乡镇党委书记首要任务是抓好班子建设

　乡镇党委书记的首要任务是抓好班子建设 现在，乡镇撤并工作已顺利完成，领导班子成员已全部到 位，各项工作正在紧张有序地开展。撤并后乡镇、街道党委 首先应该抓什么？面对新的班子、新的人员和新的任务，我 们认为，乡镇、街道党委特别是党委书记，首要任务是抓好 领导班子的自身建设。

　这是提纲契领的工作、 第一位的工作、 事半功倍的工作。

　撤并乡镇，是党中央在新的历史时期高瞻远瞩、审时度 势做出的一项利国利民的富有战略意义的决策。永济市委毫 不犹豫地坚决贯彻落实中央精神，在乡镇的撤并上迈出了较 大步伐，将原来的19个乡镇、街道合并为10个。撤并后 的乡镇、街道出现了不少值得研究的新情况：

　一是摊子大了。

　10个乡镇，街道，除韩阳镇外，都达到了三万人以上，属 一类乡镇，最多的达五万多人。乡镇面积由过去的几十平方 公里达到现在的一百四五十平方公里，最远的村离镇所在地 达四十余里，最大的乡镇下辖四十多个行政村。二是骨干力 量多了，领导层次多了。现在各乡镇、街道班子成员虽然不 多，但享受副局级以上待遇的领导干部却多了，包括副局级 助理员在内，都达到2 0名左右。过去副书记、畐序镇长直 接领导干事和各站所，现在出现了办公室这个中间环节，尤 其是出现了领导（现在的副乡镇长）领导领导（过去的副书 记现改认办公室主任或副主任）的复杂局面。三是工作难度 增加了。难就难在工作任务重了，难在政府职能的转变上， 难在市委、政府的要求更高了。面对“一大二多三难”的新 情况，要把撤并后的乡镇、 街道工作干好，干出一番事业来， 必须有一个坚强有力的领导班子，否则是要打败仗的。1、

　班子建设抓得好不好，关键在党委书记。党委书记 必须要有清醒的认识，抓住班子建设的重点、难点，找准突 破口把班子建设抓实抓好，为今后工作的顺利开展打下良好 的基础。要用更多的精力抓班子建设，过去的乡镇、街道党 委书记好比连长的话，要冲锋陷阵带兵打仗，那么现在的乡 镇摊子大了，领导层次多了，就应该象个营长、团长，更多 的是坐阵指挥，运筹帷幄，乡镇、街道党委书记的工作重点 是抓二（乡镇长、人大主席）带五（五个副职）调动五（五 个办公室主任），大脑里经常装着这12个人，知道他们在 想什么，干什么、干得怎么样。要学会用过细的思想政治工 作去教育他们，用规范的制度去管理他们，用严格的考核去 调动他们，用入微的关怀去感染他人。2、

　要会用人用权。用人是领导的首要职责。要善于在 工作实践中，在关键时刻识别干部。要注意发现和发挥每个 干部的特长和优势，因人而异，扬长避短。要重用那些靠得 住、干得欢的干部，重用那些能独当一面的干部。党委书记是有权，但权力是党和人民给的， 一定要用好，要出以公心， 把权力用到正经地方。权力不是私有财产，党委书记切不可 把权力看得那么重，当作个人所有。如果这样，那是愚蠢的 领导。权力是有层次性的，该谁管的事谁管，该谁掌的权谁 掌，一杆子插到底就是越权。事必躬亲是要不得的。要学会 放权，把责权利捆起来放。下面干得越欢，你就越潇洒。事 事都得管，哪个权你都不放，下面不积极，有意见，你还活 得累。即使你浑身是铁，能打几个钉？但放权要适度，要能 收得住，要加强监督检查。3、要教育领导干部摆正位置，处好关系，加强团结。

　乡镇、街道党委书记要诚心诚意地做大家的朋友。要知道一 诚则灵。对领导干部来讲，职位就是角色，是什么角色就演 什么戏。不管你过去是啥，现在是啥就是啥。哪怕你过去是 领导，人家现在领导你，你就得服从。这是政治纪律，是组 织原则。一个人成熟的标志，是知道自己是谁。作为领导， 一定要讲究领导艺术，尤其是要领导过去比你职务高的人。

　领导与被领导，要互相尊重。尊重历来是相互的，尊重是处 好关系的前提。要知道，你敬他一尺，他可能敬你一丈。不 以平等待人或不尊重他人的人，也不可能获得别人对你的尊 重。党委书记要时时关注领导班子团结，要身体力行地维护 班子团结，教育大家人人都做团结的模范，使人人懂得并做 到用赤诚去播种团结，用热情去浇灌团结，用原则去培养团 结，用谅解去维护团结。一抓到底。乡镇、街道的工作千头万绪，但党委书记必须高 屋建瓴，统揽全局。做到全局在胸，心中有数，知道轻重缓 急，会决策，巧安排，善用兵。日常工作上的事大胆地放手 让他人去干，自己腾出更多精力和时间谋大事，抓大事。什 么是大事？对全乡镇、街道有决定性影响的事是大事，在任 几年能给群众留下做念的事就是大事。对这些事，党委书记 要亲自抓，狠狠抓，坚持不懈地抓，一抓到底，不干出个样 子不罢休。5、要制定明确的工作责任制和严格的岗位考核制。用 明确的责任和严格的考核调动每个干部的积极性，用明确的 责任和严格的考核评判出每个干部的优劣，使每个干部人人 肩上有担子，人人都有危机感，从而强化竞争意识，形成争 先恐后，你追我赶的局面，同时为市委行将实施的对领导干 部的动态管理打好基础，交出答卷。制定的工作责任制，要 可行；制定的岗位考核制度要详实、要量化、要便于操作， 要有专人负责，要加强平时的资料积累。