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    工地领导检查项目经理表态发言【6篇】

    时间:2021-10-31 17:42:53 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

    检查的英文名称为Check, 定义为为验证航空器其功能是否符合经批准的标准而进行的工作。 所属学科为航空科技(一级学科) ;航空器维修工程(二级学科), 以下是为大家整理的关于工地领导检查项目经理表态发言6篇 , 供大家参考选择。

    工地领导检查项目经理表态发言6篇

    【篇1】工地领导检查项目经理表态发言

    任职表态发言

    尊敬的各位领导,各位同事:

    大家好!首先感谢公司,感谢各位领导和在座各位对我的信任和支持,给我这个机会,让我担任***项目部项目经理。

    面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我深感责任和担子很重,压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点,以新的姿态、积极的工作热情,承担起这个理应承担的责任和义务,切实履行好职责,尽快进入新的角色,全力以赴做好领导交办的各项工作,回报公司领导和同事们的重托与期望。在此,我作五方面的表态:

    第一,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,围绕公司安全生产经营管理决策,认真扎实的开展工作。

    第2,加强业务学习,尽快进入角色,更好地担负起工作的责任。

    第3,认真履职。锐意进取,永不懈怠,脚踏实地,扎扎实实地把斯里兰卡项目安全生产经营管理工作贯彻落实好。

    第4,精诚团结。认真听取同事们的意见,注重工作方式方法,积极主动深入职工中谈心论事,做好个人服从组织,下级服从上级工作,维护企业形象和权威,发挥共产党员先锋表率作用。

    第5,严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利,严格遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,老老实实做人,干干净净做事,绝不以权谋私,请各位领导和同志们监督。

    同时,我个人也有一些缺点和不足,希望领导和同志们随时批评提醒,我一定认真加以改进。今后,我将以一颗感恩心对待组织,以一颗进取心对待工作,以一颗平常心对待生活,以一颗友爱心对待同志。恪尽职守,勤奋工作,绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。

    【篇2】工地领导检查项目经理表态发言

    项目经理“安全生产月活动”发言稿

    尊敬的各位领导、同志们、工友们,

    大家上午好:

    今天,事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式,刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在,我代表长春铁北监狱迁建项目部,在此郑重向各位领导和同事们表态:

    我们将严格按照活动方案的具体要求,将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置,动员全体项目员工,搞好安全月的各项活动,切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中,开展安全教育,提高安全管理能力,树立安全责任意识。

    我们将从以下几个方面开展活动。

    1、开展形式多样,通俗易懂的教育、宣讲活动。

    通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的,让所有员工都参与到活动中来。从小处着手,从自身做起,做到人人讲安全,人人为安全,将安全意识深入人心,把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。

    二、进一步加强制度建设,提升监管人员的管控力度。

    通过完善安全管理机制,使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练,定期召开安全专题会议,使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内,真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。

    三、加强自检自查力度,确保安全生产。

    从人的不安全行为,物的不安全状态两方面齐抓共管,开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会,查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法,将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。

    最后,预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。

    谢谢大家!

    【篇3】工地领导检查项目经理表态发言

    强化管理 求真务实

    精心施工 确保质量

    ***建筑公司 ***

    尊敬的各位领导,各位同行:

    大家好!

    今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

    下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

    一、项目工程概况:***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修。

    二、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。例如:水泥每200吨复检一次;钢筋原材料在每次购料后都进行复试;有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例;二是采用墙体直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准。

    三、在安全管理方面我们主要做了以下工作:

    1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障。

    2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力。劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法。

    3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中,我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励安全做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元。

    通过参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

    四、创建市级文明工地,树立企业形象,打造优质品牌,按照市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收。

    五、下一步工作安排

    为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量。

    1、一是赶7月10日前完成砌砖工作;二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作;三是力争8月30日使工程顺利竣工。

    2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务。

    各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶。

    谢谢大家!

    【篇4】工地领导检查项目经理表态发言

    强化管理 求真务实

    精心施工 确保质量

    中天建设集团第四建筑工程公司

    尊敬的各位领导,各位同行:

    大家好!

    今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会,听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

    下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

    一、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。在技术管理上,实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及甲方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到实测实量标准。

    二、在安全管理方面我们主要做以下工作:

    1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合公司标杆工程要求,创建省\市级文明工地,为安全生产提供了强有力的保障。

    2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力。劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月每周四召开生产会议,总结前一周在施工生产中存在的问题,安排后一周的生产工作。使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法。

    3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每一周在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全。今后采取奖励安全做的好的班组;处罚安全工作做的差的班组;并通过全体班组参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场要做到不发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

    三、创建省\市级文明工地,树立中天企业形象,打造优质品牌,按照标杆工程省\市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收。

    四、下一步工作安排

    强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务。

    各位领导、各位同行,以上是我们项目部在施工管理上的一些计划,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业和公司内部其他兄弟项目部相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以其他兄弟项目部为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶。

    谢谢大家!

    2014.5.13.

    【篇5】工地领导检查项目经理表态发言

    强化管理 求真务实

    精心施工 确保质量

    ***建筑公司 ***

    尊敬的各位领导,各位同行:

    大家好!

    今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会,听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

    下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

    一、项目工程概况:***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修。

    二、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。例如:水泥每200吨复检一次;钢筋原材料在每次购料后都进行复试;有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例;二是采用墙体直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准。

    三、在安全管理方面我们主要做了以下工作:

    1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障。

    2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力。劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法。

    3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中,我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励安全做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元。

    通过参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。

    四、创建市级文明工地,树立企业形象,打造优质品牌,按照市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收。

    五、下一步工作安排

    为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量。

    1、一是赶7月10日前完成砌砖工作;二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作;三是力争8月30日使工程顺利竣工。

    2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务。

    各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶。

    谢谢大家!

    【篇6】工地领导检查项目经理表态发言

    任职表态发言

    尊敬的各位领导,各位同事:

    大家好!首先感谢公司,感谢各位领导和在座各位对我的信任和支持,给我这个机会,让我担任***项目部项目经理。

    面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我深感责任和担子很重,压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点,以新的姿态、积极的工作热情,承担起这个理应承担的责任和义务,切实履行好职责,尽快进入新的角色,全力以赴做好领导交办的各项工作,回报公司领导和同事们的重托与期望。在此,我作五方面的表态:

    第一,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,围绕公司安全生产经营管理决策,认真扎实的开展工作。

    第二,加强业务学习,尽快进入角色,更好地担负起工作的责任。

    第三,认真履职。锐意进取,永不懈怠,脚踏实地,扎扎实实地把斯里兰卡项目安全生产经营管理工作贯彻落实好。

    第四,精诚团结。认真听取同事们的意见,注重工作方式方法,积极主动深入职工中谈心论事,做好个人服从组织,下级服从上级工作,维护企业形象和权威,发挥共产党员先锋表率作用。

    第五,严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利,严格遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,老老实实做人,干干净净做事,绝不以权谋私,请各位领导和同志们监督。

    同时,我个人也有一些缺点和不足,希望领导和同志们随时批评提醒,我一定认真加以改进。今后,我将以一颗感恩心对待组织,以一颗进取心对待工作,以一颗平常心对待生活,以一颗友爱心对待同志。恪尽职守,勤奋工作,绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。