从6个方面控制建安工程材料成本

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　从 6 个方面控制建安工程材料成本

　据企业上报数据汇总，

　2015 年 1-7 月全国由住房城乡建设部

　审批的具有特级、一级资质的建筑业企业 7400 个。新签工程承包合同额 56248 亿元，比上年同期下降 8.6 ％，人工涨，物价涨，就不见收入大幅增长！

　开源节流，成为项目成本管理的重要一环。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

　做好施工材料管理，应着重把握六个要点：

　一、推行单线图施工估料方法：

　施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为

　例，就要在单线图上标出根据平、 剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

　由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

　二、用 ABC分类法进行估料材料

　A、 B、C 分类法是企业材料

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　分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按

　其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成 A、 B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

　根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的 A 类材料，必须严格按照设计施工图，

　逐项进行认真仔细的审核，

　做到规格、 型号、数量完全准确。

　对资金占用少、需用量小、比较次要的 C 类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主

　材、资金占用属中等的辅材等 B 类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

　三、做好质量交底时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

　因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图

　的形式做好用料交底， 防止班组下料时长料短用、 整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

　四、周密安排要料计划，限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业

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　的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。

　五办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

　另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

　六处理假退料及边角料回收假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完

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　成制作尚未安装的材料耗用，通过办理假退料手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。

　边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环

　节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以

　利再用。

　综上所述

　施工项目材料成本管理应主要从量上做文章。只有在切实抓好准确估料、 端地增加材料成本。

　另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。

　对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。