党群工作处2012年团队学习评估办法

　 党群工作处2019年团队学习评估办法

　为全面落实“管理强企、人才兴企”战略，加快建设一流**企业，根据分公司团队学习的总体要求，结合规范化管理体系建设重点工作和党群工作处业务发展工作实际，着眼于不断提高党群工作处团队的业务素质和能力，努力打造成优秀的学习型团队，持续创建学习型企业，特制定党群工作处2019年团队评估办法：

　组织保障与责任分工

　为了保证团队学习目标的实现，切实通过团队学习达到不断提升部门员工工作能力，按照部门团队学习的内容安排明确责任人，并成立部门团队学习评估小组，对团队学习进行评估和督促。

　1、部门团队学习评估小组成员：组长于兆伟，成员王根相、王天颖。

　部门团队学习计划编制、组织实施和学习记录由王天颖负责。

　2、部门团队学习内容分工安排以及责任人：

　思想政治及主题学习教育方面组织责任人：王天颖

　党风廉政、企业文化学习方面组织责任人：王天颖

　规范化管理基础知识学习方面组织责任人：于兆伟

　预算管理、项目管理和流程管理方面组织责任人：王根相

　公司制度学习方面组织责任人：于兆伟

　HSE、法律学习方面组织责任人：于兆伟

　各业务岗位责任人负责主持岗位知识的学习组织、讲课、讨论交流、作好学习记录。

　部门团队学习由主任负责全面指导和评估。

　二、团队学习要求

　1、按时参加学习（每月两期，全年不少于24次，总学时不少于60学时，学习内容主要以安全和业务类为主，主题教育及廉政学习不计入有效学时内），不得无故迟到早退，有事请假需经部门主任批准；

　2、学习要求达到目的：熟悉基本知识；掌握工作方法；掌握流程和应急方案；熟知公司制度，认同管理理念；指导岗位工作。

　3、各学习板块责任人在部门例会上明确本周讲课内容 ，并做好有关准备工作；

　4、鼓励积极参加分公司相关业务培训，开展个人读书学习活动；结合岗位工作倡导学思结合，学用结合，撰写业务论文；

　5、因出差、外出培训等原因不能按时参加团队学习，回来后按照要求及时补课。

　三、团队学习培训评估

　1、按照培训目的、课程设置、学习时间、培训对象、效果评估等要素，编制部门年度部门团队学习计划及培训评估办法，在2月1日前发布，每延迟1天扣责任人0.5分；学习组织实施内容质量不高

　2、全年参加部门团队学习少于24次，年终一次扣除5分；全年参加部门团队学习24次以上，每多参加一次加1分。

　3、部门网页上开设团队学习专栏（1分），按月或按专题编制团队学习集锦或总结，在学习专栏中发布共享，共10期，2分/期。

　4、按季度组织部门团队学习内容考试，共四次，2分/次。成绩优秀加2分。

　5、学习能力按参加部室团队学习实行量化考核，每月读1本专业书并在部门团队学习中进行知识共享的每次（时间不少于1小时）加2分，对外发布专业业务论文的，每篇计10分（国家一级报刊）、8分（二级报刊）；中**及**公司内发表业务交流报告3分/篇、工作论文2分/篇。

　二0一二