让党旗映红企业发展道路 - 党员信息系统

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　　让党旗映红企业发展道路

　　——433支部在万隆集团企业成长与发展中发挥重要作用

　　万隆国际咨询集团是一家现代服务业中的民营咨询企业。该企业中有一个党组织——上海市新经济组织党委所属的433支部，该支部是集团中四个党组织之一。433支部在党委和四总支的领导下，多年来已创建成为一个先进基层党组织。同时，该支部一个最大的特点是，它认真贯彻党委提倡的基层党组织通过发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进企业健康成长与发展，为创建中国公认的、一流的综合性咨询集团公司做出了积极贡献。

　　一、高管党员成为鲜明的旗帜，将党建工作与企业管理有效结合

　　在民营企业中如何发挥党组织的作用，把党建工作与企业发展有机结合，一直是新经济组织党委及基层党组织长期探索的课题之一。问题的核心往往集中在一点：企业主或企业高管对共产党的认识和对党组织的正确和积极的认识态度，从而使企业中的党建工作与企业经营管理形成良性互动。在这点上，作为万隆集团董事长、433党支部书记的王晓鹏同志做出了很好的回答。

　　万隆国际咨询集团聚合了一大批注册会计师、注册资产评估师、注册律师、注册税务师、注册造价工程师。集团内有会计师事务所、律师事务所、资产评估公司、建设工程咨询公司、房地产估价公司、资信评估公司、管理咨询公司、财务咨询公司、劳动保障咨询公司、清算咨询公司、信息技术公司等11家企业。在全国11个省及香港设有子公司。集团所服务的对象涵盖上市公司、大型国有企业集团、外商投资企业、民营企业及个人合伙企业。2006年，中央统战部、国家发改委、人事部、国家工商总局、全国工商联联合举办第二届“优秀中国特色社会主义事业建设者”评选表彰活动，万隆集团董事长王晓鹏被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

　　集团有如此大规模、多领域、多层次的业务和获得的崇高荣誉，对董事长王晓鹏的负担是不言而喻的。然而，作为一名党员，他仍坚持不忘自己的理想信念，义无反顾地担负起433党支部的书记工作。他带领支部一班人将433支部建设成为多年的先进支部，同时还积极参加新经济组织党委和第四总支组织的各项党建活动。每次党委或总支召开支部书记会议或举行活动，他都会在百忙中抽出时间前往参加，并在活动中发挥积极作用。他还积极鼓励与支持公司高管参与党建工作,取得了公司业务发展和党建工作双丰收。

　　王晓鹏注重建立党组织参与企业重大问题决策的机制并付诸于实际的企业管理当中。他将企业重大问题确定为：企业发展战略及中长期规划、经营和管理等体制性改革方案、集团中高层管理人员的任免使用和管理、涉及员工切身利益的重大事项、人力资源、薪酬分配等重要规章制度的制定等。党组织参与企业重大问题决策主要通过以下方式进行：（1）壮大企业不同决策管理层中党组织的力量。具体表现在：集团董事长亲自担任党组织负责人，带头统筹集团内党务工作；积极推荐党员担任各专业公司和集团各部门的领导人；对担任现职岗位的非党员领导人，由党组织安排人员对其加强培养教育，启发其觉悟，自觉申请入党；对专业公司和事业部及合伙人团队的非党员领导人，集团整体筹划安排党员参与相关部门的工作。此项安排的成果是鼓励优秀的合伙人申请入党，并最终成为党员。（2）重大问题的决策出台前，党组织通过座谈会、集团局域网等方式，广泛征求党员意见和建议并加以整理归纳，提出参与决策意见，提交集团高层决策讨论。重大问题决策后，积极配合组织实施，使之达到预期效果。同时注意决策实施的跟踪调查和信息反馈，以便进一步改进和完善。（3）在专业公司和事业部及合伙人团队中设立党小组，积极发挥作用。集团公司还从行政管理制度的规定上确保党小组、党员发挥作用的渠道和途径。

　　二、强化党支部的自身建设，建立党建工作的长效机制，为企业发展提供政治保障

　　433支部非常注重自身组织建设，建立党建工作的长效机制，从而有效发挥战斗堡垒作用，为企业发展提供政治保障。为此，党支部设立了多项党建工作机制。

　　1、思想政治工作机制。此项机制包括：（1）坚持理想信念教育制度，加强理论学习，进一步坚定理想信念，增强党员意识，不断提高党员队伍思想素质、政治素质。（2）坚持开展“创先争优”活动制度，以争创“五好”党组织和争做优秀共产党员为载体，积极开展岗位奉献、一名党员一面旗、服务群众等活动，大力弘扬先进典型，努力形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，使“创先争优”活动持久深入。（3）实行思想政治工作责任制。集团党组织负责人、董事长对集团思想政治工作负总责；集团董事会成员中的党员履行“一岗双责”的责任；专业公司党支部书记兼职到位、切实履职、工作到位。（4）建立党政联席会议制度，做到民主决策、各司其职、分头落实。党政领导班子成员间开展谈心，及时沟通交流思想和工作，相互支持配合，形成瞄准集团发展和年度任务目标，大家心往一处想，劲往一处使的良好局面。

　　2、组织管理工作机制。此项工作包括：（1）健全“三会一课”制度。定期召开支部大会、支委会、党小组会和开展党课教育活动。为配合此项制度，试行提醒和告诫措施。对党员未向党组织请假或未经党组织同意，无正当理由不参加三会一课，予以提醒。提醒意见以电子邮件、短信等形式寄发以后，未与党组织联系，且仍不参加组织生活，则进行告诫，并在组织生活会上向党员通报情况。（2）完善党内民主制度。该制度体现在：通报党内情况，重大决策征求党员意见，全面推进党务公开工作，保障党员对党内事务的知情权。为配合党务公开，还在事务所进一步推进“所务公开”（事务所行政管理事务）。（3）建立民主评议党员制度。每年召开一次以支部为单位的专题组织生活会，对每个党员在各项工作中的表现和作用做出客观的评价。通过民主评议党员，表彰先进，对后进党员落实责任人，做好转化工作。（4）健全发展党员工作制度。在严格贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”方针的前提下，认真做好入党积极分子的培养教育，特别注重在集团中高层领导、年轻业务骨干中发展党员。对培养对象，党支部指定两名党员作为联系人，负责培养考察工作，分批选送入党积极分子参加上级党委集中培训。（5）探索理顺专业公司党支部与集团党支部的关系。对集团存在四个党支部（集团党支部即433支部，和三个专业公司党支部，即会计所党支部、评估所党支部和律师所党支部），且各自的上级隶属关系不一致的情况，积极探索理顺由此可能产生的矛盾。一方面，要求各党支部认真完成各自上级党委的工作要求。另一方面要求四个支部以共同行动的方式开展基层党支部工作，并取得各自上级党委的支持。

　　3、凝聚力工程机制。此项机制涵盖几个方面.（1）建立党员队伍思想分析报告制度。集团领导班子要定期研究分析党员队伍的工作、思想、党建等情况，针对存在的倾向性问题，及时提出整改措施。各专业公司的党政领导做好经常性思想工作，熟悉掌握本公司每个员工的情况，遇到矛盾问题要积极妥善解决。（2）推行与员工沟通制度。以召开不定期员工座谈会、开设集团局域网“我的建议”栏目、有条件的专业公司开办“官方微博”等形式，构建交流平台，畅通沟通渠道。对员工提出的建议意见，能解决的当场拍板解决，一时不能解决的，提交集团领导班子研究。积极拓展座谈会形式，完善座谈会整改情况反馈机制。（3）用人文关怀凝聚员工。通过“五必访、五必谈”了解人，关心人，凝聚人心。“五必访”为：员工伤病住院必访、员工遇特殊困难必访、员工发生意外灾难事故必访、员工及直系亲属的婚、丧事必访、员工有较严重的思想情绪必访。“五必谈”为：员工岗位调动必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈、员工受到表彰或批评必谈、员工思想波动必谈、员工违纪违章必谈。另外，党支部在企业框架下积极开展文娱体育、结对帮困、爱心捐助等多种主题活动形式，凝聚员工力量，构建企业文化，为企业发展创造良好的人文环境。（4）用献爱心这一最能感召和凝聚人心的活动，提高员工人文精神境界。在433支部倡议和支部书记带头示范下，集团员工2005年出资20万元培训湖北省宜昌市夷陵区城建管理干部（这是当年上海市8个扶贫帮困项目之一）。多年来，集团员工和433支部共捐款近30万元，为安徽省霍山县桃源河小学重建教学楼和新建宿舍楼，学校被当地政府命名为“桃源河万隆春蕾小学”。

　　433支部的党建工作得到了上级党组织的充分肯定。它连续多年被党委授予先进支部称号，曾被评为市“五好支部”。万隆集团的实践表明，党建工作与企业工作良性结合，党组织在经营管理中起到政治核心作用，对企业的发展有着不可低估的积极作用。笔到此处，本文的题目 “让党旗映红企业发展道路”跃然而出。

　　（本文根据党委、四总支、433支部提供的材料，由党建理论与实践研究室改编）