财务管理职能5个方面

　 财务管理职能的 5 个方面

　每一家企业对财务管理都很重视， 企业规模不同， 企业性质各有差异， 财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企 业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员 如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方 面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显 现不同。

　财务管理职能一：会计核算。

　会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确 认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业 经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在 业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统 一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的 “会计法 ”、“会计 准则”、“财务通则 ”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一 整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设 及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计 核算提供了较多的规范，目的是要得出一本 “真账 ”，结论具有合法性、 公允性，一贯性， 相对来讲结论是 “死的”，不同的人对相同的会计业务 进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中， 此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之 一，当然除有意做假账外。

　财务管理职能二、会计监督

　会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是 每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是 一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、 少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋， 作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度 与监管，简单地说就是把企业的 钱”管好。

　资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业 间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用 与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、 主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与 管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金 的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立 一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人 员进行此项工作。

　财务管理职能三、信用管理

　信用管理本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理 的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。

　过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中 不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率 不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的 发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

　企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用 政策，客户的信用记录又如何 ?直接关系到企业销售量和呆坏账数量， 因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货 量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和 财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用 管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重 要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。

　财务管理职能四、决策

　无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还 要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财 务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、 控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是 记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为 企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供 数据。

　管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生 的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提 供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务 会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计 公认会计原则”的限 制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核 算不可分割，成为财务管理重要内容之一。

　财务管理职能五、绩效考核

　少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计 方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、 产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那 一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了 财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之

　,分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

　总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少 不了以上五个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能 有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些 职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身 上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。