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    工程项目部党工委年终总结范文

    时间:2021-01-25 14:51:56 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

     xxxx年昆明工程项目部党工委于

     18年11月正式成立,现有员工34人,其中党员21名,入党积极分子1人,团员10人。并成立了项目部机关党支部,工会委员会,团支部。在处党委的正确领导下,昆明工程项目部党工委紧紧围绕施工生产这个中心环节积极开展“创岗建区”“三保一树”及认真学习胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告讲话活动,加强了党工委的建设,开拓进取的精神,在施工生产中充分发挥党工委的模范先锋作用,始终把思想政治工作贯穿于施工生产的全过程中,开创了施工生产的新局面。

     一、学习运用科学发展观,谋取全面、协调和可持续发展

     胡锦涛指出:“科学发展观,是用来指导发展的,不能离开发展这个主题,离开了发展这个主题就没有意义了”。三公司昆明工程项目经理部,认真学习和领会科学发展观的主题思想,结合实际,一心一意谋取在昆明市政建设中得到全面、协调和可持续发展,他们领导班子团结,职工队伍凝聚力强,以科学技术为龙头,应用技术创新手段,加强安全文明施工,采取多种有力、有效措施,使各项工作稳步推进,在昆明市西坝路改扩建工程第一(已完工)、四合同段(已完工)施工的过程中,由于成绩显著,取得了昆明市领导、建设局、公用局及社会的肯定,先后承揽并安全、快速、优质的完成了昆明市滇池路解堵工程——南三环路口立交桥二标段工程、昆明市小西门龟背立交工程、目前刚竣工的昆明市环湖东路顶管工程,以及今年6月以较好的报价中标的昌宏路改扩建工程第五标段、本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至XX北站地下盾构区间工程,标价xxxx0万元,更是填补了公司生产经营盾构施工业绩的空白,其也是公司年初工作会提出的拓展公司生产经营业绩的目标之一。

     二、认清形势,统一思想,全面完成施工生产任务

     昆明项目部党工委一直把依靠科技建设好项目施工作为工作重点,西坝路改扩建四标段在西华路和南二环、成昆铁路交叉口采用地道双向六车道的方式下穿南二环路和成昆铁路,为暗埋箱体框架结构。暗埋箱体结构两端为地道坞式段,全长304m,坞式段最大宽度35.3m,最小宽度26.4m。最大开挖深度10m,开挖深度0~-2m内为人工填土和粘土,-2~-10m范围为淤泥

     质粘土。其中Pm03~Pm

     07、Pm15~Pm18共计9个节段计260m需采取支护方可开挖施工主体结构。设计采用SMW工法桩+格构柱+钢管横撑(1~3道)组合的围护结构。施工过程中结构采用明挖施工,既先施工SMW工法桩及格构柱→分层开挖逐道安装横撑→垫层→底板和1m高侧墙→拆除第3道支撑→继续浇筑侧墙→拆除第2道支撑→继续浇筑侧墙→拆除第1道支撑→浇筑侧墙顶端→拆除格构柱、系梁和支座,其间还需换撑等措施。

     项目经理部经过认真研究,对于原设计的支护体系,发现存在以下几方面的问题:SMW工法桩因设备庞大,现场施工场地狭小等条件限制无法作业;坞式段土方开挖量较大,在设计支护体系下出土困难,施工效率极低,按此方案进行施工组织无法按期完工;临时围护工程投入大、费用高;结构分节过多,相应施工缝较多,防水困难。为此,共产党员项目经理高扬提出,对西坝路四标坞式段施工的支护体系应想办法采用其他支护形式,并组织了以预备党员总工程师解裕荣为负责人的技术攻关小组,在翻阅了大量的有关资料,并向有关专家学者请教,在电脑面前反复设计和核算论证、比较,度过了无数个的无眠之夜,最后提出地道坞式段采用“中心岛”式支护施工工艺,它是新的工艺,这在以前的市政道路项目中没有采用过,没有实践过,也没有经历过。共产党员高扬、解裕荣敢于科技创新、勇于实践,经过无数次与业主、设计的反复沟通和工作,并最终取得他们的同意改原设计格构柱钢横撑支护体系为“中心岛”型钢斜撑支护体系。

     18年11月份兄弟单位发生的XX地铁安全事故后,同为市政地下工程项目的西坝路四标施工,原设计格构柱钢横撑支护体系与XX地铁设计支护体系完全相同,受到了昆明市委、政府和当地媒体的高度关注,业主、监理单位跟我们一样承担着极大的压力,既要加快进度抢工期,又要把现场安全文明施工达到业主几乎苛刻的要求。但因在前期做了大量的工作,通过改原设计格构柱钢横撑支护体系为“中心岛”型钢斜撑支护体系,避免了可能因不对称受力导致格构柱钢横撑失稳的风险;带状“舟式中心岛”作为反压土台部分土体开挖、主体结构的钢筋、模板运输安装、混凝土的浇筑提供了通道和平台,大大提高了施工效率;减少了大量临时防护结构及型刚支撑,节省了相当数量的临时防护费用。为工程的顺利进行、最大化提高经济效益、确保西坝路改扩建工程在

     18年5月1日的通车,

     提供了强有力保障。

     昆明工程项目部党工委自成立以来,积极配合项目施工生产,在今年6月份新上的昌宏路改扩建工程,我项目部的全体员工在接到通知后迅速的进场。克服征地拆迁、建设资金不到位等诸多不利因素的影响,快速的安摊建点,发挥主动能性群策群力积极为施工生产提供保证,为施工生产尽快形成施工能力奠定了一定的基础。这方面得到了建设单位的高度好评。

     项目部党工委和支部并召开了党员大会,对明年如何围绕施工生产开展党工委工作做出了进一步的部署和安排。同时,针对党员对项目的建设,提出了各自不同的观点和看法,及时组织广大员工认真学习提高认识、统一思想,今年上半年最终安全、优质确保完成了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段的建设。并通过思想教育和认识上的提高,目前项目部没有什么不稳定的因素。大家在工作和生活上都能团结一心,工作积极努力,这为今后顺利完成各项工作任务,奠定了坚实的基础。目前,在我项目部全体党员干部的带领下,全体员工尽职尽责,努力的工作,多次受到业主和现场监理的好评。

     三、抓好十七大学习活动,促进党员队伍建设

     在学习十七大的活动中,项目领导班子成员积极统一思想,不断提高认识,真正的在思想上进入境界,在活动中进入状态。

     领导以身作则、带头学习,做好笔记,以学习十七精神推动施工生产、有的领导白天工作忙他们就利用下班的时间自己学习做好笔记,领导干部的学习精神极大地促进了广大党员的学习热情。

     四、认真抓好宣传报道工作,提高企业新形象

     为了加强宣传塑形工作,该项目部党工委把宣传报道工作摆上了重要的议事日程,建立了以党工书记张树礼为组长的宣传工作领导小组,成立了由5人组成的通讯报道小组,确定了宣传报道的目标和任务,明确了宣传报告的重点,截止目前共发稿件50余篇,见报及刊物40余篇。

     五、创新党建思想,服务施工生产

     项目党工委本着“高起点、严要求、树形象”的理念,在创新党建活动的基础上,积极开展党员“一帮二”“师带徒”的活动,被帮助对象涵盖施工技术,安全质量,物资机械,责任成本等方面的工作。并支持工会组织积极推行制度,制定厂

     务公开栏公布项目部重大事项接受全体员工的监督,指导机关党支部认真开展“三会一课”学习十七精神和支部创岗建区活动并认真抓好了对共青团的工作指导。极大的调动了广大党员和员工的生产积极性,为确保18年完成工程奠定了坚实的基础。

     六、加强党风廉政建设的力度,以措施保廉政

     为了加强昆明工程项目部的党风廉政建设,并及时成立了党风廉政建设领导小组,党员干部定期向组织汇报自己的思想情况。根据《党风廉政手册》、《党员干部五个不许》等制度,项目部坚持党风廉政建设责任制,坚持“重要事项、项目重大决策、重要人事任免、大宗资金使用”党政会签制度,《昆明工程项目部党工委党风廉政建设责任制》上墙,项目部领导班子根据各自不同的工作岗位都制定了相应的党风廉政措施及包保责任制,制度到部门,责任到人头,党工委定期对部门责任人进行考核,考核方式采用民主测评,评比结果进行公布,以先进为榜样,促进各项工作的全面开展,同时总结经验不足。通过对廉政工作的进一步深入开展,广大党员干部都能严格要求自己,对在考核中群众提出的不足之处都能认真的改正。这项工作的开展纯洁了我们党组织的血液,坚强了党组织的堡垒。共产党员这个名字在群众的眼中显得更加高尚。

     七、安全生产和良好的社会效益

     三公司昆明工程项目经理部党工委成立了以张树礼为组长、高扬为副组长的“查隐患、保安全、当先锋”专项活动领导小组,并设立“查隐患、保安全、当先锋”专项活动责任区,由于工作成绩突出,在

     18年3月2日,云南省昆明市建设局在市云安会都召开的“昆明市建设系统18年度安全生产工作会议”上,中铁五局三公司昆明工程项目经理部被评为昆明市建设系统18年度安全生产先进单位,同时,吴秉华、韩子龙(外聘)被评为昆明市建设系统18年度安全生产先进个人。

     中铁五局三公司昆明工程项目经理部光荣地又被昆明市建设系统提名为18年度安全生产先进单位。同时,项目经理高扬、工程部长吴秉华被提名为昆明市建设系统18年度安全生产先进个人。这也是外来企业唯一一家在昆明市建设系统获此殊荣。

     中铁五局三公司承建的昆明市官南互通立交桥

     xxxx、18年连续两年被评为昆明

     市安全生产先进单位,18年中铁五局(三公司)昆明市广福路改扩建工程项目经理部被评为昆明市安全生产先进单位,18年中铁五局三公司被评为昆明市安全生产先进单位。18年获得全国用户满意工程和火车头优质工程奖,18年还荣获国家优质工程银奖。

     这些骄人的成绩为我单位取得了良好的社会效益。

     八、发挥班子核心和堡垒作用,促进施工生产

     一个坚强有力的领导班子是干好工作必不可少的前提。为此,项目党工委一开始就把加强领导班子建设作为抓好各项工作的突破口,不断提高班子成员的创造力、战斗力和凝聚力。

     一个强有力的班子,首先是一个团结的班子。项目班子成员都自觉维护班子的团结,昆明工程项目部班子成员分工合作,从项目经理高扬开始,都特别注重集体研究决策,班子成员有事就碰头商讨,大家既负责好各自分管的工作,有事互相通气,重要事项及时决策。同时,班子成员还注重维护决策的权威性和执行力,凡是集体决策定下的事项,每个成员都坚决执行和落实,有效地保证了班子团结。

     一个强有力的班子,必须是一个廉洁自律、率先垂范的班子。俗话说:“火车跑得快,要靠车头带”,项目班子成员在工作生活中都自觉严格要求自己,做到率先垂范。这样一来,所有员工看在眼里,记在心里,人人也都照此办理,使全项目部工作有了很好的环境。班子成员在工作和生活中都做到了在执行职务上没特权、在享受利益上没特例、在遵守制度上没特殊,与全体员工形成了共事共心,严格自律,团结和谐局面,树立了较高的权威。同时,项目班子的带头作用,也带动了作业队,成为了有战斗力的集体。

     在公司党委的正确领导下,项目部党工委能够团结带领好项目部的一班人,形成合力,书记能够当“班长”协调好各方面的关系,做到和互相沟通,相互关心,相互帮助。各自在不同的岗位上都能够尽职尽责发挥党员的先锋模范作用。

     昆明工程项目部党工委在公司党委的正确领导下,在全体党员的共同努力下,取得了可喜的成绩,在

     18年7月先后被公司党委和集团公司党委评委先进集体。

     我们要继续努力,争取作出更大的贡献。