作业管理中心党总支 创建“五型”班组具体安排

　作业人员管理中心党总支、工会

　关于“五型”班组创建活动的具体安排

　各项目部、作业队：

　按照公司关于《创建“五型”班组的实施方案》的通知要求，结合《第一录井公司项目部HSE建设标准》。为了明确责任和规范管理，作业人员管理中心党总支、工会针对“五型”班组创建活动作出具体安排。

　一. “五型”班组创建的指导思想、总体目标、具体内容、主要标准和考核标准，严格执行《通知》的要求，不在另行安排。

　班组创建活动领导小组：

　 组长：牛如意

　成员：刘其坤 张学军 许士华 于 旺 王旭波 唐艳军

　梁占良 李文玉

　三. 具体分工和责任要求：

　按照公司的相关要求，结合各单位的特点，班组共分：作业人员管理中心 、项目部和各作业小队。项目部可以根据工作的分工在内部建立不同的班组。

　具体责任分工如下：

　作业人员管理中心党总支及工会：一是负责作业人员管理中心二线班组的创建；二是结合队长负责制的推广，对承担重点项目和重点井的班组，收集安全、质量及相关单位的意见，进行自考核和汇总分析，并同“双比双争”活动有机结合，评比产生季度明星班组，进行经验交流、组织观摩，并加强宣传报道的力度； 三是负责统一安排一线班组创建过程中需要提高的素质教育和业务学习内容，重在提高班组长的综合素质。

　各项目部：一是负责本项目部班组的创建；二是负责项目部所辖的一线班组（作业队）创建，对于一线班组创建上，要和“三标”建设有机结合起来，做好了“三标”就做好了四型，对于学习型这块，要和岗位自学、岗位练兵、导师带徒等活动有机结合，由队长全面负责，确保安全、质量无事故。班组学习型的落实上，要和质量管理结合，加强三级培训，提高全员综合服务水平。班组考核严格按照公司下发的考核标准执行。

　四. 具体措施：

　1． 各单位对本单位的班组进行明确和细化，并制定详实的学习计划和目标。

　2． 为了不增加学习负担，个人学习笔记以安全学习和业务学习笔记为主体，也可以两个笔记合一，但要有详实的学习内容。各班组也可以建立单独的学习笔记。

　3． “五型”班组的创建活动要和《第一录井公司项目部HSE建设标准》中的“标准化管理、标准化岗位和标准化操作”有机结合起来，将其中的内容融会贯通，相互借鉴、相互补充，确保活动达到应有的效果。

　4．各单位结合实际，可创造性地开展活动，并及时地进行宣传报道。

　5． 各班组按照“五型”班组考核标准，分五个方面建立详实地资料，做好季度自查和迎接公司季度检查的活动。（公司党办、工会、劳资、经理办公室和安全管理科等组成的基层建设检查组每季度深入各单位进行全面系统考核）

　6． “五型”班组创建考核中，公司工会、中心工会按照各单位开展活动的情况，进行评比奖励，并将活动纳入各单位年度考核和先进评选的一项重要指标。

　 作业人员管理中心工会

　 2019年3月10日