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    银行副行长2019年个人述职报告

    时间:2021-04-27 14:01:54 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

    银行副行长2019年个人述职报告

    2019年,本人在上级行党委及支行党委的正确领导下,认真贯彻落实上级行的决策部署,认真履行职责,协助“一把手”努力完成分管的各项工作目标任务。现述职如下:

    一、本人分管的工作

    本人分管个贷业务、个金业务、信用卡与网络金融业务、三农个人业务、运营管理业务、风险资产管理业务和科技工作。

    二、主要工作业绩

    (一)个人贷款稳定增长,同业市场份额保持领先。年末,人民币个人贷款余额6.85亿元,比年初增长8268万元,完成年度计划181.7%。存量增量位居当地四大国有银行第1位。

    (二)三农个人业务推进成效明显。年末,农户贷款余额5601万元,比年初增长2892万元,存量较去年翻番,增量完成年度计划413.2%,“惠农e贷”增量3812万元,完成计划165.74%,系统内排名首位。专业大户(家庭农场)贷款客户数达83户,完成计划118.6%,贷款增量740万元,完成计划129.5%;
    新增惠农卡有效客户数2717户,完成计划135.85%;
    行政村电子设备布放127户,覆盖率达75.6%。

    (三)信用卡及网络金融业务持续稳定发展。信用卡分期交易额完成率115%、信用卡中间业务收入完成率109%、信用卡分期业务收入130%、信用卡活跃客户数完成率107%、信用卡新增有效客户掌银渗透率完成110%、.信用卡消费交易额完成率101%、信用卡线上支付交易额完成率146%、信用卡智慧商圈场景商户完成率100%、对公收单商户完成率142%、信用卡透支额完成率143%等10项指标超额完成年度计划任务。其中:信用卡分期交易额、信用卡分期业务收入等7项指标排全市前列。

    (四)风险管控质量持续向好。年末,个人不良贷款余额为527万元,考核值为419万元,超额完成压降任务。其中:非三农个贷不良余额159万元,比年初下降101万元,完成率163%,个人关注类贷款为439万元,完成年度压降计划102%。

    (五)运营业务工作质量持续提升。网点转型工作稳步推进,硬转型网点改造全面完成,网点年度“三化三铁”创建考评达良好水平。

    三、主要工作措施

    (一)紧扣上级行党委和支行党委总体工作思路和工作要求,担当作为,推动分管业务开展。

    (二)狠抓个金业务拓展提升获客能力。一是持续抓好贵宾客户维护;
    二是强化厅堂营销,开展消费送积分、存款有礼、开卡抽奖等活动;
    三是依托活利丰、银利多等产品走市场抓宣传;
    四是抓代发甘蔗兑付款促留存,努力稳定客户;
    五是开展“春天行动”、“激情人仲夏”、“汽车节”等专项主题营销活动,提升客能力。

    (三)着力推动信用卡业务持续增长。一是加大零售业务转型,依托“营销宝”,强化网点线上营销获客,依托优质客户系统锁定目标客户,全面实施精准营销。二是做好全渠道营销,督促支行网点做好超柜、柜面弹屏等渠道营销,并持续开展网银、掌银等线上渠道营销,提升进件量。三是抓好客户的银行卡激活时机开通农行掌银和短信服务等产品,提升客户产品体验。四是抓好汽车分期、家装分期、乐分易、外呼分期的宣传营销,确保我行分期业务保持良好发展。

    (四)狠抓个贷投放促进个贷规模稳步提升。一是紧盯碧桂圆楼盘,加大维护,加快个人住房贷款的投放。二是积极拓展新楼盘,加强与广西恒力房地产集团2个楼盘合作,积极收集材料,抢先做好楼盘准入,增强发展后劲。三是加大宣传和营销力度,通过电话邀约、上门营销等方式,积极引导客户用信,加快网捷贷-经营/消费贷款发放。

    (五)做实农户贷款业务推动农贷较快增长。一是依托“速贷保”产品,加强与农担公司合作,积极支持芒果、油茶等特色产业发展;
    二是依托惠农e贷产品,强化与xx南华糖厂合作,大力投放“甘蔗贷”,助推农户甘蔗种植业发展。

    (六)加大不良贷款压降力度,提升信用风险管控质量。一是落实专人专职清收,根据本行个贷不良情况,配备专职人员进行专职清收;
    二是实行不良贷款户清单管理,对不同风险类别客户采取开展上门催收、电话在催收、诉讼清收等不同催收方式,强化贷后管理。三是高度重视“关注类”贷款的压降工作,真正从源头上解决不良贷款边清边冒问题的发生。四是继续做好个人不良贷款的核销工作,对符合核销条件的积极做好材料收集,责任认定,上报核销,做到应核尽核。

    (七)强化考核激励。支行党委对重点和短板业务采取以正向激励为主的奖励措施,激发员工工作热情,有效推动业务开展。

    (八)抓好运营管理工作,加强检查督导,强化临柜操作风险管控,定期召开分析例会,有效提高员工风险防控能力和制度执行力。

    四、政治思想品质方面。

    一年来,本人加强政治思想学习,积极开展《不忘初心牢记使命》主题教育,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话、十九届四中全会精神及十九届中央纪委三次全会精神,不断提高政治站位,强化政治担当,提升自身的政治觉悟和政治立场,忠诚履职,带头维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,带头贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个”维护。对党忠诚、听党指挥,不忘初心、牢记使命,踏实做人,清白做事,勤恳履职。

    三、党风廉政建设方面

    一年来,一是认真履行党风廉政建设分管条线主体责任职责,把党风廉政建设工作摆上重要议事日程,与分管业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,确保反腐倡廉工作落实到位。年初即传达部署党风廉政建设工作,明确分管部室及挂点联系网点党风廉政建设的工作目标、责任要求。二是积极落实廉政谈话制度。抓好日常和分管部室负责人、联系网点主任进行谈心谈话和廉政谈话,增强他们的风险防控意识和危急意识。三是以强化督促检查为手段推动工作目标任务落实。定期对“四风”问题、业务拓展、精准扶贫等开展督导和帮扶,强化党员干部纪律规矩意识,教育引导分管条线党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。

    四、存在的问题及下一步工作思路

    (一)存在的问题:一是政治思想学习有待加强;
    二是储蓄存款大幅下降;
    三是信用卡不良边清边冒未完成年度控制计划;
    四是主动外拓场景获客能力较弱,网点业务竞争力下降。

    (二)工作思路:加强思想政治理论、专业知识学习,不断增强党性修养,提高政治站位和业务管理水平;
    做好表率,勇于担当,扎实工作、求真务实,抓好新一年度分管工作上一台阶。

    2020年1月9日