推动媒体融合发展需正确认识五个问题

　推动媒体融合发展需正确认识的五个问题

　推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是一个重大的系统工 程，需要系统思考、统筹解决。由于传统媒体的资源配置方式、 价值形成方式、传播方式、营销方式、盈利模式等在互联网时代 都发生了变化， 因而要实现媒体融合发展， 在更大的程度上是传 统媒体要采用新兴媒体的观念、 机制等， 所以传统媒体必须在发 展战略、体制机制、组织结构、内容生产方式、经营管理方式等 方面整体变革。

　推动媒体融合发展， 需要正确认识以下五个方面 的重大问题。

　一、坚持内容为王

　对新闻媒体而言， 内容的地位和作用是不言而喻的， 但在互 联网的冲击下却变得复杂了。不断出现“渠道为王”“平台为 王”“内容为王”等不同观点，各种因素交叉，各种认识不一， 情况扑朔迷离。但综合中国媒体的性质、功能、任务，以及新媒 体发展的规律、特点、要求等，笔者认为，推动媒体融合还必须 坚持以内容为王，即以内容建设为核心。

　要坚持内容为王的理念 媒体最基础的东西是新闻，深厚、扎实、原创的内容，在任 何时候都是不可或缺的。

　尽管互联网环境下传统新闻学的概念和 职能发生了很大变化，新闻内容生产的方式、传播的形态、路径 也发生了很大变化， 但无论是渠道还是平台， 它们都只是内容的 载体， 受众最终需要的还是内容。

　所以媒体生产内容尤其是优质 内容的方向永远不会变也不可能变，内容始终是媒体的根本所 在，是决定其生存与发展的关键。

　传统媒体的内容及其议程设置 能力，始终是市场竞争中最有力的武器。在现实中，人们永远需 要新闻，“只有夕阳的媒体，没有夕阳的新闻”。媒体在融合发 展过程中， 必须坚定不移地坚持以生产出优质内容为核心， 始终 把内容建设作为核心竞争力，摆在最突出的位置。

　要追求内容品质的专业权威 传统媒体在信息采集、分析解读、深度剖析等方面，有着新 兴媒体不可比拟的优势， 体现着“完整的逻辑、 高质量的专业操 作和克制的文本”，有强大的核心竞争力。在融合发展中，传统 媒体要最大限度地发挥自己的内容优势， 发挥好引导舆论的主体 作用。要做到这点，必须在内容品质上做到专业权威。要依托强 大的采编力量，采写最新、最有价值的新闻；要通过权威的信息 渠道，及时准确地发布新闻信息；要通过规范的采编流程，进行 专业化的新闻生产，打造优质新闻产品，使报道真实准确、全面 客观。

　要生产高品质的精神产品， 需要把原来的传递资讯转变为传 递观念和思想， 不断推出思想性强、 观点鲜明的深度报道和评论 言论。要让受众感觉主流媒体上有可信的事实依据、 充足的数据 整理、明确的问题判断和深刻的思想启迪。

　要善于利用媒体平台 对社会热点进行聚合， 及时发布权威信息， 以严谨深度的真相报 道、客观准确的观点立场，有效打通官方和民间两个舆论场，实 现舆论引导的“同频共振”。

　要大力创新内容采编流程

　二、坚持渠道为先

　在互联网时代， 传媒业之间的竞争比的就是信息的及时、 报 道的专业深刻等。

　传统媒体尤其是纸媒的印刷发行流程， 对速度 有重大制约。而新闻生产是高度多样化的，内容高度可替代，新 闻生产和作品虽然也存在一些重要的品牌， 但渠道的作用在当前 还极为重要。推动媒体融合发展，必须对渠道优先考虑、优先布 局、优先发展。

　1. 要建立庞大的渠道系统 在移动互联网时代，媒介不仅是信息，还是渠道。传统媒体 只有通过渠道建设拥有尽可能多的受众， 才能在传播中收到经济 效益和社会效益。

　媒体的渠道系统建设， 包括报纸、 广播、电视、 杂志、网络、户外广告牌等形式， 以及地铁、 公交、医院、机场、 超市、饭店等场所。就新兴媒体而言，还包括门户网站、搜索引 擎、微博、SNS博客、播客、BBS RSS手机、移动设备、APP 等平台。渠道是网络时代媒体制胜的重要法宝，必须高度重视， 全方位布局，既要经营报纸、刊物、网站，也可发展手机报、微 博、微信、 微视、电子屏、 客户端、网络广播， 以及道路、地铁、 高铁和航空港等大型户外广告等，形成全媒体发展态势。同时， 要着力推动不同渠道、 不同平台之间的深度融合， 打通体系内各 类媒体形态， 无缝对接各类平台资源， 实现全媒体传播渠道的融 通共享。

　2.要抓好重点领域的渠道建设

　当前，媒体已经发展到了移动互联网时代，

　APP项目成为最

　受欢迎的手机应用，移动互联网是当前需要大力抓好的重点渠 道。传统媒体要积极布局、 奋力抢滩移动互联网， 大力发展微博、 微信、客户端等媒体阵地。同时，要整合线上与线下资源，拓展 延伸产业链，形成强大的渠道系统。要打造全新的

　APP整合QQ

　群、电话报料平台和记者、版面采编资源等，建设符合移动媒介 传播规律、 特色并适合用户需求的新媒体渠道平台，

　合理开发和

　利用数字平台，扩大在移动终端的覆盖面和影响力。