供电局职代会党委书记报告范文

　　供电局职代会党委书记报告范文

　　　　各位代表、同志们：

　　　　我局XXXX年工作会议暨一届三次职工代表大会、八届三次会员代表大会在求真务实、团结奋进的气氛中圆满完成了各项议程。下面，我做会议总结。

　　　　一是会议的基本情况及取得的成效

　　　　本次会议是我局在应对国际金融危机，取得“保增长、抓建设、强基础”初步成效之后，召开的总结工作、分析形势、部署任务的一次重要会议；

　　　　会上，许良柱局长作了题为《坚持科技兴网 实施人才强企 强化内部管理 加快推动凯里电网新一轮发展》的工作报告，全面总结了XXXX年各项工作，深刻分析了面临的形势，明确了今年工作的总体思路和主要目标，部署了今年的重点工作。工会主席、纪委书记罗晓刚代表工会作了题为《凝心聚力谋发展团结职工促和谐 为推动凯里电网实现新跨越再建新功》的职代会工作报告，总会计师李芳旺作了XXXX年预算执行情况和XXXX年预算安排的报告。副局长张黔平同志通报了县局XXXX年度考核情况。按照会议安排，还向与会代表通报了XXXX年工会经费审查结果、业务招待费使用情况、提案征集、审查、办理情况、集体合同、女职工权益保护专项集体合同履行检查情况及修改建议。圆满完成了领导班子成员述职述廉、民主评议了领导班子及成员、签订了XXXX年工作目标责任书、表彰先进等各项议程。

　　　　此次会议得到了各级领导的关心和支持。今天，州总工会主席莫章海专程莅临会议并作了重要讲话，我们要认真学习领会，在实际工作中加以贯彻落实。

　　　　会议期间，与会代表认真听取、讨论并审议了工作报告，进一步认清了形势、统一了认识、明确了努力的方向，并提出了很多很好的意见和建议，达到会议的预期成效，归纳起来，主要体现在三个方面：

　　　　一是八个“更加”全面总结了去年工作的成效，增强了完成今年工作任务的信心。报告指出XXXX年我局认真学习实践科学发展观，坚持以南网方略为统揽，以提高供电可靠率为总抓手，紧紧围绕“保增长、抓建设、强基础”三大核心工作，在理清科学发展思路、应对复杂供需形势、电网建设改造推进、电网科技含量提升、提高供电可靠率、生产安全管理、内部管理经营、党建融入中心服务大局八个方面取得了显著成效。XXXX年，是新世纪以来我局营销形势最困难、电网建设任务最繁重的一年，但通过局系统职工的奋力拼搏，化“危”为“机”，超额完成了售电量正增长、建设改造投资亿元的硬任务，各项指标完成情况都有新突破。事实证明，我们的干部职工队伍是一支能经得起考验的队伍，这为今年各项工作任务的完成奠定了坚实的人力基础。

　　　　二是深刻分析了企业发展面临的机遇和挑战，统一了对今年工作思路的认识。报告从机遇和挑战两个不同的角度分析了企业面临的形势，指出了企业当前存在的一些较为突出问题，提出了今后一段时间内要突出解决的三个短板，通过对报告的解读，使与会代表更加深刻理解了全年工作思路制定的路径，统一了认识，为今年各项工作任务的完成奠定了坚实的思想基础。

　　　　三是明确了全年工作的目标，指明了努力的方向。报告提出了今年“两个坚持、两个全力、三个着力”的总体工作思路，明确了今年五个方面的工作目标，围绕“保供应、抓建设、强基础”部署了五个方面的重点工作。总体工作思路清晰，工作目标任务明确，工作安排系统全面、重点突出，为全年工作的开展指明了方向。

　　　　二、贯彻落实会议精神的几点要求

　　　　XXXX年是全面实现“十一五”目标、衔接“十二五”发展的重要一年。要全面完成今年的各项工作目标，我们就必须认真贯彻落实好本次会议精神。对此，我强调三点要求：

　　　　一是迅速传达，深入学习，统一思想。

　　　　各单位、各部门要把传达、学习此次会议精神作为当前的一项重要工作，作为加强干部员工思想教育、形势教育的重要内容，抓好抓实。要在结合实际、深入分析企业内外部环境的基础上，引导干部员工充分认识、理解报告的内涵。传达、学习必须在求实效上下功夫，分层次、分类别、有区分、有侧重，使报告精神真正转换为每位干部员工的实际行动。各单位、各部门学习贯彻落实会议精神的情况，需于X月底前报局办公室。

　　　　二是把握精髓，结合实际，突出重点。

　　　　突出抓好电力供应。一是要针对全年电力供应严重不足的预测，做好电力市场分析，处理好电力供应不足与用电需求日益增长的矛盾。要在进一步拓展电力市场的同时，逐步改善负荷结构。要强化以客户为中心的指导思想，以提高供电可靠性为总抓手，不断优化客户服务方式方法；二是要始终把安全生产放在第一位，全面完成安全生产风险管理体系暨生产管理规范化统一模式建设以及安全监察管理规范化试点实用化工作，要扎实的管理，确保全年安全生产目标的如期实现。

　　　　突出抓好城农网建设改造。一是要全面完成电网建设改造任务，并做到“保工期、保质量、保安全”，着力解决主网“南弱北强中空”的问题；二是进一步提高电网科技含量，确保信息化工作达中央企业A级水平，着力解决城农网科技含量不高，装备水平、自动化水平、信息化水平偏低的问题。

　　　　突出抓好干部人才队伍建设。一是要系统推进“四好”班子和人才队伍建设。要继续完善干部的建设、选拔机制，加强对各类人才的培养。二是要大规模开展有针对性的分类分层培训，进一步提升员工整体素质。

　　　　突出抓好改进内部管理。一是要加强内部管理，特别要以专业垂直管理为龙头，尽快提高县局管理水平，同时解决好用工、定岗、薪酬等县局管理的热点问题；二是努力提升经营效益，要在开源、节流上下功夫，切实做好预算、成本及费用管理；三是突出抓好风险控制，严防安全、营销、法律等各种管理风险的发生。

　　　　突出抓好加强党的建设。一是要以落实党的十七届四中全会精神为龙头，以务实创新的精神进一步加强和改进党建思想政治工作及企业文化建设；二是认真贯彻落实中纪委五次全会精神，进一步强化党风廉政建设；三是要充分发挥工会和共青团作用，努力构建和谐电网。

　　　　三是坚定信心、找准定位、执行到位。

　　　　报告中提出的五个工作目标是我局科学测算的结果，报告中提出的五个方面的工作重点是我局今年查缺补漏、持续提升管理水平的着力点。要完成全年各项工作目标和任务，一是要坚定信心。我们要始终坚信，只要大家团结一心、努力奋斗，始终牢牢把握提高供电可靠率这一总抓手，始终坚定“一加强三提高”的电网建设改造思路，就一定能够实现新跨越，在服务地方经济社会发展中作出新贡献；二是要找准定位。各单位、部门必须充分认识到自身的责任，明确在自身在全局目标、任务中的所承担的角色和定位，认真思索，做好谋划。局机关各部室要结合分管工作尽快提出任务分解方案，做到年初有安排、过程有监督、结果有考核。各单位、各部门要根据任务分解方案制定相应的任务落实计划，落实计划要明确时间及责任人。各县局要及时召开职代会，做好全年工作部署；三是要执行到位。全年目标任务能否完成关键在于提高执行力。首先要增强中层管理人员的执行力，要引导干部求实、善学、多思，真正做到在其位、谋其政。其次要进一步完善人才职业发展通道，加强员工培训，帮助员工不断提高执行任务的能力。

　　　　再过几天，新春佳节将至。各单位、各部门要认真贯彻本次会议精神，进一步增强大局意识、责任意识。妥善安排好本单位工作会、职代会的筹备和春节前以及节日期间的各项工作，确保正常的生产工作秩序，确保局系统的和谐稳定。要强化安全管理，有针对性地制定好保供电方案和应急处置预案，加强对重要设施、重要场所和要害生产岗位的安全保卫，确保春节期间的安全供电。要密切关注电力供应形势和气候变化，精心做好节日期间的负荷组织工作，优化调度方案，保证电力有序供应，为完成全年售电量目标奠定一个好的基础。要做好队伍稳定工作，关心、慰问困难职工和离退休老同志。要加强春节期间的廉洁自律工作，严格执行中央有关国有企业人员廉洁自律的各项规定和企业的相关制度，强调厉行节约，杜绝铺张浪费。要通过我们的工作，确保广大人民群众度过一个安定、祥和的春节。

　　　　各位代表、同志们，今年的工作任务已经全面部署。面对严峻的形势、繁重的任务，我们要以党的十七大、十七大四中全会精神为指导，以南网方略为统揽，始终坚持“快、实、细”的工作作风，只争朝夕、全力以赴，投入今年各项工作，为实现我局系统的又好又快发展，为推动地方经济社会发展的历史性跨越，做出新的、更大的贡献！

　　　　最后，借之机会，代表局领导班子祝局系统全体职工、家属、离退休职工老同志新年快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福。