党建引领提质增效工作方案(通用5篇)

引领：汉语词汇引领：2008年中国人民大学出版社出版的图书引领：2019年北京联合出版公司出版的图书， 以下是为大家整理的关于党建引领提质增效工作方案5篇 , 供大家参考选择。

党建引领提质增效工作方案5篇

第一篇: 党建引领提质增效工作方案

为保障建设“精品中的精品”工程目标的顺利实现，落实“创新引领 提质增效”的工作要求，进一步高项目部创新、质量管理水平。电气A包项目部召开专题会议，并组织编制本活动方案。

组 长：

副组长：

成 员：

工作职责：

组长：负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展。

副组长：负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

成员：为本活动重要的参与者和组织者，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见，协助组长、副组长完成其他有关工作。

本活动全面围绕工程特点进行，开展各类创新活动，主动作为、提前谋划。按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展设计创新、施工创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。获得省（部）级及以上专利、工法、科技成果、QC小组成果奖等满足创优要求，创建新技术用示范工程.

1、开展提高工程质量竞赛。在工程建设期间开展各类质量竞赛，全面提升工程建设质量、提高施工人员工程质量意识，改进工作作风。

2、组织开展QC等科技创新活动。在工程建设期间对施工方法、施工工艺进行总结提升，组织编制多项科技创新成果（见下表）。

项目部依据活动方案定期开展各项科技创新项目的总结交流会，对活动开展情况进行分析现阶段方案落实情况、取得成效及制定下阶段工作计划；并设置相关考核、激励办法，保障活动落实。

第二篇: 党建引领提质增效工作方案

2019年社区推动党建工作提质增效工作方案

自***社区成立以来，党支部积极探索，大胆创新，不断改进基层党建工作方式方法，通过“四抓四促”进一步增强了基层党建工作的针对性和实效性，切实推动各项工作任务落地见效。

一是抓机制，促主体责任“规范化”。紧扣党建统领“一强三创”行动重点任务，认真履行党组织书记抓党建“第一责任人”职责，先后召开13次相关会议研究谋划党建工作，开展党支部书记和党员领导干部带头讲党课5场次，谈心谈话12次，约谈党员干部3人，教育引导广大党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”。完善基层党建周例会、月汇报、年述职3项机制，细化建立党组织书记抓党建任务、责任、问题“三项清单”、“三个一”责任清单和“小微权力清单”，党建责任不断压紧压实。

二是抓学习，促思想教育“常态化”。在健全完善“三会一课”制度上下功夫，组织党员按时参加“主题党日”活动，开展党的十九大精神学习宣传、交纳党费、学系列讲话、讲党课、谈体会感言、开展民主议事、实行民主公开等7项规定动作，引导党员从“台下”走向“台上”，一改过去“学习文件”为“趣味研讨”，变更“单向灌输”为“双向互动”，让党员有更多的“参与感”。先后开展全民阅读、积分兑换、安全知识进万家等志愿者服务活动4场（次），党的十九大精神宣讲、纪念建党97周年文艺汇演、“九九重阳节，浓浓孝老情”饺子宴、2019年全国社区网络春晚***社区专场、“浓浓邻里情，佳节闹元宵”等“主题党日”活动10场（次）。建立“流动课堂”，为行动不便的老党员“上门送学”60余次。开办“掌上课堂”，依托党员之家、QQ群、微信群，开展“两学一做”知识“每日一学”，党员干部集中学习18次，人均撰写心得体会6篇，编发党建信息41期。

三是抓管理，促社区治理“精细化”。坚持“区域统筹、条块结合、资源共享、共驻共建”的原则，整合辖区单位和各类社会资源，开展协商民主议事，共同解决环境卫生、邻里纠纷等难题11件，推动党建工作力量下沉。全面完成社区“两委”班子选举，扎实开展“四岗同创”活动，吸收入党积极分子2名，收缴党费2796.58，对新转入4名党员实行“六问一必查”制度。解决了居民普遍关注的医保、低保、住房、文化娱乐等民生问题，共为47户136人申请城市低保，累计发放最低生活保障金和物价补贴金25.9万元，发放困难居民温暖安全过冬和临时救助资金42户1.4万元。办理医疗保险812人。开展综治维稳、禁毒、反邪、安全生产、扫黑除恶等宣传5场次。

四是抓载体，促为民服务“特色化”。坚持个性化规划、高起点定位，创建“365”服务群众工作法，以“民思我想、民困我帮，民需我做”为目标，以“365天全天候服务”为宗旨，健全服务机制，有效提升社区党支部服务群众、凝聚人心、推动发展的作用。本着“为民、利民、便民”的要求，建成党群服务中心，内设党员之家、爱心资助站等21个功能室，设立了党员服务、民政低保、退役军人服务等8个服务窗口，为党员群众提供一站式服务，共为群众办理各类服务事项488件。建立社区社团孵化基地，孵化夕阳红老年合唱团、太极之光健身队等文化社团志愿服务队7个，开展文艺演出活动5场（次），进一步丰富了党员和居民群众精神文化生活。

第三篇: 党建引领提质增效工作方案

企业提质增效工作方案

篇一：提质增效实施方案
　　提质增效精细化管理工作实施方案
　　一、实 施 目 标
　　以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。
　　二、组 织 机 构
　　为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。
　　管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
　　每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至
　　全局、全集团公司的标杆单位努力。
　　三、运 行 实 施
　　1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议，并留有记录。
　　2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报 “提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
　　3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。
　　4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
　　5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
　　增强本部门员工提质增效精细化管理意识，加大宣传教
　　育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神，抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训，重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识，提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。提高本部门劳资管理水平，增强企业核心竞争力。
篇二：提质增效实施方案
　　提质增效实施方案
　　为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。
　　一、目的和意义
　　努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。
　　总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。
　　二、工作目标
　　以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建
　　立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
　　三、工作内容
　　1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
　　2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。
　　3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。
　　4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。
　　5.加强信息化，无纸化办公推广。提高OA办公效率，压缩收发文件滞留时间。
　　6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
　　四、实施方案（时间节点）
　　第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）
　　第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8(本文来自： 小草范文网:企业提质增效工作方案)月15日）
　　第三阶段，督促落实阶段（8月16日—12月15日）
　　第四阶段，总结提高阶段（12月16日—12月31日）
　　五、预期达到的效果
　　通过开展“提质增效”活动，一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中，切实改变了工作作风，工作风貌焕然一新。
　　二是牢固树立服务意识，努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复杂，归根到底就是服务，不断增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，是办公室每一位工作人员的必修课。强化服务意识，继续保持和发扬已有良好的工作作风，执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法，确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作，有效加强领导与职工的联系。
　　三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任，部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误，不让传递的批件在自己手里中断，不让办理的文件在自手里积压，不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件过程中，或多或少会出现一些问题，要尽快解决，不得耽误时间，在实际操作过程中逐渐积累工作经验，为部门发展积极努力，建言献策，争取“提质增效”活动取得实效。
　　总经理工作部
　　XX年7月15日
篇三：企业提质增效活动实施方案
　　xxxxxx公司
　　提质增效工作方案
　　为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
　　一、指导思想
　　公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。
　　二、目标
　　建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造
　　要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
　　三、组织机构
　　1、成立提质增效工作小组
　　组长：xxx
　　副组长：xxx
　　成员：xxx
　　2、工作职责
　　1） 小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
　　2） 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
　　3） 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
　　3、工作内容
　　公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
　　2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
　　3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
　　4） 控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
　　5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
　　6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
　　2、技术部:
　　1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
　　2） 通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；
　　3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
　　4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
　　5） 增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。
　　3.工程部：
　　1） 修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
　　2） 结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
　　3） 加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
　　4） 加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；
　　5） 严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质

第四篇: 党建引领提质增效工作方案

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。

一、创新模式，积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。

（一）创新经营模式

建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。

（二）创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准管理，提升成本管控水平

推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。

（一）加强资金管理，控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。

责任领导：刘明芬

责任部门：财务管理部

时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；2017年底成立融资租赁公司。

（二）标准倒逼，降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。推行生产现场6S管理；推进标准化建设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的精细化管理；精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐；对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划；严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导：孔平

协办领导：刘明芬

责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度： 2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计； 2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

（三）从严控制，降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度：长期。

三、加强结构调整，推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，推动公司转型调整。

（一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。

牵头领导：曾强

协办领导：庞洪刚、黄勇

责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

（二）分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工五建整合重组，相关土地资产待建工五建做实后处置。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；建工五建根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动，提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力。

（一）整合科技资源，打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。着名专家咨询、顾问团队；与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

（二）改进科技激励机制，充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推进创新成果转化、落地。

责任领导：曾强

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底完成科技创新激励制度的发布；2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革，增强发展活力

（一）完善现代企业制度。按照现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

（二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，项目的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列办法，以落实全面激励，增强企业活力。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底前完善领导班子责任分工；2016年底全面激励制度全面出台。

（三）移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导：刘明芬

责任部门（单位）：资产管理部、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。

（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。

（二）公司班子成员和相关责任部门（单位）对上述提质增效工作内容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。

（三）建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督察。

重庆建工工业有限公司

第五篇: 党建引领提质增效工作方案

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。

一、创新模式，积极开拓市场

针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。

（一）创新经营模式

建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所

时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。

（二）创新营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准管理，提升成本管控水平

推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。

（一）加强资金管理，控制融资成本

1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。

3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。

责任领导：刘明芬

责任部门：财务管理部

时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；2017年底成立融资租赁公司。

（二）标准倒逼，降低生产成本

1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。

2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。推行生产现场6S管理；推进标准化建设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的精细化管理；精细化的物料配送制。

3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐；对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划；严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。

牵头领导：孔平

协办领导：刘明芬

责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司

时间进度： 2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计； 2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。

（三）从严控制，降低期间费用

1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。

3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位

时间进度：长期。

三、加强结构调整，推进公司转型升级

坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，推动公司转型调整。

（一）发展战略性新兴产业。一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。

牵头领导：曾强

协办领导：庞洪刚、黄勇

责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司

时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。

（二）分类处置僵尸和空壳企业。按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对空壳企业进行分类处置。一是关闭注销升立建机。二是对建工五建整合重组，相关土地资产待建工五建做实后处置。

牵头领导：刘明芬

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部

时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；建工五建根据集团处置意见办理。

四、实施创新驱动，提升核心竞争力

从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力。

（一）整合科技资源，打造公司创新高地

1、建设开放性研发平台。加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。

2、研发团队建设。建立技术研究团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建设团队，开展技术攻关。

3、产品创新。大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。

4、战略资源储备。著名专家咨询、顾问团队；与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源储备。

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。

（二）改进科技激励机制，充分调动科技人员积极性

完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推进创新成果转化、落地。

责任领导：曾强

协办领导：罗文艺

责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底完成科技创新激励制度的发布；2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项。

五、深化企业改革，增强发展活力

（一）完善现代企业制度。按照现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。

（二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，项目的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列办法，以落实全面激励，增强企业活力。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、党委工作部、公司相关单位

时间进度：2016年8月底前完善领导班子责任分工；2016年底全面激励制度全面出台。

（三）移交企业办社会职能。

1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。

责任领导：罗文艺

责任部门（单位）：人力资源部、工会办公室、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作。

2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作。

责任领导：刘明芬

责任部门（单位）：资产管理部、公司相关单位

时间进度：待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作。

六、组织保障

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。

（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。

（二）公司班子成员和相关责任部门（单位）对上述提质增效工作内容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。

（三）建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督察。

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