事业部总经理、党总支书记先进事迹材料

　事业部总经理、党总支书记先进事迹材料

　第一篇：

　XXX同志系XX有限公司下属企业XXX股份有限公司第三 事业部总经理、党总支书记。她从事国际工程成套业务

　20多年，练就了较强的市场开拓与项目管理能力，先后成功策 划了安哥拉、塞内加尔、赤道几内亚、

　w国等多个国家的电网电站建设工程项目；先后组织实施了多个大型国际工程项 目，施工质量和管理水平得到项目所在国业主乃至国家元首 的高度赞誉。她所带领的 cxx第n事业部从小到大、奋发和 谐、业绩逐年增长，已成为 cxx业绩一流的事业部。成 n党 总支连续两年获得 XX集团"先进基层党组织"称号;她本人也 被授予”劳动模范”等荣誉称号。一、以身作则、开拓进取。

　成n自20XX年7月成立以来，在 xx总经理带领下，积 极开拓国际市场争取更多项目，并带领团队在原有的市场上 不断的深入挖潜，充分利用资源，取得了好的成效。

　20XX年至20XX年，成n共完成进出口总额约 8亿美元、项目签约 额约53.37亿美元、实现利润 27.49亿元人民币、主营业务 收入136.92亿人民币。成n的成长，与xx总经理的以身作则是密不可分的。

　作为一名女同志，她每年均有半年以上的时间在非洲、南美洲等地洽谈业务，开拓市场，她付出了常人难以想象的艰辛。

　为了开拓新市场，XX同志曾带团组半个月跑了 5个国家，与 项目所在国政府有关部门会谈，达成了项目意向并签署了相 关备忘录，为进入该地区市场打下了基础。尤其是

　20XX年，她拖着在m国现场摔伤的腿赴 w国工作50多天，为公司在w 国市场超大型项目的签约生效做出了重大贡献，而她的腿却 落下了无法恢复的伤残。除此之外，对于每一个在国外实施 的工程项目，她都会亲自审核把关，运用专业的技术，通过 周密的思考谋划，严控项目施工进度，确保项目质量和效果。

　20XX年10月10日，m国总统在该国电力项目竣工仪式上， 郑重表达了对cxx和XX集团的感谢，并为XX集团副总裁、 cxx总经理授予荣誉勋章。XX同志始终把加强党风廉政建设做为成

　n长期的重要工

　作，要求全体共产党员、干部和职工，特别是项目采购人员 把廉洁从业的思想贯穿于经营业务工作的全过程。

　XX同志始终严格要求自己，身先士卒，她带头承诺：不索取、不接受 分包方及供货商以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭 证，不接受任何影响执行公务的宴请、纪念品、物品、娱乐 及旅游活动或其它形式的利益，坚持秉公办事。二、励精图治，狠抓管理。

　"管理就是效益，管理就是生产力。

　”熟悉XX的人都知

　道，这是她经常挂在嘴上，落实在工作中的一句铭言。她经 常告诉大家，随着国家实力强大和公司业务的拓展，到更艰 苦的国家支持基础建设，既需要通过技术实力展现国家实 力，更需要科学规范的管理提升公司形象，展现大国风采。一是"抓项目，必须保安全"。施工过程中的安全是她最 为关注的问题。在她的推动下，项目现场的安全管理制度得 到及时完善和更新，季度安全检查，检查内容细化，管理意 见反馈和安全应急机制等相继得到建立，实现了安全责任全 覆盖，安全问题零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。二是研判形势，降低经营管理风险。她根据部门工程项 目发展迅速的特点，组织多种形式的防范经营风险会议，建 立健全风险防范制度，加强对汇率变化、通货膨胀等直接影 响业务开展的风险预警查处，及时采取措施严控经营风险 等，有效保证了项目的顺利执行。三是大胆推进改革，收获改革 "红利"。对m国和w国项 目采用矩阵式管理模式。集中管理设备采购、包装运输、技 术管理等环节，创新降本增效措施，通过设立统一的工程管 理组、设备采购组、运输包装组、商务组、综合管理组，将 几个同时执行的项目资源进行整合，有效提高了效率，降低 了费用。三、以人为本，创造和谐。

　不论工作如何繁忙， 任务如何繁重，xx同志始终坚持以

　人为本，把队伍建设作为项目管理的重要内容，着重打造 支能征善战、精神文明的人员队伍。经过努力，无私奉献、 密切协作、创新奋斗、克己奉公已成为成n职工队伍的风貌， 为完成各项艰难险阻的工作任务提供了坚强的人力支撑和 智力保障。一是实践磨砺提素质。敢用新人，为年轻的技术人员提 供锻炼成才的机会。倡导团队精神，着力打造团结一致、奋 发昂扬的工作团队。加强学习实践，全面提升经理队伍的理 论水平和管理能力。二是大胆探索添动力。通过聘请专家和技术人员，使事 业部的技术力量得到增强，促进业务的开展，基本形成了以 电力为特点的经营管理团队。

　抓好项目评估，总结项目情况， 以案例说风险，提高员工的防范意识。除此之外，密切与专 业设计院所和生产企业的合作与联系，创新交流与合作的载 体和平台，在促进项目管理的过程中，切实提升队伍人员实 力和创造力。我们有理由相信，在今后的工作中，xx同志一定会沿着 CXX公司战略目标指引的方向，团结和带领自己的团队，奋 力开拓，科学管理，再创佳绩。第二篇：

　XX同志系XX有限公司下属企业 XXX股份有限公司第三 事业部总经理、党总支书记。她从事国际工程成套业务

　20多年，练就了较强的市场开拓与项目管理能力，先后成功策

　划了安哥拉、塞内加尔、赤道几内亚、

　w国等多个国家的电

　网电站建设工程项目；先后组织实施了多个大型国际工程项 目，施工质量和管理水平得到项目所在国业主乃至国家元首 的高度赞誉。她所带领的 cxx第n事业部从小到大、奋发和 谐、业绩逐年增长，已成为 cxx业绩一流的事业部。成 n党 总支连续两年获得 xx集团"先进基层党组织"称号；她本人 也被授予”劳动模范”等荣誉称号。一、以身作则、开拓进取。

　成n自20XX年7月成立以来，在 xx总经理带领下，积 极开拓国际市场争取更多项目，并带领团队在原有的市场上 不断的深入挖潜，充分利用资源，取得了好的成效。

　20XX年至20XX年，成n共完成进出口总额约 8亿美元、项目签约 额约53.37亿美元、实现利润 27.49亿元人民币、主营业务 收入136.92亿人民币。成n的成长，与xx总经理的以身作则是密不可分的。

　作为一名女同志，她每年均有半年以上的时间在非洲、南美 洲等地洽谈业务，开拓市场，她付出了常人难以想象的艰辛。为了开拓新市场，xx同志曾带团组半个月跑了 5个国家，与 项目所在国政府有关部门会谈，达成了项目意向并签署了相 关备忘录，为进入该地区市场打下了基础。尤其是

　20XX年，她拖着在m国现场摔伤的腿赴 w国工作50多天，为公司在w 国市场超大型项目的签约生效做出了重大贡献，而她的腿却 落下了无法恢复的伤残。除此之外，对于每一个在国外实施 的工程项目，她都会亲自审核把关，运用专业的技术，通过 周密的思考谋划，严控项目施工进度，确保项目质量和效果。

　20XX年10月10日，m国总统在该国电力项目竣工仪式上， 郑重表达了对CXX和XX集团的感谢，并为XX集团副总裁、 CXX总经理授予荣誉勋章。XX同志始终把加强党风廉政建设做为成

　n长期的重要工

　作，要求全体共产党员、干部和职工，特别是项目采购人员 把廉洁从业的思想贯穿于经营业务工作的全过程。

　XX同志始终严格要求自己，身先士卒，她带头承诺：不索取、不接受 分包方及供货商以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭 证，不接受任何影响执行公务的宴请、纪念品、物品、娱乐 及旅游活动或其它形式的利益，坚持秉公办事。二、励精图治，狠抓管理。

　"管理就是效益，管理就是生产力。

　”熟悉XX的人都知

　道，这是她经常挂在嘴上，落实在工作中的一句铭言。她经 常告诉大家，随着国家实力强大和公司业务的拓展，到更艰 苦的国家支持基础建设，既需要通过技术实力展现国家实 力，更需要科学规范的管理提升公司形象，展现大国风采。一是"抓项目，必须保安全"。施工过程中的安全是她最 为关注的问题。在她的推动下，项目现场的安全管理制度得 到及时完善和更新，季度安全检查，检查内容细化，管理意 见反馈和安全应急机制等相继得到建立，实现了安全责任全 覆盖，安全问题零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。二是研判形势，降低经营管理风险。她根据部门工程项 目发展迅速的特点，组织多种形式的防范经营风险会议，建 立健全风险防范制度，加强对汇率变化、通货膨胀等直接影 响业务开展的风险预警查处，及时采取措施严控经营风险 等，有效保证了项目的顺利执行。三是大胆推进改革，收获改革 "红利"。对m国和w国项 目采用矩阵式管理模式。集中管理设备采购、包装运输、技 术管理等环节，创新降本增效措施，通过设立统一的工程管 理组、设备采购组、运输包装组、商务组、综合管理组，将 几个同时执行的项目资源进行整合，有效提高了效率，降低 了费用。三、以人为本，创造和谐。

　不论工作如何繁忙， 任务如何繁重，xx同志始终坚持以 人为本，把队伍建设作为项目管理的重要内容，着重打造一 支能征善战、精神文明的人员队伍。经过努力，无私奉献、 密切协作、创新奋斗、克己奉公已成为成n职工队伍的风貌， 为完成各项艰难险阻的工作任务提供了坚强的人力支撑和 智力保障。一是实践磨砺提素质。敢用新人，为年轻的技术人员提 供锻炼成才的机会。倡导团队精神，着力打造团结一致、奋 发昂扬的工作团队。加强学习实践，全面提升经理队伍的理 论水平和管理能力。二是大胆探索添动力。通过聘请专家和技术人员，使事 业部的技术力量得到增强，促进业务的开展，基本形成了以 电力为特点的经营管理团队。

　抓好项目评估，总结项目情况，以案例说风险，提高员工的防范意识。除此之外，密切与专 业设计院所和生产企业的合作与联系，创新交流与合作的载 体和平台，在促进项目管理的过程中，切实提升队伍人员实 力和创造力。我们有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定会沿着 CXX公司战略目标指引的方向，团结和带领自己的团队，奋 力开拓，科学管理，再创佳绩。第三篇：党总支书记先进事迹材料

　沈爱瑛同志是中药事业部总经理、党总支书记、事业部 科室党支部书记。在过去的岁月里，她坚持以人为本，积极 发挥事业部整个团队的作用，连续多年都取得较好的经营业 绩。她认真落实公司的经营管理方针，带领事业部班子成员 围绕“抓产品树品牌创特色”的目标，坚持“‘成药’抓产 品、‘参茸’打品牌”的经营策略，形成了核心优势，保证 了事业部的良性经营，促进了事业部整体赢利水平的提高， 从而使事业部的发展驶上了快车道，

　实现了中药事业部 20XX 年度销售业绩同比大幅度增长。她带头学习政治理论和业务知识，带头实践科学发展 观，时刻保持一名党员的先进性，带领总支全体党员认真贯 彻落实公司党委布置的各项学习工作任务。紧紧围绕经营管 理开展党组织特色活动，不断加强党组织建设和党员队伍建 设，积极发挥基层党组织的政治核心作用，保证了中药事业 部的较好较快发展。积极支持事业部各党支部以及分工会、 团组织开展各项学习活动，使事业部党工团活动开展得有声 有色，都取得了较好的成绩。党支部连续几年获得公司先进 党支部称号。她积极推行制度创新，以精细化管理促进企业经营管理 上台阶，全面理顺了中药事业部的格局，实行统一的制度建 设、管理工作一体化和精细化管理，使分公司、事业部管理 科室、配送中心形成以事业部为主体的理念。面对竞争日益 激烈的医药市场，她坚持差异化经营模式，大力推动营销模 式变革，倡导差异化竞争，充分发挥事业部优势，实现人财 物资源的优化配置。重视产品“一把手”工程，亲自挂帅抓 产品建设，加大与工业客户的合作力度，在招标程序信息、 物价备案、渠道整合等方面给予厂商支持和配合，同时启动 重点客户专职管理制度，不辞辛苦与重点客户 座谈，争 取总经销总代理产品，并根据浙江省统一招标采购精神提出 做好“竞资格、争份额、树品牌”的工作目标。在品牌建设 上，她抓住国家大力扶植中医中药的机遇，通过“中医药进 社区”大型义诊活动、名院名医膏方节、医院统包、煎药膏 方等形式，扩大寿星品牌的知名度，大力拓展中药饮片的销 售。她十分注重人才的培养，关心员工的思想、学习和生活 状况。积极为年轻的员工成长成才创造施展才华的大舞台， 将青年骨干放到重要的岗位上去锻炼，输送青年员工外出参 加培训，并在事业部内部开展中药材、财务、信息化管理等 知识的培训，为事业部人才队伍的梯队建设呕心沥血。对员 工的思想教育做到细致、周到、耐心、全面，做他们真正的 贴心人与引路人。她平易近人，和蔼可亲，并坚持深入一线 员工与他们交流、沟通，了解情况，及时妥善处理经营管理 中存在的各种问题，带头为灾区群众和事业部一名家中遭火 灾的外聘员工捐款献爱心，每个季度及时为困难员工送去补 助款。她把群众的满意度作为衡量党总支和经营工作的重要 标准，努力创建品质事业部，积极倡导精细化管理和制度建 设，积极发挥团队的作用，把维护群众的根本利益作为一切 工作的出发点和落脚点，以强烈的事业心和工作责任心抓好 各项工作的落实，体现了一名优秀共产党员的先进性。