岗位目标管理责任报告书党群干事

　 岗位目标管理责任书

　一、目标

　为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制订本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考评。

　二、目标

　岗位目标管理责任书关键以职员岗位工作说明书为考评依据，所以岗位目标管理责任书格式应清楚、简练覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应正确、全方面，反应出本岗位关键工作职责和考评指标，为岗位评价和业绩考评提供基础和依据。

　三、岗位职责、标准和考评（满分100分）

　序

　号

　岗位职责

　工作标准

　标准分

　考评指标

　1

　企业党务、工会多种文件、计划、总结起草工作

　符合党总支既定方针，文字全方面正确，内容丰富。

　10分

　1、每十二个月一月份确定企业党务（含工会工作）年度工作计划（含解码）和上十二个月度工作总结。2、依据实际工作情况，完成常务（含工会）学期工作总结及计划（含解码）。3、建立健企业党总支、工会各项规章制度，指标未达成一次扣分。

　2

　和学院组织部及相关部门做好业务对接工作

　立即了解、沟通、协调。

　5分

　1、每个月25日收缴企业党员党费，并向学院组织部交纳，指标未达成一次扣1分。2、做好党员关系转入、转出工作，指标未达成一次扣1分。3、每日查看学院OA系统文件，接到学院指派任务后，根据、保质完成工作，指标未达成一次扣3分。

　3

　帮助党总支书记检验企业各党支部工作

　符合党总支方针政策，独立负担起企业党总支交办各项工作。

　5分

　1、依据各项工作完成时限立即进行检验，并提出指导意见，向党总支书记进行反馈，指标未达成一次扣2.5分。2、掌握、跟进企业党总支年度工作关键点及各项工作，确保年底完成年度内全部工作，指标未达成一次扣2.5分。

　4

　做好党员发展及非党主动分子考察工作

　向党总支书记汇报提交入党申请书人员情况，待确立每十二个月党员发展和非党主动分子名额，依据发展程序完成各项工作。

　5分

　汇总整理党员发展及非党主动分子材料报学院组织部，发展手续完备，确保发展质量，指标未达成一次扣2.5分。2、经组织部培训后汇总综合材料，填写相关表格，经支部大会讨论经过后报党委审批，材料完整、齐全，指标未达成一次扣2.5分

　5

　帮助书记开好总支委员、支部书记和民主生活会议

　定时做好会议各项准备工作，材料齐全。

　6分

　1、确定会议时间、地点、人员，制订会议通知，报书记审阅，指标未达成一次扣2分。2、制作宣传条幅、横额，准备会议材料并部署会议现场，指标未达成一次扣1分。3、会后形成书面总结，报学院党委，指标未达成一次扣3分。

　6

　帮助书记开展党日活动

　有计划、有实施、有跟踪、有反馈。

　4分

　1、制订党日活动方案（明确活动内容，日程安排及所需经费预算），指标未达成一次扣1.5分。2、部署活动用具、场地并购置奖品，指标未达成一次扣1分。3、形成书面总结并表奖，指标未达成一次扣1.5分。

　7

　组织职员参与院工会各项活动

　做好参与活动前各项准备工作，确保活动有序进行。

　5分

　1、制订活动方案，报工会主席审阅后，召开工会委员，会议讨论分工，指标未达成一次扣2分。2、确定此次活动经费预算，经工会主席同意后，准备物品，指标未达成一次扣1分。3、组织人员按时参与，指标未达成一次扣2分。

　8

　关爱特困职员

　帮助工会主席做好企业特困职员走访慰问活动。

　4分

　1、搜集、调查各部门特困职员名单，整理排序，报工会主席审阅，指标未达成一次扣2分。2、经企业总经理办公会研究确定后报院工会，并准备慰问物品，走访慰问，指标未达成一次扣1分。

　9

　帮助工会主席组织好企业职员代表大会

　按学院工会要求，结合企业实际工作，做好会议召开前各项准备工作。

　15分

　1、制订会议方案（时间、地点、议程等）报工会主席审阅，指标未达成一次扣4分。2、起草会议材料（工会主席主持词、党总支书记讲话稿等），指标未达成一次扣4分。3、准备会议材料，并发放到相关人员手中，指标未达成一次扣1分。4、工作人员分工，会场联络和部署，指标未达成一次扣1分。5、做好会议后勤部续反馈工作，指标未达成一次扣2分。

　10

　组织开展丰富多彩文体活动

　适时开展各项活动。

　5分

　1、制订活动方案（活动日期、地点、内容，经费预算等），报工会主席审阅，指标未达成一次扣2分。2、经工会主席同意后，购置奖品，指标未达成一次扣0.5分。3、组织人员按时参与，指标未达成一次扣1.5分。

　11

　发放福利

　货比三家，依据企业福利要求要求做好各项工作。

　6分

　1、经企业领导研究确定后，和工会主席及相关人员一道到市场进行物品考察，指标未达成一次扣2分。2、做好物品发放名单统计工作，不漏人，指标未达成一次扣1分。3、有序组织发放物品，指标未达成一次扣1分。

　12

　负责企业总体宣传工作

　策划清楚，有思绪。

　10分

　1、年初完成企业本年度总体宣传工作计划（含解码），思绪清楚。指标未达成一次扣4分。2、依据计划内容适时完成，跟进各项工作，指标未达成一次扣3分。3、年末查找不足，为下十二个月度宣传工作提供业务指导作用，指标未达成一次扣1分。4、做好企业每一阶段关键活动宣传工作，并立即将新闻发到企业网站。指标未达成一次扣2分。

　13

　企业报及宣传栏编辑、印制、发放工作

　内容丰富，有后勤企业特色，全方面反应后勤企业面貌。

　15分

　1、企业报：每三个月出版一期，十二个月四期，指标未达成一次扣4分。2、宣传栏：每学期换一期，年底一期，指标未达成一次扣4分。3、企业报出版后一周内完成学院及企业各部门发放工作，指标未达成一次扣2分。4、企业报、宣传栏内容丰富，版面设计合理、美观，指标未达成一次扣2分。

　14

　负责企业阅览室图书管理工作

　借阅统计清楚，图书数据具体。

　5分

　1、建立健全相关制度，确保管理工作制度化、规范化，指标未达成一次扣1分。2、建立借阅统计，并立即跟踪图书归还情况，指标未达成一次扣1分。3、按类别对图书进行摆放，指标未达成一次扣0.5分。4、适时在OA系统中更新新进图书，指标未达成一次扣0.5分。

　四、工作纪律

　1、保守企业机密，对于企业正在讨论还未公开决定一律不准外传。做到不该看不看，不该问不问，不该说不说，不该做不做。

　2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间不说私话。

　3、养成雷厉风行工作作风，严格根据工作时限完成各项工作，工作不推诿，不扯皮，对工作中碰到实际困难要立即告之主管领导，妥善处理，必免工作延期。

　4、团结同志，关心她人，不讲不利于团结话，不办不利于团结事，营造企业“一条心、一盘棋、一家人”友好局面。

　5、服从领导，听从安排，常常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管理责任书》检验自己推行职责情况，主动主动做好各项工作。

　五、奖惩

　部门对职员奖励分为：通报表彰、物资奖励、发放奖金三种。

　1、在提升设备、服务质量、节省原材料、能源和资金等方面有显著成绩，视具体发明收益或节省资金给 奖励。

　2、在设备维护、技术开发、日常工作有发明性改善或提出合理化提议，确有成效，视具体情况给部门通报表彰，物资奖励和 奖励。

　3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持标准、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给部门通报表彰，物资奖励。

　4、整年考评结果评为“优异”者能够300元现金奖励，“良好”者给100元现金奖励。

　部门对职员处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。

　1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。

　2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍她人工作、从事和本职员作无关事罚款20元。

　3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发觉罚款50元。

　4、未经同意出借企业设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。

　5、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。

　6、岗位职责目标考评半学期未达成60分者调离工作岗位或解聘。

　7、OA系统考评年度平均分未达成60分者调离工作岗位或解聘。

　六、本责任书未尽事宜及不完善处，按企业规章制度或目标实施期间企业出台文件实施。

　七、本责任书自 年 月 日起实施到 年 月 日。

　八、本责任书一式二份，签约双方各执一份。

　附：《办公室职员考评管理措施》

　甲方：后勤服务总企业办公室（公章） 目标管理责任人：

　二OO 年 月 日