机关处事“五个坑”，怎么避？模板

　机关处事“五个坑”，怎么避？

　前短时间看了昆仑山老师写的一篇文章——《机关常见问题4则，看看老机关怎么处理》，文中四个方面四点阐述，无不透露出他亲身经历的真知灼见，让人感同身受。启发之余也若有所思，接续这个话题，向昆仑山老师学习，与大家一起分享几个方面的认识。

　一是看与不看。在机关工作，或多或少都会接触到秘级文件，有些是工作本职范围内的，有些则不是。这些文件都是事关单位工作和建设的重要信息，除了正常政务公开的外，外单位和普通群众是不知晓的。单位老机关都熟知机关规则，一般会选择视而不见或熟视无睹，新进机关的同志可能就会“踩雷”，有可能在领导办公室不小心看到了桌面上的重要文件，有可能在人事部门瞄到了重要人事信息等，不管是不小心还是有意，一定要注意，机关是有保密原则要求的，不该看的就不能看，即使不小心看到了，也不要太激动，最好的办法就是学学老机关们，做到“烂在心里”。

　二是帮与不帮。这个问题，其实很多文章都会提到。就是新入职场的小同志，很容易被老机关安排份外活，这种活基本上是以请帮忙为理由，以全包干为结尾。干活的是小同志，得功的是老机关。小同志的付出往往被一句“辛苦了，谢谢”所带过。俗话说，“事不过三”。小同志们要分清情况，老机关到底是真忙不开请你帮忙，还是有意为之。如果老同志人nice、对你也不错，能帮则帮之，如果动机不纯，那么对不起，先礼后兵，帮了三次还不知足，那就干脆拒绝。可以说，“很抱歉，我也很想帮你，但你看，我手头上现在一堆事，这个是某领导交代的，那个是某领导交代的，等等”；或是答应下来，然后拖延不做，直到老机关自己醒悟，之后他就识趣了。

　三是靠与不靠。俗话说，“人在江湖、身不由己”。江湖有江湖规矩，职场有职场原则。在单位，不管怎样，领导还是有绝对权威的。想做个一行走职场但不入世的人，不是不可以，但很可能难有发展。电视剧《岁月》中的梁致远（胡军饰）就是一个生动事例。他满身书生气、甚至有些傻气，毕业分到卫生局工作后，自认为一身正气、说话直接、不依不靠，在单位得罪了很多人，也被很多人利用，甚至不惜在干部大会上“放炮”，让一直偏爱他的闻局长下不了台。幸好闻局长是个好领导，认为梁致远不贪财不贪色、行得正，专业能力强，是个当领导的料，才一次次护着他，培养他。次次碰壁后的梁致远，最终接受了闻局长的教诲，默认了职场生存游戏规则，得到提拨重用。剧中，闻局长对梁致远说的一番话，很触动人。“要清高，也可以，那就要清高到底，无欲无求，也算活出个境界；如果要入世，那就放下架子来入世，就怕是清不清，浊不浊，丢了好人的优点，又学了坏人的缺点。”

　四是忍与不忍。孔子曾说过：“惟小人与女人难养也，近之则不逊、远之则怨”。每个单位都会有小人，他们喜欢造谣生事、挑拨离间、阳奉阴违、落井下石、笑里藏刀。对待小人，万不可凭一时之气奋而斗之。要知道，小人之诡在你上，斗不过几乎是最大可能。对待小人，应该是不远不近，不卑不亢、不亲不疏。敬君子方显有德，怕小人不算无能。退一步天高地阔，让三分心平气和。所以，不要招惹和得罪小人，千万不要因为正义感爆发而公开揭发；应尽量敬而远之，如实在躲不开，也要与他们保持一定距离；与他们说话一定要谨慎，客套寒暄即可，不可深谈；不要与他们做朋友，不要产生利益纠葛；吃些小亏无妨，不要与他们较真。尽管世界不完美，有假丑恶，但也要相信，真善美还是主流，公道自在人心！

　五是传与不传。这是昆仑山老师文中第四点，说还是不说的延伸。说与不说，阐述的内心的委屈和想法如何诉说；传还是不传，表达的是对机关道听途说的处理。在职场，不建议传道听途说，因为要搞明白三个问题：一是传闻之人用意何在？二是被传之言是否属实？三是传出之后会造成什么结果？如果所传之言是正能量，那么无可厚非，但正能量通常由主流渠道传播，不需要道听途说。道听途说最可能的是没有根据的传闻和小道消息，经口口相传后，容易变歪走样、脱离实际，一旦被定性为造谣很可能被追责。所以，听听而已，不去传播，不加议论，是明智的选择。如果耐不住好奇心，一定想去说一说，那就要和自己受委屈的诉说方式一样了，同样建议不选择同父母家人说、同本单位的人说、同嘴碎的人说。因为，小心驶得万年船。

　以上五点，受昆仑山老师的启发，结合了自己工作实践的思考。五个问题并不都是平行之问，而是有什么写什么、想到什么写什么，可能不够全面详尽，希望和大家一起交流探讨。

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)

　(素材文档整理不易，若对您有用建议可收藏)