项目经理开工表态发言集合6篇

项目经理：职业项目经理：2008年华中科技大学出版社出版的图书， 以下是为大家整理的关于项目经理开工表态发言6篇 , 供大家参考选择。

项目经理开工表态发言6篇

【篇一】项目经理开工表态发言

我在同大线 施工项目经理决心表态发言 公司领导任命我为 110kV 同大 Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。 1、 全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪： 本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。 2、 控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬： 在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

【篇二】项目经理开工表态发言

一项目工程概况：***中学教学楼工程是***省

第二批***建工程项目,主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2,工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修.

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测.

例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测,这样就从源头上保证了工程质量合格.在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度.

在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及校方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误.在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收.

在砼浇筑上,我们利用电子计量自动上料机控制配料,并留置试块及时试压.在新技术、新工艺应用上,一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量.

主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到合格标准.

三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

1、在安全资金使用和安全投入上,保证工程施工的需要,结合创建市级文明工地,我们购置了安全帽、安全带、安全、密目、竹架板,更换了电缆线,闸刀箱、开关盒.

在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施,设备合格,为安全生产提供了强有力的保障.

2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度,提高职工防范事故,自我保护的能力.

劳务队进入工地以后,首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地.其次,定期召开公司级、项目部级、班组级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习.项目部每月1日、10日、20日召开生产会议,总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作.使安全管理有计划、有目标,针对具体问题提出解决办法.

3、认真落实各项安全管理制度.我们除了安全教育,学习制度以外,在日常的安全管理中,主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实.

项目部安全员每班巡回检查,各班组长上班作业前安全检查,项目部每10天在召开生产会议前检查,发现隐患、纠正违章、保证安全.在主体施工阶段中,我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次,罚款600元,奖励安全做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元.

通过参与项目施工的全体人员共同努力,工地施工现场未发生一例安全事故,未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了高高兴兴上班来,平平安安回家去.

四、创建市级文明工地,树立企业形象,打造优质品牌,按照市级文明工地的要求,进行施工现场管理,准备于近期联系文明工地验收.

五、下一步工作安排为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量.

1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工.

2、强化工程管理措施,根据工程实际情况,制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措,按期完成工程建设任务.各位领导、各位同行,以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通,也很平常,与上级领导的要求相比,与同行业兄弟单位相比,还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机,以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平,促进我们的管理上一个新台阶.

谢谢大家!对于各位领导的批评和指导,我表示诚恳的接受,这给于我项目部极大的鞭策和鼓舞,今后我们要尽心尽力、保质保量、按时完成领导安排的各项任务；对于工程中存在的很难避免的质量通病,.

我们会总结经验、吸取教训,尽量减少问题的出现.为安民建工树立良好口碑和形象.

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【篇三】项目经理开工表态发言

项目经理任职表态发言

任职表态发言

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！首先感谢公司，感谢各位领导和在座各位对我的信任和支持，给我这个机会，让我担任***项目部项目经理。

面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五方面的表态：

第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司安全生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。

第2，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。

第3，认真履职。锐意进取，永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把斯里兰卡项目安全生产经营管理工作贯彻落实好。

第4，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作方式方法，积极主动深入职工中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护企业形象和权威，发挥共产党员先锋表率作用。

第5，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事赋予我的权利，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，绝不以权谋私，请各位领导和同志们监督。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，绝不辜负党委和领导职工对我的信任、希望和重托。

【篇四】项目经理开工表态发言

项目经理表态发言稿

【篇一：施工项目经理决心表态发言】

我在同大线 施工项目经理决心表态发言 公司领导任命我为 110kv 同大Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。 1、 全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪： 本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。 2、 控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬： 在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

【篇二：曹国强优秀项目经理部代表发言稿(已修改)】

曹国强代表优秀项目经理部发言稿

大家好，我是北京宜家项目部的曹国强。

由于我在项目部是负责安全工作的，所以我今天的讲话以安全为主，2014年我们北京宜家项目部在集团领导及项目管理中心的指导下，把“安全责任重在落实”的安全生产理念，贯穿与生产、经营全过程，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，现将在项目施工阶段安全管理的体会谈一点感想：

一、在安全生产管理方面认真贯彻“预防为主、综合治理， “强化”安全管理措施。在各项环节中，始终把安全放在第一位。根据节点、特点，不定期召开专题会，落实解决过程中发现的隐患，做好每项工序的技术交底，使作业人员主动准确进行预防 和防护。一年来，我们严格规范治理，责任到位，为实现本年度安全零指标打下了坚实的基础。

二、回顾：

员工安全培训、教育18次、安全操作规程学习10次、安全法规学习9次、员工安全培训、教育18次：中华人民共和国安全生产法（共780人次），并将环境与职业健康安全管理、人身安全防护规定、国家安全法学习、施工现场安全规定、安全专业技能学习、预防触电事故的措施.冬季施工教育。焊接作业、脚手架作业、高空作业安全操作规程、起重设备操作规程、焊接与切割安全操作规程、消防安全管理等项规定的学习贯穿始终。

三、安全检查：

开展了安全专项检查38次，日常检查280次，特种设备专项检查、春季安全检查、两节安全检查及消防检查各1次，并查处安全隐患，整改完成合计28项，整改完成率100%。

四、2014年中安全培训：

1、入场职工三级安全教育学习9次：780人、新入场人员安全教育8次。

2、消防培训学习2次：消防安全管理规定学习（300人）、消防法（500人）。

3、隐患排查治理作为安全生产年的工作重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、每周周检、综合月检等常规检查外，组织各项检查活动，督促施工队展开各项自查自纠活动。

4、全年累计排查一般安全隐患38项，每一起隐患都按照管理规定限期整改；对考核中提出的改进建议都及时完善充实，做到良性发展。对施工现场安全巡视检查到位，下发的整改通知单均能按要求落实。通过安全检查工作的开展，从管理制度，从业人员安全责任、体系运行到现场监督管理运行正常。

五、2014年中通过项目部所有成员的共同努力取得了可喜成绩，上半年和下半年两次被宜家丹麦项目管理公司和北京城建集团总包评为先进安全管理团队，获一等奖二次并得到宜家丹麦项目管理公司和北京城建集团总包高层管理人员的一致好评，为科源集团在外企项目施工中提升本企业对外信誉。我们将通过回顾总结、进一步将安全管理工作做好作扎实。为科源集团美好未来，增添光彩贡献我们力量。

深圳科源京宜家项目部

2015-2-5

【篇三：项目部发言表态】

项目部表态发言

各位领导、同志们：

过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的感谢！

荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。

跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。

二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，密切协同，积极运作，一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生

产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制，发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。

三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。

四、精心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，规范管理，科学施工，确保施工安全和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的荣誉，再展xx公司新形象。

成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广大员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公司尽快做大做强，做出更大贡献！

谢谢！

【篇五】项目经理开工表态发言

项目经理开工发言稿

项目经理开工发言稿大家好今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山石墙220kV双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点

1.本线路全长

28.8公里，尖山到仁宝

6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙

22.41公里，与石墙变同期投入运行。

2.我项目部按照公司新年发展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

3.针对本工程实际情况及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段.分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组.任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查，通过后方可实施。

4.我项目部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦.能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的.先进的施工方法，我们经深入探讨.报公司工程部批准后也会给予采纳。总之，在接下来的紧张施工过程中，我项目部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位.监理单位.公司领导及各部门的管理，遵章做事.规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望谢谢大家项目经理开工发言稿各位领导.各位来宾.同志们.朋友们我们**商场在领导的高度重视和大力支持下，经过几个月的精心装修，以崭新的面貌正式开业了值此开业之际，我代表商场的全体员工向前来参加庆典的各位领导.各位来宾.同志们.朋友们表示热烈的欢迎，并向大力支持和热心关怀我们的各级领导和同志们表示忠心地感谢下面，我代表商场全体员工表示我们的决心

1.绝不辜负各级领导和同志们的期望，办出有**特色的百货商常

2.解放思想，更新观念，切实改变工作作风。顺应市场经济的要求，牢牢把握商业市场的经济规律，使我们的商场不断发展.壮大，真正成为**人自己的购物中心。

3.坚持“信誉第一，顾客至上”的宗旨，增强全员的主人翁意识，树立“以商场为家”的思想，改善服务质量，以真诚地微笑.热情地服务迎接每一位顾客，以货真价实的商品.充足的货源满足不同层次人士的购物需求。

4.加强内部管理工作，采取多种经营方式，把商场的经济效益搞上去，逐步实现工人自挣口粮的目标。最后，我敬请各位领导.各位来宾.同志们.朋友们一如既往地支持我们商场的工作，并对我们的工作予以监督，多提宝贵意见，使我们的工作更好地为大家服务。项目经理开工发言稿尊敬的各位领导.各位嘉宾.同志们大家上午好在这个万物复苏.春暖花开的美好时节，我们满怀喜悦地迎来了xxx良路xx大道-xx四路段市政工程项目开工典礼。在此，我谨代表xxx建设集团有限公司及项目部全体人员，对项目的顺利开工表示热烈的祝贺向长期以来关心.支持我们的各级领导.各位嘉宾.各位朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢xxx建设集团有限公司作为ENR全球承包商250强.中国企业500强xxx集团所属的骨干企业之一，有幸承接这一重点工程，我们既倍感荣幸，又深知责任重大。为高标准.高质量的建设好这一重点信誉工程，我们在此向xxxxx秦汉新城管委会及社会各界郑重承诺我们将选派具有丰富施工经验和管理水平的项目经理，组建精干高效的施工管理团队，严格按照国家有关施工规范和质量验评标准，严密组织，科学管理，精细施工，坚持安全生产.文明绿色施工，严格质量过程控制，与建设.设计和监理等有关单位密切配合.通力合作，发扬“求实.守信.开拓.发展”的企业精神和华山建设人敢打硬仗.善打硬仗的顽强作风，高标准.高质量地如期完成各项施工任务。在此，我们也真诚希望各级领导.各界朋友及相关单位，在今后的日子里，能够给予我们更多更好的支持和帮助。我相信，有各位的关心支持，通过我们的不懈努力，xx建设一定会向西咸新区秦汉新城交上一份满意的答卷最后，借此机会祝愿各位领导.各位嘉宾和同志们工作顺利身体健康阖家幸福谢谢大家

【篇六】项目经理开工表态发言

安全月项目经理表态发言

项目经理“安全生产月活动”发言稿

尊敬的各位领导、同志们、工友们，

大家上午好：

今天，事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式，刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在，我代表长春铁北监狱迁建项目部，在此郑重向各位领导和同事们表态：

我们将严格按照活动方案的具体要求，将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置，动员全体项目员工，搞好安全月的各项活动，切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中，开展安全教育，提高安全管理能力，树立安全责任意识。

我们将从以下几个方面开展活动。

一、开展形式多样，通俗易懂的教育、宣讲活动。

通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的，让所有员工都参与到活动中来。从小处着手，从自身做起，做到人人讲安全，人人为安全，将安全意识深入人心，把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。

二、进一步加强制度建设，提升监管人员的管控力度。

通过完善安全管理机制，使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练，定期召开安全专题会议，

使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内，真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。

三、加强自检自查力度，确保安全生产。

从人的不安全行为，物的不安全状态两方面齐抓共管，开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会，查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法，将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。

最后，预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。

谢谢大家！