团队建设中必备五个理念

　 .专业 .专注 .

　团队建设必备的五个理念

　-- 团队建设的 5 个统一

　团队需做到五个统一 ：统一的目标 、统一的思想 、统一的规则 、统一的行

　动、统一的声音 。

　统一的目标

　目标是团队的前提

　，没有目标就称不上团队

　，因为先有了目标才会有团队

　。

　有了团队目标只是团队目标管理的第一步

　，更重要的是第二步统一团队的目标

　，

　就是要让团队的每个人都认同团队的目标

　，并为达成目标而努力的工作

　。

　统一的思想

　如果团队的思想不统一 ，你说东他说西 ，就像人在做思想斗争时会降低行

　动效率一样 ，团队思想不统一也会降低效率

　。

　统一的规则

　一个团队必须有它的规则

　，规则是告诉团队成员该做什么

　，不该做什么 。

　不能做什么是团队行事的底线

　，如果没有设定底线

　，大家就会不断的突破底线

　，

　一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的

　。

　统一的行动

　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调

　，让行动统一有序 ，使整个流

　程合理的衔接 ，每个细节都能环环紧扣 。

　统一的声音

　团队在做出决策后声音一定要相同

　，不能开会不说 ，会后乱说 ，当面一套 ，

　背后一套 。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率

　。在团队内部有观

　念的冲突是合理的 ，但在决定面前大家只能有一种声音

　。我培训过的一家美资

　企业做得非常好 ，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵

　，甚至可以和总经

　.

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　理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音

　。

　成功团队的四大特征

　凝聚力

　成大业的 孙中山、毛泽东，都有一个共同点 ，就是能将千百万人的心连在

　一起，这是十分独特的能力 。我们跟随一个领导者 ，就是希望他能创造一个环

　境，结合众人的力量 ，营造一个未来！正是这种凝聚力 ，在创造着人类的历史

　。

　试想如果团队成员远离你

　，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求

　，

　你还会成功吗 ？

　合作

　大海是由无数的水滴组成的

　，每个人都是团队中的水滴

　。

　21 世纪，个人敌

　不过团队 。个人的成功是暂时的 ，而团队的成功才是永久的

　。直销团队的成功

　靠的是团队里的每位成员的配合与合作

　。如同打篮球 ，个人能力 再强，没有队

　友的配合也无法取胜 。打比赛时

　5 个人就是一个团体 ，有人投球 、有人抢篮板 、

　有人战术犯规 ，其目的都是为了实现团队的目标

　。

　组织无我

　直销事业是团队的事业 ，集体的事业 ，个人的力量是有限的 。成功靠团队

　共同推进 ，每个成员一定要明白 ，团队的利益 、团队的目标重于个人的利益和

　目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益

　，这个组织一定会崩溃 ，团队没

　有了，个人的目标自然也实现不了

　。既然是团队行动 ，就应听从领导人的安排

　，

　任何事情就变得很容易 ，这叫组织无我 。团队的目标就是靠这种组织无我的精

　神达成的 。

　士气

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　没有士气的团队 ，是缺乏吸引力 、凝聚力 、战斗力的 ，而士气旺盛的团队

　，

　无论在任何环境 ，遇到任何困难 ，都是无往而不胜的 。

　刘邓大军 挺进中原 ，狭

　路相逢勇者胜 ，就是最好的证明 。就是这种士气 ，让不可能变成了可能 ，从此

　解放战争 掀开了新的一页 。直销团队应该是充满士气

　、昂首向前的团队 。

　团队建设的要素

　优秀的组织领导

　组织领导一般应具有如下素养

　：

　一、品德高。

　品德即人才 ，一

　个优秀的人才拥有良好的品格

　，可以让组织成员众望所归

　，可以成为组织的精

　神领袖，可以带领大家克服困难 ，迎来一个又一个成功 。

　二、能力强。

　要想保证组织团队的同心同德

　，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台

　上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人

　，一定要具备某一专长 ，也就是

　要有突出的能力 ，突出的能力必然带来突出的业绩

　，只有在能力 、业绩上，而

　不是学历上超越属下 ，大家才能心服口服 ，才能避免出现内讧或者内耗

　，让下

　属能够安心地工作与处事

　，这个负责人也许是技术型的

　，也可能是管理型的 ，

　甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的

　。

　三、多领导，少管理。

　作为一个团队领导 ，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属

　，这个是治标

　不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础

　，但通过 “领导 ”的方式 ，也

　就是通过个人内在涵养提升

　，展现自己的严于律己 、率先垂范等等人格魅力

　，

　才能摈弃由于通过组织授权而采取

　“高压管理 ”带来的缺乏人性化的弊端

　。

　共同的事业愿景

　共同的事业远景 ，包括如下方面 ：

　一、找到组织存在的价值和意义

　。

　人过留名 ，雁过留声 ，人走在世上一遭 ，总有留下点什么 ，一个找不到活着理

　.

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　由的人，注定犹如行尸走肉 ，而空虚度过一生 。

　二、实现事业的组织分工

　与责任。

　为了达成企业的事业远景或者使命

　，团队成员要有各自的组织分

　工，要明晰自己承担的事业责任

　，明确了各自的职责 ，大家齐心协力 ，才能更

　好地达成组织的长远规划

　。

　清晰的团队目标

　清晰的团队目标 ，包括如下要素 ：

　一、制定组织的经营目标

　二、

　组织成员个人的利益目标

　互补的成员类型

　互补的成员类型 ，包括如下两点

　：

　一、团队成员的个性互补 。

　团队成员的个性互补 ，就象这个世界有男有女

　，方为和谐一样 ，一个组织的成

　员个性类型 ，一定是互补型的 ，性格都较强 、或者都较弱 ，会让团队成为 “争吵 ”

　的平台，或者让团队成为 “绵羊 ”，而缺乏活力或者柔性 ，因此，团队的性格类

　型应该强、弱、柔互补的 。

　二、能力互补 。

　战国时期平原君赵胜 ，

　为何能够顺利解除 “邯郸之围 ”，跟其所养拥有各类能力的

　“门客 ”有关。

　合理的激励考核

　合理的激励考核包括如下方面

　：

　一、建立合理而有挑战性的薪酬考核

　体系。

　在具备竞争力的前提下 ，按贡献大小予以合理分配

　，只有建立一套

　公平、公正、公开的薪酬体系 ，大家才能在同一套制度下

　，施展才华 ，建功立

　业。

　二、团队组织建立阶段 ，要多奖励 ，少惩治 。

　奖励是激扬人性 ，

　惩治是压抑个性 ，因此，为了避免大家离心离德 ，甚至分崩离析 ，就必须采取

　多正面激励 ，

　系统的学习提升

　.

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　系统的学习提升 ，包括如下方面 ：

　一、创建学习型组织 。

　知识

　改变命运 ，学习决定未来 。

　只有打造学习型组织

　，保持决策的先进性 、前瞻性 ，

　企业的流程才不会 “僵死 ”，才会实现 “大企业的规模 ，小企业的活力 ”，这种学习

　型组织 ，一定是自上而下的 ，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望

　，

　确保让学习成为企业的 “驱动力 ”。

　二、打造学习型个人 。

　作为组织

　要想方设法 ，为团队个人提供学习和成长的平台

　，打造学习的良好氛围 。

　.

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