重实效助提升,班组建设再发力|南方电网班组建设

重实效助提升 班组建设再发力 2019年是我厂班组建设工作第一个三年规划的攻坚年，也是我厂全面落实创建安全管理固基之年。为全面总结班组建设工作成果，分享班组工作先进经验和做法，落实成效，凸显特色，使班组管理工作向制度化、常态化、规范化的逐步升级，推动我厂班组建设整体水平再上新台阶，12月27日，我厂在综合楼六楼召开2019年度班组建设成果总结及经验分享会，北京八九点公司总裁江广营、高级培训师任继芳等人参加会议，我厂领导、部门经理、外委公司负责人、全体班组长及职工代表等100余人参加会议。

会上我厂副总经理、班组建设工作小组组长刘卫平就2019年度班组建设年度成果做了总结报告，回顾总结了2019年我厂班组建设总体规划、班组建设组织推进方式、班组建设具体实施措施、班组建设成果展示等，梳理一年来班组建设工作形成的优秀工作方法和机制，总结有特色的班组建设工作经验，为各班组进一步推进各项班建工作提供了切实有效的参考。

北京八九点公司高级培训师任继芳老师以“2019班组建设在路上”为主题对我厂2019年班组建设成果进行了详实的解读，并围绕一个核心主题--安全标准化在班组，阐释了2020 年班组建设工作构想与工作目标，明确下阶段班组建设的工作内容和工作思路，为全面推进班组标准化建设工作，提升班组管理水平夯实了基础。

八九点江总，对我厂班组建设所取得的成果做了高度点评，他认为我厂干部职工敢于创新、顶住压力、排除干扰，在推进班组建设工作中，积极开阔思路，实施创新管理模式，实时巩固成果，班组建设工作细致扎实，企业形象明显改善，班组文化显著提升，员工主动精神、组织观念、工作热情得到改善，并就班组建设工作提出了要以人为本、全员参与、持续改善的工作核心理念，鼓励各班组要将管理创新、技术创新作为推动企业精细化、标准化管理的突破口。

最后，公司党委书记伍健做了全面总结性的发言，伍书记肯定了我厂班组建设工作取得的阶段性成果，对今后继续开展好班组建设工作，提出了几点改进地方：一是我厂班组工作刚刚完成了从“无”到“有”的过程，但离完成从“有”到“优”，从“优”到“全”还有较大差距，对照卓越企业的基础管理建设还有很长的路要走，各班组要继续严格的要求标准，持续改进、不断深化班组建设工作。二是各班组推进不均衡，班组工作的水平参差不齐，个别班组对班组建设重视程度不高，认识不够到位，组织领导责任不够落实，有些班组坚持不够持久，班组建设还存在着提升的空间和差距。

伍书记在会上对今后班组工作提出五点希望和要求：一是进一步统一思想，坚定不移开展班组建设，相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力，要站在更高的思想高度，克服惰性、散漫，一步一个台阶把班组建设做实做活。二是提高标准，努力向行业先进看齐，2019年我们只是完成基础目标，初步形成了较为完备的班组建设组织体系、制度体系、操作标准体系和案例管理体系，我们下一阶段将有更高的标准，逐步完成厂里、部门、班组三级标准，一步一步实施，未来我们的目标将是行业里面先进企业。三是进一步加强标准化管理，建立一事一标，逐步规范每个作业标准，密切结合实际，以问题为导向，把解决问题作为工作落脚点，必要的形式要有，但不能搞成花架子和彻底的形式主义。四是班组建设工作要实现全员参与，发挥党员先锋模范作用，班组建设是一项系统工程，落实好班组建设责任，仅仅依靠几个领导、几个部门抓是远远不够的，必须上下齐心，齐抓共管，形成齐抓共管的局面。

回顾往昔，我厂班组建设在制度建设、规范管理。QC成果方不断取得了丰硕成果。展望未来，我们将在总结、提炼先进班组建设管理经验基础上，不断探索先进管理新模式，将以更加精细化、标准化的思路提升管理水平，让班组建设为打造本质安全型企业而发挥作用。正如任继芳老师所言：班组建设永远在路上，没有简化削弱，只有更严格的要求和标准，持续改进和不断深化，希望今后各班组都以梦为马，不负韶华，在班组建设的前进路上追寻更好的自己。（张文军）