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    23日石家庄销售分公司党总支发言材料

    时间:2021-03-09 11:20:14 来源:写作资料库 本文已影响 写作资料库手机站

     融入中心凝心聚力 精细管理和谐发展

     为**公司率先建成国际水准**企业争当排头兵

     中****石家庄**分公司党总支

     王传亮

      (2019年6

     尊敬的各位领导、同志们:

      受石家庄分公司和党总支委托,我代表分公司党总支做表态发言,不妥之处,请指正。我发言的题目是:融入中心凝心聚力,精细管理和谐发展,为**公司率先建成国际水准**企业争当排头兵。

     石家庄分公司党总支在**公司和公司党委的正确领导下,在各处室的大力支持和具体指导下,以科学发展观为统领,围绕公司“一年强基础、三年上水平、五年大发展”的战略部署,以全面推进精细化管理为契机,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为圆满完成各项工作任务,提供了强有力的思想和组织保证。我们的做法是:

     一、加强班子建设和政治理论学习,是确保公司全面协调可持续发展的组织保障。为把班子建设与精细化管理有机结合起来,及时召开班子、部门经理、**站经理精细化管理座谈会,明确了目标,制定了措施。截止目前,组织中心组学习共6次,下发各类学习资料12份,141名党员参加了不同形式的学习教育。分公司领导机关下库站700多站次,召开加**站管理现场会7次,现场办公31站次,整改问题180多项。1-5月份,分公司在不同媒体刊登稿件和图片共65篇(幅);为地震灾区捐款共计28781.11元,948名青年员工为旱灾地区捐款共计9620元;分公司团委被评为“**公司直属机关五四红旗团委”,第1加**站被评为**公司“青年文明号”单位;第1加**站和控股第6加**站,获得“2019年度全国重质量、守信誉诚信单位”称号。

     二、围绕库站开展精细化管理,是服务公司两大主题的有效手段。省公司精细化管理会议以后,在精细化管理方面做了以下工作:

     一是成立了精细化管理领导小组,详细制定了精细化管理实施方案,制作了多媒体课件,涵盖了各部门的各个岗位,做到每个环节有目标,每个目标都有具体措施。

     二是结合管理体制调整,对库站进行了定编定员,清理了长期挂靠人员,取消了副站经理等岗位,平稳分流机关下岗人员46人,为新开发站储备了足够的员工。

     三是通过与政府和业主沟通,及时解决存在的遗留问题,使停业近两年的7座站恢复了正常运营,日增销量40吨。

     四是对3吨以下的低销站进行了综合治理,采取“一站一策”和政策帮扶等措施,3吨以下的站由50多座减少到目前不足30 座, 6月底前全部消灭3吨以下站,所有低销站经理已向公司做出了承诺,

     五是建立健全涵盖**业务全方位、全过程的预算管理体系,把预算分解到部门、库站,有效控制各库站的年度预算,做到不串单元不串项,确保预算受控运行,在降低人工成本、减少**站租赁费和其它可控费用上效果明显。

     六是优化资源配送质量,充分发挥**库的功能作用,优化了配送半径,提高了配送效率,杜绝了**品断档,实现了与中**资源的串换。在数质量管理上,实现了**库与**站的分段考核,杜绝了质量纠纷,提高了客户的信誉度。

     三、建设一支高素质的员工队伍,是战胜一切困难的坚实基础。对机关部门和各岗位职责、流程进行了细化完善,先后出台了《站经理考核管理办法》等一系列人事管理制度。比如对站经理的考核,我们采取第一个月诫勉谈话,第二个月进行述职,连续三个月完不成任务的就地免职,且当年不得竞聘后备站经理。下一步我们将制定核算员、前厅主管、加**员等岗位的考核办法,实现全员考核竞争上岗,激发员工的主人翁意识和工作热情。半年来,分公司的销量始终排在前列,在第一季度劳动竞赛中获得了六个单项的流动红旗。

     四、加强党风廉政建设,是确保企业健康和谐发展的有力武器。我们把党风廉政建设融入精细化管理内容,加强了经营管理的决策监督、过程监督、效果监督。结合学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《算算七笔帐 常思贪欲之害》和《以权谋私利 金钱毁前程》等反腐败材料,加大警示教育,牢筑思想防线,防止了腐败现象的发生。

     这次启动大会后,我们将立即召开党员和机关员工动员会,成立创先争优活动领导小组,制定具体实施方案,在库站迅速全面展开创先争优活动。在全面落实精细化管理和开展活动中,要做到“5个突破”:一是基层党建工作在创先争优活动中要有新突破;二是围绕中心工作充分发挥党组织和党员作用要有新突破;三是精细化管理和创先争优活动要有新突破;四是党员队伍“四优”、“四能”建设要有新突破;五是开展创新争优活动的形式、内容和成果要有新突破。

     2019年,是公司稳步推进改革、全面筑牢基础,立足新起点、抢抓新机遇、实现新发展的关键之年。我们要牢牢把握公司夯实管理基础、扩大市场份额的黄金发展期, 牢牢把握公司实现新跨越、铸就新辉煌的战略机遇期。我们坚信,全面实行精细化管理,深入开展创先争优活动,**公司“一年强基础,三年上水平,五年大发展”的战略部署一定能够实现,**公司率先建成国际水准**企业的奋斗目标一定能够实现。

     汇报完毕,谢谢大家。