关于医院安保工作经验做法【六篇】

医院（Hospital）一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。医院是指按照法律法规和行业规范，为， 以下是为大家整理的关于医院安保工作经验做法6篇 , 供大家参考选择。

医院安保工作经验做法6篇

第一篇: 医院安保工作经验做法

加强基层党建工作经验做法

一、树立“以党建为主心骨”理念，构建大党建格局

校党委高度重视党建工作，提出要树立“以党建为主心骨”的学校“有序、转型、创新、开放、人本、协同、优化、聚焦”八大发展理念，强调围绕中心抓党建，抓好党建促发展。校党委以政治建设为统领，以提升基层党组织组织力为重点，积极构建大党建格局。一是推动党建工作“四延伸”，即向基层一线延伸、向学科专业延伸、向师生员工延伸、向网络微信延伸。二是建立“四联动机制”，即学校党委和二级党委联动、二级党委和党支部联动、党支部和广大党员联动、党员和各级党组织联动，在全校形成党建工作和中心工作相互融合、相互促进的局面。

二、加强基层党组织建设，为学校发展提供坚强组织保证

一是加强制度建设。确保二级党组织和基层党支部按时换届；督促指导二级学院建立党政联席会议制度、“三重一大”党政集体决策制度等，用制度保证二级学院党委政治核心作用的发挥。

二是选优配强二级学院党委领导班子。选优配强二级学院党委书记。传统强电学院党委书记由党员学科带头人担任；党委书记队伍具有高级职称比例达60%以上。实施党政交叉任职，12个二级学院党员院长担任党委副书记、党员副院长担任党委委员。

三是加强党支部建设。优化党支部设置，教师党支部建在学科或学科群、机关党支部建在职能处室。选优配强党支部书记，教师党支部书记由党员学术或学科带头人担任、机关党支部书记全部由职能部门一把手担任，基本实现党支部书记“双带头人”工程。

四是建立建强组织员队伍。在学校编制十分紧张的情况下克服困难，为每个二级学院配备一名专职组织员。为每个二级党组织配备1-2名兼职组织员。三是充分发挥离退休老党员老干部作用，建立了一支特别能战斗的特邀党建组织员队伍。

三、落实党建任务，压实党建责任

一是做到党建责任落实。先后制定基层党建工作要点、基层党建工作和“两学一做”学习教育责任清单和问题清单等，并具体落实到职能部门、二级学院和具体责任人员，做到目标明确、职责明确、时间明确。

第二篇: 医院安保工作经验做法

榆树市中医院扶贫工作事迹材料

根据党中央“四个全面”战略布局、习近平总书记扶贫开发战略思想和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的新部署新要求，我院把精准扶贫攻坚工作，作为重大政治问题、重大发展问题、重大民生问题，作为工作大局和中心任务，迅速行动、精心组织、强化措施，坚持扎实推进精准扶贫工程。“永生村是省委常委、市委书记王君正和市委办公厅负责包保的贫困村，领导对脱贫攻坚工作十分重视，曾亲自赴永生村进行调研和走访慰问。王君正指出，脱贫攻坚工作事关党的宗旨，必须以求真务实的作风，做好精准脱贫工作。2月1日，省委常委、长春市委书记王君正到榆树市刘家镇永生村，就脱贫攻坚工作与干部群众进行座谈。王君正边听边记，不时与大家交流，既了解村里致贫的共性原因、普遍问题，也了解贫困群众家庭的个案问题和具体诉求。关于下一步脱贫攻坚工作，王君正指出，要以习近平总书记重要讲话精神统揽扶贫开发工作，坚决打赢脱贫攻坚战。习近平总书记高度重视扶贫开发工作，多次深入贫困地区访贫问苦，并以高度的政治责任感和使命感，对扶贫工作如何抓、抓什么、达到什么样的目的作出明确要求，省委、省政府也作出了一系列部署，我们要认真学习，深入领会，指导实践，抓好落实。各级干部要切实履行造福一方的政治责任，以更大的决心和力度消除贫困。要全面增强践行宗旨的行动自觉，尽快让贫困群众摆脱贫困。

　　王君正强调，要坚持“扶真贫、真扶贫”，在六个方面狠下功夫。要在摸清贫困对象情况上狠下功夫，做到扶贫对象精准。坚持精准化识别、针对性扶持、动态化管理原则，确保“不落一户、不落一人”。要在细化脱贫目标和工作计划上狠下功夫，做到扶贫目标明确。抓紧完善本地区的脱贫攻坚计划，全面建立涵盖县、乡、村三级的脱贫攻坚规划体系。要在推进统筹扶贫上狠下功夫，做到分类施策精准。通过发展生产、增加就业脱贫一批，依托内外结合提升发展动力。通过加大基础设施建设脱贫一批，努力从根本上破解贫困地区最突出的瓶颈制约。通过低保政策兜底一批，实现应保尽保。通过医疗救助扶持一批，切实解决因病致贫、因病返贫问题。通过教育扶贫提升一批，力争在提升贫困人口自我发展能力上实现新突破。要在构建工作格局上狠下功夫，做到资源整合精准。积极构建专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫“三位一体”大扶贫工作格局。要在脱贫内源能力建设上狠下功夫，做到因村派人精准。加强贫困村党组织建设，派驻基层的干部要因人施用。要在发挥脱贫致富主体作用上狠下功夫，做到典型引路。善于总结和发现典型，为更多农民脱贫致富找到好的路子。

王君正在座谈会上提出：通过医疗救助扶持一批，切实解决因病致贫、因病返贫问题。王君正书记的讲话深深触动我们。我院领导对精准扶贫工作高度重视，立即召开了院班子成员会议进行了安排部署，成立由张普一院长为组长，其他领导班子成员为副组长的“精准扶贫医疗小分队”，成员由神经内科、心血管内科、骨伤科、普外科、脑病科、五官科、康复科、皮肤科、化验室、彩超室、放射线等科室的中级以上医师组成。

我院于2016年5月10日召开了精准扶贫工作动员会，通过会议召开，全院领导及中层干部充分认识到开展此项工作是深入学习实践科学发展观和开展争先创优活动的重要内容，是转变干部作风、服务基层群众、密切党群关系的具体实践。大家决心以实际行动完成这项工作。

我院于2016年5月12日，由院长张普一带领工作组，深入刘家镇永生村，落实帮扶规划，大家集中在村民委员会召开了村民座谈会，细致了解永生村的发展情况、民生民情、困难情况和群众期盼需求。座谈结束后，班子成员又到贫困户家中，倾听他们的意见和心声，了解他们在医疗方面的需求，急老百姓所急，想老百姓所想，力所能及地为老百姓解决医疗方面的问题。

5月14日、16日，医疗小分队分别对榆树市刘家镇永生村、新立镇康甲村进行扶贫救助，通过对贫困户、五保户摸底核查，摸清贫困原因，找出致贫根源。

永生村位于榆树市西北部，共有农户1077户、3547人，贫困户231户、578人，其中因病致贫者138户，占贫困户的59%。中医院从全院抽调精干力量组成工作队，入村入户开展调查，精准施策，为贫困群众提供医疗救助。榆树市中医院组织十余名骨干医生，先期投入3万余元药品，为贫困群众提供义诊。在此次义诊活动中，共义诊患者100余人，一些常见病、多发病较轻的村民，当场为其发药，嘱其按时吃药，并留下小组工作人员联系方式，随时联系。一些在现场无法解决的症状，医院为其安排住院，此次活动，使医院和村民心贴心，为扶贫工作打下坚实的基础。

通过“一人一卡”，建立《健康档案》，130余份，制订了“一人一治疗方案”。对于需要进一步治疗的五保户，可免费到榆树市中医院接受后续治疗。小分队还对新立镇康甲村100余户贫困户进行了免费体检，建立健康档案71份，发放药品1万余元，其中，并与所在乡镇进行有效对接，加大扶贫项目倾斜力度。免费提供体检、医疗咨询等相关服务，体检分村社、分批次展开；切实帮扶，在集中体检的基础上，为行动不变的老年人提供入户体检建档，他们为村民免费提供腹部彩超、常规心电图、手指血糖、血压检测等，并为有需要的村民免费赠送了药品，切实缓解了贫困户“看病贵、看病难、因病致贫、因病返贫”等问题，做到“精准扶贫重实效，免费义诊暖人心”。 受到了广大群众的欢迎和好评。

下一步，中医院将把此项工作作为长期的任务来抓，与市委办公厅密切协调相关部门积极推进此项工作开展，确保扶贫项目落实到位，进一步落实“一户一档”“一户一策”，逐渐完善精准扶贫措施，帮助贫困群众早日脱贫。

第三篇: 医院安保工作经验做法

榆树市中医院扶贫工作事迹材料

根据党中央“四个全面”战略布局、习近平总书记扶贫开发战略思想和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的新部署新要求，我院把精准扶贫攻坚工作，作为重大政治问题、重大发展问题、重大民生问题，作为工作大局和中心任务，迅速行动、精心组织、强化措施，坚持扎实推进精准扶贫工程。“永生村是省委常委、市委书记王君正和市委办公厅负责包保的贫困村，领导对脱贫攻坚工作十分重视，曾亲自赴永生村进行调研和走访慰问。王君正指出，脱贫攻坚工作事关党的宗旨，必须以求真务实的作风，做好精准脱贫工作。2月1日，省委常委、长春市委书记王君正到榆树市刘家镇永生村，就脱贫攻坚工作与干部群众进行座谈。王君正边听边记，不时与大家交流，既了解村里致贫的共性原因、普遍问题，也了解贫困群众家庭的个案问题和具体诉求。关于下一步脱贫攻坚工作，王君正指出，要以习近平总书记重要讲话精神统揽扶贫开发工作，坚决打赢脱贫攻坚战。习近平总书记高度重视扶贫开发工作，多次深入贫困地区访贫问苦，并以高度的政治责任感和使命感，对扶贫工作如何抓、抓什么、达到什么样的目的作出明确要求，省委、省政府也作出了一系列部署，我们要认真学习，深入领会，指导实践，抓好落实。各级干部要切实履行造福一方的政治责任，以更大的决心和力度消除贫困。要全面增强践行宗旨的行动自觉，尽快让贫困群众摆脱贫困。

　　王君正强调，要坚持“扶真贫、真扶贫”，在六个方面狠下功夫。要在摸清贫困对象情况上狠下功夫，做到扶贫对象精准。坚持精准化识别、针对性扶持、动态化管理原则，确保“不落一户、不落一人”。要在细化脱贫目标和工作计划上狠下功夫，做到扶贫目标明确。抓紧完善本地区的脱贫攻坚计划，全面建立涵盖县、乡、村三级的脱贫攻坚规划体系。要在推进统筹扶贫上狠下功夫，做到分类施策精准。通过发展生产、增加就业脱贫一批，依托内外结合提升发展动力。通过加大基础设施建设脱贫一批，努力从根本上破解贫困地区最突出的瓶颈制约。通过低保政策兜底一批，实现应保尽保。通过医疗救助扶持一批，切实解决因病致贫、因病返贫问题。通过教育扶贫提升一批，力争在提升贫困人口自我发展能力上实现新突破。要在构建工作格局上狠下功夫，做到资源整合精准。积极构建专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫“三位一体”大扶贫工作格局。要在脱贫内源能力建设上狠下功夫，做到因村派人精准。加强贫困村党组织建设，派驻基层的干部要因人施用。要在发挥脱贫致富主体作用上狠下功夫，做到典型引路。善于总结和发现典型，为更多农民脱贫致富找到好的路子。

王君正在座谈会上提出：通过医疗救助扶持一批，切实解决因病致贫、因病返贫问题。王君正书记的讲话深深触动我们。我院领导对精准扶贫工作高度重视，立即召开了院班子成员会议进行了安排部署，成立由张普一院长为组长，其他领导班子成员为副组长的“精准扶贫医疗小分队”，成员由神经内科、心血管内科、骨伤科、普外科、脑病科、五官科、康复科、皮肤科、化验室、彩超室、放射线等科室的中级以上医师组成。

我院于2016年5月10日召开了精准扶贫工作动员会，通过会议召开，全院领导及中层干部充分认识到开展此项工作是深入学习实践科学发展观和开展争先创优活动的重要内容，是转变干部作风、服务基层群众、密切党群关系的具体实践。大家决心以实际行动完成这项工作。

我院于2016年5月12日，由院长张普一带领工作组，深入刘家镇永生村，落实帮扶规划，大家集中在村民委员会召开了村民座谈会，细致了解永生村的发展情况、民生民情、困难情况和群众期盼需求。座谈结束后，班子成员又到贫困户家中，倾听他们的意见和心声，了解他们在医疗方面的需求，急老百姓所急，想老百姓所想，力所能及地为老百姓解决医疗方面的问题。

5月14日、16日，医疗小分队分别对榆树市刘家镇永生村、新立镇康甲村进行扶贫救助，通过对贫困户、五保户摸底核查，摸清贫困原因，找出致贫根源。

永生村位于榆树市西北部，共有农户1077户、3547人，贫困户231户、578人，其中因病致贫者138户，占贫困户的59%。中医院从全院抽调精干力量组成工作队，入村入户开展调查，精准施策，为贫困群众提供医疗救助。榆树市中医院组织十余名骨干医生，先期投入3万余元药品，为贫困群众提供义诊。在此次义诊活动中，共义诊患者100余人，一些常见病、多发病较轻的村民，当场为其发药，嘱其按时吃药，并留下小组工作人员联系方式，随时联系。一些在现场无法解决的症状，医院为其安排住院，此次活动，使医院和村民心贴心，为扶贫工作打下坚实的基础。

通过“一人一卡”，建立《健康档案》，130余份，制订了“一人一治疗方案”。对于需要进一步治疗的五保户，可免费到榆树市中医院接受后续治疗。小分队还对新立镇康甲村100余户贫困户进行了免费体检，建立健康档案71份，发放药品1万余元，其中，并与所在乡镇进行有效对接，加大扶贫项目倾斜力度。免费提供体检、医疗咨询等相关服务，体检分村社、分批次展开；切实帮扶，在集中体检的基础上，为行动不变的老年人提供入户体检建档，他们为村民免费提供腹部彩超、常规心电图、手指血糖、血压检测等，并为有需要的村民免费赠送了药品，切实缓解了贫困户“看病贵、看病难、因病致贫、因病返贫”等问题，做到“精准扶贫重实效，免费义诊暖人心”。 受到了广大群众的欢迎和好评。

下一步，中医院将把此项工作作为长期的任务来抓，与市委办公厅密切协调相关部门积极推进此项工作开展，确保扶贫项目落实到位，进一步落实“一户一档”“一户一策”，逐渐完善精准扶贫措施，帮助贫困群众早日脱贫。

第四篇: 医院安保工作经验做法

审查调查工作亮点做法工作经验

坚持分工负责机制，从州纪委常委会做起，各级纪委领导班子要切实加强对审查调查工作的领导，领导班子对审查调查工作负总责，纪委书记是第一责任人，分管领导要亲自抓，做到分工明确、各负其责，齐心协力推动工作落实；坚持审查调查双层领导体制，在以上级纪委领导为主的同时，争取同级党委的重视和支持，为审查调查工作营造良好氛围；建立领导带头指挥、参与办案工作机制，领导班子成员特别是分管审查调查工作的班子成员要深入一线、靠前指挥，重大案件要亲自与被审查调查人员谈话，做好思想政治工作。

各审查调查部门负责人、审查调查组长不但要当好指挥员，统筹指挥、协调推动，还要当好战斗员，冲锋在前、身先士卒，带头参加调查取证，亲自与审查调查对象谈话，绝不当“甩手掌柜”。

州纪委监委案件监督管理室研究出台留置场所、谈话场所管理和保障相关制度，全力保障审查调查的需要。研究成立重大案件指挥领导机构，针对重大案件研究组成专案组，整合机关办案力量，抽调县市纪委监委办案力量共同参与。

加强技术装备建设，配齐专业设备，加强技能培训，充分运用先进的技术装备，为审查调查提供强有力的技术支撑。州纪委监委组织部抓紧研究建立办案人才库，规范办案人员的借调与使用。

按照“打铁必须自身硬”要求全州审查调查队伍要强化自我监督、自觉接受监督，建设忠诚干净担当的党内“纪律部队”。以《监督执纪工作规则》为标尺、以《纪律处分条例》为戒尺，规范和约束自己的言行。

把守规矩当做一种责任和习惯，始终追求高标准、严守底线不逾矩。正确行使手中的权力，做到用权认真不任性。在审查调查中严格按照纪律、规则、程序和制度办事，依纪、公正、阳光、廉洁用权，坚决防止和克服变通规则、违背程序、规避制度、越位做事、任性用权等出格和越权乱权行为。

加强学习，全面提升政治业务素质。审查调查人员在增强学习能力、专业能力、执行能力、改革创新能力上下功夫，做既懂纪又懂法的复合型人才，既善于发现问题，又善于推动解决问题，把“既要政治过硬，也要本领高强”的要求落到实处。在丰富学习内容上下功夫，认真学习党纪党规法律法规，学习和了解市场经济知识，尽可能多的掌握经济、管理、法律、心理及相关的社会知识，不断拓宽自己的知识面。

第五篇: 医院安保工作经验做法

医院内部控制工作经验做法及取得成效

内部控制工作经验做法及取得成效
1公立医院内控审计体系存在的主要问题
1.1
管理部门认识缺位，内控审计体系建设亟待强化在传统的管理体制和机制下，目前我国公立医院的领导管理机构依然由业务型医疗专家组成，管理模式上习惯于以传统的行政命令式为主，对内控审计体系建设的重要性认识不足。面对激烈的市场竞争，许多医院虽然也引入了内控审计体系，但各项管理制度和管理办法还不健全、不完善，许多工作还停留在制度设计和表面形式上，缺少对体系整体性、系统性的理解和研究。同时，由于缺少专业性的管理人才，不能熟练灵活地把握和运用内控审计体系的操作程序及各控制点的具体实施，内控审计管理人员素质亟待提升。
1.2
内控基础薄弱，各项措施的落实存在漏洞医院内控审计体系建设是一项系统性、复杂性的工程。由于医院内部管理部门众多，比如药品采购、器材设备采购、基建管理、后勤保障以及财务管理等，内控体系需要各部门之间的协作配合，才能真正发挥其应有作用。但在现行的管理体制机制下，部门间各自为战的现象时有发生，许多内控措施落实不到位，大大削弱了内控体系的基础。此外，如果按照内控体系的有关规定严格执行，将大大提高医院现有的运行成本，必然会大量增加资金投入，而医院管理层显然不愿接受这一结果，从而导致内控审计体系各项措施落实执行不到位。
1.3
内部监督机制有待进一步完善通过对公立医院的调查发现，内控审计体系不能有效发挥作用的重要原因在于内部缺乏有效的监督和评价体制。许多医院的监督机构缺乏统一的标准体系，而且在监督过程中流于形式，不能真正发挥职能作用，特别是对领导层的管理缺乏有效约束，部门之间、岗位之间不能有效制衡，导致监督评价机制作用的发挥大打折扣。
2关于加强公立医院内控审计体系建设的对策建议内控审计体系作为公立医院强化控制、提高管理水平的有效工具，要充分发挥其在医院管理运行中的作用，笔者结合多年医院工作经验，认为应从以下几方面加强内控审计体系建设。
2.1
加强对内部控制环境的各项审计加强对医院内部控制环境的审计是强化内控体系建设的基础。一是完善医院管理层的建设，按照市场化的运作要求，建立符合当代公立医院管理特点的现代治理模式，坚决转变传统观念下的行政命令模式，同时，加强对内部职工的道德建设，使其遵守从业职业规定，提高综合素质。二是加强内部治理结构审计工作，加大对医院董事会和审计委员会履职情况的监督力度，确保董事会和审计委员会独立于医院管理层之外。三是加强对人力资源部门的审计，对员工技能培训、内部激励与评价机制以及岗位职责划分等开展情况进行监督。
2.2
加强对内部财务会计控制的审计力度加大对医院内部财务会计的审计是内控审计体系建设的关键。一是对医院收入控制进行审计。内控审计部门要对医院的各项收入情况进行认真审计，仔细核对病人的门诊病历、门诊处方以及费用清单等。检查医院收入控制的管理规定，查阅制度是否健全，重点岗位是否实现职务分离。仔细检查医院的收费票据管理是否严格按照程序进行。二是加强对内部支出控制的审计。内控审计部门要对财务部门是否严格落实记账与现金保管分离原则、不相容职务分离原则等进行检查，对相关财务账簿、会计凭证、会议记录及各项财务支出申请、预算、审批、支付以及记录等明细情况逐项审查，严格规范财务支付程序。
2.3
加强和完善医院内控审计的监督管理体系加强内控监督体系建设是医院内控审计体系有效运行的重要保障。一是加大对财务部门的监督审计。对财务部门开展的重大投资项目和基建招投标等进行全程参与监督。对审计监督过程中发现的财务违规违法现象要及时加以制止和纠正。二是加大对内审机构的运转情况的监督力度。重点检查内控审计部门机构设置和人员配备是否合理，职能发挥是否独立于财务部门之外，保证内控审计部门工作的独立性，确保监督作用的有效发挥。三是对内控审计体系工作效率进行监督。重点检查内控审计机构工作的开展是否适应当前医院发展的要求，特别要抓好重点部门、重点科室及重点工程等职能作用的发挥情况。综上所述，医院内控审计制度作为医院自我调节和控制的内在管理机制，对医院各项工作的正常开展具有重要作用。新形势下，医院特别是公立医院应克服当前运行中存在的缺陷，加强内部管理，健全内控审计体系，提高管理水平和服务质量，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务。
内部控制工作经验做法及取得成效1加强医院经济活动内部控制的主要做法
1.1
预算管理控制。在预算编制方面，中山一院的年度预算编制由财务部门负责协调，会同后勤部门、人事部门、科教部门、院长办公室、党委办公室等共同完成;编制方法采用增量预算方法，以上年度收支情况为预算基数，根据医院年度工作计划制定预算收支方案，同时根据医院中长期发展规划，在其总目标框架内按轻重缓急安排大型项目;对于职能部门的预算编制，则在汇总各部门预算信息的基础上，再在医院年度收支预算内进行平衡后，方将预算额度下达至各职能部门贯彻执行。在预算实施监督方面，中山一院主要是应用计算机信息络来监督预算的实施情况，这样一方面可通过络及时掌握各个职能部门预算的执行情况，定期向预算进度执行不达标的科室进行信息反馈，提示该科室做好事中控制，加强执行进度;另一方面也有利于做好每季度的预算进度分析，及时将预算执行结果向医院领导层通报，以供院领导决策参考。此外，对于财政资助项目，医院还辅以分工负责制，由各职能部门负责人担任项目责任人，具体落实项目进度;财务处则负责落实督办职能。由此，中山一院通过不断完善事前有审核、事中有监督、事后有评价的预算监督机制，不仅保证了医院近年预算完成情况总体良好，也极大地提高了各部门加强预算管理的意识，并确保了医院预算编制日趋合理，预算额度与实际执行数符合率较高，同时在挖掘内部潜力、整合资源、降低成本、提高资金使用率等方面，也发挥了较好的作用。AXXXX年9月中山一院被国家卫生计生委评为全国卫生计生财务年报编制工作先进单位。
1.2
收支管理控制。在收入归口方面，中山一院各项收入均归口由财务部门统一核算、统一管理，未经医院批准，任何部门、科室和个人不得以任何理由收取任何款项，严禁设立账外账和小金库;同时，积极完善收入业务流程控制，重点审核收入业务是否依据充分，原始单据是否正确、完整，经办及审批手续是否完备，强化复核监督，防范错漏和舞弊;积极加强医疗价格的执行监控，采用动态监控与定期检查相结合的方式监督检查医疗、药品的收费情况;积极加强收入票据的核查监控，在各类收入票据由财务处统一管理的前提下，严格执行各项收入与票据存根的审查核对制度，确保医院收入真实、完整、及时、准确入账。在支出归口方面，中山一院各项支出也均归口由财务部门统一核算、统一管理，严格按相关财经法规规定的范围和标准开支;严格执行支出控制，要求所有支出事项及各类凭单均实施支出凭证控制，并需在授权范围内审批，尤其对重大支出，还执行集体决策制度和责任追究制度;严格执行支付控制，要求资金支付均按报销业务流程和货币资金支付结算规定办理手续，尤其对由国库集中支付的项目，更是严格按财政国库管理制度执行;严格执行支出核算控制，要求对各项支出均实行复核监督，并能及时、完整、正确地进行账务处理，以防出现差错和舞弊。
1.3
政府采购管理控制。中山一院为提高政府采购资金的使用效益，规范采购行为，维护国家和医院的利益，促进廉政建设，在严格执行政府采购文件的基础上，结合医院实际，还制定有《中山一院内部审计工作实施办法》《中山一院上竞价采购实施办法》《中山一院工程项目管理暂行办法》《中山一院工程项目审计暂行办法》《中山一院工程、货物与服务招标投标管理办法》等制度贯彻执行;同时，遵循公开透明、公平竞争、公正及诚实信用原则，自AXXXX年11月起，明确要求医院所有货物类、服务类、工程类等需招标的项目，均必须委托招标代理机构进行公开招标。
1.4
固定资产管理控制。(1)在固定资产管理建章立制方面，中山一院根据国家卫生计生委有关规定，制定了一系列的固定资产购置、使用、保管、报废、定期盘点等多项制度;(2)在固定资产核算体系建设方面，医院对固定资产实行三级账管理，比如医疗设备固定资产管理:①设备部门每月依据购货发票核准入库资料，编制入库出库汇总表报财务做结算账务处理，并定期与财务部门进行账务核对，确保账账相符;②设备固定资产入库则按国标码进行分类，按月计提设备折旧，每月将月报表报财务部门审核，确保账实相符;每年对在用固定资产进行盘点，盈亏结果均报主管领导及财务部门审核后再作账务处理;③设备部门每季度对医用耗材库进行库存物资盘点，并编制盘点汇总表后，方按规定进行报批;财务部门则依据盘盈、盘亏的情况再进行相应账务处理;(3)在固定资产的日常管理方面，仍以医疗设备固定资产管理为例，医院在设备到位并完成安装后，设备部门方组织使用科室、供应商进行三方验收，设备验收合格后，方准予办理入库和领用手续。
1.5
基本建设管理控制。在基本建设管理建章立制方面，中山一院根据国家、省、市、以及学校有关基建项目的管理规定，以建立健全制度为抓手，制订了《中山一院工程项目管理暂行规定》，对医院新建、扩建及其配套项目，以及所有改建、修缮、拆除、装修、消防、供(排)水、供电、供气(汽)、信息设施、园林绿化、家具、导向牌制作、放射防护、各种设备及管道安装、保养、维修等工程项目的管理，均作出了具体规定，并进一步完善了工程审批程序和权限，力求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，保障和维护医院的合法权益。在完善基本建设监管机制方面:一是严格实行招标采购监督，因为医院招标、采购工作所涉及的金额往往比较大，是医院支出的主要渠道，为此医院专门成立了两个小组，分别为招投标项目小组和基建/装修工程变更审查小组，各自负责对改变采购方式的项目进行审查和对有关基建/装修工程项目的变更事宜进行审核，以加强对程序变更和内容变更进行监督，防止对公开招标以外的采购方式出现滥用，以避免出现随意变更采购方式的行为，以及随意变更基建/装修内容导致追加工程预算的行为等;二是加强基本建设项目的审核控制，要求对所有基建项目的预算、竣工决算等，均需由基建部门确认工程量清单后，方可送审计部门审核，并由其出具审核意见后才可按程序报账;三是实施工程项目质量控制，严格执行项目招投标制、工程建设监理制和工程合同管理制，确保医院工程项目质量达标。
1.6
合同管理控制。为加强和规范医院的合同管理，保护医院利益和规避合同风险，中山一院根据《合同法》《中山大学合同管理暂行办法》及其他相关法规和政策，于AXXXX年制定了《中山一院合同管理暂行办法》，要求对各类合同进行归口管理，由各归口部门具体担负起合同真实性、合法性、合理性的责任;对于重大合同项目(指合同金额在100万元以上或合同期限在5年以上的合作项目)，还明确须将合同全文报医院党政联席会讨论决定后方可签订。另外，中山一院还运用医院信息系统对合同进行规范管理，例如合同审批后，需由主管科室将合同录入到医院合同管理系统，再经院长办公室查询确认后，方能加盖医院公章生效;合同付款时，财务处亦需登录该系统，并根据系统中的合同记录才能办理收付款业务等。
2加强医院经济活动内部控制的思考在深化经济活动内部控制的进程中，既要看到医院经济活动内部控制工作取得的成效，同时也要看到此项工作中仍然存在的问题，比如经济活动中的内控评价机制不完善问题、廉洁风险难以防控问题等，这些都要求我们必须以更积极的心态，更进一步地拓宽经济活动内部控制的广度和深度，才能更好地做好这项工作。
2.1
针对经济活动中的内控评价机制不完善问题首先，医院应结合自身经济业务活动的特点，制订出一套以预防风险和防范舞弊为核心、以完善内控标准为目的，结构合理、方法科学的经济活动内控评价标准;其次，应在具体评价过程中，注重考核经济活动中的关键控制点，以便医院能及时识别风险点，及时采取方法化解或回避风险;最后，医院还应在自觉接受政府监管的情况下，能积极聘请会计师事务所、审计事务所、医院管理研究所等第三方机构对医院经济活动进行评价，以确保评价独立、客观和公正。由此，可形成由政府监管、自我评价和社会评价相结合的、相对完善的内控评价机制，从而实现不断提高医院经营管理水平的目的。
2.2针对经济活动中的廉洁风险难以防控问题医院应加大打击不正之风的力度，进一步完善预防腐败体系。(1)对临床科室负责人(正职或主持工作的副职)应实行管行业必须管行风和谁主管谁负责的原则，要求其签订《科室负责人廉洁从医承诺书》，向医院承诺对其科室行业作风建设工作负总责，即科室负责人既要带头遵守承诺，还要对科室人员在开展业务活动中收受医药回扣、红包、提成等违反廉洁从医规定的行为承担科室领导责任，以督促科室负责人加强科室人员的廉洁从医教育，并严格监督科室人员廉洁从医。(2)对工程建设、财务管理等行政后勤重点科室负责人及相关人员，也应要求其签订《廉洁从业承诺书》，承诺在经济活动中保持廉洁自律，不收受建筑商、供应商等公司以各种名义给予的不正当利益，确保医院的经济活动正常运作。
3小结随着社会主义市场经济的进步与发展，大型医院无疑也将面临更多的机遇和挑战。医院面临的形势和环境必将对医院的管理经营提出更高、更多要求，而医院要发展，就必须更加地优化和完善医院经济活动内部控制体系，才能更进一步降低医院运营成本，更进一步地提高医院的经营水平和效益，最终确保医院得以生存并获得可持续发展的动力，从而才能为提高人民群众健康水平作出更多贡献。

第六篇: 医院安保工作经验做法

党建引领特色工作经验做法

（篇1）

　　1、工作经验及做法

　　延续推动以学习型、创新型、效力型、服务型、廉洁型、和谐型机关为目标的“6型机关”建设，实行党建创新创优项目，创办“烟台水利党建大讲堂”和“烟台水利党建”微信公众号，打造“水润烟台”党建品牌，助推党支部标准化建设、党员积份量化管理和党支部星级评定工作高质量展开。

　　坚持党建与水利业务工作深度融会、1体推动，围绕年初水利工作会肯定的年度目标任务，聚焦老岚水库建设、全域治水“3年攻坚”等工作，在水利建设1线充分发挥党员作用，用党建高质量推动水利发展高质量。完善党建业务融会推动机制，着力构建组织、制度、督查、考核、问责“5个体系”，强化考核结果应用。**年，烟台市被水利部命名为全国水生态文明城市，市水利局被省委省政府表彰为“抗击台风抢险救灾先进集体”，市水利局计划建设科被人社部、水利部评为全国水利系统先进集体，老岚水库工作专班被评为首批“5比群英榜”先进集体。

　　2、上级认可情况

　　我局计划建设与水土保持科科长张雷同志被中共山东省委授与“山东省优秀共产党员”荣誉称号。

　　（篇2）

　　党建引领增活力 聚力攻坚勇担当——我县抓党建促脱贫攻坚工作综述

　　聚焦脱贫攻坚目标，增强基层组织力，激起干部内驱力，发挥人材带动力，切实扛起精准扶贫的党建担当，推动全县累计脱贫17827户62938人，贫困产生率由35.5%1路降落到15.4%……

　　最近几年来，**县坚持以抓党建促脱贫为主线，不断深化“两学1做”学习教育，大力建强领导班子和干部队伍，扎实推动基层组织建设，延续深化创新人材开发，党员的先锋模范作用和党组织的战役堡垒作用得到有效发挥，为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保障和人材支持。

　　整县推动基层党建，夯实脱贫攻坚根基

　　认真落实省委基层党建《5年计划》有关精神，以深化拓展“5个要素”、健全完善“5个体系”为重点，以落实基层党建工作责任制为抓手，突出全面、规范、过硬、有效要求，切实抓好基层党建“整县推动”工作，扎实推动支部规范化建设，有力筑牢了脱贫攻坚的坚强堡垒。

　　整合资源、兼顾气力，依照“全地域、全领域、全要素、全功能”的工作思路，以同步启动、分类指点、样板示范、整体提升为基本方法，将全县705个支部依照“示范型、达标型、整转型”排队划分，兼顾展开“整县推动”工作，自**年起，用3年时间，全力打造以“百里绿廊”、“百里景廊”、“百里果廊”为支持的3条党建示范带。

　　建立党的1切工作到支部的鲜明导向，以基层支部为基本单位，以定标准、树样板、抓培训、常督办、严考评为基本方法，以对标创建、自评申报、考评验收、表扬授牌、转动管理为基本程序，系统推动组织整建规范化、队伍建设规范化、党内政治生活规范化、工作机制规范化、保障投入规范化，考评、表扬和授牌规范支部172个，稳步展开支部规范化建化289个。

　　积极推动机关、学校和农村党建提升计划，大力补齐“两新”、社区党建、村集体经济短板。大力盘活集体资源、资产、资金，基本消除集体经济空壳村。整合资金7462.5万元，前后建成村级党员大众服务中心177个。强力整改省市巡查巡察反馈问题，从严整理村级软弱散漫党组织28个。依照“5不宜”、“10不得”及7项硬性指标要求，选优配强村（社区）两委班子特别是村党组织书记，坚持实行村党组织书记县级备案管理，坚决把涉黑人员和不符合条件的对象挡在门外，调剂党组织书记159名，选派机关干部担负党组织书记62人，全县村干部队伍结构全面优化。

　　坚持推行“3责4挂钩”工作机制，以问题清单、责任清单、项目清单“3单”明责，以定期访查、观摩比查、专项核对“3查”督责，以督办通报制、周清月结制、序位管理制“3制”问责,全面实行“4挂钩”制度，即县领导联系乡镇（单位）的基层党建工作与其履职尽责考核挂钩，基层党建先进单位创建情况与本单位干部职工福利待遇挂钩，10星级党员考评结果与公务员年度考核挂钩，有力增进了全县基层党建均衡发展。

　　实行村干部“安心工程”，育强脱贫攻坚“领头雁”

　　针对村支部书记不优、班子不齐、队伍不稳、风格不实、脱贫攻坚战役力不强等问题，以建设有能力、有精力、有动力，政治素质高、大众认可度高、工作事迹好的村干部队伍为目标，制定出台《关于实行村干部“安心工程”决胜脱贫攻坚的意见》，积极引导广大村干部安心农村、专注工作、担当作为。

　　着眼乡村长远发展，采取从现任村副职干部、大学生村官、村后备干部当选用1批；从外出创业能人、大中专毕业生中回引1批；从机关、企业事业单位“实改非”和离退休党员干部中返聘1批；从驻村“第1书记”中择优留任1批；从机关在职党员干部中下派1批的“5个1批”选任方式选配村支部书记。同时，探索实行村级后备干部“链条培养”计划，按每一个村2⑶名的标准储备后备干部426人，其中致富带头人209名、“1村多”大学生51名。

　　着眼增强村干部岗位吸引力，积极出台优厚的鼓励政策，深化村干部创业支持计划，展开抓基层党建增进精准脱贫专题轮训，县财政每一年兼顾资金2200多万元提高在职村干部报酬和退休村干部生活补贴，加大乡镇事业编制定向招录优秀村干部力度，积极探索村干部待遇稳定增长机制，规定在村级集体经济稳步发展且不负债的情况下，可以每一年重新积累的村集体经济收入中提取20%资金对村干部进行嘉奖，真正让村干部定得下心、安得下身。

　　着眼解决部份村干部使命意识淡化、责任心不强、不在岗位、不在状态的问题，通过严格实行年度考核制度，全面推行村干部工作岗位在村、工作落实在村、服务大众在村、矛盾化解在村的“4在”工作机制，不断强化专职化管；通过建立村级工作月考核、月通报制度，从严推行全进程督；通过规范村级财务管理，规范村务监督委员会运行，建立村级巡察制度，切实做到严巡察究，使村干部真正能沉得下去、干得出色。

　　优化扶贫干部队伍，打造脱贫攻坚“主心骨”

　　干部挺在1线，扛起扶贫责任，是打赢脱贫攻坚战的关键。最近几年来，**县坚持干部资源向扶贫领域倾斜，干部气力向扶贫1线下沉，全面覆盖、分层分类实行履职尽责管理，着力把广大干部建成服务精准扶贫、精准脱贫的“主心骨”。

　　把脱贫攻坚作为发现干部和使用干部的主阵地，以干成之事评价干事之人，积极探索实行以“比平常工作表现、比脱贫攻坚事迹、比关键时候担当、看党员干部家风”为内容的干部考察“3比1看”机制，及时提拔重用脱贫攻坚有豪情、脱贫工作有办法、精准扶贫有成效的优秀干部，前后提拔任用扶贫干部187人。同时，探索实行年轻干部墩苗培养工程，实行“逢提必下”，通过培训考核，精选33名县直单位40岁以下年轻干部到乡镇挂职，推行专岗扶贫，推动了优秀干部向扶贫1线聚集。

　　强力推动乡镇和县直行业扶贫单位领导班子建设，着眼于把工作扎实、事迹突出的优秀扶贫干部提拔到各级领导岗位，前后提拔重用54名行业扶贫单位干部，其中有25人担负单位主要负责人。着眼于把肯干、能干、敢干的优秀基层干部留在扶贫1线，在县乡换届进程中，坚持好当选优、优当选强，择优推荐保存乡镇骨干气力74人；以熟习农村、熟习农业、熟习农民为标准，从乡镇站所负责人、村支部书记、大学生村官中择优遴选了17人进班子，有力建强了乡镇脱贫攻坚中坚气力。

　　牢牢围绕全县11.1万贫困人口与全省同步实现小康工作目标，扎实推动“4双”帮扶工作。对全县330个村（场、社区）选优配强了330支驻村工作队，选派“第1书记”144名，实现了应派尽派。同时，整合全县干部职工6980人，依照每名干部职工包保5至10户的标准，确保每一个贫困户都有包保责任人，实现了单位包村、干部包户全覆盖。

　　把服务脱贫攻坚作为干部培养锻炼的主战场，实行“干部能力素质提升计划”,制定出台《**县年轻干部培养锻炼管理暂行办法》《**县干部“墩苗工程”实行方案》，系统构建了培训学习、实践锻炼、动态管理、跟踪培养、全面考察、公道使用等“6位1体”的干部培养链条。近3年来，累计培训干部25000多人次；前后选派了1000余名干部到乡村基层、精准扶贫等1线锻炼。

　　抓实“两学1做”学习教育，激活脱贫攻坚“主力军”

　　扎实推动“两学1做”学习教育常态化制度化，大力推行“主题党日+精准扶贫”模式，深入探索“双10星”争创助力扶贫方式，全面展开“共产党员户”挂牌亮诺活动，着力增强全县1.5万名党员服务脱贫攻坚使命感、成绩感和荣誉感，努力将他们锤炼成脱贫攻坚的“主力军”。

　　着眼发挥全县**户党员贫困户作用，在贫困党员中深入展开“扶贫先扶志”活动，促使党员贫困户率先行动起来，自觉摒弃“等、靠、要”思想。全县党员贫困户累计脱贫1024户，其中领办合作社、扶贫车间的14户。

　　对标“4个合格”要求，把农村非贫困党员帮助大众脱贫作为“10星级党组织”和“10星级党员”争创的关键内容，设置“扶贫星”作为每一个支部和每名党员必须争创的“共性星”，促使各支部和党员把许诺事项记在心头、抓在手上。全县15个乡镇党员非贫困户累计许诺事项4.7万件，带动贫困户4500多户。

　　重视以扶贫成效检验“两学1做”学习教育成果，突出党组织和党员以知促行，大力推动扶贫车间建设。建立村党组织与外出务工人员定期联系机制，积极增进农村能人回归、资金回归、信息回归，引导资源资金支持故乡建设、参与乡村振兴。结合各地实际，大力推行“党支部+扶贫车间”模式，让村村有产业、户户有项目、人人有事干，不断稳固大众脱贫增收的渠道。全县村干部、农村党员领办合作社、扶贫车间162个；各级党组织共吸引民间资本3.2亿元，培植扶贫车间151个，5000多名外出务工人员返乡就业。

　　深化创新人材开发，铸好脱贫攻坚“火车头”

　　立足山区深度贫困县实际，坚持内育外引，以育为主、以引为辅，努力盘活人材资源存量，提升人材资源增量。

　　围绕盘活人材资源存量，大力推动以企业经营管理人材成长计划、专业技术拔尖人材素质提升计划、农村电商人材安家计划、乡村旅游人材培养计划、乡土实用人材开发计划为内容的创新人材开发工作，建立了1000余人的本土人材信息库，外训内训各类人材3000多人次，评选表彰336人次。把“1村多”学员作为农村创业人材、村级后备干部的重要来源，采取访问服务、编发创业扶持政策汇编、培养创业典型、乡镇干部1对1结对联系、纳入村后备干部培养等方式，加强对“1村多”学员的跟踪服务和重点培养，前后引导21名“1村多”学员自主创业，遴选33名“1村多”学员进入了村“两委”班子，其中担负村党支部书记3人。

　　围绕搭建平台借外力，牢固建立“不求所有、但求所用、不求所在、但求所为”的理念，以“校县合作、校企合作、校校合作、企企合作”为平台，积极柔性引进脱贫攻坚和乡村振兴急需紧缺的人材智力。前后聘请10余位知名专家担负县政府顾问，约请“两院”院士、高层次专家团队20余人深入**调研考察，创建国家级星创天地2家、省级科技孵化器1家、省级众创空间1家、院士专家工作站3家、博士后科研工作站1家，市级人材创新创业示范平台1个，人材超市1个。

　　围绕激起人材创新活力，出台触及电子商务+精准扶贫、全域旅游和旅游扶贫、精准扶贫范围示范产业基地建设等1系列创业扶持政策。积极扶持各类人材扎根基层1线、创新创业发展。**年，县委、县政府发放电商产业奖补资金500多万元，旅游产业奖补资金216万元，精准扶贫示范基地建设奖补资金3000多万元。

　　最近几年来，前后引导和支持农村各类人材领办创办电商企业42家、网店达189家，旅游企业47家，农民专业合作社、家庭农场419家，建成扶贫工厂22个、扶贫车间、扶贫作坊1491个，有力地带动了贫困人口脱贫致富

　　（篇3）

　　**县应急管理局在县委、县政府的领导下，坚持党建引领，大力推动学习型党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，攻坚克难、担当作为，实现了党建与业务工作双增进。

　　坚持把思想建设摆在首位，县应急管理局党组始终自觉保护以____同志为核心的党中央的权威。严守党的政治纪律和政治规矩，不断强化纪律意识和规矩意识。严肃认真展开党内政治生活。扎实展开主题党日活动，用好“智慧党建”、“学习强国”等平台，采取“走出去”等情势展开理论学习；对县委、县政府的决策部署不讲条件、不打折扣，坚定不移地贯彻落实到位。在疫情期间，县应急管理局党组依照县防控指挥部统1部署，全面落实防控责任，细化防控措施，拧紧“安全阀”，筑牢“平安堤”。前后抽调11名党员干部职工增援1线防疫工作。在外地的6名同志自愿就地转岗到疫情防控1线，参加当地卡点值守、入户体温监测、物质运送、防疫宣扬等工作，展现了应急人的责任和担当。

　　始终坚持安全生产“红线”意识、底线思惟，认真贯彻落实中央和省、市、县安全生产系列决策部署，全力抓整治、除隐患、保安全。1是从严监管，夯实安全生产基本盘。强化警示教育，全面加强复工复产企业的安全监管，坚决遏制生产安全事故，延续展开安全生产大检查、回头看。2是主动参与，编织应急救济服务网。主动和其他职能部门对接，加快理顺本身体制机制，加快厘清与其他职能部门职责，把各项工作推向新局面。3是切实做好防灾减灾救灾工作，最大限度下降灾害酿成的损失。4是认真做好救济准备，时刻保持打硬战的精神状态。加快完善抗震救灾、地质灾害、森林防火、防汛抗旱等指挥体系建设。5是组织展开应急预案演练，提高实战化水平。

　　认真落实党风廉政“1岗双责”，保持干部队伍的清正廉洁、风格扎实，落实到分管领导、股室和具体的责任人。要求全局干部职工时刻警省，紧绷廉政弦，做到廉洁从政、清白做人的同时，鼓励广大企业主共同参与监督，努力构成风清气正的工作氛围。抓好党风廉政建设宣扬教育，与支部党日活动相结合，每个月展开警示教育集中学习。加强常常性地党风党纪教育、警示教育，做到下乡时告诫，开会时必讲，节条件醒，1刻也不放松党风廉政建设和反腐败工作。