雪罗兰新掌门:用执行力说话

江振豪

生意人，讲的就是利益。做老板的更要注意系统管理，注重组织结构，确保体系精良。困扰企业管理的问题很多，但是归根结底可以总结为两个方面：什么是执行力?如何才能获得真正意义上的执行力，

随着企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻。企业管理是系统化的工作，执行就应该从企业管理体系入手。通常，一个科学的企业管理系统由5大模块组成发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。

发展战略规划——公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力。

规范化管理——核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制。

人力资源管理——目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训。

市场营销管理——市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析。

资本运营管理——财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并。

执行力是企业管理成败的关键。一个执行力强的企业，必然拥有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

当然，任何事情都需要个过程，不会一步到位，立马见效，而中国企业缺少的正是这样一种心态。做一件事应该脚踏实地，一步一个脚印，不能急功近利。老板是公司的灵魂人物，一个公司能否和谐长远发展取决于老板的综合素质，包括文化素质、智商水平、心智态度等。那些成功公司制胜的关键，就在于老板为公司投入了情感，他们用培训作为员工最好的福利。如今的现代商人已经告别了奸商时代，商人想要成功，得先学会做人。在这个基础上，高瞻远瞩，运用商业技巧，制定市场战略才能使企业走得更远。经营公司就像是治理王国，要政通人和才能蒸蒸日上。

广州雪盈美容用品有限公司新任掌门人何浩文先生，就很注重企业的系统管理。经过观察和实践，他针对公司原有的机制，运用西方先进的管理模式，大刀阔斧地进行了人才选拔和引进，一改企业管理层10年无新人的旧制。并对企业品牌进行全面整改，对高管和营销人员实施竞聘上岗，为企业注入了新鲜活力，加大了企业人才培训力度，打造了全新的企业文化。所有这些新举措都令雪盈人为之振奋，企业的光明前景和宏伟蓝图让每一位员工对未来充满了无限信心。