结合中外合资特点推进基层党支部建设管理论文

　目录

　一、坚持“三个统一”，规范党支部建设

　一是统一工作要求

　二是统一考评标准

　三是统一表彰奖励

　二、开展“四项活动”，增强党支部活力

　三、深化“党建工程”，构筑党支部堡垒

　正文

　摘要：神龙汽车有限公司由东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团（PSA集团）合资合作共同组建，双方股比各占50%，现有员工10274人，其中党员2882名，10个基层党委，74个党支部。近年来，神龙汽车有限公司党委结合中外合资企业特点，以提升对企业生产经营工作的贡献度为

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　神龙汽车有限公司由东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团（PSA集团）合资合作共同组建，双方股比各占50%，现有员工10274人，其中党员2882名，10个基层党委，74个党支部。近年来，神龙汽车有限公司党委结合中外合资企业特点，以提升对企业生产经营工作的贡献度为主线，以创先争优活动为动力，扎实推进基层党支部建设，着力打造实现神龙事业跨越发展的坚强堡垒。2010年，公司销售汽车37.34万辆，同比增长38%；实现销售收入373.4亿元，同比增长56.95%；实现利润29.7亿元。

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　一、坚持“三个统一”，规范党支部建设

　公司党委注重夯实基层党组织工作基础，不断提高党支部建设的科学化、规范化水平，做到“三个统一”

　一是统一工作要求。按照东风公司《党支部工作条例》，研究制定了神龙汽车公司党支部工作细则，明确了党支部参与企业经营管理、加强党员教育、做好群团工作、党委抓党支部建设责任等方面的内容，规范了党支部设置、换届改选等程序。对党支部书记的能力素质提出了要求，实行党支部书记持证上岗制度，按照“专兼结合、以兼为主”原则，配齐配强党支部书记。

　二是统一考评标准。制定了《四强党支部考核评价办法》，从宣传教育、促进发展、党建创新、服务群众等十个方面细化了支部建设的目标、要求，形成了具有神龙特色的支部工作评价体系。在支部工作考核中，采取支部自评、党员群众评议相结合，基层党委统一审核的方式进行，考评结果纳入党支部KPI考评体系，真正做到了支部工作干得好不好，党员群众说了算。同时，加强考评结果的实际运用，与支部书记业绩考核、薪酬分配、岗位调整、学习培训等挂钩。合理分配兼职党支部书记党政工作的考核权重，对不能很好履行职责的党支部书记，及时给予帮助、指导，对评价不胜任者及时予以调整。

　三是统一表彰奖励。建立健全了一整套具有合资企业特点、覆盖各层级的党内评选表彰机制，每年分层进行全公司范围内的模范党支部、模范党员的评比表彰，今年结合创先争优开展了“四强”党支部星级升级达标、“四优”党员评比，发现和培树了一大批先进典型，营造了学先进、争先进的浓厚氛围。

　二、开展“四项活动”，增强党支部活力

　公司党委以公开承诺、立项攻关、最佳党日、“四强”党支部星级升级达标“四项活动”为抓手，不断丰富党支部创先争优活动内容，有力提升了基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

　在公开承诺活动中，以实现“基层党组织有力、广大党员有为、员工群众受益”为目标，建立了一套科学的活动流程，按照组织引导、自愿申报、尽力而为的原则，确立党员具体承诺事项。同时，把党支部的承诺内容作为党员的共性目标，对党支部和党员示诺、践诺、评诺、奖诺等环节进行规范，将指标细化到岗到人，力求每名党员的承诺内容“选得准、定得实、做得到、干得好”

　在党支部立项攻关活动中，各级党委都根据年度生产经营目标，确定价值提升课题；支部根据课题内容，确定重点项目；党员则根据分解指标，承担具体任务，做到了“党委有工程、支部有项目、党员有指标”。活动实施中，各级党委严格审批立项、严格过程管理、定期考核指导、及时评审验收，建立了党支部重点攻关项目审批制，从项目的可行性、收益性、推广性等方面进行综合评审与验收，确保重点攻关项目按时间节点推进并达到预期效果。

　在最佳党日活动中，紧紧围绕党的重大事件、重大活动和企业中心工作，开展了一系列党员喜闻乐见、参与实践性强的党日活动，“七一”前在公司媒体进行最佳党日展示。具体活动内容有党史知识与理论学习、专题研讨与座谈交流、调查研究与课题改善、义务献工与公益奉献、扶贫济困与一线劳动等等，做到寓教于乐，形式多样，内容丰富。

　在“四强”党支部星级达标升级活动中，我们坚持做到活动计划系统性，严格落实时间节点，做到季度一讲评，半年一小结，年度一考评；活动内容均衡性，突出党支部建设的基础工作和重点任务，并明确关键项；活动评价全面性，主要采用“十要素”评价法，对党支部星级升级达标工作进行全方位评价，并通过平衡计分卡和关键业绩指标（KPI）等方式对创建过程进行管理和监控。

　三、深化“党建工程”，构筑党支部堡垒

　公司党委深入持久地做好基层党建工作，不断创新党支部工作载体，努力把党支部打造成企业最坚强的战斗堡垒，把党员培养成企业最优秀的人力资源。

　围绕企业生产经营，大力推进“堡垒工程”。我们坚持以融入中心抓党建、融入管理抓效益为目标，以夯实党支部工作基础，提升支部工作贡献度，支撑本单位经营指标实现为重点，开展了“优化产品成本、优化品种结构、优化技术指标、优化职工技能，促进经济效益增加、促进管理水平提升、促进队伍素质提高”的“四优化三促进”堡垒工程建设，致力于弘扬精神、凝魂聚气创先争优，致力于精益管理、优质服务创先争优，致力于建设一流人才队伍创先争优，提高了党建工作与企业生产经营的融合度，有力地促进了各项工作任务的推进。今年1-4月，在行业增速大幅下降的情况下，公司汽车产销13.3万辆，同比增长10.6%，实现了较好的经营业绩。

　突出党员主体地位，持续深化“双培工程”。我们注重把党员培养成推动公司发展、增强国际竞争力的中坚力量，把推动公司发展、增强国际竞争力的积极分子培养成党员，使“双培工程”成为创新党员教育管理工作的实践平台。各基层党支部依据党员岗位职责要求和个人职业生涯发展需要，为每一名党员制订素质达标计划，做到在同等条件下党员“三个优先”，即培训学习优先考虑党员，关键项目优先使用党员，推优任用优先培养党员。通过三年努力，使全公司80%以上党员都已成为企业生产、经营、管理和技术方面的能手，超过60%的党员进入到本单位关键岗位，10%的党员技能水平在原有基础上再上一个等级。