,并且影响力极大。

在二战前,可口可乐教导员工对自己的产品要有信心,时至战时,烽火给可口可乐带来的巨大契机已经使它与美国、民主相提并论。

四、成熟期

二战后的可口可乐进入了颠峰期,也进入了成熟期,不过这时,可口可乐的对手,百事可乐,也在50年代开始崛起。于就是,二强相争,愈演愈烈。

可口可乐的竞争渗透着各个方面,甚至白宫也成了二者的争夺目标。首先,可口可乐与盟友们成功的将艾森豪威尔送进白宫。百事也不甘落后,1959年,通过尼克松,让赫鲁晓夫在百事可乐旁喝了一瓶百事可乐。可口可乐变成了民主党的传统饮料,而百事可乐则支持共与党。可口可乐与麦当劳合作,百事可乐则买下肯德基。二者还展开价格大战,她们竞相削价。以求压倒对方,到80年代,可口可乐的价格比70年代还要便宜。

1985年,可口可乐调整产品,推出了新可口可乐,而放弃了老可口可乐。不过事实证明这次调整非常糟糕,新产品推出两个月后营销额一落千丈,新可乐已经变得臭不可闻。还好公司的快速反应拯救了公司,拯救了可口可乐,继续推出老可乐,并改为“古典可口可乐“。新可乐也继续保留,用来对抗百事可乐。 公司在成熟期也通过改变营销组合来增加销售量,比如在泰国公司就采用了降低价格的策略来适应当地的消费水平,而为了降低价格,公司在泰国又投巨资改进产品包装,以便提高效率、压低成本后更加便于销售。

永不言败的可口可乐人最宝贵的气质也许就就是克服困难的坚定信念。她们总结经验,吸取教训,在困难中发展,在曲折中寻找新生。作为一个销售奇迹,可口可乐还没有进入衰退期。它还在稳步的发展中。可口可乐,它还在大步的走向世界。

三.可口可乐的品牌传播方式的选择

品牌传播的类型与选择,主要分为四大类:

（1）大众媒体传播,包括通过大众媒体这个与公众联系的沟通桥梁。建立企业与品牌的宣传通路。

（2）通过公关传播,时间行销,促销活动快速扩大知名度与美誉度,促进实际购买力。

（3）接触点传播。如在消费者与产品、服务、价格、渠道与终端的接触面上,设计品牌价值体验方式与体验内容,形成体验通道中的品牌认知与感受。

（4）新型传播媒体,创新传播通路,主要有以下几种形式:网络互动广告,流媒体等手机个人信息终端,小众与分众广告媒体,塑造品牌形象,分众传播。

在品牌传播中,广告就是最主要也就是最受重视的一种方式。它的内容可以变换,时间可以控制,,能在短时间内造成较大影响,见效比较快。它可以强化消费者的印象与好感,有助于提高企业声誉,树立品牌形象。广告就是营销的重要工具与手段,它能引导消费,给消费者提供相关指导。因而企业在开拓市场时大多首先考虑广告这种方式。

可口可乐从1925~2010年的广告口号　　

1925 真正的魅力 　　

1925 六百万一天(人次) 　　

1926 口渴与清凉之间的最近距离--可口可乐 　　

1927 在任何一个角落 　　

1928 可口可乐--自然风韵,纯正饮品 　　

1929 世界上最好的饮料 　　

1932 太阳下的冰凉 　　

1933 一扫疲惫,饥渴 　　

1935 可口可乐--带来朋友相聚的瞬间 　　

1937 美国的欢乐时光 　　

1938 口渴不需要其它 　　

1939 只有可口可乐 　　

1940 最易解您渴 　　

1941 工作的活力 可口可乐属于---- 　　

1942 只有可口可乐,才就是可口可乐 永远只买最好的 　　

1943 美国生活方式的世界性标志----可口可乐 　　

1945 充满友谊的生活 幸福的象征 　　

1946 世界友谊俱乐部---只需5美分 　　

1946 yes 　　

1947 可口可乐的品质,就是您永远信赖的朋友 　　

1947.哪里好客,哪里就有可乐、 　　

1948 哪里好客,哪里就有可乐 　　

1949 可口可乐----沿着公路走四方 　　

1950 口渴,同样追求品质 　　

1951 好客与家的选择 　　

1952 您想要的就就是可乐 　　

1953 充满精力---安全驾驶 仲夏梦幻 　　

1955 就像阳光一样带来振奋 　　

1956 可口可乐---使美好的事情更加美好 轻轻一举,带来光明 　　

1957 好品味的象征 　　

1958 清凉,轻松喝可乐 　　

1959 可口可乐的欢欣人生,真正的活力 　　

1961 可口可乐,给您带来最佳状态 　　

1963 有可乐相伴,您会事事如意 　　

1964 可口可乐给您虎虎生气,特别的活力 　　

1965 充分享受可口可乐 　　

1966 喝了可口可乐,您再也不会感到疲倦 　　

1968 一波又一波,一杯又一杯 　　

1970 这才就是真正的,这才就是地道货 可口可乐真正令您心旷神怡 　　

1971 我原拥有可乐的世界 　　

1972 可口可乐---伴随美好时光 　　

1975 俯瞰美国,瞧我们得到什么？ 　　

1976 可乐加生活 　　

1980 一杯可乐,一个微笑 　　

1982 这就就是可口可乐 　　

1985 一踢;一击;可口可乐 　　

1989 挡不住的感觉 　　

1993 永远就是可口可乐 　　

1994 永远就是可口可乐 　　

1995 这就是可口可乐 　　

1996 这就是可口可乐 　　

2000 心在跳!我们努力活出真精彩! 　　

2000 Koka-kola、 Enjoy 　　

2001 Life tastes good 　　

2003 激情在此燃烧 　　

2010 您想与谁分享新年第一瓶可口可乐

3、1大众媒体传播

可口可乐通过视觉统一企业形象,进行品牌推广的策略

作为饮料行业最有价值的品牌——可口可乐,长期以来通过运用广告的视觉定位建立起了系统、一致、有效、个性鲜明的品牌推广攻势。

经典可口可乐广告的视觉形象将包装的视觉要素与广告策略进行了有机的结合,使得可口可乐保有持久的朝气经典。

在可口可乐公司的诸多品牌之中,经典可口可乐就是公司的最早产品,其包装的视觉要素主要包括斯宾塞字体设计、独特的曲线瓶形、动力波、标准色彩组合等几个方面。它保持着可口可乐的最初口味,就是可口可乐的支柱品牌。

可口可乐广告视觉定位对于整合品牌资源的作用主要体现在以下几方面:

3.1.1经典的瓶形设计

1886年可口可乐诞生的时候,其瓶子的形状采用了通用于药剂包装的直桶形瓶子,这对可口可乐的销售造成很大的不便。因为,当时多数零售商家都就是将瓶装的饮料放入装有冰水的大桶里进行销售。口干舌燥的顾客在购买时得撩起袖子,在深暗的冰水中摸索,而且往往不知道抓住的就是不就是自己需要的品牌。即使把瓶子拿出来,也依然麻烦不断,因为瓶子上的标签已经脱落,沉入桶底了。所以如果把可口可乐置于一种形状特别的瓶子中,那就会人人促进销售。1915年夏末,印第安纳州一名叫做亚历克斯·塞缪尔的可口可乐瓶装商,响应总公司设计新瓶子的号召,派出一名叫做克莱德·爱德华兹的审计师去市图书馆查询有关古柯叶与可乐果的资料,然后她们设计出了具有垂直条纹、中间突出的曲线形瓶子。这种曲线瓶给人以甜美、柔与、流畅、爽快的视觉与触觉感受。工业设计师雷蒙德·洛伊对可口可乐窄裙瓶的评价融入了更多的感情色彩,她称这种造型完美的瓶子“女人味十足”。

3.1.2 曲线图像定位,诠释品牌的基本特征

 可口可乐的图像样式主要表现为一种柔与顺滑、适宜入口的曲线。这种曲线形没有尖锐的棱角,传达了一种与谐、柔美与女性化的视觉感受。

可口可乐商标中的动力波令“Coca-Cola”这些长串字母有机地组织起来,根据韦太默的“运动幻觉”理论(在人脑皮层中,局部刺激点与局部刺激点之间的相互作用就是一种力的相互作用),我们可以瞧到这种规律性的波动,预示了可口可乐动力波的无限运动。这条瞧起来不断流动的线条不仅准确地诠释了可口可乐的产品特点,更使得可口可乐重新焕发了动感与活力。随着时代的发展,可口可乐又对动力波进行了适当的调整,在标志的红色背景中加入了暗红色的弧线,红、黄、银多层次的波动图形,动力波周围的跃动的气泡更凸现了活力与时代感。

 3.1.3 高贵优雅的字体定位,体现品牌的时代特征

“Coca-Cola"这个名字以及斯宾塞字体设计在19世纪末的美国上流社会非常流行,字体的选择为可口可乐营造了一种高档次饮品的形象。

一个企业从注册到发展壮大,其产品从无到有并不断更新变化,在统一品牌的视觉形象上也不断出现新的课题,即如何贯彻VI概念的连续性,既保持品牌的原有形象,又彰显其新的商品的特质。

在这方面,可口可乐公司依然为我们提供了一个典型的案例。2003年2月l8日,可口可乐(中国)饮料公司对外宣布:正式更换包装,起用新标识。由香港著名设计师陈幼坚设计的全新流线型中文字体,取代了可口可乐从1979年以来在中国市场上一直使用的字体。

在新标识中,作为可口可乐视觉标识中最具代表性的元素,波浪型飘带图案传达了无尽的可能性,动感,活力与一种态度、通过不同的质感与图像处理,波浪型飘带图案可以适用于范围更广的消费者沟通,更持久地维持消费者的情感诉求,使其成为新包装与品牌宣传中重要的基本要素。

此次改变就是可口可乐公司CI系统在中国市场至今使用的中文字体,也就是可口可乐公司在原有的CI体系中进行VI视觉识别改变的一种大胆尝试,被称为可口可乐的变脸。面对发展迅速的社会,日新月异的生活意识形态与不断变化的市场竞争,这一变革体现了公司以主动求变赢得发展的态度。但就是,可口可乐公司VI形象的改变并非就是对原有产品识别系统的完全颠覆,而就是为了使原有形象跟上时代步伐,保持品牌活力而做出的渐进式的调整。

3.1.4 激情活力的色彩定位,强化品牌的感性特征

经典可口可乐的红色就是红色系中偏冷的色彩,在兴奋活力之中有着高雅与庄严的心理感受。红色不仅能吸引人的视线,同时还有着刺激食欲的特性,激发消费者对营养的需求与强身健体的渴望。

独一无二的经典可口可乐的红色使消费者可以一眼就将它找到。这样的单纯红色形成一种集中的视觉力量,让消费者过目难忘。

3.1.5 流畅放松的版式定位,统一品牌的视觉风格

   可口可乐宣传画面中不同比例的安排已构成独特、个性化的形象。主色调为红色,商标一般出现在画面的左上角,标题出现在上方,主画面在中心位置,接下来就是文案。符合人们从上到下的阅读习惯。英文标题采用小写字体,这样可以提高人们的阅读率,正文文字一般很少,字体多采用无饰线字体与商标字体形成区别:

主画面多为运动、欢快的人物形象;动力波的比例安排与常规的构图形成对比,这样就避免了画面过于单调,多重色彩的变换也调节了画面气氛。韩国女星全智贤拍的这组平面广告就很好地体现了这一效果。

   可口可乐如今已经成为美国文化的符号。1931年森德布洛克设计的健康快乐的圣诞老人,一扫过去那种忧愁干枯的老人形象,成为全世界经典的圣诞节视觉符号。这两幅图为圣诞老人这一视觉符号在中国的广告活动运用。

 

 

 

3.1.6可口可乐在中国市场的传播策略

(1)可口可乐广告本土化策略,主要体现在其广告与中国文化的结合。

中国人喜欢热闹,尤其就是春节这个合家团聚的日子。于就是可口可乐很好地选择了典型的中国情境拍摄,运用对联等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。

例如,可口可乐在北京发行了以中国传统生肖为主题的可乐罐,12生肖各为一罐,卡通形象结合了迪斯尼的造型特点,风格十分连贯。

 而后,公司又推出深受中国人民喜爱的象征吉祥喜庆与勤劳勇敢的熊猫与孙悟空的卡通形象。

(2)华人明星代言

起初,可口可乐就是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格与美国个性来打动消费者,所用广告也就是美国亚特兰大版本。

临近20世纪末的时候,可口可乐意识到,要当中国饮料市场的领导者,品牌融合中国文化才就是长久之路。于就是在1997年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,邀请中国演员拍广告。

其中,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人,这就是非常适合的,明星们健康、积极、充满活力的形象充分诠释了“永远的可口可乐”的品牌精神。可见,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。

在中国,1999年,可口可乐先就是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。2001年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。电视广告中伏明霞从千米高空的飞机上腾空跃起,落在晶莹剔透的冰雪中,暗示了雪碧的清新直爽。据称,起用华人新生代偶像做宣传之后,可口可乐在中国的销售增长了24%。

3、2 通过公关传播,事件行销

3.2.1可口可乐与中国足球密切与广泛的结缘

2001年1月22日,中国足协与可口可乐(中国)饮料有限公司在北京联合宣布,在2002、2003两年中,"可口可乐"全面赞助中国所有级别的国家足球队,包括各年龄段的国少队、国奥队、男女国家队等。"可口可乐"与中国足协的这次合作,标志着在中国足球的历史上,第一次由一家全球性企业全面支持各级国家队的建设,使各级国家队有了统一的形象标识,而可口可乐此举使自己的Logo一次次出现在球迷眼中,更为自身赢得亲与力。

(2)、可口可乐还就北京申奥成功广告宣传,俨然成了中国本地产品

而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。

3.2.2 可口可乐与F1赛事:

继2004年可口可乐“极速冰爽嘉年华”、2005年“可口可乐formula1酷爽地带”之后,连续第三年作为该赛事唯一指定软饮料赞助商,可口可乐今年在上海推出了全新“可口可乐,酷爽加油站”主题展位,第三度用红色冲击波为现场观众开启速度与激情的绝佳体验。

3.2.3 可口可乐与网络游戏携手

可口可乐公司先后与《魔兽世界》、《街头篮球》与《跑跑卡丁车》合作。如今它与第四家中国游戏公司联手营销,并将请超级女生周笔畅代言。

3.2.4 联想可口可乐再次联动 新款笔记本带奥运标志

近日可口可乐公司与联想集团携手,首次推出联想天逸F20可口可乐全球限量珍藏版笔记本电脑。这就是两家公司继4月份正式结成市场战略合作伙伴关系后,再次强强联合并成功展开的一系列市场营销活动。

这款新型电脑就是由可口可乐公司授权联想公司设计、生产与销售。它不仅融合了联想笔记本的设计风格,而且体现了可口可乐的个性元素。

可口可乐与联想都就是奥运全球合作伙伴,这款笔记本又就是联想的联合品牌笔记本中第一款使用奥运五环标志的,具有很高的收藏价值。

3.2.5 可口可乐运用公益活动传播

   可口可乐以创造一个与谐、美好世界的公益形象,深入消费者的印象,而达到销售的目的。比如1989年可口可乐向台湾消费大众的广告语就是“让我们一起创造更好的世界,共享与平、欢乐、洁净的家园”。

3、3接触点传播

可口可乐透过消费者洞察发现,消费者潜意识认为——“无处不在”的产品说明这就是一个不错的产品。于就是将“频繁露面”作为了重要的接触点战略,从而使得顾客自然接受了可口可乐就是一个强势品牌。可口可乐的一位总裁甚至这样说道:如果我发现在世界上还有一个即使就是小村落没有可口可乐的身影,我就会睡不着觉。　　

2008年3月24日,北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。就在同一天,笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息,习惯性地打开对话框,发现就是好友在邀请参加“可口可乐在线奥运火炬传递”活动。毫不犹豫地接受了邀请后,笔者发现,自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。凭借如此循环的邀请参与方式,截至2008年3月31日20时19分,已经有8271004人参加了这一活动。“可口可乐在线奥运火炬传递”活动正在以野火燎原的势态引导一场轰轰烈烈的品牌营销2、0运动。

根据《第二十一次中国互联网络发展状况统计报告》反映,QQ用户与可口可乐核心消费群体高度重合,在中国2、1亿的网民中,35岁以下的网民占80%。

可口可乐选择QQ作为品牌营销传播活动的载体,充分运用了QQ作为接触点进行品牌传播。在这次的营销传播活动中,QQ既就是品牌与受众的接触点,也就是品牌传播的端口,实现受众的品牌卷入,通过关注火炬传播动态维系受众对这一活动的持续关注,从而达到受众与营销核心网站平台icoke、qq、com的聚合。

可口可乐创造消费者与品牌间的价值交流,达到品牌与消费者交心。通过“可口可乐在线奥运火炬传递”, QQ用户得到的就是一次参与奥运的机会与体验,满足的就是受众对奥运参与的心理需求,这本身就就是一种价值交流。

四.媒体投入

2006年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言:"可口可乐99、61%就是碳酸、糖浆与水。如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢﹖"1886年可口可乐营业额仅为50美元,广告费却为46美元;1901年营业额12万美元,广告费为10万美元,如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿美元。

如果算一笔帐,1886年可口可乐投入的广告费为92%,1901年为83、3%,可正就是这个92%与83、3%的惊人之举使可口可乐这样一种99、61%都就是碳酸、糖浆与水的饮料,卖了个世界第一。广告,无疑就是使一个产品成功并扩大市场占有率的法宝,一个99、61%都就是碳酸、糖浆与水的产品,居然能远销全世界,靠的就就是大规模广告宣传。

4、1 从投放总量的角度:(以2003年为例,以下也相同)

·可口可乐仍然保持着稳健的投入策略不变,投入总量达到近6亿元,稳居投入总量的首位。

4、2 从媒体选择的角度:

　　1、采用“全国+区域电视媒体”的多层次组合结构,并且以区域媒体为主要投入对象

　　2、大幅度提高在中央电视台的广告投放强度

　　至11月,可口可乐公司在CCTV的广告投放费用占当期总费用的比例由2002年4、14%迅速增长到10、12%;同时,百事可乐公司的费用比例也由2、44%迅速增长到7、99%。

　　由此可以判断,可口可乐企业正在迅速调整其在中国内地市场的媒体选择策略,更加强调在具有全国影响力的电视台,尤其就是中央电视台,增加投放力度。

　

　　3、综合分析图一、图三,可以了解到在碳酸饮料企业电视广告密集投放的两个时间段中的媒体选择策略也存在有明显的差异:春节期间更加侧重于选择具有全国影响力媒体,表明此时其非常重视媒体的影响广度;而在4-10期间区域媒体的投放比率更高,表明其更重视媒体影响的深度。

　　这种特点在可口可乐的投放曲线中表现得更加明显,并且于碳酸类产品在不同阶段的销售特点及媒体宣传的时间长短有着密切的关系。

4、3 从品牌结构的角度:

　 分析各企业,主要就是可口可乐(图四),在电视广告投放中的品牌结构特点,可以了解到以下三个特点:

　　1、各企业均就是以主力品牌(一线品牌)作为其电视广告投放的重点。以2003年为例,可口可乐公司的可口可乐品牌占媒体总投放量的49、7%,雪碧品牌占25、5%;百事可乐品牌则占64、2%。

　　2、对于二线品牌,依据各年度公司目标的差异,有侧重的调整投放的力度。如可口可乐公司在2002年醒目品牌的投放量与芬达接近,而2003年则加大了对芬达品牌的投放力度;百事可乐公司2002年的投放重点为美年达,而2003年的重点则就是七喜。

　　3、在广告密集投放的春季期间,两个公司均将资源主要集中于投放主打品牌,可口可乐与百事可乐电视广告的投放;而对二线品牌则采用跳跃式的媒体投放方式。

4、4 从区域结构的角度:

　　可口可乐公司:

由图可以知道(以2003年为例)

1、可口可乐公司的电视广告资源的分布非常广,几乎包含了所有的内地市场。可口可乐采用的就是典型的集中投放策略。

2、除了上海等少数城市外,可口可乐在城市之间的投放力度基本接近,没有显著的侧重。

3、2003年可口可乐公司电视广告投放的总量虽然保持了10%的增长率,但就是在不同的地区,仍然可以发现不同的增减趋势。这表明可口可乐在2002年的基础上有意识的对不同地区的广告投放量做出了自主的调整。

可口可乐品牌起源故事篇4

可口可乐的品牌文化
可口可乐的品牌文化
一、是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二、是巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四、树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。”品牌，是一种情感
在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路，高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。
品牌，是一种情感。可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程：
1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINKLOCAL，ACTLOCAL”。本土化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。
2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。这个不只想着国际品牌在中国的发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
3、产品突破迎合情感沟通：雀巢茶的绿茶口味的上市推广。在西式茶里没有绿茶的概念里，可口可乐打破了这种规矩。
4、大力捐助催生情感沟通：可口可乐希望学校，这种社会责任感，催生了人们对弱者的支持。

品牌，是一种情感。当不少企业还在卖产品、卖功能、卖个性或者不知道该卖什么的时候，为什么不能给产品添注一些情感，为什么不能用“心”去跟消费者沟通，为什么不能从我们最容易忽视的爱情、亲情、友情、激情、温情、离别之情、相聚之情、等待之情、期盼之情、师生之情、风土人情等等上来出发，甚至用一些最平常、最通俗、最朴实的话语表现出来呢？
文化，是为了建立情感
情感--品牌文化--企业文化--企业行为--企业理念
文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。很多品牌看似崇尚某种文化，但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感，最终这个品牌文化一定不成功。世界第一品牌可口可乐说，“没有一种感觉比得上回家”。其实，我们是不是也能从这里推而广之，“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感”呢？！

城建环保在”两减六治三提升”专项行动推进工作会议上的讲话在”两减六治三提升”专项行动推进工作会议上的讲话同志们：今天下午，我们邀请区人大、区政协有关领导，并组织区政府有关部门和开发区、各镇（街）召开这次”两减六治三提升”（下面简称”263”）行动的专题推进会，这项工作省市区都高度重视，昨天我也向区委谢元书记作了报告，应该说是迫在眉睫、刻不容缓。纪检监察在第一巡察组巡察XX街道党工委工作动员会上的讲话区委巡察办主任在第一巡察组巡察XX街道党工委工作动员会上的讲话同志们：根据区委巡察工作统一部署，区委分三个巡察组从0XX年月日开始至月日，对区商务局党组、区安监局党组、区供销社党组开展巡察，对茶山竹海街道党工委、大安街道党工委、五间镇党委开展巡察“回头看”。这次到茶山竹海街道党工委开展巡察“回头看”工作的是区委第一巡察组。下面，我受区委巡察工作领导小组委托，就开展的巡察工作讲三点意见：一、深刻领会中央、市委和区委精神，坚决落实党要管党、从严治党的要求巡视是党内监督的战略性制度安排，是管党治党的“利剑”。巡察工作是中央和市委巡视工作在区县的延伸。党的十八以来，巡视巡察发现问题的力度不可谓不大、形成震慑的力度不可谓不大，中央对巡视巡察的重视程度不可谓不大。明确，党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度；明确，省、自治区、直辖市党委应当推动党的市（地、州、盟）和县（市、区、旗）委员会建立巡察制度，这为开展巡视巡察工作提供了制度遵循。今年月26日，中央政治局召开会议，审议。修改总结吸纳巡视工作实践创新成果，对中央和国家机关巡视工作、市县巡察工作、一届任期内巡视全覆盖等作出明确规定，为依纪依规开展巡视、推动巡视工作向纵深发展提供了制度保障。今年年初，市纪委四届七次全会对推进区县巡察工作进行了部署，要求“坚持巡视巡察一体谋划，加强机构队伍建设，建立巡视巡察监督联动机制，完善巡视监督网络格局，确保一届任期内对区县党委管理的党组织至少巡察一遍，做到无禁区，实现巡察全覆盖”、“准确把握政治巡察定位，突出巡察重点，创新方式方法，切实提高巡察监督质量水平”。区委高度重视巡察工作，认真落实党委主体责任，区委书记滕宏伟同志定期听取巡察情况汇报。成立区委巡察工作领导小组，由区委常委、纪委书记夏庆英同志任组长，区委常委、组织部部长陈智同志任副组长，统筹谋划巡察工作，及时研究解决突出问题，加强对巡察工作的组织领导，确保区委巡察工作高质量全覆盖，坚决遏制腐败蔓延势头。我们要认真学习领会中央、市委、区委对巡察工作要求，按照区委巡察工作领导小组的具体安排，不折不扣抓好贯彻落实。结合本轮巡察，要重点把握“三个明确”、“三个强化”：一是明确总体要求。党的十八大以来，中央对巡视巡察工作提出了一系列新思想新部署，明确提出了政治巡视巡察的要求。具体有“五个三”：一是“三个根本”。加强党的领导是根本目的，加强党的建设是根本途径，全面从严治党是根本保障。二是“三个政治”。要在政治的高度上突出党的领导；要在政治要求上抓住党的建设；要在政治定位上要聚焦全面从严治党。三是“三大问题”。党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力。四是“三向要求”。坚定政治方向，紧紧把握住“三大问题”；坚持问题导向，发现问题；坚守价值取向，服务于党的建设和人民群众。五是“三个战略”。要保持政治巡视的战略定力，要深化政治巡视的战略定位，要发挥政治巡视的战略作用。二是明确巡察定位。巡察工作的定位是政治巡察而不是业务巡察。政治巡察就是要站在全局的高度来理解巡察、谋划工作。要从“三个政治”上抓住事关全局、事关长远的重要问题。要深入查找党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力问题，推动解决基层党组织存在的管党治党宽松软、党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛等突出问题。不仅要发现“六大纪律”方面的表象问题，更要站在政治高度，分析深层次原因，重点查找根本性、全局性、方向性问题，既发现面上问题，又揭露深层次问题，从根本上推动全面从严治党。三是明确主要任务。巡察工作的主要任务是发现问题、形成震慑，就是要坚决贯彻落实中央部署和要求，紧贴基层党组织实际，突出党的领导、抓住党的建设、聚焦全面从严治党、紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作中心，重点检查被巡察党组织和党员干部尊崇党章、党的领导、党的建设和党的路线方针政策落实情况，履行全面从严治党责任、执行党的纪律、落实中央八项规定精神、党风廉政建设和反腐败工作以及选人用人情况，着力发现并推动解决基层党组织“弱缺不、宽松软、淡涣松”问题，不断厚植党执政的政治基础。四是强化工作责任。巡察组是代表区委进行巡察，使命光荣、责任重大。巡察组要增强对党负责的政治意识、发现问题的责任意识、敢于提出问题的党性意识，切实肩负起发现问题的责任，有重大问题应该发现而没有发现就是失职、发现问题没有如实报告就是渎职。要严格落实巡察监督责任，敢于担当、敢于负责、敢于碰硬、敢于较真，巡出威慑力，察出问题，防止表面化、形式化。五是强化成果运用。认真分析发现的问题线索，合理提出分类建议，做到实事求是、依纪依规、严谨准确，体现和把握“四种形态”要求。在捋清问题线索的同时，按程序将问题线索移交区纪委、区委组织部和相关职能部门，及时分类处置，该查处的查处，该纠正的纠正，该提醒的提醒，做到事事有回音、件件有着落，发挥巡察的震慑、遏制和治本三个作用。六是强化问题整改。巡察整改是主体责任的具体化。被巡察党组织对巡察整改负主体责任，党组织书记作为第一责任人，要签字背书。党组织要制订切实可行的整改方案，把责任压下去、落实到人，层层传导压力，党组织书记要对整改落实情况的真实性承诺负责。要以公开促整改，整改结果既在党内进行通报，又向社会公布，接受党内、群众和舆论的监督。对整改不力的，按照问责条例等相关规定严肃问责。二、统一思想，正确认识开展巡察工作的重大意义（一）开展巡察工作是推进全面从严治党向基层延伸和加强党风廉政建设和反腐败工作的迫切需要。当前，全区各级党组织管党治党宽松软问题尚未根本改变，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂。有的党组织对全面从严治党认识不够深刻，责任落实不力，责任追究不严格，压力传导不到位；有的党组织党内政治生活不严肃，组织纪律涣散；有的党组织抓早抓小不到位，监督执纪“四种形态”在实践中有待深化。有的党员干部纪律规矩意识淡薄，不作为、乱作为，不收敛、不收手甚至顶风违纪；有的“四风”问题隐形变异、禁而未绝，群众身边的腐败问题还易发多发。针对这些突出问题，我们要通过加强巡察监督，及时传导全面从严治党的责任压力，促使全区各级各部门党组织把管党治党责任担当起来、落实下去，推动全面从严治党的各项举措在基层落细落实；剑指基层贪腐，驱“蚊”灭“蝇”，形成威慑力，强化不敢腐的氛围；盯住发生在群众身边的“四风”不放，深入发现、持续整治基层干部“四风”问题，铲
除基层不正之风这一滋生腐败的温床；紧盯不守纪律、不讲规矩的问题，对苗头性、倾向性问题早发现、早制止，抓早抓小、标本兼治，真正做到惩前毖后、治病救人。（二）开展巡察工作是加强对领导干部权力监督的必然要求。反腐败必须强化监督、管住权力。把权力关进制度的笼子，首先要建好笼子。开展巡察工作，就是要加强上级党组织对下级党组织的监督，建好制度笼子，扎牢制度篱笆，强化对权力运行的制约和监督。通过巡察，有利于及时发现被巡察单位领导班子及其成员特别是主要负责人在行使权力过程中存在的问题，对苗头性、倾向性问题早打招呼早提醒，可以使其悬崖勒马，防止小错酿成大错；对违反党纪政纪的，及时给予党纪政纪处分或组织处理，可以防止违纪问题转化为违法问题；对触犯刑律的，早一点揭露出来，依法惩处，可以教育警示更多的党员干部。对巡察发现存在的普遍性、倾向性问题和关键岗位权力运行中存在的问题，督促党委落实主体责任，堵塞制度漏洞，推进反腐败制度创新，逐步消除滋生腐败的土壤和“四风”病根，以刚性的制度约束和严格的制度执行，促使领导干部带头遵守党规党纪和国家法律，不违法行使权力，不以言代法、以权压法、徇私枉
法，确保权力依法行使、廉洁运行。（三）开展巡察工作是促进茶山竹海街道党风廉政建设和各项事业发展的现实需要。区级部门在党的组织结构和国家政权结构中处于重要地位，在全区党的建设和经济社会发展中发挥着至关重要的职能作用。这次区委第一巡察组将对茶山竹海街道党工委领导班子及其成员在党的领导、党的建设、全面从严治党等三方面开展巡察。做好这次巡察工作，有助于更好地强化党的领导，加强党的建设，维护党的政治纪律和组织纪律，促进领导干部守纪律、讲规矩，推动中央、市委和区委决策部署在茶山竹海街道的贯彻落实；有助于更好地贯彻落实中央八项规定精神和市委实施意见，促使领导干部深入纠正“四风”，做厉行节约反对浪费的表率；有助于更好地加强党内监督，促进茶山竹海街道领导班子和领导干部廉洁从政；有助于更好地规范选人用人工作，加强茶山竹海街道领导班子和干部队伍建设。茶山竹海街道领导班子和党员干部要充分认识做好这次巡察工作的重要意义，切实把思想和行动统一到中央、市委和区委对巡察工作的要
求上来，通过扎实做好巡察工作来进一步推动茶山竹海街道党风廉政建设和各项事业发展。三、强化政治责任，全力支持配合巡察组完成巡察任务做好这次巡察工作，是区委第一巡察组和茶山竹海街道党工委共同的政治责任。巡察时间紧、任务重、要求高，巡察组将紧紧依靠被巡察党组织，依纪依法开展巡察。巡察组肩负区委的权威和信用，茶山竹海街道所属各级党组织要充分信任、支持、配合、监督巡察组工作，确保巡察工作顺利开展。一是自觉接受巡察监督。习近平总书记指出，“领导干部手中的权力都是党和人民赋予的，领导干部使用权力，使用得对不对，使用得好不好，当然要接受党和人民监督。不想接受监督的人，不能自觉接受监督的人，觉得接受党和人民监督很不舒服的人，不具备当领导干部的起码素质”。希望同志们以负责的态度、良好的心态面对监督，强化自觉接受监督的意识，切实以这次巡察为契机，发现和解决问题，加强和改进工作。二是实事求是反映问题。对巡察工作最大的支持就是实事求是、客观公正地反映情况和问题。区委授权巡察组对被巡察党组织开展监督，进行巡察“回头看”，就是对没有发现的问题“再发现”，对尚未深入了解的问题“再了解”，确保问题见底；对上一轮巡察整改情况的监督检查，在“事事有回音、件件有落实”上较真，强化整改的主体责任。希望大家本着对区委负责、对党的事业负责、对党员领导干部负责的态度，如实向巡察组反映问题，支持巡察组深入了解问题，同时鼓励其他干部职工向巡察组反映问题。三是配合做好相关工作。茶山竹海街道要成立巡察工作联络组，明确一名班子成员牵头负责人，统筹做好协调联络工作。要本着厉行节约、反对浪费的原则，为巡察组提供必要的工作条件。要通过在办公场地显著位置张贴公告等方式，向全体干部职工和社会公布巡察组的进驻信息和联系方式，畅通情况反映渠道，为巡察组客观真实了解情况提供保障。茶山竹海街道纪工委要按照巡察组的要求，全力搞好协调配合。巡察结束之后，巡察组将根据区委研究的意见反馈巡察情况。对巡察组指出的问题和提出的整改意见，茶山竹海街道党工委要高度重视，周密制定整改方案，建立整改台帐，落实责任主体，一项一项抓好落实。要将整改落实情况在党内通报、向社会公开，接受党内监督和社会监督，确保巡察整改取得实效。四是监督落实纪律规定。区委巡察组作为区委派出的工作组织，将带头落实中央八项规定精神和市委实施意见，严格执行市委、区委关于正风肃纪的具体规定，严守政治纪律、组织纪律、廉政纪律和保密纪律。希望茶山竹海街道党工委配合巡察组抓好落实工作，简化接待，厉行节约；不赠送任何礼品和纪念品，不邀请巡察组同志出席与巡察无关的会议和活动，不向巡察组人员打听巡察工作秘密。在巡察过程中，欢迎广大干部职工对我们巡察工作的干部履行职责和执行纪律情况进行监督，帮助巡察组以良好的作风和严明的纪律认真履职、做好工作。同志们，区委对巡察工作要求很高，社会对巡察工作寄予厚望。希望大家同心同力、狠抓落实，共同完成好区委交办的巡察任务。最后，感谢茶山竹海街道各级干部和全体职工对巡察工作的理解支持，欢迎大家对改进巡察制度、加强巡察工作多提宝贵意见。谢谢大家！今年以来，针对”263”专项行动，大家这根弦还是绷得比较紧的。一是紧盯目标不放松。年初区委、区政府即专门召开了动员部署会，实施方案和项行动计划都在政府常务会上作了研究。半年下来怎么样？客观上讲有好的方面，但也有弱的情况，出现了不少问题，从刚才曝光的视频看，可以说是触目惊心，请开发区、各镇（街）对号入座。我几次现场督查推进，考虑到必须引起大家的重视，邀请了新闻媒体参加；今天我们还专门请监察局参与，目的就是告诉大家一个信号：区委、区政府对待环境问题的态度非常清晰，就是按照习总书记的”两山”理念（绿水青山就是金山银山），不惜一切手段保护溧水的山清水秀、目标也十分明确，就是要”创成全
市一流的山水环境”，溧水已经具备这样一个基础和条件，这也是实施”263”专项行动的根本目的所在。二是铁腕整治不动摇。目前，省里是”两减六治三提升”，即”263”；市里提出”三减七治三提升”，即”373”，但无论是”263”、还是”373”，这项工作就是当前各项工作的总抓手，每一项工作都与其紧密相连，这也是溧水发展的自身需求，像水环境治理、扬尘管控、雨污分流、畜禽禁养等等，每一项工作都是街镇、部门应该做的事，既然要做就要走在前列，就要铁腕整治、绝不手软。三是主动曝光决不遮掩。昨天会上，市里曝光了一些视频，主要是浦口和江宁；从去年起我们也主动曝光了12起，今年要曝光更多，只有主动”刮骨疗毒”、主动曝光、主动解决了，才能被省市少曝光。最近省市要求进一步加强问题曝光、加大曝光频次，并且引入了第三方监督机制，实施群众监督、职业监督。对此我们千万不能有侥幸心理，必须加大曝光力度、加强自我监督。四是查处问责不手软。可以说，溧水的最核心优势就是生态优
势，现在我们整治的环境问题，可能就是一年两年、三年五年遗留下来的问题，为什么这么长时间没有被发现？没有人过问？对此，我们必须采取雷霆手段，实施铁腕治理，该问责的问责，该处理的处理，这方面要坚决查处问责，一抓到底，绝不姑息、绝不手软应该说，溧水现在已经形成了”三大机制”：一是激励机制，20XX年，我们取得了全市现代化指标考核市对区一等奖，区委、区政府也对能干事、善作为的干部，从政治上、经济上给予了充分激励。二是区委在全区开展了”以上率下、担当作为”行动，积极推动领导带头，担当作为。三是容错纠错工作机制。区委较早出台了容错纠错试行办法。最近省委也下发了的通知（苏办发〔20XX〕号），要求我们一级给一级担当，上级给下级担当，组织给干部担当，导向十分鲜明，已经形成了敢于担当、大胆作为的良好氛围。那么0XX年能不能再拿一等奖？这是我们很重要的课题，一等奖是通过每一个数据、每一项工作取得的，每一块都不能落后，一定要全面，像经济指标、”263”
专项行动、民生维稳、社会事业等等，都要走在全市前列，从现在起就要紧盯不放，凭数据说话，靠平时每天、每月、每季度基础性工作的积累刚才，我们观看了”263溧水在行动”曝光视频，区”263”办公室汇报了今年以来的工作情况、存在问题和下步举措，13家牵头部门分别就各自职责作了补充汇报，开发区、各镇（街）也汇报了各自情况，地生区长作了具体部署，我完全赞同，希望大家结合各自实际、认真抓好落实。这里，就抓好”263”专项行动下一阶段工作，我再强调四个方面意见，就是要做到”四个强化、四个确保”第一、强化政治意识、责任意识，确保认识到位、重视到位。从上级要求看，省市主要领导对”263”专项行动高度重视，李强书记、吴政隆代省长多次作出批示。月21日上午，市政府召开专题会议，传达了省主要领导批示精神，部署推进全市”263”专项行动下一阶段工作，会上缪市长也讲到：洪蓝拓天事件是全市第一个问责事件，今后的问责将会源源不断，下一阶段将会有一系列的问题曝光
出来，而且曝光以后必须问责，真正是动员千遍不如问责一次！下周，市”263”办公室与南京电视台将开展一系列有针对性的曝光，请大家从思想上、认识上高度重视。从自身发展看，溧水必须把绿水青山、生态环境放在第一位，一方面，只要我们把生态保护好了，就不愁优质企业落户，不愁发展质量和效益；另一方面，我们要思考发展到底是为了什么？发展的再好，身边臭气熏天、污水横流，老百姓的幸福感怎么增强？所以，要让溧水的老百姓真正有获得感，一定要保护好山水环境二、强化问题导向，确保行动有力、整改到位。从月日集中办公以来，区”263”办公室定期通报问题清单和整改通知，明确了整改时间和要求。下一步，要立即组织”回头看”行动，围绕上述整改要求，包括扬尘管控等方面问题的梳理，及时排查，整改到位。请区政府督查室加强督查推进，并根据整改落实情况，将相关问题线索移交监察局处理，以更高标准、更严举措，想方设法确保溧水在”263”专项行动工作中走在全市前列。要打好”
两减”攻坚战。减煤上，秦源热电、天山水泥家企业一定要强化工作举措，经信局要千方百计做好工作，明确秦源热电的责任单位就是开发区和区发改局，一旦出现问题开发区负主要责任、发改局负配合责任，但同时发改局要加强对上联系，确保不折不扣完成任务。减化上，小化工、小铸造就是污染的代名词，请开发区、各镇（街）和相关牵头部门确保措施到位、清退到位，为溧水的发展”腾笼换鸟”、拓展空间要坚决打好治水攻坚战。涉及城乡条河道整治、雨污分流由区水务局总牵头，包括河道工程的施工质量，一定要统筹协调好，确保省市考断面稳定持续达标。开发区、各镇（街）要切实负起属地主体责任，下功夫整治黑臭水体、市容市貌管理，确保实现”无一条黑臭河道”的预期目标。同时，要抓好畜禽养殖管控工作，禁养区内的绝对不能动，新的养殖区确保不能新增，其他该拆的及时拆除。请开发区、各镇（街）按照刚才刘主任的要求，加大力度、强化整改、确保到位。要坚决打好治气攻坚战。目前，全市空气优良率已经下降至60%左右，溧水空气优良率就已经掉到0%左右，全市面上都存在这个问题。外地已经初步实现了互联网控尘，就是每个工地安装一个摄像头，我们一定要加强研究。总的来说，就是要进一步加强管控，切实抓好减煤减化、扬尘管控、畜禽养殖、铸造企业、雨污分流等工作，确保各项工作落实到位。三、强化机制创新，确保督查督办到位。一是对上沟通到位。请经区长、区”263”办公室务必要与市里衔接好，区各相关部门、13个行动计划牵头部门要主动加强与市牵头部门的对接。这里我要强调的是，我们”263”专项行动成绩的决定权不在区”263”办公室，而在于市对口部门所反映的问题有没有及时整改到位，提出的要求有没有落地见效，请大家务必高度重视，切实履职尽责，同时区”263”办的抽调人员原单位不能安排其他工作。二是建立宣传机制。由区委宣传部总牵头，充分发挥”263”专题宣传、媒体宣传作用，以及我们区内的各项宣传渠道，大力宣
传溧水”263”的好做法、好成效、好经验，尤其要多向省市报送信息，争取多拿分。三是强化曝光机制。今年以来，区里已经自主曝光12起，被市曝光起，从下周起市里就要加大明察暗访和曝光的频次，每周曝光起，省委李强书记批示要求曝光一起、问责一起。下一步，我们每周至少要主动曝光起，随时督查督办，同时要树立主动接受省市曝光的态度，主动做好工作，自觉接受监督。四是强化督查考核机制。市政府到年底将对”263”工作开展专项考核，目前正在起草”263”考核办法，区”263”办公室要对各个牵头部门、开发区、各镇（街）强化考核，对任务完成情况好、工作进展快的，要予以表扬奖励；对落实不力、进度滞后的，该通报的通报、该约谈的约谈，必要时要追究相关单位和责任人的责任四、强化目标指向、责任指向，确保部门协同到位。区领导及单位主要负责同志、分管同志要切实担负起主体责任，以上率下、担当作为，省委李强书记明确要求领导干部亲力亲为，亲自过问、亲自部署，既要挂帅、
更要出征，亲自抓协调、抓督办、抓推进。区”263”办公室要切实负起牵头抓总、统筹协调的职责，不断推动各项工作向前赶、见实效。区各职能部门要围绕自身的各项行动计划，落实牵头、对接、组织、指导责任，确保专项行动高效推进。开发区、各镇（街）要切实担起属地责任，务必把区委、区政府交代的任务落实好最后再强调一下问责问题，刚才我已经向监察局列举了几个方面的问题，请监察局组织深入调查。我们将以监察局调查报告为主要依据，研究问责的措施和问责的形式，并向区委报告。总而言之，实施”263”专项行动是省市上级的要求，也是溧水自身发展的需要；是各项工作总的抓手，也是各部门做好自身工作的内在需求。”263”专项行动的时间是年，期待大家通过今年一年的努力工作，显著改善区域生态环境，争创全市”263”专项工作的一流水平！